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• 兩類公務(wù)員設(shè)11層級職務(wù) 對應(yīng)相關(guān)級別(表)
• 發(fā)表人： 2016/7/15 9:33:31
• 2016年07月15日 02:30 ?來源：新京報 ?原標(biāo)題：兩類公務(wù)員設(shè)11層級職務(wù)
  
  新京報訊 7月14日，中辦國辦印發(fā)的《專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》和《行政執(zhí)法類公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》全文公布，對專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類公務(wù)員分別制定了職位設(shè)置、職務(wù)升降等方面的規(guī)定。兩類公務(wù)員設(shè)置11層次，對應(yīng)公務(wù)員相關(guān)級別。其中，專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員職務(wù)，從專業(yè)技術(shù)員到一級總監(jiān)對應(yīng)公務(wù)員26級到8級。
  
  人社部發(fā)言人李忠表示，兩個規(guī)定標(biāo)志著我國公務(wù)員分類管理的制度框架體系基本確立。
  
  分類錄用，分類考核
  
  文件將專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的職級從專業(yè)技術(shù)員到一級總監(jiān)分別設(shè)置11個層次，分別對應(yīng)公務(wù)員二十六級至八級。將行政執(zhí)法類公務(wù)員從二級行政執(zhí)法員到督辦分別設(shè)置11個層次，對應(yīng)公務(wù)員的二十七級至十級。
  
  李忠介紹，這次在職位的序列上，兩個規(guī)定結(jié)合專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員的工作性質(zhì)和職位特點，著眼于提高管理效能和科學(xué)化水平，為兩類公務(wù)員建立了各自的、不同于綜合管理類公務(wù)員的職務(wù)序列。
  
  “專業(yè)技術(shù)類職位是專門從事專業(yè)技術(shù)工作，為機(jī)關(guān)履行職責(zé)提供技術(shù)支持和保障的職位。行政執(zhí)法類職位是機(jī)關(guān)中依照法律法規(guī)的規(guī)定，對行政相對人直接履行執(zhí)法職責(zé)的職位?！崩钪艺f。
  
  在職務(wù)晉升上，李忠表示，分類管理突出對公務(wù)員，特別是基層公務(wù)員的持續(xù)激勵，暢通職業(yè)發(fā)展通道，以更好調(diào)動公務(wù)員的積極性。在日常管理上，針對兩類公務(wù)員的特點，實行分類錄用，分類考核，分類培訓(xùn)。
  
  “讓高級人才有自己的通道”
  
  國家行政學(xué)院教授汪玉凱表示，2006年施行的公務(wù)員法就提出了分類管理公務(wù)員的要求，這次的兩個文件，是把公務(wù)員法的規(guī)定具體細(xì)化了。
  
  汪玉凱說，大部分公務(wù)員屬于綜合管理類，但像政府部門的會計師、工程師、經(jīng)濟(jì)師等承擔(dān)的工作專業(yè)化要求更高，從錄用、考核、晉升上都應(yīng)該有所區(qū)別。
  
  汪玉凱認(rèn)為，各部門的公務(wù)員行政執(zhí)法隊伍，不承擔(dān)政策功能，只承擔(dān)執(zhí)行功能，也應(yīng)該與綜合管理類和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員分開管理?！颁浻煤蜁x升時，高級人才就可以有自己的通道。這使他們專業(yè)素養(yǎng)的提高不受職業(yè)發(fā)展通道的限制?！?br>
  人社部印發(fā)十三五規(guī)劃綱要，將適當(dāng)提高養(yǎng)老金
  
  公務(wù)員工資將定期調(diào)整
  
  7月14日，人社部公布《人力資源和社會保障事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》，其中提出將落實機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制，定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。同時，綱要還提出，深化公務(wù)員分類改革，并實行與公務(wù)員分類管理相適應(yīng)的配套工資政策。
  
  社保方面，綱要提出，未來五年將實施全民參保計劃，促進(jìn)和引導(dǎo)各類單位和符合條件的人員長期持續(xù)參保，基本實現(xiàn)法定人員全覆蓋。同時，綱要提出，建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度和經(jīng)辦運行機(jī)制，將職工和城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險政策范圍內(nèi)住院費用支付比例穩(wěn)定在75%左右。
  
  在就業(yè)方面，綱要提出“十三五”期間實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)5000萬人以上，并繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在就業(yè)工作的首位，統(tǒng)籌實施高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃。
  
  1 實現(xiàn)參保登記全覆蓋
  
  綱要明確，開展全民參保登記，對各類人員參加社會保險情況進(jìn)行記錄、補充完善，為全民參保提供基礎(chǔ)支持。鼓勵積極參保、持續(xù)繳費。做好中小微企業(yè)、靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工等重點群體參保工作。
  
  今年5月23日，人社部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大全民參保登記計劃試點范圍的通知》，要求持續(xù)推進(jìn)全民參保登記工作開展，在已開展50個試點地區(qū)工作的基礎(chǔ)上，將試點范圍擴(kuò)大到全國50%以上的地區(qū)。
  
  人社部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從公平性角度來講，我國距離人人享有的社會保障的目標(biāo)還有差距。養(yǎng)老保險覆蓋還差1個億，主要是農(nóng)民工和靈活就業(yè)人員。這位負(fù)責(zé)人表示。
  
  人社部介紹，今年的工作以中小微企業(yè)就業(yè)人員和各類靈活就業(yè)人員為重點工作對象，有條件的地區(qū)還要將參保登記工作擴(kuò)大到本地區(qū)的常住人口，實現(xiàn)參保登記的全覆蓋。
  
  2 醫(yī)保住院報銷75%
  
  新京報記者發(fā)現(xiàn)，綱要明確提出建立合理的社保待遇調(diào)整機(jī)制，但對養(yǎng)老保險和醫(yī)保的表述有所區(qū)別。對于養(yǎng)老保險，綱要明確，適當(dāng)提高退休人員基本養(yǎng)老金和城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)；而對于醫(yī)保待遇，綱要的表述為合理確定和適當(dāng)調(diào)整基本醫(yī)療保險待遇標(biāo)準(zhǔn)，即并未明確說到“提高”。
  
  具體到醫(yī)保的報銷比例，綱要明確，職工和城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險政策范圍內(nèi)住院費用支付比例穩(wěn)定在75%左右。
  
  綱要提出，整合城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療兩項制度，建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度。
  
  中國勞動學(xué)會副會長蘇海南認(rèn)為，統(tǒng)一城鄉(xiāng)醫(yī)保，正是為了建立更加公平的社會保險體系。同時，他表示，未來我國多地將失去異地醫(yī)保結(jié)算，城鄉(xiāng)統(tǒng)一后，城市居民和農(nóng)民在同一制度下，更有利于實現(xiàn)醫(yī)保異地結(jié)算。
  
  專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員職務(wù)與級別對應(yīng)關(guān)系
  
  （一）一級總監(jiān)：十三級至八級；
  
  （二）二級總監(jiān)：十五級至十級；
  
  （三）一級高級主管：十七級至十一級；
  
  （四）二級高級主管：十八級至十二級；
  
  （五）三級高級主管：十九級至十三級；
  
  （六）四級高級主管：二十級至十四級；
  
  （七）一級主管：二十一級至十五級；
  
  （八）二級主管：二十二級至十六級；
  
  （九）三級主管：二十三級至十七級；
  
  （十）四級主管：二十四級至十八級；
  
  （十一）專業(yè)技術(shù)員：二十六級至十八級。
  
  行政執(zhí)法類公務(wù)員職務(wù)與級別對應(yīng)關(guān)系
  
  （一）督辦：十五級至十級；
  
  
  （二）一級高級主辦：十七級至十一級；
  
  （三）二級高級主辦：十八級至十二級；
  
  （四）三級高級主辦：十九級至十三級；
  
  （五）四級高級主辦：二十級至十四級；
  
  （六）一級主辦：二十一級至十五級；
  
  （七）二級主辦：二十二級至十六級；
  
  （八）三級主辦：二十三級至十七級；
  
  （九）四級主辦：二十四級至十八級；
  
  （十）一級行政執(zhí)法員：二十六級至十八級；
  
  （十一）二級行政執(zhí)法員：二十七級至十九級。
  
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• 巴中市公安局交通警察支隊黨總支書記、支隊長吳太榮 接受組織調(diào)
• 發(fā)表人： 2016/7/15 2:30:08
• 四川在線巴中消息（記者 朱榮杰）四川在線記者7月14日從省紀(jì)委網(wǎng)站獲悉，巴中市公安局交通警察支隊黨總支書記、支隊長吳太榮涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織調(diào)查。
  
  
  吳太榮簡歷：
  吳太榮，男，漢族，1965年1月生，四川省南江縣人，大專學(xué)歷。1983年10月參加工作，1987年4月加入中國共產(chǎn)黨。
  1983年10月至1985年9月，在武警四川總隊第一支隊服役；
  1985年9月至1987年7月，在武警成都指揮學(xué)院學(xué)習(xí)；
  1987年7月至1995年5月，在武警達(dá)縣地區(qū)支隊服役；
  1995年5月至2004年10月，在武警巴中支隊服役，先后任大隊長、參謀長、副支隊長；
  2004年10月至2009年3月，先后任巴中市公安局監(jiān)所管理支隊副支隊長、裝備財務(wù)處處長；
  2009年3月至今，任巴中市公安局交通警察支隊黨總支書記、支隊長（期間：2012年10月至2016年6月，任巴中市公安局黨委委員）。
  
  
  作者：頭條號 / 四川在線巴中頻道
  鏈接：http://toutiao.com/i6307110421937521153/
  來源：頭條號（今日頭條旗下創(chuàng)作平臺）
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
  
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• 一生何求？（說得真好！）
• 發(fā)表人： 2016/7/14 21:36:23
• 不求，朋友成群，
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• 所謂現(xiàn)實，其實是這樣的......
• 發(fā)表人： 2016/7/14 21:30:42
• 站在頂峰，有多少人仰望你；
  落在谷底，就有多少人貶低你；
  利益吸引，有多少人追隨你；
  好處斷盡，就有多少人拋棄你。
  喜歡你的時候，你就是最亮的星；
  厭惡你的時候，你就是最差的景。
  有用你就是一塊寶，沒用你就是一根草。
  有人笑里藏刀，有人背后使招。 ?
  慢慢領(lǐng)悟，深深感觸，愿你有眼力把這些都能看透；漸漸成長，悄悄堅強，愿你有能力與生活言和握手！
  
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• 辭職后，我后悔的12件事！
• 發(fā)表人： 2016/7/14 21:28:42
• 文|和田一郎
  
  所謂節(jié)后“辭職季”，每年年后的2、3月份都是辭職的高峰。新的一年開始了，很多人都想有一個新的開始。你是不是也蠢蠢欲動了呢？然而，辭職你真的考慮清楚了嗎？畢竟辭職對于職場中人來說是一件關(guān)乎職業(yè)走向的大事。
  
  不可否認(rèn)，偶爾有人辭職后得到了更好的發(fā)展。但是更多的人辭職后卻困惑迷茫，甚至感到后悔。大家都在后悔什么呢？關(guān)鍵就是盲目辭職，腦袋一熱就辭職了，最后跳來跳去，把自己的身價都跳沒了。其實，只要明白了后悔的是哪些事情，很多辭職都可以避免，并且把這些事情做好了，就能夠破解職場困局，讓你步步為營，從平凡到卓越，邁上職場金領(lǐng)之路。
  
  1
  辭職后，我后悔的第1件事
  
  從入職第一天起，就應(yīng)該以CEO為目標(biāo)并全力以赴
  
  俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，同樣不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工也很難成為一名優(yōu)秀的員工。畢竟領(lǐng)導(dǎo)在眼光、洞見力、全局把控方面都是值得員工學(xué)習(xí)的。一個人只有有了明確的目標(biāo)，才能全力以赴的去達(dá)成目標(biāo)。沒有目標(biāo)，也就沒有了動力，渾渾噩噩的混日子注定不會有什么發(fā)展。有了目標(biāo)就需要全力以赴去達(dá)成了。成功只屬于努力付出的人。告別懶惰，做一只早起的鳥，努力越早開始越好！每天進(jìn)步1%與每天退步1%，若干年后將呈現(xiàn)出天壤之別。 ?
  ? ? ?
  2
  辭職后，我后悔的第2件事
  
  如果早一點知道快速融入公司對自己竟那么有利就好了
  
  不能融入公司的氛圍，你會感到勢單力孤，困難重重。公司就猶如一個小型社會，不能盡快的融入進(jìn)去，做任何事情都會有深深地?zé)o力感。也許有人認(rèn)為公司的各種規(guī)章制度、企業(yè)文化也不一定就是對的，盲目遵守顯得一點個性也沒有。然而作為一個發(fā)展良好的公司，其多年形成的各種制度、文化必然有可取之處。而且盡快融入公司，與同事們打成一片，將會為工作減少很多阻力。當(dāng)你適應(yīng)了所處的環(huán)境，很多事都會變得簡單。
  
  3
  辭職后，我后悔的第3件事
  
  如果能盡快找到一個學(xué)習(xí)榜樣就好了
  身邊優(yōu)秀的人總會有很多閃光點值得我們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了別人的長處也就提高了自己。學(xué)習(xí)是提高個人能力最有效的方法之一，然而人們總是容易看到別人的缺點而忽略了別人的有點。其實只要認(rèn)真觀察，每個人都有值得學(xué)習(xí)的地方。尤其是公司的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)績突出的人總有他們的過人之處，盡快找到一個學(xué)習(xí)的榜樣，向榜樣學(xué)習(xí)，你會獲益良多。
  
  4
  辭職后，我后悔的第4件事
  
  職場更要朋友圈！當(dāng)時更關(guān)心公司的人際關(guān)系就好了
  
  工作就是跟不同的人打交道。處好人際關(guān)系不是要委曲求全，而是要學(xué)會和諧相處。也許你對公司里的閑言碎語深惡痛絕。確實一些無聊的八卦對工作毫無意義，然而多了解一些周圍同事的近況、跟同事搞好關(guān)系確是十分有必要的。我們都處于一個巨大的關(guān)系網(wǎng)中，需要互相幫助、團(tuán)結(jié)合作。多了解別人、也讓別人多了解自己，建立一個廣大的人脈朋友圈。好人緣對你的職業(yè)發(fā)展將會有很大的幫助。
  
  5
  辭職后，我后悔的第5件事
  
  早些明白驕傲自滿會毀了自己該多好啊
  做一個謙遜的人。傲慢自大的人猶如井底之蛙。驕傲自滿會使自己目光短淺、裹足不前。也許你在公司取得了一些成績，但這并不一定就能得到公司的認(rèn)可。因為公司對一個員工的評判并不僅僅是業(yè)績。如果你這就覺得自己如何如何了不起了，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，那么注定會栽跟頭。因為驕傲自大會縮小你的視野，你所擅長的也只是某一方面，不是每一個職位你都能勝任。職場是場馬拉松，需要長期的學(xué)習(xí)和堅持不懈，才能取得最后的成功。
  
  6
  辭職后，我后悔的第6件事
  
  如果早些明白與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處就好了
  跟領(lǐng)導(dǎo)對著干并不是有個性的表現(xiàn)，而溝通、和諧相處才能提高工作效率、得到認(rèn)可。在職場中你會遇到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)。有的謙遜有禮，有的卻脾氣暴躁；有的關(guān)愛下屬，有的卻自私自利。然而很多時候我們沒有選擇領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。面對某些能力一般卻自私暴躁的領(lǐng)導(dǎo)，跟他對著干并不是解決問題的最佳辦法，反而會招來報復(fù)。面對不同的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該學(xué)會不同的相處之道，這并不是敷衍，而是減少矛盾，這樣才能使工作更順利的進(jìn)行。
  
  7
  辭職后，我后悔的第7件事
  學(xué)習(xí)也有方法，如果能早一點有針對性的學(xué)習(xí)就好了
  學(xué)習(xí)很重要，但方法錯了就會事倍功半。找到不足之處、努力彌補，才能提高。都知道學(xué)習(xí)很重要，但很多人并不知道具體應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)才能快速得到提升。方法錯了只是浪費時間，所以方法很重要。只有找到不足之處，有針對性、系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)，并且持之以恒，才能達(dá)到事半功倍的效果。
  
  8
  辭職后，我后悔的第8件事
  
  如果能夠早些融入高級職場圈就好了
  
  融入高級職場圈并不是要討好獻(xiàn)媚，而是要學(xué)習(xí)高級管理人才的思想、眼光、洞見力。也許很多人認(rèn)為自己就是一個小職員，高級職場圈離自己太遠(yuǎn)了。跟行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、精英套近乎，總有討好獻(xiàn)媚之嫌，而且他們的圈子自己好像很難進(jìn)入。其實并不是，融入他們的圈子，更重要的是學(xué)習(xí)他們思想、眼光，開闊視野，積累高端人脈，這些對以后的職業(yè)生涯都會大有裨益。
  
  9
  辭職后，我后悔的第9件事
  
  要是早些學(xué)會靈活變通就好了
  
  靈活變通不是沒有原則，而是學(xué)會圓融處事，改變一下思路問題可能就迎刃而解了。做人要有信念、堅持原則，這種觀點當(dāng)然不錯。但如果錯把固執(zhí)當(dāng)成了堅持原則就會很危險。靈活變通也不是沒有原則的妥協(xié)，而是尋找事情的最佳解決辦法。這種方法行不通，換個思路可能就柳暗花明，迎刃而解。
  
  10
  辭職后，我后悔的第10件事
  
  一開始就腳踏實地地實干該多好啊
  做人、做事都應(yīng)該腳踏實地，飄飄然往往會摔大跟頭。很多人都喜歡創(chuàng)新、革新，似乎只有這樣才能體現(xiàn)出自己的與眾不同。創(chuàng)新固然重要，但跟創(chuàng)新相比腳踏實地才是更應(yīng)該做的。因為不是每個人都能創(chuàng)新，但腳踏實地地實干是每個人都能做到的。而且創(chuàng)新也需要腳踏實地地一步步去實行。一個人能腳踏實地得做一件事情，他的心態(tài)就是踏實的、穩(wěn)定的，做事更讓人放心。
  
  11
  辭職后，我后悔的第11件事
  
  如果早些明白太過拼命并不是工作的最佳狀態(tài)就好了
  工作需要全力以赴，但絕不是打疲勞戰(zhàn)。超負(fù)荷的工作會降低效率、經(jīng)常出錯。很多人都以工作時像“拼命三郎”一樣引以為傲，然而必須要這樣才能凸顯出自己的努力嗎？我們努力工作的最終目的無非是讓家人過上更好的生活，實現(xiàn)自己的價值。然而這一切都是以健康為基礎(chǔ)的，超負(fù)荷的工作損害了健康，一切都無從談起。而且沒日沒夜的工作，失去了和家人相處的寶貴時間，由真的會幸福嗎？況且疲勞戰(zhàn)從來都不是工作的最佳狀態(tài)，還會經(jīng)常出錯?！捌疵伞眰儯菚r候反思一下了。
  
  12
  辭職后，我后悔的第12件事
  
  早些明白工作貴在堅持，對比自己先升職的同事淡然處之就好了
  工作中會遇到困難、遇到瓶頸，但職場是場“馬拉松”，一時的成敗不代表最終的結(jié)果。確實面對跟自己同時進(jìn)入公司卻先升了職的同事，心里多少都會有些不舒服。然而越是這種情況越需要淡然處之，因為面對漫長的職場生涯，這只是一個小波折，后面的路還很長，你完全有機(jī)會迎頭趕上。就像龜兔賽跑一樣，一馬當(dāng)先的不一定能贏到最后，而最終的贏家往往屬于一直堅持的人。
  
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• 在這個浮躁的社會，心靜者勝出！
• 發(fā)表人： 2016/7/14 21:27:06
• 當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)和環(huán)境中，激烈的競爭，快節(jié)奏的生活，紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象、強烈追求物質(zhì)生活的欲望給人們增加了無形的壓力，使一些人的心態(tài)浮躁得宛若湯煮，身上或多或少充斥著匠氣、俗氣、躁氣，心煩意亂者有之，神不守舍者有之，著急上火者有之，歸根結(jié)底就是缺少一此靜氣。
  
  
  
  寧靜才能致遠(yuǎn)，平心才能靜氣，靜氣才能干事，干事才能成事。涵養(yǎng)靜氣的過程，就是在追求一種平衡，營造一種和諧，積蓄一種底蘊，成就一種境界。
  
  胸懷靜氣——才能保持清醒頭腦，深謀遠(yuǎn)慮，鑒天地之精微，察萬物之規(guī)律；
  
  胸懷靜氣——才能真正淡泊名利，心態(tài)平衡，不為進(jìn)退滋擾，寵辱泰然不驚；
  
  胸懷靜氣——才能做到志存高遠(yuǎn)，心憂天下，不為成績驕傲，不為挫折沮喪；
  
  胸懷靜氣——才能把握心理健康，明白事理，可以知榮明辱，可以心無旁騖；
  
  胸懷靜氣——才能勇于不計名利，追求卓越，高不孤方自賞，低不自抱自棄；
  
  
  
  養(yǎng)一點靜氣，我們遇事時從容不迫，舉重若輕；養(yǎng)一點靜氣我們無事平和超越自我。不歪不斜、不驕不躁、不卑不亢、不偏不倚、雜氣自去，靜氣自來。
  
  浩然處世，靜氣養(yǎng)身，在平凡的生命歷程中發(fā)掘真我，為平庸的日子增添一抹亮色。
  
  
  
  靜氣，是一種氣質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種境界，也是東方智慧之一。諸葛亮給他兒子寫信說：“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。夫?qū)W，須靜也；才，須學(xué)也。非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)?！边@是諸葛亮一生的體會。細(xì)細(xì)品味，'靜氣'說起來容易，做起來難。
  
  “每臨大事有靜氣，不信今時無古賢”的句子，原是出自晚清風(fēng)云人物翁同和的一幅對聯(lián)。這幅對聯(lián)要告訴人們的道理是，自古以來的賢圣之人，也都是大氣之人，越是遇到驚天動地之事，越能心靜如水，沉著應(yīng)對.靜氣是一種應(yīng)急的態(tài)度。
  
  
  
  也就是說在重大事件發(fā)生時，不是緊張慌亂，自亂陣腳，而是情急智生或從容應(yīng)對，所以說,靜氣是一種主觀性極強的態(tài)度，在生活中，有許多人總是為別人的評價而生活，在被動中死要面子活受罪,而有的人則不然，依然我行我素，走自己選擇的路，這樣的人則最能成功，一位著名畫家說：“寵辱不驚，看亭前花開花落。去留無意，望天上云卷云抒”。這就是一種處世態(tài)度所產(chǎn)生的人生境界了，雖然這種境界很難達(dá)到，但是，在失意和迷茫時細(xì)細(xì)品味，會豁然開朗的。
  
  
  
  凡大事面前有靜氣者，反映出他修煉道行的深邃，大事且能以靜制動，小事更是拿得起放得下，靜氣決不是柔弱，比如韓信胯下之辱，看客們無不哈哈大笑或為之鳴不平，而韓信卻無所謂，這是多么大的氣度。
  
  “靜氣”說起來容易,做起來難，人非草木，孰能無情。每個人都有喜怒哀樂愛惡憎，在一定的環(huán)境中某種情緒總是要表露出來的，這就是人的本色?！办o氣”不可強求，靜氣源之于定力，我國的佛道儒，都特別強調(diào)修身先修心，佛之禪定，道之身定，儒之心定，都強調(diào)的是定力?！办o氣”需要修養(yǎng)，需要自己去歷練和積累，“靜氣”不是與生俱來的,是每個人后天成長的產(chǎn)物，所以，有高有低。
  
  
  
  有人說得好：浮躁的社會，心靜者勝出。養(yǎng)一點靜氣，給自己一片晴朗的天空!萬物靜觀皆自得，人生寧靜方致遠(yuǎn)。
  
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• 實體店的10大痛點，老板自己最懂！
• 發(fā)表人： 2016/7/14 21:24:36
• 在實體門店的經(jīng)營、管理過程中，表面看是缺人才、缺客戶，實際上是缺培養(yǎng)機(jī)制、缺管理……以下是實體門店經(jīng)營的十大痛點。你被戳中了幾條？
  
  痛點一：表面缺人才，實際缺機(jī)制
  
  員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學(xué)習(xí)機(jī)會？好的人才激勵機(jī)制能把店員培養(yǎng)成店長、銷售精英、公司骨干。
  
  痛點二：表面缺客戶，實際缺管理
  
  老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
  
  痛點三：表面缺生意，實際缺思路
  
  同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產(chǎn)品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。
  
  痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷
  
  把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么熱銷機(jī)，要么都已經(jīng)快淘汰，我們需要的是能持續(xù)獲得顧客認(rèn)同的整體解決方案，并能落實。
  
  痛點五：表面上毛利空間，實際缺盈利產(chǎn)品
  
  相信很多店內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應(yīng)得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續(xù)下去。
  
  痛點六：表面缺標(biāo)準(zhǔn)，實際缺規(guī)范
  
  很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業(yè)操守，怎么能這么賣產(chǎn)品，怎么能這樣做服務(wù)？而實際上是別人已經(jīng)威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的又能有幾個？N家加盟連鎖企業(yè)，有幾家的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一樣的？
  
  痛點七：表面缺引導(dǎo)，實際缺后盾
  
  孤軍奮戰(zhàn)，是這個行業(yè)大多數(shù)老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業(yè)界精英來指導(dǎo)工作。最后，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務(wù)行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復(fù)制到每一個店；其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。
  
  痛點八：表面上缺品類，實際缺品牌
  
  產(chǎn)品品類的數(shù)量很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產(chǎn)品，那應(yīng)該是一種什么場面？而實際上，我們的顧客很多都是對于品牌概念的不了解。
  
  痛點九：表面缺供貨商，實際缺上游
  
  一個好的上游，能給店面最新的行業(yè)信息，能給我們帶來更多的先進(jìn)管理及銷售模式，而不是只會說：老板我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！
  
  痛點十：最缺學(xué)習(xí)交流的機(jī)會
  
  各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質(zhì)是招商；展會人來人往，本質(zhì)是淘貨；幾個同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話；偶爾有幾個商學(xué)院，還全是只圍繞商學(xué)院代理品牌開展，我們?nèi)钡氖强梢詫崒嵲谠谟脕懋?dāng)?shù)陜?nèi)支柱的方法。
  
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• 社會組織的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何確定？民政部這么回應(yīng)
• 發(fā)表人： 2016/7/14 20:27:48
• 第一財經(jīng)民生綜合報道2016-07-14 18:13 ?
  近日，民政部發(fā)布了《關(guān)于加強和改進(jìn)社會組織薪酬管理的指導(dǎo)意見》(民發(fā)〔2016〕101號，以下簡稱《意見》)。《意見》從深化社會組織管理制 度改革全局出發(fā)，根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系以及深化收入分配制度改革的有關(guān)要求，明確了社會組織薪酬管理的總體思路、基本原則、政策措施和 組織領(lǐng)導(dǎo)。這是我國社會組織人才隊伍建設(shè)工作的一個重要文件，將對當(dāng)前和今后一段時間社會組織專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
  
  加強和改進(jìn)社會組織薪酬管理的基本原則
  
  加強和改進(jìn)社會組織薪酬管理，要堅持以下原則：堅持注重效率與維護(hù)公平相協(xié)調(diào)，使社會組織從業(yè)人員既有平等參與機(jī)會又能充分發(fā)揮自身潛力，不斷激發(fā)社會組織活力;堅持激勵與約束相統(tǒng)一，按照社會組織從業(yè)人員承擔(dān)的責(zé)任和履職的差異，做到薪酬水平同責(zé)任、風(fēng)險和貢獻(xiàn)相適應(yīng);堅持薪酬制度改革與相關(guān) 改革配套進(jìn)行，建立健全社會組織從業(yè)人員薪酬水平正常增長機(jī)制;堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，提倡奉獻(xiàn)精神，充分調(diào)動社會組織從業(yè)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
  
  社會組織的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何確定
  
  社會組織對內(nèi)部薪酬分配享有自主權(quán)，其從業(yè)人員主要實行崗位績效工資制，薪酬一般由基礎(chǔ)工資、績效工資、津貼和補貼等部分構(gòu)成?；A(chǔ)工資是從業(yè)人員年度或月度的基本收入，主要根據(jù)社會組織自身發(fā)展情況、所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素綜合確定?？冃ЧべY應(yīng)與個人業(yè)績緊密掛鉤，科學(xué) 評價不同崗位從業(yè)人員的貢獻(xiàn)，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明。工資分配要向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，對社會組織發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的 從業(yè)人員，要加大激勵力度。津貼和補貼是社會組織為了補償從業(yè)人員額外的勞動消耗和因其他特殊原因而支付的輔助工資，以及為了保證從業(yè)人員工資水平不受物 價影響支付的生活補助費用。需要指出的是，對市場化選聘和管理的社會組織負(fù)責(zé)人、引進(jìn)的急需緊缺人才，結(jié)合社會組織發(fā)展實際，其薪酬水平可由雙方協(xié)商確定。
  
  社會組織的內(nèi)部管理
  
  社會組織應(yīng)建立薪酬管理制度，并將其納入會員(代表)大會或理事會決策事項中，一經(jīng)確定，應(yīng)由社會組織在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公布，接受民主監(jiān)督。應(yīng) 根據(jù)薪酬管理制度編制工資總額預(yù)算，并嚴(yán)格按工資總額預(yù)算執(zhí)行，不得超提、超發(fā)薪酬。社會組織應(yīng)建立工資臺賬，支付工資時應(yīng)提供工資清單。工資臺賬須至少 保存兩年。退(離)休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會組織兼職期間，其薪酬問題按照《中共中央組織部關(guān)于規(guī)范退(離)休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會團(tuán)體兼職問題的通知》(中組發(fā) 〔2014〕11號)規(guī)定執(zhí)行。
  
  各級登記管理機(jī)關(guān)的職責(zé)
  
  《意見》要求各級登記管理機(jī)關(guān)切實引導(dǎo)和督促社會組織做好薪酬管理工作，將其作為加強社會組織內(nèi)部管理和人才隊伍建設(shè)的重要舉措，列入日常管理 的重要日程，確保政策貫徹落實到位。地方民政部門要結(jié)合實際，重點做好本級社會組織的薪酬管理和服務(wù)工作。同時強調(diào)社會組織要厲行節(jié)約反對浪費，加強制度建設(shè)，加強對財務(wù)人員的管理，建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，建立健全社會組織從業(yè)人員榮譽激勵機(jī)制。
  
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• 一、忍得住孤獨
  
  　　人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨，尤其是在創(chuàng)業(yè)之初，很多時候為了達(dá)成目標(biāo)，可能別人在休息時，我們還一個人在默默無聞的付出，這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功。
  
  
  二、耐得住寂寞
  
  　　為了生活、為了工作、為了事業(yè)，往往很多時候我們都不能陪在親人朋友的身邊，而是必須占用很多的休息時間和與家人團(tuán)聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞？
  
  
  三、挺得住痛苦
  
  　　人生道路并非一帆風(fēng)順，一路上難免會有很多坎坷、淚水、痛苦。痛苦之后往往會有兩種結(jié)果：一是委靡不振；二是更加強大，我們在經(jīng)歷了痛苦之后究竟是委靡不振還是更加強大？取決于我們是否能挺得住痛苦？
  
  
  四、頂?shù)米毫?br>
  　　沒壓力就會沒動力，大家都知道這個簡單的道理，但是很多人卻在遇到壓力時選擇了逃避和放棄。只有當(dāng)我們擺正心態(tài)，坦然的面對壓力時，才會給我們的成長和發(fā)展注入無限動力。
  
  
  五、擋得住誘惑
  
  　　做人做事必須堅守自己的理想和原則。只要我們所堅守的是正確的事情，哪怕會有短暫的痛苦，也應(yīng)該堅持下去；如果我們所做的是錯誤的事情，哪怕會得到短暫的快樂，也應(yīng)該堅決拒之！
  
  　　生活中處處都會存在著各種各樣的誘惑，如果定力不強，這些誘惑會隨時影響并阻礙著我們前進(jìn)的步伐，甚至?xí)屪约好允斑M(jìn)的方向，陷入短暫利益的漩窩中。在種種誘惑面前我們要一如繼往的堅持自己正確的原則和理想。
  
  
  六、經(jīng)得起折騰
  　　每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們，因此讓我們的發(fā)展道路充滿荊棘，但經(jīng)過無數(shù)次的折騰才會讓我們從中深刻的體會到生活的真諦，我們試問自己能一而再、再而三的經(jīng)得起折騰嗎？當(dāng)經(jīng)歷無數(shù)次的折騰后，我們還能堅持嗎？
  
  
  七、受得起打擊
  　　當(dāng)面對他人一次又一次的冷嘲熱諷、當(dāng)面對客戶對我們一次又一次的打擊時，我們能經(jīng)受得起嗎？我們是否還能保持最初的激情，同時堅守自己的目標(biāo)？我們是否還能保持不下降指標(biāo)而是持續(xù)不斷的增加措施？
  　　在市場開發(fā)中，當(dāng)客戶毫不客氣的讓我們“滾”時，我們會保持一種什么樣的心態(tài)呢？我們是繼續(xù)爭取還是馬上灰溜溜的離開而從此不再爭取面談？無論是個人還是集體不在打擊中成長，就在打擊中消亡！
  
  
  八、丟得起面子
  　　面子是自己給自己的，不是別人給的。害怕丟面子會讓自己丟一輩子的面子，害怕失敗會失敗一輩子！害怕丟面子往往帶來的結(jié)果是打腫臉充胖子，會讓自己更加痛苦，從而丟掉更大的面子，讓自己陷入一種惡性循環(huán)！
  
  
  九、擔(dān)得起責(zé)任
  　　“責(zé)任”一詞在生活、工作中都隨時被我們掛在嘴邊，屢見不鮮。新華詞典中關(guān)于對“責(zé)任”的解釋：份內(nèi)應(yīng)做而未做或者未做好應(yīng)當(dāng)為此承擔(dān)的過失。責(zé)任分為三種：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。
  
  　　在家庭中我們扮演著兒女、父親、丈夫、妻子、等角色；在企業(yè)中我們扮演著員工、管理者、領(lǐng)導(dǎo)或者老板的角色；在社會中我們扮演著公民、律師、老師、企業(yè)家等等角色，總之每個人在不同的場合都扮演著不同的角色，然而我們是否能真正的用行動來承擔(dān)起自己在各種場合下的角色？
  
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• 國資委：國企改革試點全面鋪開 試點企業(yè)名單公布
• 發(fā)表人： 2016/7/14 20:17:17
• 2016年07月14日 17:02 ?來源：中證網(wǎng) ?7月14日記者從國資委召開的媒體通氣會上獲悉，央企試點工作全面鋪開，神華、寶鋼等7家央企開展國有資本投資公司試點，中國建材[-1.20%]和中材集團(tuán)等3對重組企業(yè)開展了試點。
  
  據(jù)國資委副秘書長彭華崗介紹，國有資本投資運營公司試點，中糧集團(tuán)、國投公司試點工作繼續(xù)深化，陸續(xù)將21項權(quán)利歸位于或授予企業(yè)。
  
  國有資本運營公司試點
  
  選擇誠通集團(tuán)、中國國新開展國有資本運營公司試點。
  
  國有資本投資公司試點
  
  選擇神華集團(tuán)、寶鋼、武鋼、中國五礦、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)、保利集團(tuán)等7家企業(yè)開展國有資本投資公司試點。
  
  董事會職權(quán)試點
  
  在中國節(jié)能、中國建材、國藥集團(tuán)、新興際華集團(tuán)[-0.36% 資金 研報]等4家的試點進(jìn)一步深化。
  
  中央企業(yè)兼并重組試點
  
  選擇中國建材和中材集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國海運、中電投集團(tuán)和國家核電等3對重組企業(yè)開展了試點。
  
  中央企業(yè)信息公開試點
  
  選擇中糧集團(tuán)、中國建筑[-1.08% 資金 研報]等2家企業(yè)開展了試點。
  
  剝離企業(yè)辦社會和解決歷史遺留問題試點
  
  選擇部分省份開展了試點。
  
  各地普遍將試點作為推動改革文件落地的重要抓手，今年上半年，各地共啟動國企國資改革試點147項，已有50項試點取得了階段性成果。
  
  【延伸資料】
  
  試點企業(yè)名單旗下上市公司有望受益，以下為名單：
  
  中糧集團(tuán)：中糧生化[-0.69% 資金 研報] 中糧屯河[-1.07% 資金 研報] 中糧地產(chǎn)[-1.49% 資金 研報]
  
  國投公司：國投電力[-0.90% 資金 研報] 國投新集[0.00% 資金 研報] 國投中魯[-0.41% 資金 研報] 中紡?fù)顿Y[0.33% 資金 研報] 中成股份[-1.04% 資金 研報]
  
  誠通集團(tuán)：中儲股份[0.87% 資金 研報] 冠豪高新[0.84% 資金 研報] 岳陽林紙[0.31% 資金 研報] 誠通發(fā)展 粵華包B[0.00%]
  
  中國國新：旗下無上市公司
  
  神華集團(tuán)：中國神華[-1.27% 資金 研報]
  
  寶鋼：寶鋼股份[0.00% 資金 研報] 八一鋼鐵[-0.45% 資金 研報] 韶鋼松山[-0.99% 資金 研報] 寶信軟件[-0.26% 資金 研報]
  
  武鋼：武鋼股份
  
  招商局集團(tuán)：招商銀行 招商證券 招商輪船 招商地產(chǎn) 深赤灣A 中集集團(tuán) 山東高速 皖通高速 四川成渝 五洲交通 華北高速 上港集團(tuán) 福建高速 龍江交通 深高速 楚天高速 中原高速 寧波港 招商局國際
  
  中國五礦：五礦發(fā)展 中鎢高新 株冶集團(tuán) 金瑞科技 五礦稀土 五礦資源 五礦建設(shè)
  
  中交集團(tuán)：中國交建
  
  保利集團(tuán)：保利地產(chǎn) 保利置業(yè) 保利文化 久聯(lián)發(fā)展
  
  中國節(jié)能：萬潤股份 啟源裝備 節(jié)能風(fēng)電
  
  中國建材：中國建材 北新建材 中國巨石 洛陽玻璃 瑞泰科技 方興科技
  
  國藥集團(tuán)：國藥控股 國藥股份 國藥一致 天壇生物 現(xiàn)代制藥 中國中藥
  
  新興際華集團(tuán)：新興鑄管 際華集團(tuán)
  
  中國建材：中國建材 北新建材 中國巨石 洛陽玻璃 瑞泰科技 方興科技
  
  中材集團(tuán)：中材國際 中材科技 中材節(jié)能 寧夏建材 祁連山 天山股份
  
  中遠(yuǎn)集團(tuán)：中國遠(yuǎn)洋A 中國遠(yuǎn)洋H 中遠(yuǎn)太平洋 中遠(yuǎn)國際 中遠(yuǎn)航運 中集集團(tuán)A 中集集團(tuán)H
  
  中國海運：中海發(fā)展 中海海盛 中海集運
  
  中電投集團(tuán)：上海電力 吉電股份 東方能源 露天煤業(yè) 中電遠(yuǎn)達(dá) 中國電力 漳澤電力
  
  國家核電：無
  
  中糧集團(tuán)：中糧生化 中糧屯河 中糧地產(chǎn)
  
  中國建筑：中國建筑
  
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