国产精品嫖妓视频一区|天天综合五月天少妇淫情中文字幕|亚洲熟妇日韩|色播在线观看

更多精彩話題、回復(fù)請掃描右側(cè)微信二維碼參與討論最新話題列表

• 人管人累死人：如何激活團(tuán)隊(duì)，解放老板？
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:43:48
• 2016-06-02 企業(yè)家大腦思維 人管人累死人，許多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。沒有核心員工合伙人團(tuán)隊(duì)，老板最終的結(jié)局要么是累死，要么就是散伙心死。這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？合伙人制度管理是唯一的出路和辦法。
  
  
  1. 讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主，成為合伙人
  
  合伙人是未來必然趨勢，萬科，華為，海爾、小米、龍湖等注明的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?br>
  
  2.建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
  
  要為自己干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。
  
  
  3.強(qiáng)化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
  
  當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后，還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度？員工把自己當(dāng)打工仔，而非主人。
  當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕?，員工就會接受制度管理。
  
  有一家企業(yè)的制度管理堪稱典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機(jī)會，德勝老總聶圣哲總會發(fā)表他對員工遵守制度的希望和要求：每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都要明白一個(gè)大道理，你選擇了德勝，你就應(yīng)該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應(yīng)該對德勝的理念和制度有一種盲從。
  
  這里有一點(diǎn)不需要你糊涂的，你隨時(shí)覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時(shí)可以辭職，我們決不會因?yàn)榈聞俚乃嚼弦恍┤说暮笸?，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意！這是我們嚴(yán)肅的紀(jì)律！你選擇了德勝，你在德勝干，領(lǐng)德勝的工資，你就要對德勝尊重。
  
  在德勝，制度管理其實(shí)是一項(xiàng)十分繁瑣的用心的教育工程。每個(gè)人的心靈中都有一個(gè)空間，如果你不去填充美好的東西，它就會雜草叢生。
  
  德勝的大多數(shù)員工都是農(nóng)民工，這些工人的內(nèi)心往往一片空白，但是他們也有很多根深蒂固的不良習(xí)性。所以說，制度管理的本質(zhì)，其實(shí)就是一個(gè)對員工進(jìn)行再教育的龐大系統(tǒng)工程，管理者要有足夠的、清醒的認(rèn)識。
  
  
  4. 拋棄熟人文化，建立合伙人文化
  
  合伙人的文化是契約文化，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度形同虛設(shè)。
  
  為什么？因?yàn)槟愫拖聦偈切值荜P(guān)系，就算犯了點(diǎn)兒錯(cuò)，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們?yōu)槭裁匆心愦蟾?？只有一個(gè)目的：他要特權(quán)，想凌駕于所有人之上，不按規(guī)則辦，在團(tuán)隊(duì)里特殊化，橫著走。
  
  所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結(jié)果是，下屬犯了錯(cuò)誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進(jìn)尺，不拿制度當(dāng)回事，嬉皮笑臉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理接近失控狀態(tài)。
  
  如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關(guān)系，契約合同關(guān)系，公事公辦，該怎么來就怎么來，拿錢干活，規(guī)規(guī)矩矩，照制度來，為什么？因?yàn)榇蟾绮辉冢业眯⌒狞c(diǎn)兒，否則會挨罰的，這就是“生人文化”。
  
  因此，不管是是老板、總經(jīng)理還是部門經(jīng)理，要想把團(tuán)隊(duì)帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“契約精神的合伙人文化”，不給那些投機(jī)取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執(zhí)行當(dāng)然就順暢多了。
  
  請掃描培訓(xùn)是我嗎二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 

• 管理，就不要怕員工離開！
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:41:56
• 2016-06-02 企業(yè)家大腦思維 管理者不要害怕員工離開負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀！
  
  一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。
  
  抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！
  
  過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
  
  遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
  
  
  要跟這樣的人合作：
  
  1、 能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。
  2、 對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
  3、 在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
  4、 為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
  5、 抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
  6、 與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的，不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。
  
  
  一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。
  
  1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
  
  2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；
  
  3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
  
  4、【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人；
  
  5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！
  
  人員斤斤計(jì)較，人手需要引導(dǎo)，
  人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來！
  發(fā)展要靠人才，做大要靠人物！
  
  
  這樣的團(tuán)隊(duì)將無所不能
  
  一個(gè)字：干。
  二個(gè)字：主動(dòng)。
  三個(gè)字：讓我來。
  四個(gè)字：積極思考。
  五個(gè)字：責(zé)任是我的。
  六個(gè)字：有誰需要幫助。
  七個(gè)字：目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。
  八個(gè)字：一切的工作為了愛。
  九個(gè)字：我要成為多給予的人。
  十個(gè)字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力。
  
  1.什么叫夢想？
  朝思暮想、做夢都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫夢想！
  
  2.什么叫信念？
  經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！
  
  3.什么叫堅(jiān)強(qiáng)？
  經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷，那才叫堅(jiān)強(qiáng)！
  
  4.什么叫淡定？
  面對誘惑而毫不動(dòng)心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進(jìn)，那才叫淡定！
  
  5.什么叫團(tuán)隊(duì)？
  一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)！
  
  請掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 

• 警惕!企業(yè)出現(xiàn)這十大征兆，距離死亡就不遠(yuǎn)了
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:40:11
• 2016-06-02 企業(yè)家大腦思維 成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)多有雷同。故此尋找成功的密碼殊為不易，總結(jié)失敗教訓(xùn)則相對簡單。面對日益嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和環(huán)境考驗(yàn)，眾多生存著的企業(yè)與其說在孜孜不倦追求成功，不如說在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢避免失?。喝绾瘟⒂诓粩≈爻闪酥行∑髽I(yè)的最大壓力。
  
  這里總結(jié)出失敗企業(yè)的十大征兆，提供給嚴(yán)峻市場環(huán)境下勉力謀求生存的企業(yè)參考。
  
  ◆ ?◆ ?◆
  一、市場供不應(yīng)求，庫存大量積壓
  
  那些只抓市場、忽視生產(chǎn)的企業(yè)往往就是這種“奇跡”的創(chuàng)造者。如此矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)絕不是好兆頭。不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)了，原因何在？很多企業(yè)靠宣傳、靠手段、靠機(jī)遇贏得了市場、贏得了訂單，但沒有合理的生產(chǎn)計(jì)劃、沒有嚴(yán)密的生產(chǎn)組織，造成應(yīng)該交的貨交不出去，或者完成的訂單品質(zhì)不過關(guān)，久而久之，市場上的欠貨逐月增多，企業(yè)的庫存量也日益見漲……沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品除了積壓在庫房，還有什么地方安放？
  
  ◆ ?◆ ?◆
  二、招工常年不斷，骨干逐漸流失
  
  那些打著橫幅天天招工的企業(yè)，對頻頻流失的老員工或骨干視而不見，甚至還心中竊喜：老員工待遇高，走了企業(yè)付出減少。他們不知道新員工在時(shí)間和材料上的浪費(fèi)大大超過了老員工的工資支出。他們從來不去考慮改善員工的生活待遇和工作環(huán)境，總是幻想有前赴后繼的新人補(bǔ)充進(jìn)來幫助企業(yè)節(jié)省人工成本。他們不知道缺少技術(shù)和技能的新人稀釋了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)含金量，也稀釋了企業(yè)的凝聚力。員工視流動(dòng)為正常，誰會有長期合作的打算？
  
  ◆ ?◆ ?◆
  三、老板言而無信，下屬爾虞我詐
  
  如果一個(gè)企業(yè)的老板言而無信，那么他的下屬是很難做到信守承諾的。下屬只有二個(gè)選擇：要么保持正直辭職走開，要么留下來同流合污。結(jié)果顯而易見，企業(yè)員工虛與委蛇、欺上瞞下開始了。如果一個(gè)企業(yè)找不到一個(gè)敢于負(fù)責(zé)、言而有信的主管，這家企業(yè)的衰敗就開始了。
  
  ◆ ?◆ ?◆
  四、供應(yīng)商頻頻更換，付款期越來越長
  
  企業(yè)尋找各種借口，頻頻更換供應(yīng)商，如果你不想被淘汰，就得接受企業(yè)提出的延期付款條件，同時(shí)還要加大送貨量、減少收款額。而且被更換的老供應(yīng)商收款遙遙無期。新增加的供應(yīng)商在初次送貨時(shí)往往還能獲得特別照顧，哪怕配件存在瑕疵也能順利交貨。不過，我要提醒的是，新供應(yīng)商不能因此高興得太早，如果付款時(shí)間到了，你不會因?yàn)榕浼Υ檬艿降箅y，那時(shí)才能說明你是真的走運(yùn)。如果新供應(yīng)商收款也不走運(yùn)，那就說明這家企業(yè)離失敗也不遠(yuǎn)了。
  
  ◆ ?◆ ?◆
  五、主業(yè)日漸式微，副業(yè)三心二意
  
  企業(yè)主業(yè)日漸式微，不是訂單交不了貨，就是材料到不了位，老板對副業(yè)的熱情好像高漲起來了，今天和人開飯店，明天又和人開旅館，后天還和人去考察房地產(chǎn)，儼然一副多元化經(jīng)營的架式。不過，沒幾天，聽說，他從飯店、旅館都撤資了，打算去西部投資。如果主業(yè)經(jīng)營不好，又在副業(yè)上瞎搞，這樣的企業(yè)多半離死亡也不遠(yuǎn)了。
  
  ◆ ?◆ ?◆
  六、裝修日益堂皇，換人如換衣裳
  
  辦公大樓年年裝修，一年更比一年富麗堂皇，裝修隊(duì)也是年年不一樣。就有一點(diǎn)：裝修隊(duì)都是帶資裝修，沒有誰拿到裝修款項(xiàng)。原來，裝修只是假象，為了讓更多供應(yīng)商相信企業(yè)繁榮、多送配件才是真相。
  
  ◆ ?◆ ?◆
  七、資金捉襟見肘，合同一紙空文
  
  追求虛假繁榮的企業(yè)主熱衷各種行業(yè)第一，攤子鋪得太大，分店開得太多，無奈僧多粥少，資金短缺日益嚴(yán)重，每到月末總是捉襟見肘，不是工資發(fā)放困難，就是貨款支付麻煩。一旦企業(yè)簽訂的合同不能兌現(xiàn)，形同廢紙，倒閉也就如期而至了。
  
  ◆ ?◆ ?◆
  八、求神拜佛手闊，工資拖欠增多
  
  盡管企業(yè)資金短缺，企業(yè)主仍然花錢如流水，一方面慣性使然，一方面也是面子使然，突然節(jié)約起來，人家不會懷疑我的資金出了狀況？充闊擺譜也就成了企業(yè)延續(xù)的需要。所謂百密一疏，衰落的企業(yè)總能留下蛛絲馬跡，那就是求神拜佛增多。不過，只要對比企業(yè)同期員工工資發(fā)放情況，你就能發(fā)現(xiàn)工資發(fā)放日期越來越靠后，拖欠員工的工資額越來越多。
  
  ◆ ?◆ ?◆
  九、出國考察增加，合作如演雙簧
  
  不見業(yè)務(wù)增多，企業(yè)主出國次數(shù)卻多了起來，而且每次都能帶回合作意向，無奈雷聲大雨點(diǎn)小，就是不見合作落到實(shí)處。但是卻成了企業(yè)拖延國內(nèi)供應(yīng)商貨款的極佳借口。如果你對此表示懷疑，企業(yè)卻總有老外頻頻現(xiàn)身。好些年前，中國企業(yè)就出現(xiàn)了老外掛名董事長的“創(chuàng)新”舉措。如果你不能識破騙局，可以去看看舞臺上的雙簧戲。
  
  ◆ ?◆ ?◆
  十、 政府攻關(guān)真賣力，換來人走茶也涼
  
  沒有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品、沒有實(shí)實(shí)在在的市場，僅靠幾個(gè)政府官員庇護(hù)是不可能持續(xù)生存的。更何況政府官員還有任期制?？墒遣簧偃瞬徽沂袌稣摇笆虚L”（此處僅為政府官員的代名詞），頻頻在政府攻關(guān)上下力氣，結(jié)果“市長”一換，之前的投入全部打了水漂。人走茶涼對于依賴非市場經(jīng)營法則的企業(yè)而言就是鐵律。經(jīng)營企業(yè)必須在市場中行走，把生存寄托在“市長”關(guān)系上的企業(yè)，隨著物是人非，倒閉是必然的結(jié)局。失敗企業(yè)的征兆絕不止本人所說的十條，一家失敗的企業(yè)也并非十條俱全，如果十條俱全，說這家企業(yè)十惡不赦也不為過。希望身陷困境的企業(yè)對照檢查、反躬自省，避免重蹈覆轍。也希望發(fā)展良好的企業(yè)引以為戒，發(fā)展順利。
  來源｜世界經(jīng)理人 作者｜張國祥
  
  請掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 

• 重磅！事業(yè)單位從7月起將實(shí)行合同制，3000余萬職工將告別“鐵飯碗”
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:34:21
• 請掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 

• 2016年為何頻繁提及毛主席？
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:31:59
• 2016-06-01 反腐政史 歷史潮流翻涌，大浪淘沙，而越來越多的人們開始懷念毛澤東，探其原由，并不是想回到過去、過窮日子，在很大程度上是因?yàn)槊珴蓶|一心一意為人民，清正廉潔，不怕邪，頂天立地，藐視紙老虎，讓中國人腰桿挺得直！
  
  ? ? ?現(xiàn)在，美國高調(diào)“重返亞太地區(qū)”，對付的主要目標(biāo)就是中國。美國人很自信，也毫不隱晦自己的觀點(diǎn)，美國利益至上，領(lǐng)導(dǎo)地位不能丟！中國周邊一些國家也跟著躁動(dòng)起來，狐假虎威，在南海爭吃“唐僧肉”，很讓人煩。美國厲害，不服不行。過去這些年，他先把蘇聯(lián)踢下超級大國的寶座，一家獨(dú)霸，稱雄天下。以后轟炸南斯拉夫，硬是把南聯(lián)盟給整垮了。接著阿富汗戰(zhàn)爭，伊拉克戰(zhàn)爭，跟著又炸垮了卡扎菲……總之，美國要收拾誰就收拾誰，他有一大幫追隨的黨羽，聯(lián)合國經(jīng)常被他玩弄?，F(xiàn)在又宣布重返亞太，你說老美牛不牛？面對美國的咄咄逼人，中國人，特別是年輕人，很為國家擔(dān)心，出了許多對付的招兒，管不管用是一回事。反正國家興亡，匹夫有責(zé)！
  
  ? ?近幾年，國內(nèi)一些學(xué)者，出書、發(fā)表文章評說朝鮮戰(zhàn)爭，主要論點(diǎn)是，毛澤東上了金日成、斯大林的當(dāng)，吃了大虧，犧牲了多少人。可有一點(diǎn)他們沒說清：人家老美從大老遠(yuǎn)的地方飄洋過海，全力以赴朝鮮半島，飛機(jī)大炮、坦克軍艦震天響，為了什么？美國為利遠(yuǎn)道而來，緊臨朝鮮的中國反而無利害關(guān)系？的確，中國當(dāng)時(shí)又窮又弱，大陸都還沒完全解放，整個(gè)一窮光蛋。美國太強(qiáng)大了，連打敗希特勒的強(qiáng)人斯大林都怕，不愿意牽扯進(jìn)去。美國更是沒把中國放在眼里，心 想就是借你百個(gè)膽兒你也不敢和我比劃。沒想到毛澤東大手一揮，自愿軍跨過鴨綠江，三仗打到三八線！戰(zhàn)后，美國人檢討“打了一場錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭”，灰頭土臉多少年。錯(cuò)在哪里？錯(cuò)在選錯(cuò)了對手。中國付出了沉重代價(jià)，但卻立了威。六十年以后，“前度劉郎今又來”。六十年了，我們更明白當(dāng)年那場戰(zhàn)爭的得失了。上個(gè)世紀(jì)六十年代，中蘇交惡，蘇聯(lián)在中蘇邊境陳兵百萬。蘇聯(lián)是超級大國，連老美都畏懼三分；不論在國力上、武器裝備上都強(qiáng)過中國多少倍。按說，一邊是超級大國老美的包圍圈，一邊是蘇聯(lián)超級大國的大兵壓境，中國危在旦夕，手腳都快無措了。然而，為了彈丸之地的珍寶島，中國大炮響了，把蘇軍開進(jìn)珍寶島的重型坦克打沉江底……為什么？沒別的，只為一個(gè)立世原則：人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人！
  
  ? ? ? 毛澤東時(shí)代，中國對外一共打了三仗。先是朝鮮戰(zhàn)爭，那是雙方的決戰(zhàn)，全力以赴。美國軍隊(duì)越過三八線，我就出兵；打到三八線，我就停止，這叫“有理有節(jié)”。中 印反擊戰(zhàn)，出動(dòng)幾個(gè)師，把對方趕過邊境就收兵，將俘虜和繳獲的武器全部送還，這叫“適可而止”。推薦關(guān)注:微信查找“今日國事”。珍寶島之戰(zhàn)，則純屬“點(diǎn)到為止”?！白怨胖呛脩?zhàn)”，毛澤東知兵不好戰(zhàn)，三戰(zhàn)都是為了“和”，且一戰(zhàn)比一戰(zhàn)小，卻越戰(zhàn)越智慧。特別是珍寶島，放了幾炮之后就不打了，然后“深挖洞，廣積糧”， 擺出一副大打、久打的架勢，再“小球轉(zhuǎn)動(dòng)地球”，改善中美關(guān)系，跳出美蘇包圍圈。
  
  ? ? ?毛澤東的確是一高人，有著高超的戰(zhàn)略眼光和高超的指揮藝術(shù)。時(shí)代造英雄，中國出了個(gè)毛澤東，那是中國人的福氣！今天的中國，與上個(gè)世紀(jì)五六十年代已經(jīng)不可同日而語，長大并強(qiáng)壯起來，而且不再孤立。與核大國俄羅斯有著諸多的共同訴求，可以聯(lián)手共進(jìn)退。與超級大國老美也不是單邊的，你中有我，我中有你。中國幾萬億美元放在那里，上萬億美元的美國國債在手，美國人從早上爬起來到晚上上床，吃的用的有多少是中國產(chǎn)的？如今，歐洲人陷入歐債危機(jī)，天天喊中國去拉一把。中國周邊的一些國家，則東張西望，朝三暮四……我們今天需要什么？我們面臨的問題太多了，太大了，需要大智慧。而且不是一個(gè)人的大智慧，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大智慧。毛澤東是一部大書，是中國人的寶貴財(cái)富。老外，特別是美國人都在認(rèn)真研究他，從中尋找東方的智慧。如果我們不好好研究，那真是大傻瓜！毛澤東把一個(gè)支離破碎的、半封建、半殖民地的舊中國改革為一個(gè)新興的、基本統(tǒng)一的、人民當(dāng)家做主的人民共和國。
  
  　　 從政治上講：毛澤東是中國歷史上一位偉大的改革家。
  　　毛澤東指揮一支長征后不到三萬人的軍隊(duì)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，通過“遼沈”、“平津”、“淮海”三大戰(zhàn)，徹底打敗了蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的八百萬軍隊(duì)?，F(xiàn)在仍然是美軍西點(diǎn)軍校教科書的《論持久戰(zhàn)》和《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》就是毛澤東軍事理論的代表著作。
  　　從軍事上講：毛澤東是中國歷史上一位偉大的軍事家。
  　　毛澤東一生堅(jiān)持自己的理念：“為人民服務(wù)”。自古帝王為自己，頂多為了江山社稷。毛澤東卻始終高舉“為人民”的大旗，這是任何一個(gè)帝王所望塵莫及的。
  　　從民心上講：毛澤東是中國絕大多數(shù)低層民眾的“大救星”
  　　毛澤東一生廉潔。兩袖清風(fēng)，廉潔勤政。作為最高領(lǐng)導(dǎo)人能夠艱苦樸素過一生，最奢侈的食物也就是一碗“紅燒肉”。痛恨貪官污吏，親自批出尚方寶劍，痛斬高級貪官張子善和劉青山。而且要求自己的子女和后代廉潔奉公。
  
  　　從廉潔上講：毛澤東是中國最廉潔的領(lǐng)袖人物。
  　　毛澤東一身正氣。敢于對蘇、美兩霸說“不”！敢于捍衛(wèi)民族利益和國家利益。敢于勒緊褲帶，頂住蘇美“外科手術(shù)”式打擊的威脅，搞出了“兩彈一星”，讓后人在毛澤東撐起的“核保護(hù)傘”下過太平日子。
  　　從膽略上講：毛澤東是中國最有骨氣的領(lǐng)導(dǎo)人。
  　 ? ?毛澤東重視人民的疾苦。明確指示醫(yī)院：“不能為金錢服務(wù)、不能為特權(quán)服務(wù)。必須救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義”。在缺衣少藥的年代，堅(jiān)持“送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)”；窮則思變的在農(nóng)村創(chuàng)立了“赤腳醫(yī)生”；咬牙堅(jiān)持國家補(bǔ)貼搞公費(fèi)醫(yī)療和合作醫(yī)療，解決廣大群眾治病難的疾苦；真抓實(shí)干的在全國徹底消滅了性病、消滅了 麻風(fēng)病、消滅了血吸蟲病。
  　　從醫(yī)學(xué)上講：毛澤東真是華佗在世。
  　　毛澤東重視教育。明確指示學(xué)校：“教育必須為工農(nóng)兵服務(wù)，必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合，必須培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的學(xué)生”。在國民經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，堅(jiān)持“義務(wù)教學(xué)”。在毛澤東時(shí)代，小學(xué)學(xué)費(fèi)為1.5元/學(xué)期(還包括課本費(fèi))。大學(xué)全免學(xué)費(fèi)，而且?guī)煼丁⑹?、鐵路、航空、郵電等大學(xué)還給大學(xué)生發(fā)工資。這樣的免費(fèi)教育體系在今天已經(jīng)成為千古絕唱。
  　　 從教育上講：毛澤東是比孔夫子更偉大的教育家。
  
  ? ? ?毛澤東重視國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善人民生活。為了維護(hù)國家的主權(quán)和尊嚴(yán)，毛澤東時(shí)代的中國既有“帝國主義封鎖”，也有“修正主義”壓迫。在這種特殊環(huán)境下， 毛澤東堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)濟(jì)，親自寫下了指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的《論十大關(guān)系》，把一窮二白的舊中國，一舉改造成為一個(gè)“既無內(nèi)債、又無外債”逐步走向繁榮的新中國。 毛澤東甚至對農(nóng)民的種地也親自提出了著名的“土、肥、水、種、密、保、管、工”八字方針。即使在文革期間，毛澤東都一再向全國發(fā)出“抓革命、促生產(chǎn)、促工 作、促戰(zhàn)備”的最高指示重視發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
  　　 從經(jīng)濟(jì)上講：毛澤東是務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
  　 　毛澤東歷來重視民主和支持民主。早年參加了著名的“五四運(yùn)動(dòng)”等民主運(yùn)動(dòng)，在黨內(nèi)堅(jiān)持“民主集中制”的原則。堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去；要相信群 眾、要依靠群眾”的民主作風(fēng)。在文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域堅(jiān)持“百花齊放、百家爭鳴”。在社會上堅(jiān)持“讓人說話，天不會垮；不讓人說話，天遲早要垮”。堅(jiān)持“大鳴、大 放、大辯論、大字報(bào)”的民主作風(fēng)。
  　　 從民主上講：毛澤東是中國歷史上最重視民主運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人。
  　 　毛澤東重視外交戰(zhàn)線和改革開放。對待蘇聯(lián)的無理要求，毛澤東敢于說不。毛澤東在關(guān)鍵時(shí)刻，利用著名的“乒乓外交”，打開了中美合作的大門。創(chuàng)立了“第三 世界”的理論，成為第三世界崇拜的領(lǐng)袖，很多第三世界領(lǐng)導(dǎo)人來華訪問因?yàn)槊珴蓶|晚年健康原因沒有獲得毛澤東接見，走的時(shí)候還哭鼻子。第三世界國家用轎子把 中國抬進(jìn)了聯(lián)合國，驅(qū)逐了臺灣代表，恢復(fù)了中國安理會成員的資格，種下了一棵為子孫后代遮風(fēng)檔雨的外交大樹。
  　　 從外交上講：毛澤東是高明的外交家。
  　 　毛澤東高度重視國家的統(tǒng)一和主權(quán)的完整。毛澤東堅(jiān)持在少數(shù)民族地區(qū)開展“民族自治”，同時(shí)有果敢的維護(hù)國家統(tǒng)一。面對西藏叛亂果斷命令解放軍進(jìn)藏平叛； 面對印度對中國的領(lǐng)土入侵，果斷的開展了中印邊境反擊戰(zhàn)；即使面對陳兵百萬，擁有數(shù)萬輛坦克，數(shù)千架飛機(jī)的蘇聯(lián)強(qiáng)大軍事壓力面前，就是一個(gè)小小的珍寶島也 不輕易放棄。推薦關(guān)注:微信查找“今日國事”。毛澤東說：“寧肯再次上山打游擊，也不放棄一寸土地”。他既明確發(fā)出了“我們一定要解放臺灣！”的時(shí)代最強(qiáng)音，也在晚年向蔣介石伸出了和平統(tǒng) 一的橄欖枝。
  　　從民族利益上講：毛澤東不愧為民族之魂。
  　　毛澤東博學(xué)多才。既是偉大的詩人（代表作有氣勢磅礴和文才飛揚(yáng)的《沁圓春·雪》和《毛澤東詩詞集》）；又是一位偉大的思想家（代表作有《毛澤東選集》五卷和紅寶書《毛主席語錄》）；還是一位偉大的軍事戰(zhàn)略家（代表作有《論持久戰(zhàn)》和《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》等軍事著作）；更是一位偉大的哲學(xué)家（代表作有《矛盾論》和《實(shí)踐論》等哲學(xué)著作）。
  　　從才華上講：毛澤東集“文學(xué)家、思想家、軍事家、哲學(xué)家”為一身的多才領(lǐng)袖。
  　 　毛澤東說過：“金無足赤，人無完人”。毛澤東是一位偉人，但也是一位凡人。他也犯有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。但是，毛澤東晚年所犯的錯(cuò)誤是當(dāng)時(shí)歷史環(huán)境和客觀條件所 造成的。如果沒有“帝國主義封鎖”，如果沒有“修正主義壓迫”，如果沒有中國存在“資本主義復(fù)辟”的危險(xiǎn)，如果不擔(dān)心“工農(nóng)群眾再吃二道苦”，如果沒有 “林彪集團(tuán)和四人幫集團(tuán)”的干擾和破壞，毛澤東晚年就可能少犯錯(cuò)誤甚至不犯錯(cuò)誤。所以，今天的人們要站在歷史的角度，用辨證的觀點(diǎn)，客觀地和全面的看待和 評價(jià)毛澤東。幾十年過去了，人民群眾更進(jìn)一步認(rèn)識了毛澤東的偉大，更加懷念一代偉人。
  　　從歷史上講：毛澤東的功績無人能及。
  　　毛澤東南征北戰(zhàn)創(chuàng)建了人民當(dāng)家做主的中華人民共和國；毛澤東把畢生精力奉獻(xiàn)給了自己的祖國和他所熱愛的人民；毛澤東一心想著“為人民服務(wù)”；毛澤東兩袖清風(fēng)一身正氣。毛澤東遠(yuǎn)比彼得大帝和華盛頓更偉大。
  
  請掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 

• 員工執(zhí)行力不行，要么是制度問題，要么是......
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:29:00
• 2016-05-31 老板商業(yè)秘籍 馬云說：員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是干得不開心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能！
  
  
  個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！
  
  【執(zhí)行力差的五大原因】
  
  1、員工不知道干什么
  
  公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
  
  2、不知道怎么干
  
  外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，要么只是對員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。
  
  這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。
  
  3、干起來不順暢
  
  如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。
  
  公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
  
  4、不知道干好了有什么好處
  
  古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。
  
  銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。
  
  5、知道干不好沒什么壞處
  
  如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機(jī)會開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
  
  很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。
  
  榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。
  
  解決執(zhí)行差難題的五大方法
  
  清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
  
  1、目標(biāo)明確
  
  　　對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。
  
  2、方法可行
  
  岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。
  
  制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。
  
  首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證。
  
  支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。
  
  任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
  
  3、流程合理
  
  　　在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對等。
  
  4、激勵(lì)到位
  
  所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。
  
  激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
  
  激勵(lì)的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
  
  兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
  
  5、考核有效
  
  　　考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。
  　　
  經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國內(nèi)企業(yè)，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長時(shí)，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。
  
  　　所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。
  
  請掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 

• 8張圖告訴你什么叫工作到位！
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:26:48
• 請掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 

• 公司到底是誰的?。ɡ习灞仨氜D(zhuǎn)給員工看）
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:18:02
• 2016-06-02 商業(yè)領(lǐng)袖思維 公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，其實(shí)公司不過是一個(gè)所有人追求成功的平臺！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價(jià)值，遲早有一天，你是公司最重要的那個(gè)人！
  三個(gè)經(jīng)典故事改變你的職場生涯
  故事一：你的心過門了嗎？　
  洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”
  第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。
  此故事沒別的意思，只想問問那些新進(jìn)的員工甚至是一些干了兩年、三年的老員工，當(dāng)初你為何選這個(gè)工作？既已選了這個(gè)工作，為何身體過了門心態(tài)卻不過門。
  往往新來的人很容易發(fā)現(xiàn)公司的問題，因?yàn)榕杂^者清。問題是你是用嘲笑、牢騷、忿然、指責(zé)的方式呢，還是以主人的心態(tài)來了解并積極地去改正這些缺點(diǎn)和漏洞？
  問問自己，我們的心真正過門了嗎？
  故事二：你是全力以赴還是盡力而為？
  一天獵人帶著獵狗去打獵。 獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。
  可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地回道：“我盡力而為了呀！”
  再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀！你又帶了傷，怎么跑得過它的？” “它是盡力而為，我是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒命了呀！”
  人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或?qū)e人找借口：“管它呢，我們已盡力而為了?！?br>事實(shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈、到處充滿危機(jī)的年代。常常問問自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子？
  故事三：沙礫與黃金
  一隊(duì)商人騎著駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來一個(gè)神秘的聲音：“抓一把沙礫放在口袋里吧，它會成為金子?！?有人聽了不屑一顧，根本不信，有人將信將疑，抓了一把放在袋里。有人全信，盡可能地抓了一把又一把沙礫放在大袋里，他們繼續(xù)上路，沒帶沙礫的走得很輕松，而帶了的走得很沉重。
  很多天過去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開口袋欣喜地發(fā)現(xiàn)那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。
  我曾想了很多次，一直未想出這故事寓意所在。
  慢慢明白，在漫長的人生中，時(shí)間、責(zé)任就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住機(jī)遇、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住機(jī)遇的人、不愿承擔(dān)責(zé)任的人固然輕松瀟灑，但他們生命長河會黯淡粗糙，他們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。
  更重要的是很多員工以為老板在畫餅，工作態(tài)度消極怠慢，做事不求有功但求無過，以為老板不能拿他如何，一旦這個(gè)餅實(shí)現(xiàn)的那一天到來時(shí)，獲益的人里面也一定不會有他，與其看著別人滿兜的黃金眼饞，不如問問自己，今天我抓了多少沙礫？
  其實(shí)人生最怕一個(gè)＂混＂字！抱著混的心態(tài)，看似偷巧、輕松、沒壓力，然而就是在不知不覺的混中，混沒了青春，混盡了精力，混掉了激情，混失了口碑，到頭來混得黃粱夢美一場空！
  在任何一個(gè)企業(yè)工作，你不是在為老板打工，你是在為自己的將來打工，給自己累積經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，老板只提供平臺讓你去展現(xiàn)你的人生價(jià)值，展現(xiàn)你的事業(yè)機(jī)會，
  學(xué)會尊重這個(gè)平臺，尊重你的老板，尊重你的同事。不要為了個(gè)人的利益?zhèn)Υ蠹业睦妗?br>新朋友請到本文最上面一鍵訂閱我吧！ 以后每天都能收到這樣的文章↑
  蘇引華《總裁商業(yè)思維》 ?
  不要說經(jīng)濟(jì)低迷，春風(fēng)得意的人大有人在，因?yàn)槟阕约翰徽褡鳎?不要說生意難做，賺盆滿缽滿的人一大群，因?yàn)槟阕约翰粫觯?不要問有沒有用，業(yè)績暴漲者成千上萬人，因?yàn)槟阕约簺]有買！ 一一蘇引華《在紅塵中修心》
  
  請掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 

• 2016-05-31 風(fēng)采相冊 人往往把自己
  看得過重才會患得患失
  覺得別人必須理解自己
  其實(shí)，人要看輕自己
  少一些自我，多一些換位
  才能心生快樂
  
  得意時(shí)莫炫
  失意時(shí)莫餒
  花無百日紅
  人無百日衰
  己之短，越藏越短
  己之長，越揚(yáng)越少
  
  生活不是戰(zhàn)場
  無需一較高下
  人與人之間
  多一份理解就會少一些誤會
  心與心之間
  多一份包容就會少一些紛爭
  
  我們無法去控制別人
  但我們可以以淡然的心
  去看一切紛擾
  心靜能聽到萬物的聲音
  心清能看到萬物的本質(zhì)
  
  有些事
  需忍，勿怒
  有些人
  需讓，勿究
  沉淀自己的心
  靜觀事態(tài)變遷
  與人相處
  需要講究方式方法
  
  事事不能太精
  太精無路
  待人不能太苛
  太苛無友
  懂得退讓，方顯大氣
  知道包容，方顯大度
  
  請掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 

• 一只饑餓的老虎（深度好文）
• 發(fā)表人： 2016/6/2 23:18:49
• 2016-06-02 猶太人智慧啟示錄 有一個(gè)人在森林中漫游的時(shí)候，突然遇見了一只饑餓的老虎，老虎大吼一聲就撲了上來。他立刻用生平最大的力氣和最快的速度逃開，但是老虎緊追不舍，他一直跑一直跑一直跑，最后被老虎逼入了斷崖邊上。
  
  站在懸崖邊上，他想：與其被老虎捉到，活活被咬、肢解，還不如跳入懸崖，說不定還有一線生機(jī)。他縱身跳入懸崖，非常幸運(yùn)的卡在一棵樹上，那是長在斷崖邊的梅樹，樹上結(jié)滿了梅子。正在慶幸的時(shí)候，他聽到斷崖深處傳來巨大的吼聲，往崖底望去，原來有一只兇猛的獅子正抬頭看著他，獅子的聲音使他心顫，但轉(zhuǎn)念一想：獅子與老虎是相同的猛獸，被甚么吃掉，都是一樣的。
  
  當(dāng)他一放下心，又聽見了一陣聲音，仔細(xì)一看，一黑一白的兩只老鼠，正用力地咬著梅樹的樹干。他先是一陣驚慌，立刻又放心了，他想：被老鼠咬斷樹干跌死，總比被獅子咬好。情緒平復(fù)下來后，他感到肚子有點(diǎn)餓，看到梅子長得正好，就采了一些吃起來。
  
  
  
  
  
  由我們誕生那一刻開始，苦難就像饑餓的老虎一直追趕著我們，死亡就像一頭兇猛的獅子，一直在懸崖的盡頭等待，白天和黑夜的交替，就像黑白老鼠，不停地正用力咬著我們暫時(shí)棲身的生活之樹，總有一天我們會落入獅子的口中。
  
  既然知道了生命中最壞的情景是死亡，唯一的路，就是安然地享受樹上甜美的果子，然后安心地睡覺，好好的享受你在世上的每一分每一秒。如果剛才你和另一半或是和家人為了芝麻綠豆的事鬧翻了，現(xiàn)在頭頂還在生煙的話，請你看看那晴朗的天空和那飄渺的白云，其實(shí)你又錯(cuò)過了美好的一天呀！
  
  珍惜現(xiàn)在，活在當(dāng)下，祝福所有我愛和愛我的人……
  
  有些人、有些事，不要去刻意要求和勉強(qiáng)。
  
  放開了也就無所謂了。
  
  也給你的朋友看看吧，別讓自己活的那么累。
  
  請掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長按二維碼加關(guān)注
• • 

首頁上一頁151152153154155156157158159160下一頁尾頁共289頁