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• 綿陽(yáng)市委宣傳部副部長(zhǎng)、市網(wǎng)信辦主任張杰：民意上了網(wǎng) 我們?cè)诰€上
• 發(fā)表人： 2016/11/1 8:56:27
• 綿陽(yáng)市委宣傳部副部長(zhǎng)、市網(wǎng)信辦主任張杰：民意上了網(wǎng) 我們?cè)诰€上
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• 樂山市委宣傳部副部長(zhǎng)漆康北：依托網(wǎng)絡(luò)對(duì)話 走好群眾路線
• 發(fā)表人： 2016/11/1 8:54:00
• 樂山市委宣傳部副部長(zhǎng)漆康北：依托網(wǎng)絡(luò)對(duì)話 走好群眾路線
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• 【網(wǎng)上群眾路線工作“四川經(jīng)驗(yàn)”】四川省信訪局副局長(zhǎng)鄧大江：辦好網(wǎng)民投訴受理 提升辦理質(zhì)效
• 發(fā)表人： 2016/11/1 8:52:49
• 【網(wǎng)上群眾路線工作“四川經(jīng)驗(yàn)”】四川省信訪局副局長(zhǎng)鄧大江：辦好網(wǎng)民投訴受理 提升辦理質(zhì)效
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• 一封網(wǎng)帖“換”800多輛公交 四川21市（州）怎樣用網(wǎng)絡(luò)對(duì)話群眾？
• 發(fā)表人： 2016/10/30 8:24:44
• 一封網(wǎng)帖“換”800多輛公交 四川21市（州）怎樣用網(wǎng)絡(luò)對(duì)話群眾？
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• 澎湃新聞?dòng)浾?楊鑫倢 綜合報(bào)道
  2016-10-29 20:13 來(lái)源：澎湃新聞
  字號(hào)
  
  張小龍 ?極客公園 圖
  “微信之父”張小龍近日的一則內(nèi)部講話被曝光。張小龍反思了微信團(tuán)隊(duì)目前存在的幾點(diǎn)問題，并發(fā)出警示。
  騰訊微信事業(yè)群年度管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)于10月26日召開，會(huì)上探討了微信的敏捷精神、生態(tài)建設(shè)以及社會(huì)化思維。
  會(huì)上，騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍發(fā)出幾點(diǎn)感慨，包括，微信團(tuán)隊(duì)從最初150人成長(zhǎng)到今天的1500人，他重申了團(tuán)隊(duì)保持敏捷性提高效率的必要；有員工為了好看的數(shù)字耍匯報(bào)技巧，他強(qiáng)調(diào)不應(yīng)該從KPI（績(jī)效考核）、而是從用戶角度來(lái)出發(fā)來(lái)考慮產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
  “微信里面也會(huì)有很多不合理的東西存在，有的地方還大行其道。之所以說(shuō)大行其道，其實(shí)還有一個(gè)原因是說(shuō)即使在我們BG內(nèi)部，我并沒有看到任何一個(gè)同事跑過(guò)來(lái)說(shuō)，某一塊讓整體的微信使用體驗(yàn)差了很多，我們不應(yīng)該這樣做，大家只是默默忍受了?！睆埿↓堈f(shuō)。
  
  2016年1月11日，廣州，張小龍?jiān)谖⑿殴_課PRO版上演講。 視覺中國(guó) 資料圖
  產(chǎn)品經(jīng)理出身的張小龍非常低調(diào)。2016年1月，張小龍第一次公開演講，場(chǎng)合是在微信自己召開的大會(huì)上。2013年，張小龍?jiān)隍v訊公司內(nèi)部分享，講了8小時(shí)。
  截至2016年第二季度末的騰訊財(cái)報(bào)顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.06億。
  張小龍對(duì)團(tuán)隊(duì)十分嚴(yán)苛，但騰訊董事會(huì)主席馬化騰對(duì)微信還是非?？隙?。據(jù)張小龍演講，馬化騰說(shuō)，微信有一個(gè)很大優(yōu)點(diǎn)，就是商業(yè)模式建立得比較干凈，不是在透支流量狀態(tài)下做的。騰訊總裁劉熾平也提到，微信商業(yè)化的空間還特別大，這里的流量根本沒有完全釋放出來(lái)。
  張小龍以微信和支付寶的春晚紅包大戰(zhàn)為例，強(qiáng)調(diào)“用戶思維”而非“KPI至上”的重要性。
  “去年春晚，我們沒有把競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成一個(gè)大戰(zhàn)來(lái)看待，但是對(duì)方PR（公關(guān)）說(shuō)一定要在數(shù)據(jù)上要超過(guò)我們。我記得當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)最終定下來(lái)一個(gè)策略是，是怎么樣幫助用戶更高效地?fù)尩郊t包，而不是體現(xiàn)數(shù)字。這是完全不同的一個(gè)思考點(diǎn)?！睆埿↓堈f(shuō)。
  頗有意思的是，阿里巴巴董事局主席馬云也曾談到KPI。馬云認(rèn)為，不能因?yàn)槊總€(gè)員工都恨KPI，就取消KPI。如果沒有結(jié)果導(dǎo)向、沒有效率意識(shí)、沒有組織意識(shí)，就會(huì)變成一個(gè)夢(mèng)想者，理想成為空話。
  附：張小龍演講全文
  各位WXG（騰訊集團(tuán)微信事業(yè)群）的同事們，大家早上好！又到我們一年一度的領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)。
  大家都看到，我們微信團(tuán)隊(duì)膨脹還是比較快的，有1500多人了。對(duì)此，我昨晚跟Tony（騰訊董事長(zhǎng)馬化騰）聊了一會(huì)兒。大家都有一個(gè)很大的擔(dān)心就是，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模特別特別大的時(shí)候，很多行為方式一定會(huì)進(jìn)入一種“組織化”的行為方式，要想保持自己特別好的一些特色就變得特別不容易。
  在這里，我跟大家特別推薦一本書，叫《人類簡(jiǎn)史》。
  之所以剛才想到這本書，是因?yàn)檫@個(gè)書里面揭開一些事情的謎底，比如，他說(shuō)當(dāng)人類在遠(yuǎn)古時(shí)期，任何一個(gè)村落只有150人左右，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有語(yǔ)言這樣一個(gè)工具，一旦超過(guò)150人，就沒有辦法維系起來(lái)一個(gè)人群。
  你想象一下，如果沒有語(yǔ)言做工具的話，確實(shí)只能存在非常簡(jiǎn)單的交流方式。所以他說(shuō)，我們的記憶里面只適合處理150人以內(nèi)的人際關(guān)系，一旦超過(guò)150人的時(shí)候，它就變成一個(gè)社會(huì)化的組織。這個(gè)時(shí)候?qū)€(gè)體來(lái)說(shuō)是不太舒適的，已經(jīng)超過(guò)了他的舒適區(qū)。當(dāng)超過(guò)150人，這個(gè)時(shí)候就要靠一種語(yǔ)言能力、想象力或者一種對(duì)規(guī)則的想象力來(lái)維持這種關(guān)系。
  我們其實(shí)就在這樣一個(gè)過(guò)渡階段，當(dāng)我們?nèi)藬?shù)超過(guò)150人的時(shí)候，我們的組織方式已經(jīng)跟以前完全不一樣了。
  我記得在南通的時(shí)候，包括這里很多從南通過(guò)來(lái)的同事，都會(huì)有很深的印象，覺得有一些反差。在南通的時(shí)候大家都在一層樓里面，每個(gè)人都是隨便走幾步就到另一個(gè)人座位上去了，要討論問題隨便找一個(gè)白板就開始討論了，那個(gè)時(shí)候大家感覺有特別高的效率。
  但是現(xiàn)在大家覺得要做一個(gè)溝通還要先做預(yù)約，或者先開一個(gè)視頻會(huì)議等等，這里帶來(lái)一個(gè)對(duì)不光是我們組織、對(duì)所有組織都有很挑戰(zhàn)的事情，對(duì)于幾百上千超過(guò)人類自然承受能力的這個(gè)規(guī)模來(lái)說(shuō)，大家怎么樣能夠保持一個(gè)很高的溝通效率、或者一種很緊密的人際關(guān)系。關(guān)于這個(gè)問題仔細(xì)探討的話，所有組織行為學(xué)、各式各樣的公司管理的哲學(xué)都會(huì)討論的是這個(gè)問題。
  我擔(dān)憂的是，我們作為一個(gè)上千人的組織，如果當(dāng)成10個(gè)150人團(tuán)隊(duì)的話，我認(rèn)為它會(huì)有非常高的創(chuàng)造力，如果當(dāng)成整體1500人，我特別擔(dān)心它在創(chuàng)造的能力上會(huì)不會(huì)反而有一些衰退。我今天就想這么兩個(gè)主題跟大家做一下我自己的思考和分享。
  做什么取舍是有意義的
  大家也知道，一個(gè)大公司需要有KPI，公司高層需要有這樣一個(gè)商業(yè)目標(biāo)，但是，如果我們很多同事直接采取了高管的工作方式來(lái)工作，特別是把很多目標(biāo)數(shù)字化，這個(gè)是不太合理的。
  在QQ郵箱開始快速發(fā)展的時(shí)候，我記得在內(nèi)部做過(guò)一次分享，當(dāng)時(shí)我說(shuō)了一句話，叫做我們達(dá)到了KPI是我們產(chǎn)品的副產(chǎn)品。所謂副產(chǎn)品就是說(shuō)，我們真的把這個(gè)東西做好以后，我們的KPI自然就達(dá)到了。早期的微信團(tuán)隊(duì)也一直是圍繞這樣一個(gè)思路在工作。
  但是，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)變大以后，這個(gè)思路其實(shí)是被動(dòng)地慢慢發(fā)生了變化。這個(gè)在我自己經(jīng)常會(huì)感受得到，因?yàn)楹芏嗤赂矣懻撘恍┊a(chǎn)品或者業(yè)務(wù)方向的時(shí)候，往往會(huì)給出一些證據(jù)，這些證據(jù)是用數(shù)字證明——這個(gè)是對(duì)我是有沖擊的。我說(shuō)的沖擊是說(shuō)大家在思考問題的出發(fā)點(diǎn)上有一些驅(qū)動(dòng)力，不是來(lái)自是不是在做有價(jià)值的事情，而是來(lái)自于我們能做到一個(gè)多高的數(shù)據(jù)，那我會(huì)覺得有一點(diǎn)危險(xiǎn)。
  我舉幾個(gè)小的例子，首先是一個(gè)好的。
  去年在春晚的紅包大戰(zhàn)里面，我們并沒有把競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成一個(gè)大戰(zhàn)來(lái)看待，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（編注：支付寶）會(huì)把這當(dāng)成一個(gè)大戰(zhàn)來(lái)看待，對(duì)方PR（公關(guān)）說(shuō)一定要在數(shù)據(jù)上要超過(guò)我們。我記得當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)在開會(huì)說(shuō)，我們今年的策略是什么？我很高興大家最終定下來(lái)一個(gè)策略是說(shuō)，我們今年的目標(biāo)是怎么樣幫助用戶更高效的搶到紅包，更高效的、而不是說(shuō)最終體現(xiàn)為一個(gè)數(shù)字非常大，這是完全不同的一個(gè)思考點(diǎn)。
  如果我們是為了讓數(shù)字變得很大、更多人搶更多次數(shù)、花更多時(shí)間，那我們整個(gè)產(chǎn)品邏輯里面就會(huì)圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，我們會(huì)讓用戶搶100次才搶到一個(gè)紅包，這樣參與人數(shù)次數(shù)最多。如果讓用戶高效搶紅包，我們產(chǎn)品邏輯就變成了廢除了所有的多余過(guò)程，讓用戶盡可能少的花時(shí)間在微信里面。
  這兩個(gè)產(chǎn)生的結(jié)果也是不一樣的，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，花盡可能少時(shí)間搶到紅包，但是他是最愉快的，但是數(shù)字上相比而言不是最大的。在這樣的情況下，后來(lái)結(jié)果大家也看到了，反而是說(shuō)我們采用這樣一種對(duì)用戶有價(jià)值的做法，最后獲得了口碑都特別好，當(dāng)然數(shù)據(jù)也會(huì)很好，不會(huì)不好。
  這里反映了一個(gè)點(diǎn)，你用一個(gè)不同的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的話，產(chǎn)生的方法是完全不同的。我們從來(lái)沒有給公司領(lǐng)導(dǎo)反映我們的KPI有問題了，反而現(xiàn)在很多同事往往是聚焦在數(shù)據(jù)的目標(biāo)上，這是大家要反思一下。我跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)討論問題時(shí)候也說(shuō)，不要太關(guān)注用戶的增長(zhǎng)，因?yàn)檫@是一個(gè)很自然的增長(zhǎng)，我們更應(yīng)該關(guān)注我們給用戶做了什么事情。滿足了他們某一種使用的需要、愉悅的需要，更加應(yīng)該關(guān)注這個(gè)方面。
  其實(shí)，大家會(huì)看到即使在微信里面也會(huì)有很多不合理的東西存在，有的地方還大行其道。之所以說(shuō)大行其道，其實(shí)還有一個(gè)原因是說(shuō)即使在我們BG內(nèi)部，我并沒有看到任何一個(gè)同事跑過(guò)來(lái)說(shuō)，某一塊讓整體的微信使用體驗(yàn)差了很多，我們不應(yīng)該這樣做，大家只是默默忍受了，如果這樣做，不管是商業(yè)的原因還是什么原因，一定有它的道理。自己也不爽、認(rèn)為很不合理的東西，但是大家不會(huì)跳出來(lái)說(shuō)這個(gè)是不對(duì)的，我們應(yīng)該把它改掉——像這樣的點(diǎn)我反而是覺得特別可怕的事情。
  我舉一個(gè)內(nèi)部不好的例子。
  比如城市服務(wù)，城市服務(wù)作為微信里面一個(gè)入口功能也挺重要，去年制定年度目標(biāo)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)給我拋出一個(gè)年度目標(biāo)，這個(gè)年度目標(biāo)我一看就吃了一驚，因?yàn)槲覜]有看到這樣的年度數(shù)據(jù)。什么樣的目標(biāo)呢？列出來(lái)明年要達(dá)到年訪問量、年P(guān)V達(dá)到多少……我說(shuō)怎么會(huì)有一個(gè)年P(guān)V這個(gè)說(shuō)法，我沒有聽說(shuō)過(guò)，我只聽過(guò)日PV，最多聽過(guò)周PV。團(tuán)隊(duì)解釋說(shuō)如果說(shuō)日PV，那個(gè)數(shù)據(jù)太小了，不好看，我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)啞口無(wú)言了。
  這看起來(lái)是一個(gè)技巧，但是我希望同事少用這樣的技巧。我們應(yīng)該看到我們的日PV、日UV在增長(zhǎng)，也不愿意看到一個(gè)很大的年P(guān)V這樣的數(shù)據(jù)；我們應(yīng)該看到城市服務(wù)里面每一項(xiàng)服務(wù)它的質(zhì)量、可操作性越來(lái)越好，也不想看到這里面進(jìn)來(lái)的次數(shù)有多少——就像剛才說(shuō)的，因?yàn)楫?dāng)我們提出一個(gè)目標(biāo)方向，我們努力方向一定會(huì)隨著這個(gè)目標(biāo)改變，當(dāng)提出一個(gè)純數(shù)據(jù)目標(biāo)，努力方向可能會(huì)圍繞這個(gè)去做。
  昨天跟Tony聊天，Tony說(shuō)微信有一個(gè)特別大優(yōu)點(diǎn)，就是商業(yè)模式建立的比較干凈，不是在透支流量狀態(tài)下做的。之前我一直沒有想這一點(diǎn)，我覺得這不是應(yīng)該的嗎？Tony一說(shuō)我才想到，大家發(fā)現(xiàn)我們?cè)谖⑿爬锩媪髁糠矫嫫鋵?shí)是非常的保守、非常謹(jǐn)慎的。我們所有業(yè)務(wù)不管是商業(yè)還是非商業(yè)的，我們?nèi)ズ饬克鼘?duì)用戶具體帶來(lái)價(jià)值是不是真的很大，然后再?zèng)Q定要不要使用這個(gè)流量。
  就像大家看到微信廣告的表現(xiàn)一樣的，上次在公司會(huì)議上連Martin（騰訊總裁劉熾平）都說(shuō)這里廣告的空間特別大，原因是這里的流量根本沒有完全釋放出來(lái)。事實(shí)上，大家會(huì)看到從微信廣告上線到現(xiàn)在，沒有一個(gè)平臺(tái)廣告產(chǎn)品能夠像微信朋友圈廣告這樣做到幾乎沒有什么用戶的抵觸，甚至到目前為止還有很多用戶說(shuō)為什么我看不到一些廣告，他能看到——這是一個(gè)特別好的效果。并不是我們刻意要達(dá)到這樣一個(gè)效果，而是說(shuō)即使我們考慮像廣告這樣非常商業(yè)化的東西的時(shí)候，我們首先考慮的是用戶是不是把它當(dāng)成一個(gè)很友善、很好的一個(gè)功能在使用，而不是說(shuō)我們?nèi)y(cè)試一下用戶的忍耐力下限、一直到擊穿它為止，我們不是這樣想問題。
  所以對(duì)于這一塊建議大家多一些思考，其實(shí)很有意思，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何時(shí)候都有一個(gè)分支道路讓你去選擇，看你用什么樣的方法去做選擇。
  在去年公開課我對(duì)外說(shuō)了一個(gè)觀點(diǎn)，好的產(chǎn)品是讓用戶用完即走，業(yè)界反饋說(shuō)你們微信太矯情了，因?yàn)槟銈冇脩暨@么多，誰(shuí)也離不開了，所以你們可以這樣說(shuō)。
  其實(shí)真的不是這樣子，在我看來(lái)任何一個(gè)好的產(chǎn)品就是一個(gè)好的工具，好的工具就不應(yīng)該黏住人，是應(yīng)該幫助用戶非常高效率完成他的任務(wù)，而不是說(shuō)用完了還要拿到手里玩一會(huì)兒、多用一會(huì)兒，那不是一個(gè)很高效的表現(xiàn)。但是對(duì)這樣的一些想法的話，我特別希望它能夠根植到大家意識(shí)里，時(shí)刻想一下什么是我們做的對(duì)用戶有價(jià)值的事情，我愿意在這個(gè)點(diǎn)上反復(fù)跟大家說(shuō)這個(gè)東西。
  
  東方IC 圖
  敏捷性和小團(tuán)隊(duì)密不可分
  我今天想分享第二個(gè)點(diǎn)是關(guān)于我們的敏捷性方面。
  因?yàn)檫@里很多同事沒有經(jīng)歷過(guò)QQ郵箱時(shí)代，我先跟大家講一講QQ郵箱的故事。其實(shí)，QQ郵箱經(jīng)歷過(guò)一個(gè)很波折的過(guò)程。
  2005年當(dāng)我們接手QQ郵箱的時(shí)候，當(dāng)時(shí)QQ郵箱在中國(guó)排名很靠后，沒有人重視，可以說(shuō)接手過(guò)來(lái)是一個(gè)爛攤子。當(dāng)時(shí)沒有意識(shí)到這是一個(gè)爛攤子，畢竟排名十來(lái)名數(shù)據(jù)上也是挺大的。于是，我們組織了團(tuán)隊(duì)做這個(gè)事情，目標(biāo)是把QQ郵箱做好。
  我們?cè)诘谝荒甑臅r(shí)候就努力去做這個(gè)事情，其實(shí)大家也很投入，用的方法也是最“正統(tǒng)”的方法。比如，我們會(huì)去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、研究世界上最領(lǐng)先的同類產(chǎn)品，并且嘗試去學(xué)習(xí)它，把功能做得很復(fù)雜。當(dāng)時(shí)這一塊領(lǐng)先的產(chǎn)品是微軟的hotmail，我們就想我們要做中國(guó)的hotmail，然后我們就去做。怎么做呢？認(rèn)為當(dāng)時(shí)公司有非常科學(xué)的流程管理，有非常科學(xué)的整個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)一套方法論，我們就用這個(gè)方法論來(lái)做吧……最后做的結(jié)果是非常失敗。因?yàn)橛脩暨M(jìn)來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品非常慢，每一個(gè)操作又很煩瑣，所有功能看起來(lái)都沒有什么亮點(diǎn)，因此用戶很快就流失了。
  但是呢，每次公司內(nèi)部匯報(bào)里面，我們都有很多東西可以說(shuō)——我們這個(gè)月又做了什么新的東西，整個(gè)技術(shù)水平又往前邁進(jìn)多少步等等。
  我現(xiàn)在回想起來(lái)那一年我們做的所有事情，用一句話來(lái)概括是“一個(gè)非常平庸的團(tuán)隊(duì)用了一些非常平庸的方法去做出來(lái)一個(gè)非常平庸的產(chǎn)品”，而且是不知不覺的。所謂不知不覺的就是說(shuō)，我們不知道自己做得有多糟糕，我們只是覺得自己用的是最合理的、大家都用的方法，我們沒有犯什么錯(cuò)。這里還是有幾位郵箱的老同事，這幾位老同事應(yīng)該回想一下，大家不會(huì)認(rèn)為我們2005年做的事情有什么離譜、出格的地方，我們?cè)撟龅亩甲隽?，和我們大家現(xiàn)在做的事情可能真的是一樣的。但是你回頭看、或者對(duì)比來(lái)看才會(huì)知道有多糟糕。
  我說(shuō)這一段話應(yīng)該引起大家非常非常大的警醒，因?yàn)槲乙甑囊馑际钦f(shuō)，也許現(xiàn)在大家做的事情就跟我們當(dāng)年郵箱團(tuán)隊(duì)開始階段做的事情一樣：大家做一個(gè)非常平庸的事情，最后產(chǎn)出非常平庸的結(jié)果，只是大家現(xiàn)在沒有感知到，大家還以為我們?cè)谟靡粋€(gè)很好的方法在做一個(gè)很好的事情。等到時(shí)間過(guò)去了，等到我們?cè)庥鍪×?，大家才?huì)想到原來(lái)我們所有方法都是錯(cuò)了。
  在2006年的時(shí)候因?yàn)樵愀獾搅藰O點(diǎn)，物極必反，這個(gè)時(shí)候我們必須想辦法來(lái)解決它了，反而團(tuán)隊(duì)開始去思考說(shuō)我們?cè)趺礃幼屢粋€(gè)觸底的東西能夠反彈上來(lái)，這是一個(gè)很好的契機(jī)。在2006年的時(shí)候，郵箱團(tuán)隊(duì)開始思考這個(gè)危機(jī)，認(rèn)為再按照現(xiàn)在的方式推進(jìn)是不行了。我們要不讓它死掉，要不重新找到一條出路。當(dāng)時(shí)放手一搏，成立了一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)，大概10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，有幾個(gè)后臺(tái)開發(fā)，有幾個(gè)前端的人員，人員非常精簡(jiǎn)，跟我們微信起步時(shí)非常類似，人員精簡(jiǎn)到什么地步呢？除了后臺(tái)以外，我們把這些人做到一起也就十來(lái)個(gè)座位，大概2、3個(gè)web的開發(fā)，2、3個(gè)產(chǎn)品，1、2個(gè)UI，還有1、2個(gè)測(cè)試，他們組成了我們定義為敏捷團(tuán)隊(duì)。
  實(shí)際上，就這么小的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在后面幾年里面做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前幾十人的努力，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)是怎么樣工作的？這個(gè)小團(tuán)隊(duì)是當(dāng)時(shí)用了一個(gè)方法，叫“敏捷項(xiàng)目管理”。這里可能在座的一些同事都已經(jīng)不太了解這個(gè)詞了，但是當(dāng)時(shí)在騰訊挺鼓勵(lì)用這樣一種方法，我建議在座的如果沒有去好好研究過(guò)的可以好好研究一下。我們真的做到一種非常敏捷的一種項(xiàng)目的推進(jìn)方式。
  但是在座大家可能意識(shí)不到，因?yàn)槲覀兪诸^做的事情，包括微信，還在快速增長(zhǎng)，離觸底還很遠(yuǎn)，大家沒有機(jī)會(huì)感受到這種情境。
  這里所謂的敏捷是什么意思呢？是真的非?？?。在座有幾個(gè)同事是當(dāng)時(shí)這個(gè)小團(tuán)隊(duì)里面的，幾乎大部分人都在，其實(shí)大家有空可以跟大家多交流一下，如果回想起來(lái)大家可能會(huì)覺得、我自己也覺得那個(gè)時(shí)期過(guò)的非常愉快。為什么非常愉快？因?yàn)閷?duì)我自己來(lái)說(shuō)，很有滿足感。當(dāng)我頭一天晚上發(fā)現(xiàn)我們這里有一個(gè)東西要改一下，我發(fā)一個(gè)郵件出去，有的第二天上班的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西改過(guò)來(lái)了，已經(jīng)上線了，大多數(shù)一個(gè)星期上線是不夸張的，無(wú)疑這是一種很爽的感覺。
  現(xiàn)在你們?cè)谧目赡苁求w會(huì)不到這種感覺，就形成了一些問題。我有一天跟公眾平臺(tái)同事開會(huì)的時(shí)候就說(shuō)到當(dāng)時(shí)郵箱的案例，有一天晚上我發(fā)了一個(gè)微信說(shuō)：有一些用戶反饋說(shuō)，公眾號(hào)回復(fù)里面只能看到讀者評(píng)論的次數(shù)有多少次，但是看不到作者再評(píng)論的有多少人贊，這個(gè)事情存在很久了，為什么沒有加上？應(yīng)該早一點(diǎn)把它加上。但是同時(shí)我多了一個(gè)念頭，我說(shuō)這個(gè)需求可能大家會(huì)做一個(gè)計(jì)劃，排一個(gè)流程出來(lái)，可能要等到兩個(gè)月以后才會(huì)加上去。于是，我就多加了一句話，必須一個(gè)星期以后上線，結(jié)果過(guò)了兩天大家告訴我這個(gè)東西已經(jīng)上去了。
  如果按照日常的習(xí)慣，我們加一個(gè)東西真的要兩個(gè)月了，但是其實(shí)非要兩個(gè)月嗎？其實(shí)并不是這樣子的。而是說(shuō)大家習(xí)慣了改一個(gè)東西是很大的事情，那么它真的需要兩個(gè)月?？墒牵诋?dāng)時(shí)QQ郵箱起來(lái)的時(shí)候真的不是這樣一個(gè)速度。如果這樣的話，它可能也就起不來(lái)了。
  講到這里，我感觸特別深。
  當(dāng)然也有可能人數(shù)來(lái)決定的，為什么我老是說(shuō)特別懷念150人的小團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楫?dāng)我們?nèi)藬?shù)增多的時(shí)候，我們自己會(huì)制造出很多流程出來(lái)。我們自己會(huì)習(xí)慣自己這種效率，而對(duì)一個(gè)非常小的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他不需要開會(huì)、也不需要干嘛，大家坐在一起，扭頭就可以說(shuō)有一個(gè)問題我們解決它吧。
  在這種敏捷方面，我們可能在離敏捷的方向越來(lái)越遠(yuǎn)，但是我們自己并不覺得。越來(lái)越遠(yuǎn)的后果是，我們自己都覺得我們做的事情沒勁，因?yàn)槟憬裉煜氲揭粋€(gè)很興奮的主意，過(guò)了一個(gè)星期你自己也會(huì)淡化它。敏捷帶來(lái)一個(gè)最好的心理感受是什么呢？我們今天可以想一些與眾不同的點(diǎn)子，然后我們可以很快就看到效果，因?yàn)槲覀兛梢院芸彀阉暇€了，然后可以去驗(yàn)證，如果不對(duì)就下線，如果還有改進(jìn)余地，下個(gè)星期再去改它。如果改了還不行，那繼續(xù)下線，如果改了行，它一定很好……這是一個(gè)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)你的想法的過(guò)程。但是如果說(shuō)有一個(gè)很好的點(diǎn)子去嘗試一下，然后大家討論一下說(shuō)好吧，那我們嘗試一下。然后過(guò)了兩個(gè)月還沒有排上去，然后第三個(gè)月發(fā)布了，你可能對(duì)這個(gè)事情沒有激情了，發(fā)布了你也不會(huì)看它了。
  比如剛才這個(gè)小例子，作者回復(fù)要不要贊的問題，他們說(shuō)剛剛討論過(guò)這個(gè)問題，只不過(guò)大家有一點(diǎn)分歧，到底是讀者的評(píng)論點(diǎn)贊的數(shù)排在前面還是作者的點(diǎn)贊排在前面？這個(gè)大家有分歧，所以就放下了，放下就不知道什么再揀起來(lái)了。這里的區(qū)別就是說(shuō)，如果大家真的做到很快速的、很敏捷的迭代的話，我相信這里的意見分歧并不是一個(gè)問題。相反如果心里覺得任何一個(gè)想法都要經(jīng)過(guò)三個(gè)月才能夠看到的話，那包括我自己也對(duì)這個(gè)想法可能就失去了熱情，因?yàn)槟氵^(guò)了幾個(gè)月都忘記這個(gè)事情了。
  在郵箱從2006年、2007年開始進(jìn)入這樣一種敏捷項(xiàng)目推進(jìn)方法以后，后面幾年每年都是一個(gè)非常高速的往上發(fā)展的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就像一輛汽車有了發(fā)動(dòng)機(jī)、有了足夠汽油就會(huì)自己一直跑下去，是這么一種感覺。后面幾年，我們一直保持這樣快速迭代、快速上線、快速驗(yàn)證想法這樣敏捷的方法，團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)也非常順暢。當(dāng)然跟微信比起來(lái)還有一個(gè)很重要原因，當(dāng)時(shí)郵箱團(tuán)隊(duì)一直沒有怎么樣快速增大，所以不會(huì)遇到人很多的問題。微信這里其實(shí)因?yàn)橛腥藬?shù)的問題，雖然我們也盡可能說(shuō)把一些人員做一些拆分、分解，盡可能是一種小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式，但是不可避免的即使在部門內(nèi)部大家的方法論越來(lái)越常規(guī)化，所以大家提每一個(gè)東西可能都需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間、甚至大家都覺得遙遙無(wú)期的排期。
  這里當(dāng)然我并不是說(shuō)我看到我們的不足，其實(shí)更多的是我特別希望讓大家了解還有一些方法論是大家沒有掌握到的或者說(shuō)還沒有意識(shí)到的，如果我們只是這樣一種按部就班往前推進(jìn)一些事情，我們可能會(huì)陷入一個(gè)危險(xiǎn)里面而自己不會(huì)覺得，特別是微信本身還在一個(gè)上升過(guò)程里面，大家會(huì)覺得非常的樂觀。我想我們?cè)谧鲟]箱的時(shí)候，其實(shí)一直有一個(gè)很強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在前面，網(wǎng)易郵箱，我們要不斷追趕它，這是有方向感的。但是對(duì)微信來(lái)說(shuō)我們并沒有這樣一個(gè)外部對(duì)手立在那里給我們一個(gè)警醒，這也是需要我們自己給自己警醒的。所以關(guān)于敏捷開發(fā)我特別希望大家能夠多去做一些嘗試，其實(shí)這個(gè)嘗試并不是需要大家說(shuō)一定要把項(xiàng)目剝離出來(lái)幾個(gè)人來(lái)做才行。它更多是一種方法論，而不是具體的一種形態(tài)。
  關(guān)于人才輪崗
  最后，我也想附帶提一下對(duì)于人才、對(duì)于組織的一些思考。
  大家也知道BG做了一個(gè)活水計(jì)劃，HR在這塊一直花了很多精力來(lái)推進(jìn)。當(dāng)我們?nèi)藬?shù)很多的時(shí)候，其實(shí)多一些輪崗是對(duì)大家都有幫助。之前大家是說(shuō)我在一個(gè)崗位，我就一直這么做，如果沒有特別的事情，我可能做這個(gè)事情好幾年、十幾年都是有可能的。但是這可能是不太利于組織活躍度，也不太利于個(gè)人自我成長(zhǎng)。最近一年我跟HR一起嘗試說(shuō)，我們有沒有一些新的機(jī)制能夠幫助組織里面的人員流動(dòng)的更加順暢。從我自己角度看過(guò)來(lái)的話，我反而是覺得大家在團(tuán)隊(duì)里面經(jīng)受的鍛煉或者錘煉是不夠多而不是說(shuō)太多了。這里如果有一些方式讓大家用同樣的時(shí)間，但是經(jīng)歷更多、思考更多，確實(shí)是沒有壞處只有好處的。
  所以對(duì)于BG的同事大家用活水計(jì)劃去讓一些想要去轉(zhuǎn)一下崗位的人他沒有后顧之憂可以非常自由地轉(zhuǎn)，同時(shí)我們也上升到總監(jiān)這個(gè)級(jí)別，我們也制定出一個(gè)BG內(nèi)部的措施說(shuō)，我們BG的總監(jiān)如果沒有經(jīng)過(guò)輪崗是不能往上晉升的，必須要有輪崗的經(jīng)歷。
  可能有些同事會(huì)覺得這樣會(huì)不會(huì)不太舒服，當(dāng)然不太舒服，超出一個(gè)人舒適區(qū)域，必須面對(duì)新的挑戰(zhàn)。但以后你回頭來(lái)看的話，這樣的結(jié)果其實(shí)是有好處的，在座的都是leader以上的基層、中層管理干部，大家以后也會(huì)面臨這樣一個(gè)輪崗的問題，所以在這里先跟大家做一個(gè)心理上的準(zhǔn)備。
  在座特別是leader這一級(jí)的同事其實(shí)可以多想一下，通過(guò)一種輪崗的方式讓自己接觸更多的鍛煉。
  總結(jié)一下，我今天想要分享的主要是兩個(gè)點(diǎn)：第一，關(guān)于對(duì)我們產(chǎn)品、我們業(yè)務(wù)思考方向是不是真的從用戶角度來(lái)出發(fā)來(lái)考慮；第二，關(guān)于敏捷性，大家自己也可以看到，即使對(duì)微信來(lái)說(shuō)，我們的前期迭代很快，后面迭代速度確實(shí)變得越來(lái)越慢，所以這也是需要大家做一些思考的。除此之外，我也再次鼓勵(lì)內(nèi)部加強(qiáng)活水，支持輪崗。謝謝大家！
  
  家事國(guó)事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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• 廣西柳州銀行董事長(zhǎng)被砍案12人獲刑，牽出超三百億元騙貸案
• 發(fā)表人： 2016/10/30 7:26:20
• 澎湃新聞?dòng)浾?羅煜明
  2016-10-29 22:04 來(lái)源：澎湃新聞
  字號(hào)
  
  李耀清傷口。
  在柳州銀行董事長(zhǎng)李耀清的肩背處，三條長(zhǎng)長(zhǎng)的傷疤見證了他的生死一刻：在他步行回家途中，埋伏在小區(qū)大門外的刀手，拔出插在背后的一把20厘米長(zhǎng)的菜刀，朝其猛砍3刀。
  李耀清中度休克，后傷情被評(píng)定為重傷二級(jí)。這起發(fā)生于2014年5月10日的血案，代號(hào)“5.10”案，曾震動(dòng)廣西柳州。警方先后抓獲12名嫌疑人。
  隨著公安機(jī)關(guān)的偵查，真相令人吃驚：血案的發(fā)生與廣西吳東家族企業(yè)在柳州銀行貸款受阻有關(guān)，吳東的兩個(gè)兒子吳浩、吳世忠為此合謀他人報(bào)復(fù)李耀清。
  2016年9月27日，廣西柳州市城中區(qū)法院對(duì)該案一審宣判，12名被告人犯故意傷害罪或窩藏罪，分別被判處兩年二個(gè)月至五年六個(gè)月不等的有期徒刑。
  判決下達(dá)后，李耀清及其代理人認(rèn)為法院對(duì)主犯量刑畸輕且疑有漏查嫌疑人，要求檢方抗訴。10月9日，柳州市城中區(qū)檢察院下達(dá)答復(fù)書，認(rèn)為上述抗訴理由不成立，不予抗訴。
  澎湃新聞（www.thepaper.cn）同時(shí)從權(quán)威渠道獲悉，柳州警方經(jīng)過(guò)兩年多的偵查，已將吳東家族企業(yè)涉嫌騙取柳州銀行貸款案移送檢方，涉案貸款250筆計(jì)300多億元，涉案人員包括吳東及其三個(gè)兒子吳浩、吳洲、吳世民等共計(jì)12人。目前，柳州檢方已將該騙貸案向法院提起公訴，法院將于近期擇日開庭審理此案。
  柳州銀行董事長(zhǎng)當(dāng)街被砍
  案件材料顯示，血案發(fā)生在2014年5月10日15時(shí)許，在柳州市城中區(qū)曙光東路，柳州銀行董事長(zhǎng)李耀清步行去他家小區(qū)門外的修鞋攤修補(bǔ)運(yùn)動(dòng)鞋，后與司機(jī)一同原路返回小區(qū)。
  此時(shí)，小區(qū)大門外一輛雪佛蘭轎車上走下一名年輕男子，他拔出插在背后的一把20厘米長(zhǎng)的菜刀，猛砍李耀清3刀。據(jù)辦案人員介紹，一名目睹慘狀的婦女當(dāng)場(chǎng)嚇暈。
  事發(fā)后，李耀清司機(jī)迅速將李抬上車，趕到最近的醫(yī)院救治。病歷顯示，李出血1500毫升，中度休克，差點(diǎn)喪命。
  案件材料顯示，警方事后查明，砍人的90后青年名叫吳斌，廣西博白旺茂鎮(zhèn)六田村人?？橙撕?，吳斌跑向停在附近的雪佛蘭車，接應(yīng)他的30歲同鄉(xiāng)吳世華將車開上高速，往玉林市方向疾馳，那把砍人的菜刀，被吳斌在高速路上扔進(jìn)草叢。
  在高速上狂奔2個(gè)多小時(shí)后，吳斌和吳世華將雪佛蘭停在貴港服務(wù)區(qū)，上了由陸川籍90后青年李玉劍從廣西玉林開來(lái)接應(yīng)的大眾車，開往陸川縣方向。抵達(dá)陸川后，吳斌和吳世華將手機(jī)和手機(jī)卡全部扔掉，然后在接應(yīng)人員的安排下，四處躲藏。
  “5.10”案震驚柳州，柳州警方迅速展開行動(dòng)，于案發(fā)次日晚10時(shí)許，追蹤至陸川縣抓獲吳斌和吳世華。
  因貸款受阻多次跟蹤蹲守伺機(jī)報(bào)復(fù)
  事發(fā)一年后的2015年7月21日至23日，涉“5.10”案的12名被告人分別被控犯故意傷害罪或窩藏罪，在柳州市城中區(qū)人民法院受審。
  該案一審判決書顯示，法院審理查明，2014年4月初，被告人吳浩（吳東三兒子）因柳州銀行未發(fā)放貸款給其家族公司，心懷不滿，遂與其弟吳世忠（吳東四兒子）合謀“找人教訓(xùn)”柳州銀行董事長(zhǎng)李耀清。
  李耀清對(duì)法院陳述，案發(fā)前，柳州銀行曾對(duì)中美天元集團(tuán)貸款問題進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)用于抵押貸款的抵押物真實(shí)性存在問題，便派人進(jìn)行核查，另外，該集團(tuán)還向柳州銀行提出增加授信，未獲同意，該集團(tuán)實(shí)際控制人吳東不是很滿意。
  判決書顯示，2014年4月上旬，吳世忠向吳世華提供了李耀清的照片、工作單位地址，并先后提供作案經(jīng)費(fèi)8萬(wàn)元。吳世華遂糾集吳斌、吳能才攜帶兩把錘子在李耀清工作的單位附近多次蹲守，但一直未能找到合適時(shí)機(jī)動(dòng)手，遂離開柳州市。
  同年4月下旬，吳世華再次糾集吳斌、吳能才，吳能才又糾集吳偉林來(lái)到柳州市，在李耀清的工作單位附近多次蹲守，尋找作案時(shí)機(jī)。吳浩告知弟弟吳世忠，自己將與父親吳東到柳州市與李耀清在柳州飯店見面，可趁機(jī)辨認(rèn)、跟蹤李耀清。
  吳世忠隨吳浩來(lái)到柳州市后，安排吳世華等人在柳州飯店門口蹲守、辨認(rèn)李耀清。吳世華、吳斌、吳能才、吳偉林等人確認(rèn)了李耀清所乘坐的車輛為黑色豐田牌汽車，并一直跟蹤到李耀清居住的小區(qū)，后因未找到作案時(shí)機(jī)，他們后來(lái)分別離開柳州市。
  2014年5月初，吳能才按照吳世華要求，在南寧租賃了一輛雪佛蘭汽車，吳世華與吳斌駕駛該汽車來(lái)到柳州市并繼續(xù)跟蹤和蹲守李耀清，期間購(gòu)買了用于作案的菜刀。
  到了2014年5月10日15時(shí)許，吳世華駕車、吳斌攜帶菜刀，在柳州市城中區(qū)曙光東路某小區(qū)門口蹲守時(shí)，吳斌發(fā)現(xiàn)李耀清及其司機(jī)遂尾隨其后，并在曙光東路一煙酒商行門口手持菜刀向李耀清背部連砍三刀。
  2014年5月12日，吳世忠得知吳世華等人被抓獲后，告知其大哥吳洲（吳東大兒子）在柳州市雇兇傷人一事，即外出躲藏。2014年6月前后，吳洲安排吳世忠躲藏在博白縣博白鎮(zhèn)。
  2014年8月1日，吳世忠被抓獲；8月3日吳浩被抓獲；8月4日，吳洲被抓獲。
  犯故意傷害或窩藏罪，12人獲刑
  判決書顯示，李耀清受傷后被送至柳州市中醫(yī)院救治，背部遺留疤痕屬輕傷一級(jí)，傷后失血性休克屬中度休克，其傷情綜合評(píng)定為重傷二級(jí)。
  柳州城中區(qū)法院開庭審理此案后，于2016年9月27日作出一審判決，吳東的三個(gè)兒子：吳浩犯故意傷害罪，被判有期徒刑五年六個(gè)月；吳世忠犯故意傷害罪，被判有期徒刑五年六個(gè)月；吳洲犯窩藏罪，被判有期徒刑二年二個(gè)月。其他九名被告人被判處二年二個(gè)月至五年不等的有期徒刑。
  李耀清不服一審判決，請(qǐng)求檢方抗訴。他的代理律師馬曉軍認(rèn)為一審判決量刑畸輕，案件定性應(yīng)該是故意殺人，而不是故意傷害。馬曉軍還認(rèn)為，本案遺漏了其他犯罪嫌疑人，吳東在柳州飯店約談李耀清，目的是為了讓吳世忠、吳世華等人辨認(rèn)和跟蹤，有指揮策劃行兇報(bào)復(fù)的嫌疑。
  2016年10月9日，柳州市城中區(qū)檢察院下達(dá)答復(fù)書，認(rèn)為上述抗訴理由不成立，不予抗訴。
  城中區(qū)檢察院作出的不抗訴理由說(shuō)明書稱，在事實(shí)方面，犯意提起者吳浩與吳世忠商量時(shí)，均表示“要打”、“要打傷”被害人，無(wú)故意殺人的意思表示；對(duì)于遺漏其他犯罪嫌疑人的問題，本案目前的證據(jù)均未指向吳東系實(shí)施故意傷害行為的指揮、策劃或參與者，且也無(wú)證據(jù)證實(shí)案發(fā)前，吳東在柳州飯店約談被害人的目的，是為了讓吳世忠、吳世華等人在飯店門口辨認(rèn)被害人及乘坐的車輛并實(shí)施跟蹤。因此，現(xiàn)有證據(jù)不宜把吳東作為故意傷害案的漏犯予以追究。
  說(shuō)明書同時(shí)寫明，被害人李耀清今后如發(fā)現(xiàn)新證據(jù)或線索指向吳東或其他涉嫌漏犯，可隨時(shí)向司法機(jī)關(guān)提供，再行指控。
  血案背后的百億騙貸案
  “5.10”案促使柳州銀行加速了對(duì)吳東家族企業(yè)貸款的核查，并直接引爆廣西金融人士所稱的“新中國(guó)成立以來(lái)金融史上最大額騙貸案”。
  2014年8月15日，柳州銀行以吳東家族企業(yè)涉嫌騙貸和貸款詐騙為由，向警方報(bào)案。
  澎湃新聞從權(quán)威渠道獲悉，柳州警方經(jīng)過(guò)兩年多的偵查，已將吳東家族企業(yè)涉嫌騙取柳州銀行貸款案移送檢方，涉案貸款250筆計(jì)300多億元，涉案人員包括吳東及其三個(gè)兒子吳浩、吳洲、吳世民等共計(jì)12人。目前，柳州檢方已將該騙貸案向法院提起公訴，法院將于近期擇日開庭審理此案。
  相關(guān)案件材料顯示，吳東家族企業(yè)騙貸的一般套路為：注冊(cè)空殼公司，偽造銀行貸款所需的相關(guān)增值稅納稅申報(bào)表、利潤(rùn)表、銀行交易流水、貨物購(gòu)銷合同、增值稅專用發(fā)票等虛假材料，然后騙取銀行貸款。
  更為嚴(yán)重的是，吳東家族企業(yè)甚至用偽造的土地他項(xiàng)權(quán)證進(jìn)行抵押貸款。警方在搜查時(shí)，從吳東家族中搜出大量虛假印章。2014年8月，在吳東二兒子吳世民位于南寧的家中，警方搜出了廣西隆安縣國(guó)土資源局、遼寧盤山縣國(guó)土資源局、盤山縣人民政府的假公章以及玉林市國(guó)土資源信息中心業(yè)務(wù)專用章，玉林市國(guó)土資源局土地證專用章等私刻假印章。
  警方查明，吳世民家中還藏有184份空白土地他項(xiàng)權(quán)利證書，38份空白國(guó)有土地使用證，10份房屋他項(xiàng)權(quán)利證書。吳世民交代，這些印章和資料均用于辦理抵押貸款。
  前柳州銀行董事長(zhǎng)違規(guī)巨額放貸被查
  警方的起訴意見書顯示，騙貸過(guò)程中，吳東家族成員涉嫌在騙貸過(guò)程中大額賄賂相關(guān)人員。遼寧盤錦盤山縣國(guó)土局工作人員周云飛，涉嫌幫助吳浩將虛假《土地他項(xiàng)權(quán)利證書》交予柳州銀行，并收受吳浩賄賂的價(jià)值50萬(wàn)元奧迪Q5一輛、價(jià)值18萬(wàn)元的江詩(shī)丹頓手表一塊，現(xiàn)金20余萬(wàn)元。
  廣西明冠房地產(chǎn)評(píng)估有限公司玉林惠佳分公司工作人員陳堅(jiān)和黃冬敏，涉嫌幫助吳洲偽造虛高地價(jià)材料，拿到吳洲的30萬(wàn)元好處費(fèi)。
  2014年5月至12月，包括吳東、吳浩、吳洲在內(nèi)的11名該案嫌疑人相繼落網(wǎng)。
  澎湃新聞注意到，吳東家族騙貸案，亦引發(fā)了廣西金融界的人事震蕩。廣西壯族自治區(qū)紀(jì)委2016年3月24日發(fā)布通報(bào)，廣西金融投資集團(tuán)原黨委副書記、副總經(jīng)理劉忠涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，接受組織調(diào)查。
  9月9日，廣西紀(jì)委再次通報(bào)，經(jīng)查，劉忠利用擔(dān)任柳州銀行黨委書記、董事長(zhǎng)的職務(wù)之便，為他人謀取利益并收受巨額財(cái)物；違規(guī)收受下屬禮金。不正確履行職責(zé)，違規(guī)給有關(guān)企業(yè)發(fā)放巨額貸款，使柳州銀行造成重大損失。
  另有相關(guān)材料顯示，劉忠涉嫌收受的巨額賄賂中，包括吳氏家族送的350萬(wàn)元港幣、10萬(wàn)元人民幣、價(jià)值920萬(wàn)元的房產(chǎn)，價(jià)值4000萬(wàn)元的干股。
  材料還顯示，在柳州銀行簽批給吳東家族的200多筆貸款中，劉忠僅簽批66筆，其他100多筆均為時(shí)任柳州銀行其他高管簽批，這部分人迄今仍有人在柳州銀行擔(dān)任高管。
  
  家事國(guó)事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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• 湖北新書記蔣超良：若有人打我旗號(hào)辦私事 嚴(yán)肅查辦
• 發(fā)表人： 2016/10/30 7:21:14
• 原標(biāo)題：新任省委書記蔣超良：決不辜負(fù)黨中央的重托和湖北人民的厚望
  
  省委召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議傳達(dá)中央決定
  
  蔣超良同志任湖北省委書記
  
  姜信治宣布中央決定并講話王曉東主持會(huì)議
  
  長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)（官方微信ID：whcjrb)全媒體訊10月29日下午，省委在武昌召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。中央組織部副部長(zhǎng)姜信治出席會(huì)議并宣布中央決定：蔣超良同志任湖北省委委員、常委、書記。
  
  姜信治、蔣超良分別講話。省委副書記、代省長(zhǎng)王曉東主持會(huì)議并講話。
  
  蔣超良說(shuō)，我堅(jiān)決擁護(hù)中央的決定和中組部姜信治副部長(zhǎng)代表中央所作的重要講話。姜信治副部長(zhǎng)的講話，充分肯定了湖北省近些年來(lái)特別是鴻忠同志任省委書記以來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所取得的重大成就，并對(duì)我們下一步工作提出了明確要求。全省各級(jí)黨組織要很好地學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。中央對(duì)曉東同志臨時(shí)主持省委工作給予了充分肯定，我完全贊同。中央決定我擔(dān)任湖北省委書記，這是中央對(duì)我的高度信任。我曾有幸在湖北工作，對(duì)湖北充滿深厚感情。回湖北工作，我深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮，我決不辜負(fù)黨中央的重托和湖北人民的厚望。
  
  蔣超良說(shuō)，黨的十八大以來(lái)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)下，以李鴻忠同志為班長(zhǎng)的湖北省委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全省廣大干部群眾，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，牢牢把握歷史機(jī)遇，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了巨大成就。這是黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)、重視關(guān)懷、大力支持的結(jié)果，是歷屆省委班子勵(lì)精圖治、接續(xù)奮斗、不懈努力的結(jié)果，是全省廣大干部群眾矢志不移、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的結(jié)果。我們一定要倍加珍惜黨中央對(duì)湖北的重視和關(guān)懷，倍加珍惜歷屆省委帶領(lǐng)全省人民取得的成就和經(jīng)驗(yàn)，倍加珍惜來(lái)之不易的改革穩(wěn)定發(fā)展的大好局面，倍加珍惜難得的發(fā)展機(jī)遇，不動(dòng)搖、不懈怠，以功成不必在我的精神，腳踏實(shí)地推動(dòng)湖北各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新的成績(jī)。
  
  蔣超良指出，剛剛閉幕的黨的十八屆六中全會(huì)，全面分析了黨的建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)總結(jié)了近年來(lái)特別是黨的十八大以來(lái)全面從嚴(yán)治黨的理論和實(shí)踐，就新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)作出了新的重大部署，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的堅(jiān)強(qiáng)決心和歷史擔(dān)當(dāng)，這對(duì)于統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，意義重大、影響深遠(yuǎn)。當(dāng)前，湖北改革發(fā)展正處于重要的歷史關(guān)頭，正處在全面深化改革、決勝全面小康的關(guān)鍵時(shí)刻，既面臨許多重大機(jī)遇，也面臨許多困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八屆六中全會(huì)精神上來(lái)，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，解放思想、改革開放、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，在新的起點(diǎn)上奮力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，努力建設(shè)富強(qiáng)、創(chuàng)新、法治、文明、幸福湖北，為加快構(gòu)建促進(jìn)中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)和打造長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的脊梁、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。一要堅(jiān)持正確的政治方向，自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二要堅(jiān)持突出發(fā)展和民生兩大主題，努力在中部地區(qū)率先全面建成小康社會(huì)。三要堅(jiān)持深化改革開放，不斷增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力。四要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，以務(wù)實(shí)重行的作風(fēng)推動(dòng)事業(yè)不斷前進(jìn)。五要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。
  
  
  蔣超良最后深情地說(shuō)，我是帶著感恩的心情來(lái)到湖北工作的，感恩黨中央、感恩黨、感恩湖北人民。湖北是個(gè)好地方，能有機(jī)會(huì)再回湖北工作、與大家共事，為推動(dòng)荊楚大地的改革發(fā)展、為造福全省人民盡自己的力量，我感到十分榮幸。我也是帶著堅(jiān)定的信心來(lái)湖北工作的，有以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有歷屆省委打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、有一大批踏實(shí)肯干、政治可靠的各級(jí)干部，有6100多萬(wàn)勤勞智慧的湖北人民，我有信心與同志們一道開創(chuàng)湖北各項(xiàng)事業(yè)的新局面。作為省委書記，我一定要率先垂范、以身作則，為全省各級(jí)干部立標(biāo)桿、做榜樣。一要政治堅(jiān)定。始終堅(jiān)持對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，堅(jiān)決維護(hù)和捍衛(wèi)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行、黨中央禁止的堅(jiān)決不做。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，虛心向班子同志、老同志、基層同志和人民群眾學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷提高黨性修養(yǎng)、提升思想境界、增強(qiáng)能力水平。三要敢于擔(dān)當(dāng)。知難而進(jìn)、迎難而上，遇到矛盾不繞、面對(duì)困難不躲、解決問題不拖，對(duì)侵害黨和人民利益的人和事，“零容忍”、不留情、敢亮劍。四要勤奮務(wù)實(shí)。做老實(shí)人，說(shuō)實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，不搞短期行為，不做表面文章，不弄虛作假，不急功近利。五要廉潔自律。帶頭執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，帶頭做到清正廉潔，帶頭履行“一崗雙責(zé)”。今后，如果有打著我的旗號(hào)或以我親友名義在湖北辦私事、謀私利的，不僅不能辦，還要堅(jiān)決嚴(yán)肅依法查辦處理。真誠(chéng)希望同志們對(duì)我進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。( 湖北日?qǐng)?bào)記者趙良英、甘勇）
  
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• 中國(guó)大量拋美債買日債，外匯儲(chǔ)備配置“新局面”能持續(xù)嗎？
• 發(fā)表人： 2016/10/25 8:39:07
• 澎湃新聞見習(xí)記者 蔣夢(mèng)瑩
  2016-10-25 07:45 來(lái)源：澎湃新聞
  字號(hào)
  
  自2月16日日本銀行（日本央行）引進(jìn)負(fù)利率政策后，至今正好過(guò)去半年多時(shí)間，日元對(duì)美元匯率升值了15%左右。 東方IC 資料
  今年1-8月，中國(guó)增持日本國(guó)債約8.9萬(wàn)億日元（約合866億美元），是去年同期的三倍，與此同時(shí)，減持美國(guó)國(guó)債約480億美元，其中8月減持337億美元，為2013年來(lái)最大降幅。中國(guó)為何減持美國(guó)國(guó)債、增持日本國(guó)債？這種“新局面”能持續(xù)多久？
  日本中央銀行金融研究所高級(jí)訪問學(xué)者、瑞穗實(shí)業(yè)銀行（中國(guó)）獨(dú)立董事許少?gòu)?qiáng)告訴澎湃新聞，在整體外匯儲(chǔ)備規(guī)模不變的情況下，減持美元資產(chǎn)、增持日元資產(chǎn)主要還是出于國(guó)家外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)配置和避險(xiǎn)的考慮。他分析認(rèn)為這次調(diào)整資產(chǎn)配置的出發(fā)點(diǎn)有兩種可能，一種是對(duì)美元加息預(yù)期漲幅不大，相較之下更看好日元；另一種可能是，過(guò)去美國(guó)國(guó)債持有太多，非美元外匯儲(chǔ)備占比較少，尤其可能是日元配置較少，加上近期日元比較強(qiáng)勁，而作為避險(xiǎn)貨幣，日元的表現(xiàn)也比較穩(wěn)健。但他從匯率的角度分析說(shuō)，很多人都認(rèn)為美元比較堅(jiān)挺，在這種情況下很難確定日元今后就一定會(huì)走強(qiáng)，因此很難斷定這種配置是否是收益導(dǎo)向的，其今后的可持續(xù)性也是不確定的，還是分散風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大。
  自2月16日日本銀行（日本央行）引進(jìn)負(fù)利率政策后，至今正好過(guò)去半年多時(shí)間，日元對(duì)美元匯率升值了15%左右。春季以后，受英國(guó)退出歐盟等問題的影響，買入日元出現(xiàn)加速。在英國(guó)決定退出歐盟的6月24日，日元對(duì)美元匯率暴漲至99。
  中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所國(guó)際投資研究室主任、國(guó)際金融研究中心副主任張明向澎湃新聞表示，中國(guó)減持美國(guó)國(guó)債、增持日本國(guó)債與美元加息的關(guān)系并不大，主要還是出于匯率的考慮，日元對(duì)人民幣、對(duì)美元的匯率都在升值。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)美元市場(chǎng)依舊強(qiáng)勁，中國(guó)減持美債的趨勢(shì)也不會(huì)持續(xù)，在未來(lái)幾年美債仍是值得投資的重點(diǎn)。因此這次是綜合考慮了匯率、收益率、風(fēng)險(xiǎn)等外匯儲(chǔ)備管理多元化的體現(xiàn)。
  
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• 數(shù)字知識(shí)傳播時(shí)代來(lái)臨，在文化領(lǐng)域有什么新體驗(yàn)？
• 發(fā)表人： 2016/10/25 8:37:12
• 澎湃新聞?dòng)浾?莫琪
  2016-10-25 07:59 來(lái)源：澎湃新聞
  字號(hào)
  10月23日，“首屆復(fù)旦大學(xué)國(guó)家文化創(chuàng)新論壇”在滬舉辦。本屆論壇以“數(shù)字知識(shí)傳播與國(guó)家文化創(chuàng)新”為主題，邀集了數(shù)十位著名專家學(xué)者與業(yè)界專家對(duì)話，并發(fā)表《首屆復(fù)旦大學(xué)國(guó)家文化創(chuàng)新論壇學(xué)術(shù)共識(shí)》。“共識(shí)”就“數(shù)字知識(shí)傳播時(shí)代來(lái)臨與人類文明發(fā)展進(jìn)步”這一重大命題，提出學(xué)界與業(yè)界的觀點(diǎn)。
  從上世紀(jì)90年代 “信息高速公路”的概念被提出后，二十多年中信息技術(shù)革命對(duì)整個(gè)社會(huì)生活產(chǎn)生巨大的影響，尤其在知識(shí)傳播方面。數(shù)字技術(shù)改變了整個(gè)知識(shí)生態(tài)，具體體現(xiàn)為知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)傳播、知識(shí)消費(fèi)和知識(shí)管理規(guī)則等方面的重大變革。我們不禁探問：在文化領(lǐng)域，數(shù)字出版給知識(shí)傳播帶來(lái)了怎樣的影響？
  其中，敦煌研究院名譽(yù)院長(zhǎng)樊錦詩(shī)、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總經(jīng)理周斌、閱文集團(tuán)CEO吳文輝等從數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)文化的保護(hù)、傳統(tǒng)出版對(duì)數(shù)字技術(shù)的反應(yīng)以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對(duì)數(shù)字閱讀的推進(jìn)幾個(gè)方面發(fā)表了講話。
  
  敦煌莫高窟游客服務(wù)中心的球幕放映廳運(yùn)用了數(shù)字技術(shù)。
  樊錦詩(shī)：數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)文化的保護(hù)
  77歲的樊錦詩(shī)曾為敦煌研究院第三任院長(zhǎng)，在窟里一呆53年，被譽(yù)為敦煌的女兒，在論壇上她重點(diǎn)介紹了敦煌石窟數(shù)字化構(gòu)建。
  絲綢之路在公元前2世紀(jì)到公元9世紀(jì)海運(yùn)不發(fā)達(dá)的時(shí)期，不僅是中西文化交流的主要通道，而且是中西文化的交流、交匯處。進(jìn)入聯(lián)合國(guó)教科文組織世界文化遺產(chǎn)有六條標(biāo)準(zhǔn)，滿足任一標(biāo)準(zhǔn)就被批準(zhǔn)世界文化遺產(chǎn)，而莫高窟符合全部六條標(biāo)準(zhǔn)，與莫高窟同樣情況的只有威尼斯。莫高窟是值得華夏子孫驕傲的，但莫高窟已1650歲，因?yàn)樽匀坏囊蛩?、人為破壞，文物保護(hù)工作面臨巨大挑戰(zhàn)。
  經(jīng)歷了1944-1949年的“看守式保護(hù)”及此后三十年的“搶救性保護(hù)”，敦煌研究院于上世紀(jì)80年代由樊錦詩(shī)提出進(jìn)入“科學(xué)性保護(hù)”時(shí)期，并在1993年就開始了 “數(shù)字化保護(hù)”方面的探索。
  樊錦詩(shī)介紹，在上世紀(jì)40年代敦煌研究院的專家連相機(jī)都沒有，記錄工作只能通過(guò)臨摹，但要將一整個(gè)洞窟準(zhǔn)確臨摹下來(lái)非常難。有了數(shù)字化技術(shù)后，效率大大提升。
  “敦煌石窟數(shù)字化實(shí)際上是用數(shù)字采集、數(shù)字處理、存儲(chǔ)、展示、數(shù)字傳播等數(shù)字技術(shù)對(duì)敦煌石窟復(fù)原，用多種手段對(duì)敦煌石窟藝術(shù)進(jìn)行解讀、研究、保護(hù)、傳播、弘揚(yáng)和科學(xué)管理，以達(dá)到永久保存、永續(xù)利用的目的。在我們的數(shù)字采集現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)在地上鋪軌道，為了保證拍攝的準(zhǔn)確，拍攝用的燈光不只為了照明，還要注意保護(hù)壁畫，我們有現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視，如果拍得不合適可以馬上重拍?！?
  樊錦詩(shī)表示她最初目的是做成檔案，但是后來(lái)她意識(shí)到這些數(shù)字技術(shù)可以做更多。比如細(xì)致的成像還能把一些研究者在洞窟環(huán)境里肉眼難以觀察的細(xì)節(jié)反應(yīng)出來(lái)，像山水、樹木、花草放大后，筆畫的質(zhì)感效果、渲染的技法都看得清了。
  此外，通過(guò)數(shù)字技術(shù)還能采集記錄不同壁畫的現(xiàn)狀以及病害信息，不僅可以對(duì)壁畫妥善修復(fù)，還可以對(duì)洞窟作日常監(jiān)測(cè)記錄。通過(guò)這些數(shù)據(jù)建模，就可以在電腦上對(duì)顏色的演變進(jìn)行探討，從而判斷哪一種色彩更適合復(fù)原使用。
  除了記錄、研究，數(shù)字技術(shù)還促進(jìn)了文化的傳承與創(chuàng)新。樊錦詩(shī)介紹：“我們對(duì)敦煌石窟的海量數(shù)字進(jìn)行分類研究、加工處理，制作視頻、動(dòng)漫、虛擬漫游（VR）等不同類型的數(shù)字節(jié)目，多方位、多視角地對(duì)世界傳播我們的文化藝術(shù)。我們認(rèn)為應(yīng)該把高新科技跟古老文化結(jié)合，所以建議國(guó)家修一個(gè)敦煌研究院數(shù)字展示中心，現(xiàn)已投入運(yùn)營(yíng)，能讓觀眾先到電影院里邊去看寬銀幕電影，然后再看球幕電影，最后再看洞。這么做改變了過(guò)去只看洞的模式，提高了觀眾的興趣，觀眾欣賞水平也提高了。而且特別減輕了我們洞窟開放的壓力，有效的保護(hù)了洞窟。”
  最后樊錦詩(shī)提出自己的構(gòu)想，認(rèn)為保護(hù)應(yīng)在信息化的基礎(chǔ)上向智能化、技術(shù)化上升：“第一，提高檢索的能力，現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)用自然語(yǔ)言的探索，應(yīng)該提高檢索能力還要能用圖象來(lái)檢索。第二，豐富數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容，因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在還不夠，我們將來(lái)要完成敦煌學(xué)、敦煌壁畫、敦煌保護(hù)等各方面的知識(shí)圖譜與知識(shí)庫(kù)建設(shè)。第三，更豐富展示形式，目前大家只能看到單幅的畫和整洞的瀏覽，下一步應(yīng)該用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、動(dòng)畫的技術(shù)，來(lái)進(jìn)一步豐富展覽的形式、增強(qiáng)參觀洞窟現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)感。第四，敦煌藝術(shù)素材的提取和文創(chuàng)發(fā)展，我們應(yīng)該為這個(gè)制作出一套設(shè)備，快速地提取素材與加工。第五，推進(jìn)預(yù)防性保護(hù)，我們不能跟著別人的屁股后面保護(hù)，要預(yù)防性保護(hù)就要利用現(xiàn)經(jīng)有本體的數(shù)據(jù)、環(huán)境的數(shù)據(jù)，把這兩個(gè)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，然后找出原因，并且用這個(gè)做根據(jù)來(lái)采取預(yù)防性的保護(hù)措施。文化數(shù)字化技術(shù)不是一個(gè)單純的技術(shù)，要做好數(shù)字化的傳承與創(chuàng)新一定要做好文化的內(nèi)涵、藝術(shù)水準(zhǔn)要高，總而言之就是要把文化、藝術(shù)、科技完美地結(jié)合?！?br>
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  周斌：傳統(tǒng)出版對(duì)數(shù)字技術(shù)的反應(yīng)
  鳳凰出版集團(tuán)總經(jīng)理，現(xiàn)代快報(bào)社長(zhǎng)、總編輯周斌從圖書到報(bào)紙，有豐富的傳統(tǒng)出版經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為數(shù)字知識(shí)傳播的主心骨就是為了搞數(shù)字出版、數(shù)字傳播。
  周斌稱2015年鳳凰出版集團(tuán)在全國(guó)出版集團(tuán)中營(yíng)收超過(guò)了200億，利潤(rùn)超過(guò)20億，解剖數(shù)據(jù)后他發(fā)現(xiàn)，無(wú)論營(yíng)收也好、利潤(rùn)也好絕大多數(shù)的貢獻(xiàn)還是和傳統(tǒng)的出版業(yè)有關(guān)，占到七八成，而數(shù)字出版這一塊相關(guān)的內(nèi)容占的比例一成。
  “從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來(lái)看鳳凰集團(tuán)還是一個(gè)‘紙鳳凰’，” 周斌補(bǔ)充道，“雖然是個(gè)紙鳳凰，但是帶來(lái)的影響力仍然非常大。上個(gè)月我在上海做路演要募集50個(gè)億可交換債券資金，此外我們現(xiàn)在擁有兩家上市企業(yè)，在全國(guó)同行影響很大?！钡鼙笳J(rèn)為光是紙鳳凰遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，出版集團(tuán)還是要讓紙鳳凰變得五彩繽紛一點(diǎn)，以書業(yè)為核心同時(shí)發(fā)展數(shù)字化。
  來(lái)自復(fù)旦大學(xué)的黃艷則用對(duì)實(shí)體書店的觀察，來(lái)副證了傳統(tǒng)出版對(duì)數(shù)字技術(shù)的反應(yīng)。
  在互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來(lái)的時(shí)候，亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)纫慌W(wǎng)絡(luò)書店和在線閱讀網(wǎng)站的崛起也使得大批實(shí)體書店失去了一些生存空間，近年來(lái)很多跡象表現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)書店和數(shù)字閱讀雙層夾擊許多城市實(shí)體擁有率正在下降。但形成一個(gè)鮮明對(duì)比的情況，曾經(jīng)蠶食實(shí)體書店市場(chǎng)線上的書商開始轉(zhuǎn)向線下。去年年底亞馬遜在美國(guó)開設(shè)了第一家實(shí)體書店。同時(shí)期我國(guó)的網(wǎng)上書城以當(dāng)當(dāng)為例，也宣布推行實(shí)體書店計(jì)劃，在三年內(nèi)計(jì)劃一千家實(shí)體書店，從而實(shí)現(xiàn)線上、線下書店的對(duì)接。
  實(shí)體書店的復(fù)興似乎更多預(yù)示著實(shí)體書店的發(fā)展將能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的去中介化潮流，更加聚焦于把握年輕人的閱讀消費(fèi)習(xí)慣，并且以讀書、咖啡、禮品多元業(yè)態(tài)拓展經(jīng)營(yíng)模式，從而打造多元文化體驗(yàn)的公共文化空間。
  實(shí)體書店的復(fù)興邏輯主要依靠邏輯創(chuàng)新模式上的整體轉(zhuǎn)變，其中包括挖掘閱讀消費(fèi)者的潛在需要，考慮閱讀消費(fèi)者的行為邏輯，通過(guò)場(chǎng)景重構(gòu)式的服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。這不但是實(shí)體書店重新崛起的一條復(fù)興路，也會(huì)啟發(fā)著我們對(duì)數(shù)字知識(shí)傳播時(shí)代實(shí)體書店形態(tài)背后商業(yè)邏輯的生存理解，甚至對(duì)更廣大的中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來(lái)某種啟發(fā)。
  
  一名老人在夜幕下看手機(jī)。
  吳文輝：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對(duì)數(shù)字閱讀的推進(jìn)
  國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)集團(tuán)閱文CEO吳文輝是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的弄潮兒，他分享了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，以此作為解讀當(dāng)代數(shù)字閱讀內(nèi)容、形式轉(zhuǎn)型的一個(gè)切片。
  “2000年我離開學(xué)校之后做了一個(gè)工程師，那時(shí)候國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了初期的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，但還沒成形。出于對(duì)文學(xué)的愛好，我跟幾個(gè)伙伴們成立了一個(gè)協(xié)會(huì)一起看書、討論書。到2002年，我們決定把這個(gè)小站點(diǎn)升級(jí)正式成立一個(gè)網(wǎng)站‘起點(diǎn)中文網(wǎng)’。2003年，我們基本確立了作者、讀者二維互動(dòng)的關(guān)系，首先把作家和讀者放在天平的兩端，在中間構(gòu)筑互動(dòng)橋梁。期間出現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的反應(yīng)，我們發(fā)現(xiàn)更多的讀者刺激產(chǎn)生更多的作者，更多的作者刺激產(chǎn)生更多的讀者，他們之間利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)快速地進(jìn)行信息溝通，技術(shù)讓閱讀內(nèi)容快速到達(dá)讀者，也快速地產(chǎn)生反饋，形成了良性的互動(dòng)機(jī)制。對(duì)于整個(gè)閱讀和創(chuàng)作起到了非常重要的作用，使得當(dāng)時(shí)整個(gè)文學(xué)網(wǎng)絡(luò)、文學(xué)產(chǎn)業(yè)非?？焖俚爻砷L(zhǎng)?！?br>吳文輝談到互聯(lián)網(wǎng)早期的規(guī)則缺失讓他們遇到了一些困難，“當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)都是以免費(fèi)為主，在創(chuàng)作過(guò)程當(dāng)中其實(shí)是沒有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)回報(bào)的，因此很多作者沒有辦法長(zhǎng)期創(chuàng)作下去。所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)最初不斷地有新人進(jìn)來(lái)不斷地有人離開，屬于不斷地自學(xué)過(guò)程，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常不利的情況。2003年，我們決定把文學(xué)產(chǎn)業(yè)推入付費(fèi)行業(yè)，現(xiàn)在對(duì)大家來(lái)說(shuō)，像電商、視頻、音樂等等收費(fèi)變得比較普遍，但在當(dāng)時(shí)除了網(wǎng)絡(luò)游戲之外網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是第一個(gè)進(jìn)入到正版付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品?！?br>吳文輝認(rèn)為，更多的資金可以支持更多作家的創(chuàng)作，因此業(yè)態(tài)慢慢地進(jìn)入到良性循環(huán)，即有更多人愿意付錢，就吸引了更多的作家愿意寫，此外這些作品也吸引了源源不斷的新讀者、作者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
  吳文輝進(jìn)一步談到網(wǎng)文的多元渠道傳播，稱：“2007年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始出現(xiàn)了萌芽，我們推出了網(wǎng)站以及APP。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們認(rèn)為它會(huì)帶來(lái)整個(gè)閱讀產(chǎn)業(yè)巨大的變化，我后來(lái)離開了起點(diǎn)中文網(wǎng)，成立了新的文學(xué)平臺(tái)，把主要精力放在了移動(dòng)客戶端上。2015年騰訊文學(xué)與原來(lái)的盛大文學(xué)合并，成為閱文集團(tuán)。線上的文學(xué)創(chuàng)作先是把出版模式從線下的買書、領(lǐng)稿費(fèi)帶到線上，隨后又被游戲、影視、視頻等一系列的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了周邊版權(quán)的兌現(xiàn)，可以說(shuō)我們所現(xiàn)在看到的閱讀、文學(xué)創(chuàng)作的數(shù)字化，都是與互聯(lián)網(wǎng)化結(jié)合之后的變革。”
  吳文輝預(yù)言這種變革未來(lái)將集中在兩個(gè)方面：一是閱讀市場(chǎng)將徹底從PC端向移動(dòng)終端轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人將使用移動(dòng)終端，特別是低齡的讀者基本上只使用手機(jī)、Pad閱讀，全民閱讀真正成為一種現(xiàn)實(shí)的可能。二是文化產(chǎn)業(yè)整體向好，尤其是創(chuàng)新重點(diǎn)將結(jié)合在IP的泛娛樂運(yùn)作上。根據(jù)2015年度數(shù)字閱讀白皮書來(lái)看，中國(guó)數(shù)字閱讀用戶正在向3億邁進(jìn)，數(shù)字化閱讀方式接觸率為64%。
  吳文輝認(rèn)為閱讀形式的變化將改變知識(shí)傳播的方式，隨著中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷地開展，從上海、北京這樣的一線大城市從二線再到到偏遠(yuǎn)的地區(qū)，通過(guò)廉價(jià)的手機(jī)終端，未來(lái)任何一個(gè)貧困山區(qū)的學(xué)生或者偏遠(yuǎn)地區(qū)的教育設(shè)施都可能夠接觸到跟大城市學(xué)生一樣的知識(shí)內(nèi)容和書本。
  
  家事國(guó)事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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• 西安環(huán)保局官員為政績(jī)用棉紗堵塞空氣采樣器，多人被警方帶走
• 發(fā)表人： 2016/10/25 8:35:36
• 申度/華商報(bào)
  2016-10-25 07:49 來(lái)源：澎湃新聞
  字號(hào)
  
  設(shè)在樓頂上的空氣采樣器
  空氣采樣器本是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量的，作為國(guó)家直管的長(zhǎng)安區(qū)監(jiān)測(cè)站，不經(jīng)允許任何人不得入內(nèi)。然而，西安市環(huán)保局長(zhǎng)安分局主要官員出于自身政績(jī)考量，偷配鑰匙并記住密碼，用棉紗堵塞采樣器，致使數(shù)據(jù)異常，引起中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站注意。警方立案調(diào)查后，目前涉案人員已羈押在看守所。
  2015年4月，全國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)傳出消息，針對(duì)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)中存在的突出問題，環(huán)保部決定用兩年時(shí)間，開展全國(guó)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)專項(xiàng)檢查。
  2016年10月21日，西安市環(huán)保局一名工作人員稱，就是在這種從中央到省、市嚴(yán)格要求、交叉檢查的情況下，西安市環(huán)保局長(zhǎng)安區(qū)環(huán)境空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安區(qū)監(jiān)測(cè)站）竟然進(jìn)行數(shù)據(jù)造假。
  棉紗堵塞采樣器
  監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)多次出現(xiàn)異常
  據(jù)知情人介紹，長(zhǎng)安區(qū)監(jiān)測(cè)站為全市兩個(gè)國(guó)家直管監(jiān)測(cè)子站之一，其監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)國(guó)家環(huán)境監(jiān)測(cè)總站會(huì)直接收集到，如果數(shù)據(jù)存在造假影響比較大。
  這位知情人介紹，作為國(guó)家環(huán)保部門直管的監(jiān)測(cè)站，管理還是比較嚴(yán)格的，絕不允許閑雜人員進(jìn)入。中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站委托武漢某公司進(jìn)行維護(hù)時(shí)，不經(jīng)允許，非運(yùn)維方工作人員不得擅自進(jìn)入。
  2016年2月，長(zhǎng)安區(qū)監(jiān)測(cè)站回遷至西安郵電大學(xué)南區(qū)動(dòng)力樓頂時(shí)，時(shí)任西安市環(huán)保局長(zhǎng)安區(qū)環(huán)境空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站站長(zhǎng)李某，利用協(xié)助監(jiān)測(cè)站搬遷、調(diào)試的機(jī)會(huì)，私自截留了監(jiān)測(cè)站鑰匙并偷偷記下了監(jiān)測(cè)站監(jiān)控電腦密碼。隨后一段時(shí)間，工作人員多次潛入長(zhǎng)安區(qū)監(jiān)測(cè)站內(nèi)，利用棉紗堵塞采樣器的方法，干擾監(jiān)測(cè)站內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集功能，造成該站自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)多次出現(xiàn)異常，影響了國(guó)家環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
  行為敗露
  監(jiān)測(cè)站內(nèi)刪除監(jiān)控視頻
  據(jù)知情人介紹，本來(lái)空氣采樣器暴露在空中，探頭通過(guò)吸入自然的空氣進(jìn)行監(jiān)測(cè)，用棉紗堵塞采樣器，就好比給采樣器戴上了“口罩”，過(guò)濾了空氣，這樣就不能很好地監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)空氣質(zhì)量，說(shuō)明白一點(diǎn)，就是過(guò)濾污染空氣。作為國(guó)家監(jiān)測(cè)總站直管的長(zhǎng)安區(qū)監(jiān)測(cè)站，采用如此做法，數(shù)據(jù)發(fā)生變化后，引起國(guó)家監(jiān)測(cè)總站的注意，于是派人前來(lái)檢查。為防止事情敗露，2016年3月，長(zhǎng)安區(qū)監(jiān)測(cè)站曾有將監(jiān)控視頻刪除的行為。
  10月21日，華商報(bào)記者來(lái)到西安郵電大學(xué)動(dòng)力樓，樓頂上的監(jiān)測(cè)儀器如果不仔細(xì)看，很難想到是監(jiān)測(cè)空氣的。記者來(lái)到動(dòng)力大樓后，由樓梯上到一層樓頂，樓頂有一座簡(jiǎn)易房子，透過(guò)窗戶，看到一張床上放著3床卷起的被子，房間內(nèi)臟亂不堪，看得出很久沒有人居住。動(dòng)力樓二樓樓頂，有一根高高的桿子，桿子上端有一個(gè)圓形球體，桿子旁邊還有一個(gè)簡(jiǎn)易房子，圓形、方形等設(shè)備裸露在空氣中，這些設(shè)備旁邊有多個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭。
  動(dòng)力大樓工作人員說(shuō)，樓頂上的空氣監(jiān)測(cè)儀器，他們無(wú)權(quán)過(guò)問，有時(shí)來(lái)人檢查也不跟他們打招呼。他們知道前段時(shí)間上面儀器數(shù)據(jù)涉嫌造假，來(lái)了很多公安人員和調(diào)查人員。具體怎么造的假，他們不清楚。
  據(jù)了解，目前涉案的李某等人，被羈押在西安市看守所。
  為保證數(shù)據(jù)真實(shí)
  設(shè)多層關(guān)卡防人為干擾
  據(jù)省環(huán)保系統(tǒng)一名工作人員介紹，其實(shí)在防范數(shù)據(jù)人為造假方面，國(guó)家還是設(shè)了多層關(guān)卡的：
  第一關(guān)，是數(shù)據(jù)的“一點(diǎn)多發(fā)”。各地監(jiān)測(cè)站的數(shù)據(jù)，在對(duì)社會(huì)自動(dòng)發(fā)布時(shí)，會(huì)同步傳輸?shù)街袊?guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站，中間不存在時(shí)間差，內(nèi)容也完全一致。所有站點(diǎn)都自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)對(duì)外發(fā)布，大家看到的空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)都是最新鮮、最真實(shí)的。雖然受儀器故障影響，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)偶爾會(huì)有異常，但專業(yè)技術(shù)人員會(huì)在隨后的審核過(guò)程中檢查更正。
  第二關(guān)，遠(yuǎn)程監(jiān)控。一旦關(guān)鍵參數(shù)有異常，監(jiān)控平臺(tái)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，環(huán)保部門會(huì)派人檢查。如果某一站點(diǎn)的數(shù)據(jù)明顯異于其他點(diǎn)位，一般不會(huì)將其納入統(tǒng)計(jì)結(jié)果，會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。
  第三關(guān)，國(guó)家每年開展飛行檢查、交叉檢查等。前者是在不通知當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的情況下，直接派巡視員去站點(diǎn)，后者是不同省市之間的互查。
  近年來(lái)，公眾對(duì)空氣質(zhì)量高度關(guān)注。據(jù)西安市環(huán)保局一工作人員介紹，長(zhǎng)安區(qū)監(jiān)測(cè)站涉嫌數(shù)據(jù)造假，就是在“飛檢”中查出來(lái)的。
  多名官員涉嫌造假被警方帶走
  據(jù)了解，事發(fā)后，西安市環(huán)保局長(zhǎng)安分局局長(zhǎng)、監(jiān)測(cè)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)被警方帶走，目前主持工作的一名副站長(zhǎng)也在請(qǐng)假當(dāng)中。
  華商報(bào)記者采訪了環(huán)保系統(tǒng)一名知情人士。
  華商報(bào)：為何要堵采樣器？
  知情人：因?yàn)檎块T對(duì)環(huán)境末位的官員有處罰要求，官員為了逃避處罰，給采樣器堵棉紗，污染的空氣就會(huì)改良一些。
  華商報(bào)：明知這種做法是錯(cuò)誤的，為何還要做？
  知情人：以前沒有類似的違法處理，環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)的官員也就不知道所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。
  華商報(bào)：從何說(shuō)起“不知道問題的嚴(yán)重性”？
  知情人：目前的法律是從造成后果的嚴(yán)重性來(lái)定罪，將采樣器堵塞了，造成什么嚴(yán)重后果，這個(gè)不好界定。但近年來(lái)國(guó)家越來(lái)越重視環(huán)保監(jiān)測(cè)，相應(yīng)的法律法規(guī)也更加完善。
  知道一下
  空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)站24小時(shí)監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量
  西安環(huán)保系統(tǒng)一名工作人員介紹，空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)站，又稱空氣站。其功能是對(duì)存在于大氣、空氣中的污染物質(zhì)進(jìn)行定點(diǎn)、連續(xù)或者定時(shí)采樣、測(cè)量和分析。為了對(duì)空氣進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一般在一個(gè)環(huán)保重點(diǎn)城市設(shè)立若干個(gè)空氣站，站內(nèi)安裝多參數(shù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀器做連續(xù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)，將監(jiān)測(cè)結(jié)果實(shí)時(shí)存儲(chǔ)并加以分析后得到相關(guān)的數(shù)據(jù)?？諝赓|(zhì)量監(jiān)測(cè)站是空氣質(zhì)量控制和對(duì)空氣質(zhì)量進(jìn)行合理評(píng)估的基礎(chǔ)平臺(tái)，是一個(gè)城市空氣環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施。
  空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)站的功能主要是對(duì)空氣中的常規(guī)污染因子和氣象參數(shù)進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)在線的監(jiān)測(cè)，將分析出的數(shù)據(jù)提供給環(huán)保局作為空氣質(zhì)量好壞參考，并輔助環(huán)保決策，其中待監(jiān)測(cè)因子包括：污染極細(xì)顆粒物（PM2.5、PM10）、臭氧、二氧化硫、一氧化碳、硫化氫、氮氧化物、揮發(fā)性有機(jī)污染物、總懸浮顆粒物、鉛、苯、氣象參數(shù)、能見度等。
  （原題為《給空氣采樣器戴“口罩”，多人被警方帶走》）
  
  家事國(guó)事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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