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  • 夏天出汗正常！但這個(gè)地方出汗可就要注意了
  • 發(fā)表人： 2016/6/1 22:00:31
  • 2016-06-01 圣賢教育文化 健康健身
    夏季，人體出汗很正常，人的排毒方式有兩種：一是小便，二是出汗。出汗是最有效的排毒方式。然而，總是一個(gè)地方出汗就不是件好事了，你一起看看哪里總出汗不好吧！

    1
    手心、腳心出汗
    血虛
    若情緒緊張、激動(dòng)或害怕，手心或腳心就容易出汗，這是脾失運(yùn)化、脾胃濕熱、血虛的表現(xiàn)。
    建議：每天餐后按揉腹部，先順時(shí)針揉30圈，再逆時(shí)針揉30圈。如果堅(jiān)持不下來(lái)，要控制食量，避免生冷食物，以七八分飽，也能得到適當(dāng)緩解。

    2
    額頭出汗
    肝陽(yáng)上亢
    如果額頭常常出很多汗，可能是肝陽(yáng)上亢引起的。
    建議：平時(shí)盡量保持心境平和，少生氣，要保證充足睡眠，否則容易導(dǎo)致陰虛、肝陽(yáng)上亢。每天沖泡枸杞茶飲用，有平肝功效。

    3
    鼻子出汗
    肺氣不足
    如果平時(shí)鼻子總出汗，說(shuō)明肺氣不足，需要調(diào)理補(bǔ)氣。這是免疫力低下的表現(xiàn)，需要提升免疫力。
    建議：肺氣不足主要是因?yàn)槠涮焐w質(zhì)虛弱造成。沒(méi)事的時(shí)候用雙手敲打雙腿，并按壓雙腿的左右兩側(cè)，因?yàn)檫@是人體肺經(jīng)分布的部位，通過(guò)敲打刺激，可起到調(diào)理肺經(jīng)的作用。既能按摩勞累了一天的雙腿，也能提高免疫力~

    4
    頸部出汗
    內(nèi)分泌失調(diào)
    頸部汗腺分布稀少，所以很少有人頸部會(huì)出汗。如果你的脖子常常出汗，可能與你內(nèi)分泌失調(diào)有關(guān)。
    建議：最好去醫(yī)院接受全面激素檢查。平時(shí)調(diào)節(jié)內(nèi)分泌主要從飲食、運(yùn)動(dòng)上入手，必要時(shí)輔以藥物治療；要養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，多吃新鮮果蔬、高蛋白類(lèi)的食物，多喝水，補(bǔ)充身體所需的水分;同時(shí)多參加各種運(yùn)動(dòng)鍛煉，加強(qiáng)體質(zhì)；還要有科學(xué)的生活規(guī)律，不要經(jīng)常熬夜。

    5
    胸口出汗
    脾胃失和
    如果胸口常出汗，中醫(yī)認(rèn)為這是脾胃失和的表現(xiàn)，說(shuō)明體內(nèi)的血液循環(huán)很慢，氧氣運(yùn)輸不順暢。
    建議：不要過(guò)度焦慮，少吃油膩、生冷食物，平時(shí)用大棗泡水喝，可以緩解癥狀。

    6
    全身都出汗
    多補(bǔ)水
    如果全身都出汗，不用擔(dān)心，這是因?yàn)橄奶焯珶崃恕?br>建議：天氣炎熱，很多地方都像蒸桑拿，一定要注意及時(shí)的補(bǔ)充水分，不是因?yàn)榭柿瞬藕人?，渴的時(shí)候說(shuō)明身體已經(jīng)十分缺水了。喝水不要一口氣喝完，那樣不僅容易總上廁所，身體也并不能吸收你補(bǔ)充的水分，喝幾口過(guò)一會(huì)兒再喝，要讓喝水成為一種習(xí)慣！
    養(yǎng)生出汗有妙招！

    除了患有心力衰竭等嚴(yán)重疾病的人群外，大多數(shù)人都適合依據(jù)自己的身體條件主動(dòng)出汗。以下是養(yǎng)生出汗的幾種方法：

    1、運(yùn)動(dòng)前喝熱水、熱粥
    運(yùn)動(dòng)前喝杯熱水或熱粥，讓毛孔進(jìn)入將開(kāi)未開(kāi)的狀態(tài)，再鍛煉一段時(shí)間，就能讓毛孔全部打開(kāi)。但運(yùn)動(dòng)后一定不要馬上吹空調(diào)、風(fēng)扇或洗涼水澡，要耐心等汗消退。

    2、巧用生姜促汗出
    生姜既暖脾胃，又走表開(kāi)汗孔。經(jīng)常在空調(diào)環(huán)境上班的人，可以堅(jiān)持喝生姜水，比如茶葉加生姜片泡水、生姜紅棗水等，促進(jìn)排汗。

    3、靜坐一小時(shí)
    每天定時(shí)關(guān)掉空調(diào)，靜靜地坐一個(gè)小時(shí)，培養(yǎng)身體主動(dòng)出汗的能力。

    4、曬15分鐘太陽(yáng)
    夏日陽(yáng)光是人體出汗最佳的動(dòng)力，應(yīng)每天上午9至10點(diǎn)或下午4至5點(diǎn)，曬15分鐘左右的太陽(yáng)。

    5、自我發(fā)熱
    可以用熱水袋、暖寶寶等貼在膝蓋上，讓人體傳熱，熱深入到皮膚深處，或者用熱水泡腳也能達(dá)到同樣的效果。

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  • 寡婦，洗澡?。ㄌF(xiàn)實(shí)了）
  • 發(fā)表人： 2016/6/1 21:56:46
  • 2016-06-01 老馬教創(chuàng)業(yè) 說(shuō)的太現(xiàn)實(shí)了，讓人...
    請(qǐng)記?。何宸N人不能交，四種人必須珍惜！

    【第一種人】

    不孝敬父母，甚至辱罵、打罵父母，此為第一種，畜生不如的人！

    【第二種人】

    開(kāi)口向朋友借錢(qián)的時(shí)候,恨不得跪下來(lái),拍胸拍脯,表示感謝并承諾按時(shí)還錢(qián),到還錢(qián)的時(shí)候,避而不見(jiàn),以種種理由推脫,甚至關(guān)機(jī)躲避,賴(lài)賬不還。(畜牲型)


    【第三種人】

    你幫他時(shí)高興，你不幫他時(shí)就反臉，涉及到一點(diǎn)點(diǎn)利益就立馬黑臉的人。（無(wú)德型）

    【第四種人】

    不懂得尊重別人、以自我為中心的人。 這幾年投機(jī)倒把，弄到幾個(gè)錢(qián)， 認(rèn)識(shí)了幾個(gè)政府干部，覺(jué)得所有人都不如自己，習(xí)慣將快樂(lè)建立在別人的痛苦之上的人，為了自己利益損害大家利益懊惱，每天都要你好看！ 在弱者面前炫耀自己的成就。（損人害蟲(chóng)型）


    【第五種人】

    10件事你對(duì)他做好了9件， 有一件不如他的意，就翻臉，和人相處，從不記得對(duì)他的好，只記得不如意他的地方，對(duì)朋友給他幫過(guò)忙，為他開(kāi)銷(xiāo)過(guò)的，從無(wú)感恩之心，認(rèn)為白撿的應(yīng)該的。（白眼狼型）

    交到以上的幾種人，你的人生基本毀掉一半了。
    十種貴人，四種朋友，遇到千萬(wàn)別放手



    1、愿意無(wú)條件力挺你的人：

    如果有人愿意力挺你，他肯定是你的貴人。當(dāng)他愿意無(wú)條件的幫你，只因?yàn)槟闶悄?，他相信“你”這個(gè)人，他接受你。一個(gè)愿意接受我們的人，他肯定是我們的貴人。

    2、愿意嘮叨你的人：

    因?yàn)樗P(guān)心你，所以他才會(huì)嘮叨！因?yàn)樗谝饽?，所以他才?huì)嘮叨！他的嘮叨是提醒，在事情發(fā)生前，他希望你可以少走冤枉路。

    而你愿意成為那個(gè)在乎及嘮叨你身旁伙伴的貴人嗎？嘮叨其實(shí)是需要技巧的，嘮叨不應(yīng)該讓對(duì)方感覺(jué)到你很煩，想要離開(kāi)你。

    嘮叨要經(jīng)常和激勵(lì)配合，我們通常會(huì)在嘮叨對(duì)方后，立即激勵(lì)他，說(shuō)我們“知道你肯定會(huì)改、肯定可以做得更好、肯定不會(huì)讓心愛(ài)你的人傷心。

    3、愿意和你分擔(dān)分享的人：

    愿意陪你一起度過(guò)風(fēng)雨的伙伴，是你的貴人。很多人會(huì)在有難時(shí)離開(kāi)你，但是當(dāng)你有成就時(shí)，他們就想要和你一起領(lǐng)功。

    沒(méi)分擔(dān)，只要分享。這哪里可能？可以陪同你分擔(dān)一切的苦，分享一切的樂(lè)，這是貴人。愿意陪同他人經(jīng)過(guò)這過(guò)程的人，也是貴人。

    4、教導(dǎo)及提拔你的人：

    他看到你的好，同時(shí)也了解到你的不足之處，他能協(xié)助你，提拔你，他不嫌棄你，不是你的貴人，是什么？

    朋友們，如果你也想當(dāng)你伙伴的貴人，那你得提升自己的能力，成為他人的教練，好好的教導(dǎo)及提拔他人。

    5、愿意欣賞你的長(zhǎng)處的人：

    一個(gè)愿意發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處、欣賞你的長(zhǎng)處、接納你的長(zhǎng)處的人，肯定是你的貴人。有些上司雖然發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處，但是他未必可以喜歡及欣賞它，更別說(shuō)接受它！

    這關(guān)鍵在于他們往往會(huì)擔(dān)心你會(huì)對(duì)他造成威脅，特別是當(dāng)你的長(zhǎng)處是他缺乏的。相反地，你是否也能欣賞你伙伴的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處呢？

    6、愿成為你的榜樣的人：

    貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會(huì)默默地做，做比講來(lái)得多。這種貴人具有實(shí)力和謙虛的性格。一旦他們開(kāi)始自大，他們就完全從貴人變成小人。

    7、愿意遵守承諾的人：

    貴人都只同意自己愿意遵守的承諾，因?yàn)樗麄兡軌蚝芮宄闹雷约旱哪芰λ?，自己能不能全力達(dá)到承諾的內(nèi)容。

    如果你想成為伙伴的貴人，你一定要跟自己的能力定下協(xié)議，一旦承諾了，就一定要全力以赴將事情辦好。

    你不可以臨時(shí)改變或退出，因?yàn)樗麄兿嘈拍愕某兄Z才愿意和你配合，所以我們不可以出爾反爾，只能遵守下去。

    我并不是說(shuō)貴人不能改變自己的立場(chǎng)，他們當(dāng)然可以，只不過(guò)每一個(gè)決定，都必須經(jīng)過(guò)深思熟慮后才能采取行動(dòng)。

    8、愿意不放棄而相信你的人：

    如果你問(wèn)自己是不是其他伙伴的貴人，那你是否有好好栽培對(duì)方和相信對(duì)方？

    貴人是不會(huì)放棄他的組員的，貴人會(huì)相信對(duì)方。貴人會(huì)視對(duì)方無(wú)罪，一直到對(duì)方被定罪為止，這代表貴人會(huì)完全相信他的伙伴，全力支持他。

    9、愿意生你氣的人：

    如果他還愿意生你的氣，你就得感激他。這是因?yàn)樗€很在乎你。試想想，如果你完全不再愛(ài)對(duì)方，你會(huì)理會(huì)他嗎？
    愛(ài)的相反并不是恨，而是冷漠。

    如果我們恨對(duì)方，這動(dòng)作告訴我們其實(shí)自己還是很愛(ài)他，如果你對(duì)對(duì)方所做的一切，一點(diǎn)感覺(jué)也沒(méi)有，這叫做冷漠，這才是完全不愛(ài)了?？纯醋约哼€會(huì)生氣嗎？

    10、愿意為你的人：

    如果他愿意為你，只因?yàn)槟闶悄?，那你肯定很幸福，因?yàn)樗幪帪槟阒?，他是你的貴人。如果有，恭喜你，請(qǐng)珍惜！

    隨著社會(huì)節(jié)奏的加快,人們也變得更加浮躁，許多人總是會(huì)抱怨別人怎么樣，卻看不到他們帶給我們的一切。

    所以，讓我們學(xué)會(huì)感恩，感謝我們生命中出現(xiàn)過(guò)的每一個(gè)人，學(xué)會(huì)理解愛(ài)、給予愛(ài)，學(xué)會(huì)用寬闊的胸襟包容生活。

    因?yàn)橹挥形覀兌萌ジ兄x別人，我們才算是真正的懂得了生活的意義，懂得了存在的意義。



    【一定要交四位朋友】


    1、欣賞你的朋友: 在你窮困潦倒的時(shí)候鼓勵(lì)你、幫助你。

    2、有正能量的朋友： 在你傷心難過(guò)的時(shí)候陪伴你，開(kāi)解你。

    3、為你領(lǐng)路的朋友: 愿意無(wú)私引領(lǐng)你，走過(guò)泥濘，迷霧。

    4、會(huì)批評(píng)你的朋友： 時(shí)刻提醒你，監(jiān)督你， 不希望你的人生路走的磕磕絆絆。
    有了這樣的朋友，你的生活會(huì)充滿(mǎn)陽(yáng)光，事業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。 財(cái)富不是永遠(yuǎn)的朋友，朋友卻是永遠(yuǎn)的財(cái)富！

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  • 同一公司、同一產(chǎn)品，為何你們差別卻這么大？
  • 發(fā)表人： 2016/6/1 21:52:04
  • 2016-06-01 企業(yè)家大腦思維 很多公司都存在這樣的情況，第一名與最后一名的業(yè)績(jī)差別是非常大的，為什么導(dǎo)致這兩種結(jié)果呢。我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員都具備以下特質(zhì)：

    1公司利益高于一切



    　
    公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。

    2團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上

    　　
    團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人，否則，沒(méi)有一個(gè)桑拿從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式。
    　
    3用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

    　　
    個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶(hù)，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

    4把事情做在前面

    什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。

    如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒(méi)想到的事情，你做完了，很棒！

    同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對(duì)一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

    5響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)

    個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上！所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。

    6沿著原則方向前進(jìn)

    　　
    對(duì)于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅(jiān)持下來(lái)并期望有所作為。那么，如何才能做好事情？很簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。

    7先有專(zhuān)業(yè)精神，后有人才
    　　
    各個(gè)部門(mén)中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無(wú)的，因?yàn)樗麄儧](méi)有專(zhuān)業(yè)精神，他們無(wú)法被人所倚重，他們只是部門(mén)中的一些省略號(hào)，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。

    因?yàn)閷?zhuān)業(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶(hù)服務(wù)，又是指為自己周?chē)耐路?wù)。

    8規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

    　
    有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績(jī)總是被人否定。

    規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒(méi)有規(guī)范，就沒(méi)有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

    9主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

    　　
    主動(dòng)的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。

    10任何人都可成為老師

    　　
    因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個(gè)人能依靠，能給予指點(diǎn)，這是對(duì)的，問(wèn)題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。姑且不說(shuō)身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓(xùn)，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達(dá)成曲線救國(guó)的其它目的。因?yàn)槟阈枰闹皇侵R(shí)，而不是老師。

    11做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間

    　　
    永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。

    12不要解釋?zhuān)Y(jié)果

    　　
    競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，許多時(shí)候，解釋是沒(méi)有意義的，這意味著你想推卸或要?jiǎng)e人來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

    如果你不希望看到最后的結(jié)果，那么首先要做的是盡可能去改變過(guò)程。永遠(yuǎn)記?。簶I(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話，成就會(huì)說(shuō)話。

    13不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活


    不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕，經(jīng)驗(yàn)表明，95％以上的可怕猜測(cè)會(huì)因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃匀幌А?br>
    14推諉無(wú)效

    　　
    在失敗面前，在錯(cuò)誤面前，每個(gè)人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團(tuán)隊(duì)中是無(wú)效的。

    團(tuán)隊(duì)好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會(huì)讓其他人感覺(jué)特別別扭，并且會(huì)讓人加深對(duì)你所犯錯(cuò)誤的印象。

    15簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單

    　　
    不要太夸張，不要虛張聲勢(shì)，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡(jiǎn)單，就是好樣的。

    16做足一百分是本分


    一百分是完美的表現(xiàn)，追求顧客滿(mǎn)意，追求完美服務(wù)，是桑拿從業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。不要以為這是高要求，如果你能實(shí)現(xiàn)一百分，不過(guò)是剛剛完成了任務(wù)而已。

    17做人要低調(diào)，做事要高調(diào)，不要顛倒過(guò)來(lái)

    低調(diào)做人，可以在你周?chē)３纸】档目諝猓哒{(diào)做事，則可以贏得支持和聲譽(yù)。
    18溝通能消除一切障礙

    　　
    溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周?chē)囊磺?。順暢不?huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果。


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  • 你怎么看機(jī)會(huì)？就死在這七句話里。
  • 發(fā)表人： 2016/6/1 21:47:46
  • 2016-06-01 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 你怎么看機(jī)會(huì)？就死在這七句話里。

    1、認(rèn)為騙人



    不去認(rèn)真了解，直接下定論。一錘子砸死，導(dǎo)致喪失機(jī)會(huì)。要仔細(xì)想一下，別人能騙你什么呢？騙財(cái)還是騙色呢？最壞的是怎么樣。

    2、遲疑



    思想斗爭(zhēng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，遲遲不下決定，把新聞熬成了歷史。這和我們買(mǎi)衣服一樣，今天看了一件衣服感覺(jué)很漂亮，想要買(mǎi)，但是嫌貴遲疑了，過(guò)幾天衣服卻不再了，或者已經(jīng)失去了購(gòu)買(mǎi)的欲望。趁熱打鐵是非常重要的。

    3、研究



    很有興趣的從學(xué)術(shù)方面研究其理論，闡述其觀點(diǎn)，放棄實(shí)踐。研究會(huì)把自己搞復(fù)雜，成功者都是簡(jiǎn)單的人。選擇都是看第一感覺(jué)的。

    4、問(wèn)錯(cuò)人



    詢(xún)問(wèn)不懂行的人，想做服裝卻去問(wèn)開(kāi)寵物店的人，他會(huì)叫你開(kāi)寵物店好了

    5、別人說(shuō)



    別人說(shuō)的真那么重要嗎？某某人結(jié)婚兩天就離婚了，我看你就別結(jié)婚了！

    6、有難度



    所有商業(yè)機(jī)會(huì)都是早期比較賺錢(qián)，因?yàn)楹芏嗳瞬恢?。等很多人知道了，你已?jīng)出人頭地了！做都沒(méi)做，想著很難，只能一直窮。

    7、這個(gè)和那個(gè)差不多



    類(lèi)似的東西很多，但你要看到本質(zhì)的不同！說(shuō)實(shí)在的，死人跟活人也差不多，就差一口氣。能差不多嗎？差不多的東西都差很多。

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  • 血膽將軍巴頓：讓你見(jiàn)識(shí)一下什么叫領(lǐng)導(dǎo)力!（領(lǐng)導(dǎo)者必讀）
  • 發(fā)表人： 2016/6/1 21:46:05
  • 2016-06-01 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ?血膽將軍巴頓：讓你見(jiàn)識(shí)一下什么叫領(lǐng)導(dǎo)力

    在1917年的時(shí)候，第一次世界大戰(zhàn)在歐洲已接近尾聲，一個(gè)年輕的美軍官看到了1種前所未有的新武器坦克在戰(zhàn)場(chǎng)中的威力，于是用特別優(yōu)厚的條件向法國(guó)軍隊(duì)換購(gòu)了20臺(tái)坦克，并成為了美國(guó)歷史上第一個(gè)坦克兵。隨后，這名年輕的軍官在法國(guó)朗格勒高原設(shè)立了美軍坦克訓(xùn)練中心，他廢寢忘食、不分晝夜地訓(xùn)練著自己的士兵，并在訓(xùn)練完成之后率領(lǐng)著坦克部隊(duì)沖到了前線。這名軍官駕駛著坦克將身后的部隊(duì)和其它坦克兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后，在德軍的陣地上橫沖直撞、左奔右突，威猛至極！這名年輕的軍官就是被稱(chēng)為血膽將軍的喬治·巴頓。

    喬治·巴頓野蠻粗魯、滿(mǎn)口臟話，連匪氣十足的一戰(zhàn)美軍總司令約翰·潘興都稱(chēng)他為“美軍中的匪徒”，他的風(fēng)格頗像《亮劍》中的李云龍。在戰(zhàn)術(shù)方面巴頓如同修習(xí)了獨(dú)孤九劍，獨(dú)孤九劍講究以無(wú)招勝有招和有攻無(wú)守，巴頓的戰(zhàn)斗風(fēng)格是：無(wú)視防御、無(wú)視側(cè)翼，而特別看重攻擊的速度與火力?？纯此x煌的戰(zhàn)績(jī)吧：組建美國(guó)裝甲部隊(duì)的核心人物，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)向前推進(jìn)1000多英里，解放了1.3萬(wàn)座城鎮(zhèn)，殲滅144.4萬(wàn)德軍。二戰(zhàn)的總指揮艾森豪威爾稱(chēng)贊他就像希臘神話中的大力神，在他面前沒(méi)有不可克服的困難，沒(méi)有不可逾越的障礙。即使是他的對(duì)手德國(guó)軍官也對(duì)喬治·巴頓交手稱(chēng)贊，被他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與指揮藝術(shù)所震撼。


    喬治·巴頓的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與指揮藝術(shù)值得所有管理者學(xué)習(xí)，如果一個(gè)管理者能夠?qū)W到一半巴頓的遠(yuǎn)見(jiàn)的指揮水平的話，那么對(duì)于公司而言絕對(duì)是一大幸事。



    第一：遠(yuǎn)見(jiàn)與實(shí)踐。

    坦克最初是由英國(guó)人發(fā)明的，隨后投入了第一次世界大戰(zhàn)，讓德軍大為驚恐，美軍在到達(dá)歐洲戰(zhàn)場(chǎng)前根本就沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種武器。喬治·巴頓一眼便看到了坦克的未來(lái)價(jià)值，于是不惜以重資換購(gòu)了法軍的坦克。事實(shí)證明巴頓的眼光十分精準(zhǔn)，在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)基本上是坦克和飛機(jī)的天下，德軍憑借著坦克和飛機(jī)以閃電般的速度征服了一個(gè)又一個(gè)的國(guó)家，而最終美國(guó)也依賴(lài)著喬治·巴頓的坦克部隊(duì)和阿諾德將軍率領(lǐng)的空軍戰(zhàn)勝了德國(guó)。如果當(dāng)年的巴頓在參加第一次世界大戰(zhàn)時(shí)未組建坦克部隊(duì)，那么第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的美軍不會(huì)那么犀利。

    很多企業(yè)每年都會(huì)組織出差考察，這是無(wú)可厚非的，但在考察之后真正為公司帶來(lái)改變了嗎？企業(yè)在這次考察中是否找到了糾正公司問(wèn)題的方法，突破某一區(qū)域的市場(chǎng)方案，發(fā)現(xiàn)某個(gè)可能改寫(xiě)行業(yè)的商機(jī)？更重要的是你在發(fā)現(xiàn)了這些方法方案與商機(jī)之后，是否回到公司堅(jiān)持付諸實(shí)踐！遠(yuǎn)見(jiàn)很重要，而實(shí)踐更重要，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)難以取得重大突破，沒(méi)有實(shí)踐再高的遠(yuǎn)見(jiàn)也不過(guò)是擺設(shè)。


    第二：訓(xùn)練與關(guān)心。

    為了適應(yīng)干旱炎熱的非洲戰(zhàn)場(chǎng)，巴頓找到了美國(guó)最炎熱的沙漠地區(qū)對(duì)士兵進(jìn)行訓(xùn)練。在高達(dá)40攝氏度的高溫下，士兵們一會(huì)挖塹壕，一會(huì)長(zhǎng)途奔襲，一會(huì)坦克演習(xí)。在這種魔鬼的訓(xùn)練中，最大限度地鍛煉了士兵的軍事技術(shù)與應(yīng)急能力。巴頓之所以這樣做，完全是因?yàn)閷?duì)下屬和國(guó)民的關(guān)心。訓(xùn)練多流一滴汗、戰(zhàn)時(shí)少流一滴血；一品脫美國(guó)人的汗水可以挽救一加侖美國(guó)人的鮮血（1加侖等于8品托）！美國(guó)人為了應(yīng)對(duì)二戰(zhàn)進(jìn)行了大范圍的征兵，很多新兵連槍都不會(huì)使，而巴頓則嚴(yán)格地分3階段把新兵送入戰(zhàn)場(chǎng)。第1階段讓新兵在美國(guó)與法國(guó)的軍事基地接受軍事知識(shí)的培訓(xùn)，第2階段讓新兵在沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的歐洲區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，第3階段當(dāng)新兵完全掌握了作戰(zhàn)的能力后投入到戰(zhàn)場(chǎng)中殺敵。

    你訓(xùn)練過(guò)你的下屬嗎，如果你沒(méi)有訓(xùn)練過(guò)他們那你根本就稱(chēng)不上好的領(lǐng)導(dǎo)者。如同巴頓一樣訓(xùn)練源于關(guān)心，你關(guān)心下屬的前途、長(zhǎng)處、缺陷、職業(yè)方向。然后進(jìn)行有針對(duì)性地訓(xùn)練，提升下屬的業(yè)務(wù)能力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬的績(jī)效越來(lái)越棒，你的工作也更加輕松。而如果你對(duì)下屬漠不關(guān)心，那么你極可能是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：只知命令安排不知培養(yǎng)訓(xùn)練！員工對(duì)你不會(huì)有絲毫的感激之情，在長(zhǎng)久的工作之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作越來(lái)越難以開(kāi)展，你甚至?xí)?tīng)到交頭接耳的議論，陽(yáng)奉陰違的應(yīng)答或者公然的抗拒。因此訓(xùn)練你的員工，訓(xùn)練是對(duì)員工最大的關(guān)心，也是提升績(jī)效的最好方法。


    第三：身先贏崇拜。

    每次作戰(zhàn)的時(shí)候，巴頓總是駕駛著坦克一馬當(dāng)先地沖在最前方，這充分體現(xiàn)了巴頓的指揮風(fēng)格。他總是以無(wú)可匹敵的勇氣沖在最前沿，激勵(lì)著士兵爆發(fā)全部的斗志奮戰(zhàn)向前。巴頓說(shuō)道：“如果士兵們知道，將軍也同他們一樣有被子彈擊中的風(fēng)險(xiǎn)，那么他們就會(huì)從心眼里敬重將軍，愿意聽(tīng)從他的命令！”我覺(jué)得這句話值得每一個(gè)人警醒和反思。相信大家都聽(tīng)過(guò)這樣的話，國(guó)民黨軍官的指揮風(fēng)格是：給我上，而共產(chǎn)黨軍官的指揮風(fēng)格是：跟我上。一字之差卻有著云泥的距離！

    不知道大家有沒(méi)有讀過(guò)任正非的演講集，如果你翻上幾篇任正非的文章，會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非總是會(huì)引用一些毛主席的語(yǔ)句。聽(tīng)說(shuō)很多老一代的企業(yè)家都熟讀毛主席著作，看共產(chǎn)黨的故事，也像當(dāng)年的抗戰(zhàn)者一樣過(guò)著質(zhì)樸的生活。像任正非這樣一個(gè)超級(jí)總裁、商業(yè)教父居然沒(méi)有自己的專(zhuān)車(chē)，更沒(méi)有配備司機(jī)。不過(guò)新一代的管理者完全不是這樣，只要給他一個(gè)最低的領(lǐng)導(dǎo)職位，他也能像謀圣張良一樣運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之處。下屬任意調(diào)遣，決策隨時(shí)更改。偉大的創(chuàng)業(yè)者用1間小屋、1臺(tái)電話、1臺(tái)電腦創(chuàng)建了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，而這些管理者同樣只需要1間小屋、1臺(tái)電話、1臺(tái)電腦來(lái)指揮自己的兵馬。但是我總認(rèn)為，巴頓的話是正確的，只有身先士卒才能贏得下屬的敬重，當(dāng)下屬對(duì)你飽含尊敬甚至崇拜的時(shí)候，你能想想績(jī)效會(huì)達(dá)到什么高度嗎？



    第四：榮譽(yù)勛章。

    每當(dāng)士兵有任何功績(jī)的時(shí)候，喬治·巴頓總是會(huì)進(jìn)行表彰，他鼓勵(lì)將士主要采取兩種方式。1是授獎(jiǎng)授勛，為英雄頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄蛱嵘娿暎?是發(fā)布新聞或戰(zhàn)報(bào)，對(duì)英雄人物進(jìn)行大力宣傳和表?yè)P(yáng)。巴頓認(rèn)為士兵拼死作戰(zhàn)有兩大因素：對(duì)指揮官的英雄崇拜和榮譽(yù)感。你想要獲得士兵的崇拜就必須身先士卒，展現(xiàn)出非凡的勇氣、智慧和膽略。至于榮譽(yù)，應(yīng)當(dāng)毫不吝嗇地獎(jiǎng)賞，讓士兵享受到榮譽(yù)的光芒，就如同拿破曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“只要有足夠多的勛章，我能夠征服世界。”

    當(dāng)一代神將韓信投奔劉邦之后，劉邦問(wèn)他為何拋棄項(xiàng)羽，韓信說(shuō)道：“項(xiàng)羽至使人有功，當(dāng)封爵者，印刓敝，忍不能予。”當(dāng)將士有功勞時(shí)，他卻死死地握住印章。由于項(xiàng)羽不肯將榮譽(yù)封賞給下屬，導(dǎo)致了韓信的離開(kāi)，而韓信的離開(kāi)最終幫助劉邦?yuàn)Z得了天下。如果當(dāng)年項(xiàng)羽大方一些，在韓信的輔助之下，天下哪里輪得到劉邦！古往今來(lái)任何一支強(qiáng)大的軍隊(duì)都離不開(kāi)榮譽(yù)勛章，當(dāng)成吉思汗加冕為“汗”的儀式結(jié)束后，成吉思汗便大封功臣。他每封一人，都要充分贊揚(yáng)和肯定一番受封人的功績(jī)和貢獻(xiàn)，各位功臣都被一種上進(jìn)心和榮譽(yù)感激勵(lì)著。你們的企業(yè)是否給予了優(yōu)秀員工足夠的榮譽(yù)勛章呢？



    第五：超級(jí)口才。

    喬治·巴頓有著非凡的口才，他總是利用一切時(shí)間通過(guò)演說(shuō)來(lái)鼓舞士氣，而且講話從不打稿，一講就是幾個(gè)小時(shí)。他聲音高亢、語(yǔ)言粗俗，如同打架一般的高聲讓人感覺(jué)刺耳，粗俗的言論讓人感覺(jué)難堪，但對(duì)激勵(lì)士氣有著很好的效果。巴頓的口才是無(wú)與倫比的，而口才的作用也非同凡響。很多人都能夠長(zhǎng)篇大論，但重要的是講話的語(yǔ)氣、態(tài)度和內(nèi)容！這個(gè)世界有口才的人有很多，但是要成為像巴頓這樣的超級(jí)演說(shuō)家很少！

    遠(yuǎn)見(jiàn)、實(shí)踐、訓(xùn)練、關(guān)心、崇拜、榮譽(yù)、口才，這些都是巴頓身上的優(yōu)點(diǎn)，作為一名管理者，大家可以進(jìn)行對(duì)照，看看自己做到了幾條。巴頓是二戰(zhàn)時(shí)期最大戰(zhàn)績(jī)的將軍之一，這樣一個(gè)傳奇絕對(duì)值得我們學(xué)習(xí)。


    1945年12月21日18點(diǎn)左右，美國(guó)陸軍上將小喬治·史密斯·巴頓因肺水腫和心衰竭在睡夢(mèng)中去世，享年60歲。按照他“與我的人埋在一起”的遺愿，巴頓將軍被葬在盧森堡哈姆區(qū)的盧森堡美軍公墓和紀(jì)念館，與第3集團(tuán)軍的其他陣亡將士們永遠(yuǎn)待在了一起。

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  • 別讓脾氣毀了你，每天看一遍，命運(yùn)準(zhǔn)改變！
  • 發(fā)表人： 2016/6/1 21:43:31
  • 2016-05-30 商業(yè)領(lǐng)袖思維 ?泰國(guó)有位傳奇人物告誡：人只要脾氣好，凡事就會(huì)好。

    　　
    很多人來(lái)到這里都問(wèn)我：我的事業(yè)好不好？家庭好不好？孩子好不好？姻緣好不好？我只是回答一句：你的脾氣好不好？
    　　
    人的一生都在學(xué)做人，學(xué)習(xí)做人是一輩子的事，沒(méi)有辦法畢業(yè)的。人生不管是士農(nóng)工商，各色人等，只要學(xué)習(xí)就有進(jìn)步。
    　　
    第一　學(xué)習(xí)認(rèn)錯(cuò)

    　　
    人常常不肯認(rèn)錯(cuò)，凡事都說(shuō)是別人的錯(cuò)，認(rèn)為自己才是對(duì)的，其實(shí)不認(rèn)錯(cuò)就是一個(gè)錯(cuò)。
    　　
    認(rèn)錯(cuò)的對(duì)象可以是父母、朋友、社會(huì)大眾，甚至向兒女或是對(duì)我不好的人認(rèn)錯(cuò)，自己不但不會(huì)少了什么，反而顯得你有度量。
    　　
    學(xué)習(xí)認(rèn)錯(cuò)是美好的，是一個(gè)大修行。
    　　
    第二　學(xué)習(xí)柔和
    　　
    人的牙齒是硬的，舌頭是軟的，到了人生的最后，牙齒都掉光了，舌頭卻不會(huì)掉，所以要柔軟，人生才能長(zhǎng)久，硬反而吃虧。

    　　
    心地柔軟，是一生最大的進(jìn)步。一般形容執(zhí)著的人，人們總會(huì)說(shuō)你的心、你的性格很冷、很硬，像鋼鐵一樣。如果我們調(diào)息、調(diào)身、調(diào)心，慢慢調(diào)伏像野馬、像猴子的這顆心，令它柔軟，人生才能活得更快樂(lè)、更長(zhǎng)久。
    　　
    第三　學(xué)習(xí)隱忍
    　　
    這世間就是忍一口氣，風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空；忍，萬(wàn)事都能消除。忍就是會(huì)處理、會(huì)化解，用智慧、能力讓大事化小、小事化無(wú)。要生活、要生存、要生命，有了忍，可以認(rèn)清世間的好壞、善惡、是非、甚至接受它們。
    　　
    第四　學(xué)習(xí)溝通

    　　
    缺乏溝通，會(huì)產(chǎn)生是非、爭(zhēng)執(zhí)與誤會(huì)。
    　　
    最重要的就是溝通，相互了解、相互體諒、相互幫助，大家都是龍兄虎弟，互相爭(zhēng)執(zhí)、不溝通怎么能和平呢？
    　　
    第五　學(xué)習(xí)放下
    　　
    人生像一只皮箱，需要用的時(shí)候提起，不用的時(shí)就把它放下。應(yīng)放下的時(shí)候，卻不放下，就像拖著沉重的行李，無(wú)法自在。人生的歲月有限，認(rèn)錯(cuò)、尊重、包容才能讓人接受，放下才自在??！
    　　
    第六　學(xué)習(xí)感動(dòng)
    　　
    看到人家得好處，要?dú)g喜；看到好人好事，要能感動(dòng)。

    　　
    感動(dòng)是愛(ài)心，在人生幾十年的歲月里，有許多事情、語(yǔ)言感動(dòng)了我們，所以我們也很努力地想辦法讓別人感動(dòng)。
    　　
    第七　學(xué)習(xí)生存
    　　
    為了生存，要維護(hù)身體。身體健康不但對(duì)自己有利，也讓朋友、家人放心，所以也是孝親的行為。

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  • 川煤腐敗 觸目驚心(轉(zhuǎn)載)(轉(zhuǎn)載)
  • 發(fā)表人： 2016/6/1 20:27:09
  • 2016-05-29快樂(lè)自己GO友圈
    cgg2007 樓主
    2015-04-28 16:14
    　　川煤腐敗 觸目驚心
    　　———強(qiáng)烈要求對(duì)川煤集團(tuán)腐敗問(wèn)題進(jìn)行徹查，保障煤礦職工權(quán)益
    　　四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)川煤集團(tuán)），由原煤炭部下屬在川的5個(gè)國(guó)家統(tǒng)配煤礦組成，成立于2005年，年產(chǎn)量2000萬(wàn)噸。占全川煤炭產(chǎn)量近90%，職工6萬(wàn)余人，礦區(qū)總?cè)藬?shù)近13萬(wàn)。集團(tuán)成立初企業(yè)資產(chǎn)約350億。就是這樣一個(gè)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)，在運(yùn)行了十年后的今天，企業(yè)負(fù)債200多億。
    　　川煤集團(tuán)從一個(gè)川內(nèi)煤炭行業(yè)優(yōu)秀贏利企業(yè)一下子變成省內(nèi)的虧損大戶(hù)，如今甚至于連職工工資都發(fā)不出來(lái)。這決不僅僅只是由于經(jīng)濟(jì)下行、煤炭?jī)r(jià)格下跌簡(jiǎn)單因素所造成的。根本的原因是以原董事長(zhǎng)肖天任為首的集團(tuán)一班人不為職工群眾和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，耗巨資大搞項(xiàng)目建設(shè)，在投資項(xiàng)目建設(shè)中違法違規(guī)暗箱操作，幾個(gè)億的項(xiàng)目不經(jīng)過(guò)任何正常程序，考察、論證說(shuō)上就上，更可笑的是有的合作項(xiàng)目連對(duì)方公司是公是私，具體地址都不清楚就向?qū)Ψ焦緟R款幾個(gè)億。給企業(yè)造成不可的彌補(bǔ)慘重?fù)p失，十年來(lái)，川煤投資的所有項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)不是嚴(yán)重虧損的。
    　　所建的米易陽(yáng)光酒店至今巨額虧損，迫使行政命令各二級(jí)子公司強(qiáng)制性派人按期療養(yǎng)（沒(méi)人去療養(yǎng)費(fèi)用照樣給），以保證酒店人員的工資發(fā)放和費(fèi)用支出；所建的攀煤焦化廠一年虧損上億元；2008年后新建和擴(kuò)建水泥廠、水泥生產(chǎn)線，本來(lái)是個(gè)效益工程，眼看要賺錢(qián)了，也不知是什么原因最后所有水泥廠不得不低價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)了事；新建的新維、船景礦均屬高硫高瓦斯礦井，地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，沒(méi)有什么價(jià)值，投產(chǎn)更是遙遙無(wú)期，一年的資金利息十多個(gè)億；花巨資收購(gòu)的岔角灘煤礦、榮山煤礦、石洞溝煤礦已耗資數(shù)億元仍不見(jiàn)效益，個(gè)別礦甚至于原國(guó)有資產(chǎn)已經(jīng)縮水了一半以上，職工連工資都發(fā)不出來(lái)；更讓職工無(wú)法理解的是和個(gè)體戶(hù)合資搞什么黃金項(xiàng)目，不經(jīng)任何考察、論證，偏聽(tīng)個(gè)體商人稱(chēng)這個(gè)項(xiàng)目多么掙錢(qián)，多么值錢(qián)，甚至于連對(duì)方是公是私，公司具體情況都不了解，由肖天任個(gè)人表態(tài)向?qū)Ψ絽R款幾個(gè)億，現(xiàn)在實(shí)踐證明打了水漂………！對(duì)方人都找不到了！！所有投資項(xiàng)目沒(méi)有任何效益，全部虧損，這能說(shuō)是簡(jiǎn)單的頭腦一時(shí)發(fā)熱，盲目投資？決策失誤？沒(méi)有腐敗問(wèn)題？我們廣大職工是吃飯的，不是吃草的，沒(méi)這么好騙！這里面絕對(duì)有見(jiàn)不得人的權(quán)錢(qián)交易！隱藏著腐敗問(wèn)題，懇請(qǐng)省紀(jì)委早日揭開(kāi)川煤這個(gè)黑洞的蓋子??！
    　　川煤成立以來(lái)，他們認(rèn)為是該他們享受的時(shí)候了，總是在省內(nèi)“撐面子、充老大”，耗資數(shù)千萬(wàn)豪車(chē)購(gòu)了一批又一批（奧迪、豐田、皇冠、途銳）。同時(shí)，他們感覺(jué)原辦公地點(diǎn)不夠氣派（原辦公地點(diǎn)為芙蓉礦務(wù)局賓館，和省屬其他廳局已經(jīng)很不錯(cuò)了，充老大就要?jiǎng)龠^(guò)其他廳局），還不忘給自己營(yíng)造一個(gè)氣派、舒適讓別人都羨慕辦公環(huán)境，在成都金沙耗資上億修建辦公大樓。肖天任為滿(mǎn)足個(gè)人愛(ài)好，多次舉行橋牌邀請(qǐng)賽，舉辦一場(chǎng)邀請(qǐng)賽可以花上百萬(wàn)，還規(guī)定各二級(jí)子公司輪流舉辦。真是花錢(qián)如流水，讓人心痛！
    　　川煤成立初，凡是調(diào)入川煤集團(tuán)總部的人員均享受不低于20萬(wàn)的所謂購(gòu)房補(bǔ)貼（副處級(jí)、處級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)更高）。我們職工想知道這是哪里的政策？我們基層礦區(qū)的職工居民辛辛苦苦幾十年，連購(gòu)買(mǎi)棚戶(hù)區(qū)住房幾萬(wàn)元錢(qián)都拿不出來(lái)，80%的購(gòu)房戶(hù)要靠向親戚朋友東借西湊、向銀行貸款才能交齊購(gòu)房錢(qián)，才能圓多年的住房夢(mèng)呀！他們這不是在吸我們廣大職工血嗎??？川煤一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)玩一次農(nóng)家樂(lè)開(kāi)口就讓下屬向財(cái)務(wù)借10萬(wàn)！試想，這位部門(mén)負(fù)責(zé)人可能在川煤集團(tuán)口氣和口味都不算是最大的?？上攵源祟?lèi)推，那領(lǐng)導(dǎo)可能10萬(wàn)怕不夠用吧？面對(duì)目前企業(yè)的困境，各二級(jí)子公司職工大幅度的裁員、減薪，工資緩發(fā)，有的公司甚至拖欠了職工幾個(gè)月的工資。企業(yè)改革，我們職工理解！應(yīng)該支持。艱苦日子大家一起渡過(guò)無(wú)可非議，那么二級(jí)子公司的處級(jí)以上干部離崗后只能拿在職人員基礎(chǔ)年薪的80%（一年少好幾萬(wàn)），為什么川煤總部卻沒(méi)有任何動(dòng)作？就連辦了退休手續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)還要一分不少的再拿三年在崗時(shí)的待遇，真是貪得無(wú)厭呀！在他們心中什么叫公平正義？目前川煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)在在廣大職工心中的形象就是三句話：反感！厭惡！一群敗家子?。?！
    　　由于他們這種土豪式的操法，短短幾年時(shí)間，導(dǎo)致當(dāng)初省內(nèi)能源行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)一下子變成了累計(jì)虧損超過(guò)200個(gè)億面臨倒閉的企業(yè)，職工連吃飯都成了問(wèn)題。難道他們貪贓枉法造成后果要我職工來(lái)埋單？？當(dāng)初他們忽悠我們職工的“大煤炭、大基地、百億川煤”的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在已經(jīng)不見(jiàn)了蹤影，卻提出了個(gè)裁人減薪的改革方案，使本身就生活困難的基層職工群眾雪上加霜。
    　　當(dāng)今，黨中央強(qiáng)力反腐贏得了廣大人民支持、擁護(hù)，但川煤集團(tuán)的問(wèn)題廣大職工多方反映沒(méi)有得到查處的原因我不得而知，也無(wú)法理解！難道中國(guó)反腐這種兩頭熱，中間不來(lái)氣的現(xiàn)象真的不能杜絕？？？這樣的貪官污吏，在中央大力反腐這種高壓態(tài)勢(shì)下，居然安然無(wú)恙！這到底是什么原因？?！跋壺潯背扇?，其害如“虎”呀??！上級(jí)紀(jì)委難道明擺在桌子上面的“蒼蠅”不拍，卻要故意在旮旯里去到處找“蒼蠅”？但我們想說(shuō)的是難道正義與公平真的這樣難到達(dá)嗎？煤礦工人是最辛苦、善良的，但決不軟弱！在現(xiàn)在很大人為因素造成的困境中他們希望也堅(jiān)信正義與公平一定會(huì)到來(lái)！
    　　所以全體川煤職工請(qǐng)求：省紀(jì)委組織巡視工作組進(jìn)駐川煤集團(tuán)，徹查川煤集團(tuán)包括肖天任在內(nèi)的所有既得利益者腐敗問(wèn)題。給全川煤炭職工一個(gè)交待。

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  • 什么是命中貴人，什么是小人，一看便知！
  • 發(fā)表人： 2016/6/1 20:24:35
  • 2016-06-01 領(lǐng)袖智慧 當(dāng)你缺錢(qián)困難時(shí)……

    能拿出200的是鄰居

    能拿出2000的是朋友

    能拿出5000的是知己

    能拿出20000的不見(jiàn)得是親戚



    你認(rèn)識(shí)的人很多

    真正能幫你的又有幾個(gè)

    別說(shuō)你認(rèn)識(shí)多少人

    就看你有困難時(shí)還有多少人認(rèn)識(shí)你。

    天天在一起吃吃喝喝的

    有事真不一定會(huì)幫你

    朋友，只要質(zhì)量，不要數(shù)量


    何為貴人?

    1、愿意無(wú)條件力挺你的人

    如果有人愿意挺你，他肯定是你的貴人。當(dāng)他愿意無(wú)條件的挺你，只因?yàn)樗嘈拧澳恪边@個(gè)人，他接受你。當(dāng)他知道有小人在你背后中傷你說(shuō)你的不是，他會(huì)挺你，幫你說(shuō)好話來(lái)澄清！這種人從心里接納你，并把你當(dāng)自己人，你的一舉一動(dòng)都讓他或她上心。

    2、愿意嘮叨你的人

    有些人喜歡嘮叨你，其實(shí)，并不是他不喜歡你，而是因?yàn)樗P(guān)心你，所以他才會(huì)嘮叨！因?yàn)樗谝饽?，所以他才?huì)嘮叨！他的嘮叨是提醒，在事情發(fā)生前，他希望你可以少走冤枉路。　


    3、愿意和你分擔(dān)、分享的人

    這個(gè)世界多的是能同甘不能共苦的人，如果有一個(gè)人愿意陪你一起度過(guò)風(fēng)雨，那他就是你的貴人。

    畢竟，在你有難的時(shí)候離開(kāi)你很容易，留下來(lái)支持你的人不僅需要勇氣，還需要情義。這種人可以陪同你分擔(dān)一切的苦，分享一切的樂(lè)，這是貴人。

    4、教導(dǎo)及提拔你的人

    有的人就像你的老師，總會(huì)提點(diǎn)教導(dǎo)你。不論他是溫和還是嚴(yán)厲，能指出你的不足并教你改進(jìn)，這種人就是你的貴人。他看到你的好，同時(shí)也了解到你的不足之處，他能協(xié)助你，提拔你，他不嫌棄你。


    5、愿意欣賞你長(zhǎng)處的人

    一個(gè)愿意發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處、欣賞你的長(zhǎng)處、接納你的長(zhǎng)處的人，肯定是你的貴人。特別是當(dāng)你的長(zhǎng)處是他缺乏的。在這種情況下，一個(gè)能夠欣賞你的人，不僅心胸寬廣，且能和你共續(xù)發(fā)展，有這種人的企業(yè)才能做大。

    6、愿成為你的榜樣的人

    貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會(huì)默默地做，做比講來(lái)得多。這種貴人具有實(shí)力和謙虛的性格。一旦他們開(kāi)始自大，他們就完全從貴人變成小人。



    7、愿意遵守承諾的人
    貴人都只同意自己愿意遵守的承諾，因?yàn)樗麄兡軌蚝芮宄闹雷约旱哪芰λ?，自己能不能全力達(dá)到承諾的內(nèi)容。和這種人在一起，你不用擔(dān)心被出賣(mài)。

    8、愿意不放棄而相信你的人

    貴人是不會(huì)放棄他的，貴人會(huì)相信對(duì)方。貴人會(huì)視對(duì)方無(wú)罪，一直到對(duì)方被定罪為止，這代表貴人會(huì)完全相信他的伙伴，全力支持他。


    9、愿意生你氣的人
    如果他還愿意生你的氣，你就得感激他。這是因?yàn)樗€很在乎你。試想想，如果你完全不再愛(ài)對(duì)方，你會(huì)理會(huì)他嗎？愛(ài)的相反并不是恨，而是冷漠。如果我們恨對(duì)方，這動(dòng)作告訴我們其實(shí)自己還是很愛(ài)他，如果你對(duì)對(duì)方所做的一切，一點(diǎn)感覺(jué)也沒(méi)有，這叫做冷漠，這才是完全不愛(ài)了。

    10、愿意為你的人

    如果他愿意為你，只因?yàn)槟闶悄?，那你肯定很幸福，因?yàn)樗幪帪槟阒?，這種人就是你的貴人。如果你身邊有這種人，就好好表現(xiàn)。不要辜負(fù)了“貴人”對(duì)你的期望，也別錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。


    我獻(xiàn)給在生命中幫助過(guò)我的貴人！

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  • 毛澤東與周恩來(lái)相互信賴(lài)的關(guān)系是怎樣煉成的
  • 發(fā)表人： 2016/6/1 20:18:42
  • 2016年06月01日 08:04 ?來(lái)源：人民網(wǎng) 作者：胡長(zhǎng)明 核心提示：在中外政治史上，雖不乏兩人并稱(chēng)的例子，但與“毛、周”相比，其遜色之處便不難立見(jiàn)。國(guó)外學(xué)者曾用“航海家”與“水手長(zhǎng)”、“理論家”與“實(shí)行家”、“董事長(zhǎng)”和“執(zhí)行董事”、“海洋”與“海岸”等多種比喻，力求逼近兩人關(guān)系的本質(zhì)。





    毛澤東與周恩來(lái) 資料圖

    本文摘自：人民網(wǎng)，作者：胡長(zhǎng)明，原題：毛澤東與周恩來(lái)相知互信的合作關(guān)系是怎樣煉成的？

    前言

    在巨人的腳下，我們聽(tīng)到歷史的隆隆驚雷。

    作為20世紀(jì)中國(guó)的重要標(biāo)志性人物，毛澤東、周恩來(lái)以如椽之筆改寫(xiě)了中國(guó)與世界的歷史。他們之間的“天作之合”不僅產(chǎn)生了巨大的政治震撼力，而且也具有令人神往的美學(xué)境界。在中外政治史上，雖不乏兩人并稱(chēng)的例子，但與“毛、周”相比，其遜色之處便不難立見(jiàn)。國(guó)外學(xué)者曾用“航海家”與“水手長(zhǎng)”、“理論家”與“實(shí)行家”、“董事長(zhǎng)”和“執(zhí)行董事”、“海洋”與“海岸”等多種比喻，力求逼近兩人關(guān)系的本質(zhì)。

    (一)

    天安門(mén)廣場(chǎng)矗立的人民英雄紀(jì)念碑，碑名由毛澤東手書(shū)，碑文由毛澤東撰文、周恩來(lái)手書(shū)。毛澤東的書(shū)法筆走龍蛇，氣勢(shì)恢宏，周恩來(lái)的手書(shū)藏鋒守鍔，井然有序。這座紀(jì)念碑是他們政治上合作的一個(gè)象征。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松認(rèn)為，不是由于有毛澤東一個(gè)人，而是有他和周恩來(lái)兩人合作，才使他們贏得了中國(guó)。

    在遵義會(huì)議以前，周恩來(lái)在黨內(nèi)的地位高于毛澤東。遵義會(huì)議后，周恩來(lái)則成為毛澤東的主要政治助手。其后的四十余年，他們一直維持著這種合作的格局?？梢哉f(shuō)，兩人政治合作的時(shí)間之長(zhǎng)、內(nèi)容之多、成效之著、境界之妙打破了世界紀(jì)錄。當(dāng)然也不可否認(rèn)，在數(shù)十年的風(fēng)雨歷程中，他們之間也曾有過(guò)分歧乃至文化心理上的隔膜，然而并未從根本上影響到他們相知互信的合作關(guān)系?；厥淄?，毛、周心路歷程的盤(pán)郁錯(cuò)雜、跌宕起伏，總能引發(fā)人們的無(wú)限興味。毛、周合作關(guān)系的長(zhǎng)期延續(xù)，是由多方面的原因促成的。這首先自然是共同的政治信仰和抱負(fù)使他們走到了一起。但是僅僅指出這一點(diǎn)并不足以說(shuō)明問(wèn)題，其他的重要原因還有很多，我想主要有以下兩點(diǎn)：

    其一，由差異產(chǎn)生的互補(bǔ)效應(yīng)。毛澤東、周恩來(lái)在出身、經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)、思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、愛(ài)好特長(zhǎng)等方面有著廣泛而明顯的差異。這些差異就其主導(dǎo)性方面來(lái)說(shuō)，并未成為他們之間合作和溝通的障礙，而是相反相成，產(chǎn)生出巨大的互補(bǔ)效應(yīng)。中國(guó)古代思想家老子曾說(shuō)：“有無(wú)相生，難易相成，長(zhǎng)短相形，高下相傾，音聲相和，前后相隨。”另一位哲人晏嬰說(shuō)：“若以水濟(jì)水，誰(shuí)能食之?若琴瑟之專(zhuān)一，誰(shuí)能聽(tīng)之?同之不可也如是?！泵?、周的政治合作正是一種基于差別性產(chǎn)生的和諧，也就是和而不同。毛澤東富于激情，舉重若輕，有縱橫江海、氣吞山河的氣勢(shì)；周恩來(lái)則富于理智，舉輕若重，有經(jīng)緯萬(wàn)端、各得其宜的才華。當(dāng)然，這只是相對(duì)而言。毛澤東的務(wù)實(shí)與理智，周恩來(lái)的激情與浪漫，在許多領(lǐng)域和方面也有充分的體現(xiàn)。日本學(xué)者鳥(niǎo)居民認(rèn)為，毛澤東偏于理想主義色彩而周偏于現(xiàn)實(shí)主義色彩，二人互補(bǔ)性很強(qiáng)。1957―1958年間毛澤東作出的一系列重大決策表現(xiàn)了他浪漫主義者的色彩，而周恩來(lái)的務(wù)實(shí)色彩及勤奮工作，對(duì)于彌補(bǔ)毛的不足，挽回一些重大損失起了重要作用。①美國(guó)學(xué)者約翰·吳德施指出：“在性格上，周與毛互有補(bǔ)充。他們是國(guó)民生活中兩種成分的象征：一種是幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)受統(tǒng)治者們和地主階級(jí)壓迫的農(nóng)民大眾，另一種是受儒家思想熏陶而難于有所作為的知識(shí)分子，他們到處受到帝國(guó)主義勢(shì)力的凌辱，又在外國(guó)侵略者面前束手無(wú)策；于是思想激進(jìn)起來(lái)。兩種成分匯合，形成紅色浪潮，席卷了整個(gè)中國(guó)大地?！雹诿绹?guó)《時(shí)代周刊》的一篇特寫(xiě)還作了這樣的評(píng)論：周恩來(lái)的才能“一直同毛的任性而富于幻想的才能配合得很默契。毛的天才表現(xiàn)在探索廣泛的理論問(wèn)題，不像周那樣擅長(zhǎng)管理行政大小事務(wù)”。①但是，并非毛澤東與周恩來(lái)的所有相異之處，都能和諧相濟(jì)，特別是到了毛澤東的晚年這段時(shí)間，他們相互的不同之處，有許多不僅不能互濟(jì)互補(bǔ)，而且成為他們相互溝通的障礙，這主要是毛澤東晚年的錯(cuò)誤和中國(guó)政治文化中的特定落后因素使然。
    其二，由相知而產(chǎn)生的相互依賴(lài)。毛澤東、周恩來(lái)彼此有著很深的了解，對(duì)對(duì)方的為人和心理特點(diǎn)都心中有數(shù)。毛澤東認(rèn)為周恩來(lái)“是個(gè)好人”，他沒(méi)有個(gè)人野心，因此也從不拉幫結(jié)派，而且他精明能干，辦事極負(fù)責(zé)任。反過(guò)來(lái)，周恩來(lái)視毛澤東為“帥才”，是理想的領(lǐng)軍式人物，他善于抓主要矛盾，不喜歡在細(xì)節(jié)問(wèn)題上作過(guò)多的糾纏。這種由相知產(chǎn)生的相互依賴(lài)，使他們之間的智能互補(bǔ)獲得了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。埃德加·斯諾說(shuō)過(guò)：“他們兩人的關(guān)系，最恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)法是，你中有我，我中有你。兩人的工作作風(fēng)和性格為人，相差很大，但毛同周相輔相成，共事37個(gè)年頭，彼此信任，又相互依賴(lài)?！雹诩幽么髮W(xué)者切斯特·朗寧在《中國(guó)革命年代回憶錄》中寫(xiě)道：“在毛身上，周看到一個(gè)受革命的西方思想鼓舞著的領(lǐng)袖人物，看到一個(gè)根據(jù)自己是農(nóng)民兒子的經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)造發(fā)明了一個(gè)新型務(wù)實(shí)主義的中國(guó)哲學(xué)的人。周自己沒(méi)有個(gè)人野心。他在毛身上，看到作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品質(zhì)，而這些品質(zhì)是獨(dú)一無(wú)二的。這樣的一個(gè)人深深扎根于中國(guó)的農(nóng)民階層，并且已為導(dǎo)致現(xiàn)代革命的變化獻(xiàn)身，只有這種變化，才能使國(guó)家現(xiàn)代化和挽救中國(guó)。在周身上，毛看到對(duì)事業(yè)全心全意獻(xiàn)身，準(zhǔn)備做任何犧牲的一個(gè)聰明過(guò)人、寬容大量、第一流的組織者和政治家。他在周身上，看到他具有鼓舞別人獻(xiàn)身革命的卓越才能，而這樣的革命能夠把中國(guó)從外國(guó)壓迫和內(nèi)部一蹶不振的狀態(tài)中挽救出來(lái)?！雹?br>
    毛澤東講起話來(lái)，常常是海闊天空，國(guó)內(nèi)國(guó)外，滔滔不絕，但綜合起來(lái)，要點(diǎn)何在，如何貫徹，別人未必全明白，但周恩來(lái)卻領(lǐng)會(huì)得比較透徹。余下的事就由他組織去辦，而且辦得井井有條。著名學(xué)者梁漱溟先生向來(lái)是不大輕易抬舉人的，但他承認(rèn)“周恩來(lái)是絕頂聰明的人”。周恩來(lái)有罕見(jiàn)的把握事務(wù)本質(zhì)的能力，他能從一大堆復(fù)雜的事務(wù)中迅速分辨出哪些是主要的、需要立即解決的，而把無(wú)關(guān)緊要的東西撇置一旁。即使是一團(tuán)亂麻他也能迅速理出頭緒，所以毛澤東多次稱(chēng)贊周恩來(lái)是個(gè)“好管家”。

    周恩來(lái)對(duì)毛澤東的才智十分佩服，但他也并非在毛澤東面前誠(chéng)惶誠(chéng)恐。有人認(rèn)為延安整風(fēng)后，周恩來(lái)便對(duì)毛澤東產(chǎn)生了某種迷信和恐懼，我并不這樣認(rèn)為。至少在20世紀(jì)50年代前期，周恩來(lái)發(fā)表意見(jiàn)還是相當(dāng)坦率的，如1954年他便說(shuō)過(guò)這樣一段話：“有人說(shuō)我國(guó)的自然科學(xué)很落后，社會(huì)科學(xué)不一定落后，革命勝利了，又有毛澤東著作。不，社會(huì)科學(xué)的水平還是很低，革命的勝利是由于政治覺(jué)悟，我們還很少把革命經(jīng)驗(yàn)提高到科學(xué)理論水平上來(lái)?！雹龠@雖然講的是事實(shí)，但在黨內(nèi)敢說(shuō)這種話的恐怕也不多。由此說(shuō)明在與毛澤東的關(guān)系上，周恩來(lái)當(dāng)時(shí)的心態(tài)是比較自由和放松的。當(dāng)然，在政治舞臺(tái)上，周恩來(lái)也自有他的一貫風(fēng)格，這便是擁護(hù)特定時(shí)期的最高領(lǐng)導(dǎo)人，不組織屬于自己的宗派，避開(kāi)意識(shí)形態(tài)的爭(zhēng)論，對(duì)外部環(huán)境保持高度的敏感性和適應(yīng)性。

    (二)

    社會(huì)上普遍流行一種說(shuō)法，即毛澤東是決策者，周恩來(lái)是執(zhí)行者，或者說(shuō)“謀事在毛，成事在周”。這種說(shuō)法一般來(lái)講當(dāng)然是對(duì)的。自遵義會(huì)議以后，毛澤東、周恩來(lái)的合作格局逐步形成并固定下來(lái)，毛澤東統(tǒng)籌全局，著重于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，周恩來(lái)負(fù)責(zé)具體組織和政策的執(zhí)行。而且在某種意義上，周恩來(lái)還有意識(shí)地使自己主要扮演執(zhí)行者的角色。建國(guó)初期，有人曾問(wèn)過(guò)周恩來(lái)：你為什么不做些理論方面的工作？周恩來(lái)說(shuō)：你怎么也講這個(gè)話？我們這么大一個(gè)國(guó)家，有那么多具體的事，總要有人去管它。我多管些這樣的事，就可以讓毛主席有更多的時(shí)間去考慮一些更大的問(wèn)題。①這些情況難免給人們乃至不少研究者這樣一種印象，即周恩來(lái)沒(méi)有多少思想和決策能力，從而直接影響到對(duì)毛澤東、周恩來(lái)之思想比較的深入。

    “謀事在毛，成事在周”只是一種相對(duì)的說(shuō)法。很難設(shè)想，作為一個(gè)大國(guó)的總理，不需要經(jīng)常做宏觀上的戰(zhàn)略思考。實(shí)際上，周恩來(lái)也是一個(gè)有戰(zhàn)略眼光和重大決策能力的政治家。英國(guó)人詹姆士·麥克唐納的說(shuō)法比較近情。他認(rèn)為周恩來(lái)扮演著兩個(gè)角色，一是在政策決定之前當(dāng)顧問(wèn)，二是在政策決定之后當(dāng)執(zhí)行者。②在不少宏觀問(wèn)題上，他的思想和毛澤東是有差別甚至是有重大差別的，而且即便是執(zhí)行決策，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單機(jī)械的推演過(guò)程。周恩來(lái)多次說(shuō)過(guò)，毛澤東是搞戰(zhàn)略的，他只能搞點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)助手是否當(dāng)?shù)煤茫€沒(méi)有把握。這雖然是自謙之詞，但也說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)，即實(shí)施政策的過(guò)程是一個(gè)與實(shí)際相結(jié)合的過(guò)程，因而也需要講求方式、方法和策略，有時(shí)還要加以必要的修正。周恩來(lái)許多重要的理論創(chuàng)見(jiàn)恰恰是在執(zhí)行政策過(guò)程中產(chǎn)生的，這方面的事例不勝枚舉。最有代表性的是新中國(guó)的文藝政策。眾所周知，新中國(guó)成立后，文藝政策是以毛澤東在延安文藝座談會(huì)上的講話為基本依據(jù)的。但由于時(shí)空的轉(zhuǎn)換，這個(gè)講話的不少內(nèi)容并不完全適應(yīng)變化了的現(xiàn)實(shí)。周恩來(lái)正是在執(zhí)行政策的過(guò)程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在新的歷史制高點(diǎn)上推進(jìn)了毛澤東的文藝思想。

    毛澤東的思想自成體系，這是公認(rèn)的事實(shí)，至于周恩來(lái)的思想是否是一個(gè)體系，這里不作妄斷，但周恩來(lái)在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)過(guò)程中，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、外交諸領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)深湛的思考，卻無(wú)人可以否定。周恩來(lái)知識(shí)結(jié)構(gòu)上的均衡，在國(guó)內(nèi)外的政治家中都是罕見(jiàn)的。毛澤東的思想與周恩來(lái)的思想在不同的主題、不同的領(lǐng)域、不同的層次等問(wèn)題上構(gòu)成十分復(fù)雜的對(duì)比關(guān)系，只有進(jìn)行扎實(shí)的比較研究，才有助于進(jìn)一步認(rèn)識(shí)他們的政治性格和理論貢獻(xiàn)，以及他們的一致與分歧對(duì)中國(guó)歷史進(jìn)程的重大影響。

    首先，從不同的主題來(lái)比較。毛澤東一生主要的理論創(chuàng)造是在民主革命時(shí)期。他對(duì)中國(guó)國(guó)情的熟悉和對(duì)人民大眾需要的敏銳直覺(jué)，使他實(shí)現(xiàn)了馬克思主義與中國(guó)革命實(shí)際的成功結(jié)合，圓滿(mǎn)地解決了什么是新民主主義革命，怎樣進(jìn)行新民主主義革命這一重大歷史課題。在怎樣推翻一個(gè)舊世界的問(wèn)題上，無(wú)人比他更有辦法。新中國(guó)成立后，毛澤東也有若干重要的理論創(chuàng)造，其中在探索社會(huì)主義建設(shè)道路中所取得的正確認(rèn)識(shí)，后來(lái)被有機(jī)地融匯到鄧小平理論之中。但從總體上看，在怎樣建設(shè)一個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家方面，他的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)逐漸呈現(xiàn)出較大的局限性。與之相比，周恩來(lái)缺少毛澤東那種革命年代所需要的領(lǐng)袖人物的超凡想象力，特別是對(duì)以農(nóng)民為主體的中國(guó)國(guó)情的認(rèn)識(shí)與毛澤東存在一定的差距。在遵義會(huì)議上，他全力推舉毛澤東，說(shuō)到底，是因?yàn)樗钚胚@場(chǎng)革命注定需要一位深諳中國(guó)各階級(jí)各階層的狀況和習(xí)性，以及中國(guó)社會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律，而且具有杰出軍事才能和超凡魅力的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)才能成功。然而，在怎樣建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)家方面，我們又不能不承認(rèn)，周恩來(lái)特別富于遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他牢牢抓住了建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的幾個(gè)重要條件，如發(fā)展社會(huì)主義民主、充分尊重知識(shí)分子、大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)等。當(dāng)然，囿于歷史條件的限制，周恩來(lái)也不可能形成完整的建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的理論，尤其是他也難以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛。

    其次，從不同的領(lǐng)域來(lái)比較，毛澤東的軍事和政治才能舉世公認(rèn)。在重大的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，毛澤東的軍事和政治謀略使中共屢屢出柳暗而見(jiàn)花明。遵義會(huì)議上，毛澤東被推舉為黨和紅軍的實(shí)際最高領(lǐng)導(dǎo)人，這決不是什么偶然。對(duì)于一個(gè)從事武裝斗爭(zhēng)的政黨來(lái)說(shuō)，軍事才能是決定誰(shuí)成為領(lǐng)袖的最為關(guān)鍵的因素。周恩來(lái)最早就是把毛澤東當(dāng)作一個(gè)軍事天才來(lái)看待的。1932年10月寧都會(huì)議期間，毛澤東受到排擠，而周恩來(lái)卻盡力爭(zhēng)取毛澤東留在前方指揮作戰(zhàn)。他在給中央局的電文中說(shuō)：“澤東積年的經(jīng)驗(yàn)多偏于作戰(zhàn)，他的興趣亦在主持戰(zhàn)爭(zhēng)”，“如在前方則可吸引他供獻(xiàn)不少意見(jiàn)，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)有幫助”①。延安時(shí)期，周恩來(lái)又充分認(rèn)識(shí)到毛澤東在政治上縱橫捭闔的能力。1943年8月，他在回到延安的演說(shuō)中說(shuō)：“沒(méi)有比這三年來(lái)事變的發(fā)展再明白的了。過(guò)去一切反對(duì)過(guò)、懷疑過(guò)毛澤東同志領(lǐng)導(dǎo)或其意見(jiàn)的人，現(xiàn)在徹頭徹尾地證明其為錯(cuò)誤了?！薄拔尹h二十二年的歷史證明：毛澤東同志的意見(jiàn)，是貫穿著整個(gè)黨的歷史時(shí)期，發(fā)展成為一條馬列主義中國(guó)化，也就是中國(guó)共產(chǎn)主義的路線!”②這表現(xiàn)了對(duì)毛澤東領(lǐng)導(dǎo)能力的心悅誠(chéng)服。

    反過(guò)來(lái)，周恩來(lái)的外交和經(jīng)濟(jì)才能也有口皆碑。周恩來(lái)對(duì)世事的洞明和對(duì)人情的練達(dá)，是他成為卓越的外交家和談判能手的重要條件。沒(méi)有人能夠像他那樣在黨內(nèi)黨外都有廣泛的聯(lián)系，甚至在敵對(duì)陣營(yíng)中也擁有數(shù)量不少的朋友。拿英國(guó)作家迪克·威爾遜的話來(lái)說(shuō)，即使是魔鬼他也能從其身上榨出一些好處來(lái)。蔣介石曾經(jīng)感嘆：周恩來(lái)“的確是一個(gè)不易應(yīng)付的對(duì)手”。毛澤東向赫魯曉夫介紹說(shuō)：“周恩來(lái)很有才干，在大的國(guó)際活動(dòng)方面，他比我強(qiáng)，很善于處理各方面的關(guān)系，靈活地解決問(wèn)題?！雹劢▏?guó)前，中共對(duì)外所有的重大談判、交往活動(dòng)都是由以毛澤東為首的黨中央集體討論決定，然后主要交由周恩來(lái)等具體執(zhí)行的。即使是1945年國(guó)共兩黨的重慶談判，雖然談判的方針、決策在毛澤東主持下于延安早已確定，但具體談判事宜仍由周恩來(lái)主持與對(duì)方進(jìn)行。新中國(guó)成立后，周恩來(lái)主管外交工作，對(duì)打破帝國(guó)主義的封鎖，拓展中國(guó)的外交空間發(fā)揮了重要的作用。他提出的“求同存異”、“以民促官”等外交思想不僅極大地拓展了中國(guó)的外交空間，而且在理論上也是對(duì)外交學(xué)的重要貢獻(xiàn)。

    作為新中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的組織者，周恩來(lái)致力于以循序漸進(jìn)的方式推進(jìn)中國(guó)的現(xiàn)代化，但他的努力在毛澤東的強(qiáng)力干預(yù)面前屢遭挫敗。許多學(xué)者如李銳、廖蓋隆等都曾指出毛澤東不太懂現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，不擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)工作，這是實(shí)事求是的說(shuō)法。毛澤東對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的復(fù)雜性缺少認(rèn)識(shí)，1958年初他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“搞工業(yè)，搞農(nóng)業(yè)，難道比打仗還厲害些?我就不相信。搞經(jīng)濟(jì)就那么復(fù)雜，那么多學(xué)問(wèn)?”①在毛澤東看來(lái)，天下之難事莫過(guò)于打仗，既然打仗都難不倒他，那其他的事自然不在話下。他沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)規(guī)律這個(gè)無(wú)形的“敵人”比戰(zhàn)場(chǎng)上有形的敵人更難對(duì)付。而周恩來(lái)在1957年3月卻指出：不能說(shuō)建設(shè)比革命容易，“在某一個(gè)意義上說(shuō)，建設(shè)比起萬(wàn)里長(zhǎng)征來(lái)，可能是困難要少一些。但是，從另一個(gè)意義上說(shuō)，在我們這樣落后的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、落后的文化基礎(chǔ)上，我們的知識(shí)這么有限，我們對(duì)于建設(shè)、對(duì)于科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)這么少，建設(shè)也許比革命更困難”②。1956年，針對(duì)經(jīng)濟(jì)工作中的冒進(jìn)傾向，周恩來(lái)以“抗大流”的精神力主采取降溫和減壓的方針，但卻遭到毛澤東的嚴(yán)厲批評(píng)。從1958年起，毛澤東到前臺(tái)指揮經(jīng)濟(jì)工作，發(fā)動(dòng)“大躍進(jìn)”，結(jié)果造成了嚴(yán)重的災(zāi)難。經(jīng)此一劫，毛澤東才認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)工作并非如他想象的那么容易，同時(shí)也才真正了解了周恩來(lái)的經(jīng)濟(jì)才能。1960年他在《十年總結(jié)》一文中寫(xiě)道：“一九五六年周恩來(lái)同志主持制定的第二個(gè)五年計(jì)劃，大部分指標(biāo)，如鋼等，替我們留了三年余地，多么好啊!”③周恩來(lái)畢竟在日本、法國(guó)等地留學(xué)過(guò)，比很少踏出國(guó)門(mén)的毛澤東視野更為開(kāi)闊一些。他熟悉現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，懂得要切實(shí)地按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。20世紀(jì)60年代初，周恩來(lái)直言不諱地講，由于“大躍進(jìn)”的折騰，農(nóng)民的底子甚至不如開(kāi)國(guó)初期。因此，他強(qiáng)調(diào)建設(shè)時(shí)期的工作絲毫大意不得。

    再次，從不同的層次來(lái)比較，毛澤東在宏觀決策上比周恩來(lái)顯得更有辦法，而周恩來(lái)在中觀微觀決策上又顯得比毛澤東更為在行。毛澤東的特點(diǎn)是“大”，他總是確定某種理論和某項(xiàng)計(jì)劃的大輪廓，而把細(xì)節(jié)留給行政人員。周恩來(lái)雖然也長(zhǎng)于戰(zhàn)略，但他更長(zhǎng)于戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行計(jì)劃，他可說(shuō)是毛澤東手下最出色的行政人員。僅舉一例，毛澤東的統(tǒng)戰(zhàn)謀略是發(fā)展進(jìn)步勢(shì)力，爭(zhēng)取中間勢(shì)力，孤立頑固勢(shì)力，這當(dāng)然高明之至。但是，這個(gè)宏觀上的統(tǒng)戰(zhàn)謀略畢竟還是很抽象的，要將其貫徹下去，收到實(shí)際的成效，則必須將其分解和具體化到各個(gè)方面、各個(gè)層次中去。周恩來(lái)根據(jù)毛澤東的上述統(tǒng)戰(zhàn)謀略及其在各個(gè)領(lǐng)域的論述，制定出了對(duì)蔣介石和國(guó)民黨、軍事工作、民眾運(yùn)動(dòng)、地方和黨派關(guān)系等各個(gè)方面的更加具體的對(duì)策，既符合目的性，又有可操作性。應(yīng)當(dāng)指出，毛澤東雖然更注重宏觀方面的決策，但他對(duì)許多中觀和微觀問(wèn)題也是很關(guān)注的。這方面的事例不勝枚舉。平心而論，在宏觀上作出正確的決策很不簡(jiǎn)單，但要把正確的決策貫徹得正確也誠(chéng)非易事。而毛澤東、周恩來(lái)正是難得的既能看到“森林”，又照料每一顆樹(shù)的政治家。1949年3月13日，毛澤東在黨的七屆二中全會(huì)上作總結(jié)講話時(shí)說(shuō)，新中國(guó)中央人民政府的主要人員配備，現(xiàn)在尚不能確定，還要同民主人士商量，但“恩來(lái)是一定要參加的，其性質(zhì)是內(nèi)閣總理”。1949年12月2日，毛澤東在給柳亞子的信中寫(xiě)道：“周公確有吐握之勞?！雹?br>（三）

    《關(guān)于建國(guó)以來(lái)黨的若干歷史問(wèn)題的決議》指出：“毛澤東思想是馬克思列寧主義在中國(guó)的運(yùn)用和發(fā)展，是被實(shí)踐證明了的關(guān)于中國(guó)革命的正確的理論原則和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是中國(guó)共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。我黨許多卓越領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)它的形成和發(fā)展都作出了重要貢獻(xiàn)，毛澤東同志的科學(xué)著作是它的集中概括?！边@充分表明，毛澤東的思想和周恩來(lái)的思想在整體上同屬于毛澤東思想體系，而毛澤東無(wú)疑是該思想體系的主要?jiǎng)?chuàng)立者。相應(yīng)的，作為毛澤東的主要助手，周恩來(lái)也在諸多領(lǐng)域和方面補(bǔ)充、豐富和完善了毛澤東思想。追溯中國(guó)革命和建設(shè)的歷史進(jìn)程，一般而言，毛澤東的理論建樹(shù)和實(shí)際影響占據(jù)主導(dǎo)地位，特別是就理論體系的完整性和深刻性來(lái)說(shuō)，周恩來(lái)在許多領(lǐng)域、許多方面是不能與毛澤東等量齊觀的。

    本書(shū)將重點(diǎn)放在毛澤東、周恩來(lái)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、外交等不同領(lǐng)域思想的比較上。這種專(zhuān)題性的比較，決非是將毛澤東、周恩來(lái)放在同等地位的“二元比較”，而是出于理論研究邏輯性和清晰性的考量。過(guò)去，許多學(xué)者也致力于毛澤東、周恩來(lái)在思想上的比較研究，但不少論述既失之簡(jiǎn)略，又失之籠統(tǒng)，難以讓人們清晰地、真切地了解和把握周恩來(lái)補(bǔ)充、豐富、完善毛澤東思想的過(guò)程和表現(xiàn)。有鑒于此，本書(shū)才采取了這種專(zhuān)題比較的方法。再者，既然是出于比較研究的視角，那么本書(shū)就既不可能也無(wú)必要涉及毛澤東思想的所有方面，而是堅(jiān)持有比較價(jià)值的就比較，無(wú)法比較或沒(méi)有比較價(jià)值的就不比較，盡量做到在方法上更合理一些，在結(jié)論上更清晰一些。

    通過(guò)對(duì)比分析，我認(rèn)為他們的思想主要表現(xiàn)為如下幾種關(guān)系：

    一、創(chuàng)始與發(fā)展的關(guān)系。這是毛澤東、周恩來(lái)在思想關(guān)系上的主要形態(tài)。毛澤東是創(chuàng)始者，是原動(dòng)力，是毛澤東思想的主要?jiǎng)?chuàng)立者。在中國(guó)革命與建設(shè)的歷程中，毛澤東提出了一系列基本理論、基本政策和基本方針，而周恩來(lái)作為執(zhí)行政策的大師，在實(shí)踐中對(duì)毛澤東思想又有許多重要的補(bǔ)充、豐富和發(fā)展。這在新民主主義社會(huì)的理論、人民民主專(zhuān)政的理論、文藝方針和外交政策方面表現(xiàn)得尤為顯著。

    二、相互補(bǔ)充、交相輝映的關(guān)系。毛澤東與周恩來(lái)在不少問(wèn)題上的思想具有互補(bǔ)性，結(jié)合起來(lái)便能構(gòu)成“完璧”。如在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作制問(wèn)題上，毛澤東創(chuàng)立政治協(xié)商會(huì)議制度，并提出了“長(zhǎng)期共存、互相監(jiān)督”等基本方針,而周恩來(lái)也把他與民主黨派長(zhǎng)期合作共事的經(jīng)驗(yàn)上升為理論，闡述了民主黨派的性質(zhì)以及它們成為中共領(lǐng)導(dǎo)之下的參政黨的歷史必然性，從而共同構(gòu)成中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制理論。

    三、互相借鑒、螺旋上升的關(guān)系。在探索中國(guó)革命和建設(shè)規(guī)律的過(guò)程中，毛澤東、周恩來(lái)的思想常常呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”，在相互借鑒中螺旋式、滾動(dòng)式發(fā)展的狀況，如農(nóng)村包圍城市的理論、工業(yè)化和四個(gè)現(xiàn)代化的理論等便屬于其中的典型。

    四、同中有異或異中有同的關(guān)系。毛澤東、周恩來(lái)在一些問(wèn)題上雖然基本觀點(diǎn)相同，但強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)有所差別，如在政治與技術(shù)的關(guān)系上，他們都追求兩者的統(tǒng)一，可是毛澤東偏于“政治”，而周恩來(lái)則偏于“技術(shù)”。在某些問(wèn)題上，毛澤東、周恩來(lái)盡管呈現(xiàn)出明顯的思想分歧，但在“異”中又有相同之處，這在“文化大革命”中反映得最為突出。

    五、先異后同或先同后異的關(guān)系。先異后同這種情況在關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度問(wèn)題上有顯著的體現(xiàn)。1955年底，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)始出現(xiàn)分別以毛澤東、周恩來(lái)為代表的兩種不同的思路，并演變?yōu)槊斑M(jìn)―反冒進(jìn)―反反冒進(jìn)之爭(zhēng)。在經(jīng)歷“大躍進(jìn)”的災(zāi)難性后果之后，毛澤東、周恩來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度思想趨于一致，認(rèn)為要把中國(guó)建成一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，至少需要一百年左右的時(shí)間。先同后異這種情況主要表現(xiàn)在1957年后。毛澤東的思想逐步向“左”的方向發(fā)展，而周恩來(lái)則力求堅(jiān)持原來(lái)共同的正確觀點(diǎn)，或者試圖沖淡“左”的思想影響。在階級(jí)斗爭(zhēng)、知識(shí)分子等問(wèn)題上他們呈現(xiàn)出較大的思想差異。

    應(yīng)當(dāng)指出的是，毛澤東、周恩來(lái)在思想上的許多差異，除了性格、經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素外，還與他們承擔(dān)的角色和工作分工不同有關(guān)。毛澤東作為黨的領(lǐng)袖，自然特別關(guān)注發(fā)展目標(biāo)和方向問(wèn)題，而周恩作為政府總理，每天與事務(wù)和數(shù)據(jù)打交道，自然也特別關(guān)心人才、技術(shù)等問(wèn)題，力求以切實(shí)可行的速度和真實(shí)可見(jiàn)的成就推動(dòng)歷史的進(jìn)程。

    (四)

    周恩來(lái)逝世當(dāng)月，美國(guó)《時(shí)代周刊》發(fā)表題為《永訣》的專(zhuān)論，文章認(rèn)為：“不可避免地，未來(lái)的歷史學(xué)家回顧1949年以來(lái)中國(guó)的變化時(shí)，會(huì)把那個(gè)時(shí)代稱(chēng)為‘毛澤東時(shí)代’?？墒?，也不妨公平地稱(chēng)之為‘周恩來(lái)時(shí)代’。這樣說(shuō)，也是天公地道的?！雹倜兰A人學(xué)者張大衛(wèi)說(shuō)：“總而言之，中國(guó)的社會(huì)主義革命，并不僅僅為具有舵手風(fēng)度的毛澤東的過(guò)激理論所指導(dǎo)，而是在任何必要的時(shí)候，也受到周恩來(lái)穩(wěn)健領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度的影響。”②美國(guó)前總統(tǒng)尼克松則從更深廣的歷史視野作出這樣的判斷：“如果沒(méi)有毛澤東，中國(guó)革命之火可能不會(huì)燃燒起來(lái)；如果沒(méi)有周恩來(lái)，中國(guó)的革命則可能會(huì)被燒毀，只剩下一堆灰燼?！雹?br>
    以上只是就毛、周生前的影響而言，至于身后的影響，學(xué)界也發(fā)表了一些看法。比較有代表性的是石仲泉的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，就毛澤東與周恩來(lái)相比較而言，最有影響的可能是“毛澤東的思想，周恩來(lái)的精神”。他強(qiáng)調(diào)，這么界定絲毫不意味著要貶損其他老一輩革命家的作用，也不是說(shuō)周恩來(lái)沒(méi)“思想”，毛澤東沒(méi)“精神”。任何比較都只有相對(duì)的意義，都只是就某個(gè)方面突出某個(gè)特點(diǎn)的比較。毫無(wú)疑問(wèn)，這兩位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)后世的影響是全方位和多方面的，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，毛澤東的思想理論的影響比其精神風(fēng)范的影響更為突出，周恩來(lái)的精神風(fēng)范影響比其思想理論的影響更為強(qiáng)烈。
    人們普遍承認(rèn)，毛澤東、周恩來(lái)都是具有巨大歷史影響力的人物，他們生前的影響相對(duì)身后的影響更容易把握一些，因?yàn)樗鼈冇屑瘸傻?、凝結(jié)了的經(jīng)驗(yàn)事實(shí)作為判斷的依據(jù)，而身后的影響固然也有經(jīng)驗(yàn)事實(shí)作為思考的前提，但對(duì)于未來(lái)漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程來(lái)說(shuō)，過(guò)去的20多年只是短暫的一瞬。只有隨著時(shí)間的推移，人們對(duì)他們的歷史影響才會(huì)看得更真切一些。不過(guò)，評(píng)價(jià)人物是人類(lèi)思維的一種本能，也是人類(lèi)歷史主動(dòng)性的體現(xiàn)。毛澤東一生充滿(mǎn)著激越和挑戰(zhàn)的情懷，打定主意要使中國(guó)為人類(lèi)做出較大的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)幾十年的與天奮斗、與人奮斗，毛澤東晚年有不少的困惑，特別是進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，他多次說(shuō)過(guò)，他快要去見(jiàn)馬克思了，并要和馬克思討論一些問(wèn)題。究竟他要和馬克思討論些什么。我想，毛澤東晚年最大的困惑恐怕是歷史發(fā)展的客觀決定性力量與人的主觀能動(dòng)性的關(guān)系問(wèn)題。毛澤東一生對(duì)人性的改造懷有極大的興趣，并使中國(guó)人嘗試了一種從未有過(guò)的生活方式。他的強(qiáng)力實(shí)踐證明了人性的改造是何等的艱難!毛澤東的精神遺產(chǎn)的大部分，特別是他的兼融社會(huì)主義和資本主義雙重特征的新民主主義社會(huì)的理論、面對(duì)強(qiáng)敵迂回圖存出奇制勝的軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、將時(shí)代際遇與個(gè)性特征熔于一爐的詩(shī)詞詩(shī)學(xué)等等將會(huì)內(nèi)化到人類(lèi)的智能結(jié)構(gòu)中去，而某些精神遺產(chǎn)則將會(huì)以教訓(xùn)的形式長(zhǎng)期地警示人類(lèi)。作為一個(gè)執(zhí)掌最高權(quán)力的思想家，毛澤東進(jìn)行了廣泛、有些甚至是冒險(xiǎn)的社會(huì)試驗(yàn)，無(wú)論其造成了怎樣的后果，都值得人們反復(fù)地加以研究。與毛澤東相比，周恩來(lái)留下的主要思想遺產(chǎn)是他的務(wù)實(shí)主義哲學(xué)。他歷來(lái)關(guān)注政策的明智及其功利價(jià)值。雖然他有執(zhí)著的共產(chǎn)主義熱情，但這并不影響他在政策的制定過(guò)程中保持清醒和務(wù)實(shí)的頭腦。

    古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾將知識(shí)分為三類(lèi)，即理論的知識(shí)、實(shí)踐的知識(shí)和鑒別的知識(shí)。所謂鑒別的知識(shí)，只能從比較研究中得來(lái)。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力，學(xué)界對(duì)毛澤東、周恩來(lái)的分別研究都已取得長(zhǎng)足的進(jìn)展，這就無(wú)論從史料的積累，還是從學(xué)術(shù)本身發(fā)展的規(guī)律來(lái)說(shuō)，都需要學(xué)界以更多的精力投入到對(duì)毛澤東、周恩來(lái)的比較研究課題中去。（《毛澤東與周恩來(lái)》，胡長(zhǎng)明著，中共黨史出版社出版）

    ①《周恩來(lái)外交文選》，中央文獻(xiàn)出版社1990年版，第83頁(yè)。

    ①（日）鳥(niǎo)居民：《周恩來(lái)與毛澤東――周恩來(lái)試論》，東京草思社1975年版。

    ②見(jiàn)方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來(lái)》，中國(guó)和平出版社1989年版，第126～127頁(yè)。

    ①見(jiàn)金沖及主編《周恩來(lái)傳》(1898―1949)，人民出版社1995年版，第256頁(yè)。

    ②《周恩來(lái)選集》上卷，人民出版社1980年版，第138頁(yè)。

    ③見(jiàn)曹應(yīng)旺編著《周恩來(lái)經(jīng)歷記述》，廣東人民出版社1998年版，第297頁(yè)。

    ①見(jiàn)李銳《大躍進(jìn)親歷記》上卷，南方出版社1999年版，第79頁(yè)。

    ②《周恩來(lái)經(jīng)濟(jì)文選》，中央文獻(xiàn)出版社1993年版，第347～348頁(yè)。

    ③《建國(guó)以來(lái)毛澤東文稿》第9冊(cè)，中央文獻(xiàn)出版社1996年版，第214～215頁(yè)。

    ①見(jiàn)金沖及《關(guān)于“毛澤東與周恩來(lái)”的對(duì)話》，載《黨的文獻(xiàn)》1993年第2期。

    ②見(jiàn)方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來(lái)》，中國(guó)和平出版社1989年版，第201頁(yè)。

    ①見(jiàn)方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來(lái)》，中國(guó)和平出版社1989年版，第165頁(yè)。

    ②見(jiàn)方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來(lái)》，中國(guó)和平出版社1989年版，第45頁(yè)。

    ③見(jiàn)方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來(lái)》，中國(guó)和平出版社1989年版，第7～8頁(yè)。

    ①見(jiàn)曹應(yīng)旺編著《周恩來(lái)經(jīng)歷記述》，廣東人民出版社1998年版，第295～296頁(yè)。

    ①見(jiàn)方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來(lái)》，中國(guó)和平出版社1989年版，第464頁(yè)。

    ②見(jiàn)米鎮(zhèn)波主編《周恩來(lái)研究概覽》，南開(kāi)大學(xué)出版社1991年版，第112頁(yè)。

    ③見(jiàn)尼克松《領(lǐng)袖們》，知識(shí)出版社1983年版，第338頁(yè)。

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