血膽將軍巴頓:讓你見識(shí)一下什么叫領(lǐng)導(dǎo)力!(領(lǐng)導(dǎo)者必讀)
2016-06-01 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ?血膽將軍巴頓:讓你見識(shí)一下什么叫領(lǐng)導(dǎo)力
在1917年的時(shí)候,第一次世界大戰(zhàn)在歐洲已接近尾聲,一個(gè)年輕的美軍官看到了1種前所未有的新武器坦克在戰(zhàn)場(chǎng)中的威力,于是用特別優(yōu)厚的條件向法國(guó)軍隊(duì)換購(gòu)了20臺(tái)坦克,并成為了美國(guó)歷史上第一個(gè)坦克兵。隨后,這名年輕的軍官在法國(guó)朗格勒高原設(shè)立了美軍坦克訓(xùn)練中心,他廢寢忘食、不分晝夜地訓(xùn)練著自己的士兵,并在訓(xùn)練完成之后率領(lǐng)著坦克部隊(duì)沖到了前線。這名軍官駕駛著坦克將身后的部隊(duì)和其它坦克兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后,在德軍的陣地上橫沖直撞、左奔右突,威猛至極!這名年輕的軍官就是被稱為血膽將軍的喬治·巴頓。
喬治·巴頓野蠻粗魯、滿口臟話,連匪氣十足的一戰(zhàn)美軍總司令約翰·潘興都稱他為“美軍中的匪徒”,他的風(fēng)格頗像《亮劍》中的李云龍。在戰(zhàn)術(shù)方面巴頓如同修習(xí)了獨(dú)孤九劍,獨(dú)孤九劍講究以無招勝有招和有攻無守,巴頓的戰(zhàn)斗風(fēng)格是:無視防御、無視側(cè)翼,而特別看重攻擊的速度與火力??纯此x煌的戰(zhàn)績(jī)吧:組建美國(guó)裝甲部隊(duì)的核心人物,第二次世界大戰(zhàn)時(shí)向前推進(jìn)1000多英里,解放了1.3萬座城鎮(zhèn),殲滅144.4萬德軍。二戰(zhàn)的總指揮艾森豪威爾稱贊他就像希臘神話中的大力神,在他面前沒有不可克服的困難,沒有不可逾越的障礙。即使是他的對(duì)手德國(guó)軍官也對(duì)喬治·巴頓交手稱贊,被他的遠(yuǎn)見卓識(shí)與指揮藝術(shù)所震撼。
喬治·巴頓的遠(yuǎn)見卓識(shí)與指揮藝術(shù)值得所有管理者學(xué)習(xí),如果一個(gè)管理者能夠?qū)W到一半巴頓的遠(yuǎn)見的指揮水平的話,那么對(duì)于公司而言絕對(duì)是一大幸事。
第一:遠(yuǎn)見與實(shí)踐。
坦克最初是由英國(guó)人發(fā)明的,隨后投入了第一次世界大戰(zhàn),讓德軍大為驚恐,美軍在到達(dá)歐洲戰(zhàn)場(chǎng)前根本就沒有見過這種武器。喬治·巴頓一眼便看到了坦克的未來價(jià)值,于是不惜以重資換購(gòu)了法軍的坦克。事實(shí)證明巴頓的眼光十分精準(zhǔn),在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)基本上是坦克和飛機(jī)的天下,德軍憑借著坦克和飛機(jī)以閃電般的速度征服了一個(gè)又一個(gè)的國(guó)家,而最終美國(guó)也依賴著喬治·巴頓的坦克部隊(duì)和阿諾德將軍率領(lǐng)的空軍戰(zhàn)勝了德國(guó)。如果當(dāng)年的巴頓在參加第一次世界大戰(zhàn)時(shí)未組建坦克部隊(duì),那么第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的美軍不會(huì)那么犀利。
很多企業(yè)每年都會(huì)組織出差考察,這是無可厚非的,但在考察之后真正為公司帶來改變了嗎?企業(yè)在這次考察中是否找到了糾正公司問題的方法,突破某一區(qū)域的市場(chǎng)方案,發(fā)現(xiàn)某個(gè)可能改寫行業(yè)的商機(jī)?更重要的是你在發(fā)現(xiàn)了這些方法方案與商機(jī)之后,是否回到公司堅(jiān)持付諸實(shí)踐!遠(yuǎn)見很重要,而實(shí)踐更重要,沒有遠(yuǎn)見難以取得重大突破,沒有實(shí)踐再高的遠(yuǎn)見也不過是擺設(shè)。
第二:訓(xùn)練與關(guān)心。
為了適應(yīng)干旱炎熱的非洲戰(zhàn)場(chǎng),巴頓找到了美國(guó)最炎熱的沙漠地區(qū)對(duì)士兵進(jìn)行訓(xùn)練。在高達(dá)40攝氏度的高溫下,士兵們一會(huì)挖塹壕,一會(huì)長(zhǎng)途奔襲,一會(huì)坦克演習(xí)。在這種魔鬼的訓(xùn)練中,最大限度地鍛煉了士兵的軍事技術(shù)與應(yīng)急能力。巴頓之所以這樣做,完全是因?yàn)閷?duì)下屬和國(guó)民的關(guān)心。訓(xùn)練多流一滴汗、戰(zhàn)時(shí)少流一滴血;一品脫美國(guó)人的汗水可以挽救一加侖美國(guó)人的鮮血(1加侖等于8品托)!美國(guó)人為了應(yīng)對(duì)二戰(zhàn)進(jìn)行了大范圍的征兵,很多新兵連槍都不會(huì)使,而巴頓則嚴(yán)格地分3階段把新兵送入戰(zhàn)場(chǎng)。第1階段讓新兵在美國(guó)與法國(guó)的軍事基地接受軍事知識(shí)的培訓(xùn),第2階段讓新兵在沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的歐洲區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演習(xí),第3階段當(dāng)新兵完全掌握了作戰(zhàn)的能力后投入到戰(zhàn)場(chǎng)中殺敵。
你訓(xùn)練過你的下屬嗎,如果你沒有訓(xùn)練過他們那你根本就稱不上好的領(lǐng)導(dǎo)者。如同巴頓一樣訓(xùn)練源于關(guān)心,你關(guān)心下屬的前途、長(zhǎng)處、缺陷、職業(yè)方向。然后進(jìn)行有針對(duì)性地訓(xùn)練,提升下屬的業(yè)務(wù)能力,你會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬的績(jī)效越來越棒,你的工作也更加輕松。而如果你對(duì)下屬漠不關(guān)心,那么你極可能是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者:只知命令安排不知培養(yǎng)訓(xùn)練!員工對(duì)你不會(huì)有絲毫的感激之情,在長(zhǎng)久的工作之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作越來越難以開展,你甚至?xí)牭浇活^接耳的議論,陽奉陰違的應(yīng)答或者公然的抗拒。因此訓(xùn)練你的員工,訓(xùn)練是對(duì)員工最大的關(guān)心,也是提升績(jī)效的最好方法。
第三:身先贏崇拜。
每次作戰(zhàn)的時(shí)候,巴頓總是駕駛著坦克一馬當(dāng)先地沖在最前方,這充分體現(xiàn)了巴頓的指揮風(fēng)格。他總是以無可匹敵的勇氣沖在最前沿,激勵(lì)著士兵爆發(fā)全部的斗志奮戰(zhàn)向前。巴頓說道:“如果士兵們知道,將軍也同他們一樣有被子彈擊中的風(fēng)險(xiǎn),那么他們就會(huì)從心眼里敬重將軍,愿意聽從他的命令!”我覺得這句話值得每一個(gè)人警醒和反思。相信大家都聽過這樣的話,國(guó)民黨軍官的指揮風(fēng)格是:給我上,而共產(chǎn)黨軍官的指揮風(fēng)格是:跟我上。一字之差卻有著云泥的距離!
不知道大家有沒有讀過任正非的演講集,如果你翻上幾篇任正非的文章,會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非總是會(huì)引用一些毛主席的語句。聽說很多老一代的企業(yè)家都熟讀毛主席著作,看共產(chǎn)黨的故事,也像當(dāng)年的抗戰(zhàn)者一樣過著質(zhì)樸的生活。像任正非這樣一個(gè)超級(jí)總裁、商業(yè)教父居然沒有自己的專車,更沒有配備司機(jī)。不過新一代的管理者完全不是這樣,只要給他一個(gè)最低的領(lǐng)導(dǎo)職位,他也能像謀圣張良一樣運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之處。下屬任意調(diào)遣,決策隨時(shí)更改。偉大的創(chuàng)業(yè)者用1間小屋、1臺(tái)電話、1臺(tái)電腦創(chuàng)建了一個(gè)商業(yè)帝國(guó),而這些管理者同樣只需要1間小屋、1臺(tái)電話、1臺(tái)電腦來指揮自己的兵馬。但是我總認(rèn)為,巴頓的話是正確的,只有身先士卒才能贏得下屬的敬重,當(dāng)下屬對(duì)你飽含尊敬甚至崇拜的時(shí)候,你能想想績(jī)效會(huì)達(dá)到什么高度嗎?
第四:榮譽(yù)勛章。
每當(dāng)士兵有任何功績(jī)的時(shí)候,喬治·巴頓總是會(huì)進(jìn)行表彰,他鼓勵(lì)將士主要采取兩種方式。1是授獎(jiǎng)授勛,為英雄頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄蛱嵘娿暎?是發(fā)布新聞或戰(zhàn)報(bào),對(duì)英雄人物進(jìn)行大力宣傳和表揚(yáng)。巴頓認(rèn)為士兵拼死作戰(zhàn)有兩大因素:對(duì)指揮官的英雄崇拜和榮譽(yù)感。你想要獲得士兵的崇拜就必須身先士卒,展現(xiàn)出非凡的勇氣、智慧和膽略。至于榮譽(yù),應(yīng)當(dāng)毫不吝嗇地獎(jiǎng)賞,讓士兵享受到榮譽(yù)的光芒,就如同拿破曾經(jīng)說過“只要有足夠多的勛章,我能夠征服世界。”
當(dāng)一代神將韓信投奔劉邦之后,劉邦問他為何拋棄項(xiàng)羽,韓信說道:“項(xiàng)羽至使人有功,當(dāng)封爵者,印刓敝,忍不能予?!碑?dāng)將士有功勞時(shí),他卻死死地握住印章。由于項(xiàng)羽不肯將榮譽(yù)封賞給下屬,導(dǎo)致了韓信的離開,而韓信的離開最終幫助劉邦?yuàn)Z得了天下。如果當(dāng)年項(xiàng)羽大方一些,在韓信的輔助之下,天下哪里輪得到劉邦!古往今來任何一支強(qiáng)大的軍隊(duì)都離不開榮譽(yù)勛章,當(dāng)成吉思汗加冕為“汗”的儀式結(jié)束后,成吉思汗便大封功臣。他每封一人,都要充分贊揚(yáng)和肯定一番受封人的功績(jī)和貢獻(xiàn),各位功臣都被一種上進(jìn)心和榮譽(yù)感激勵(lì)著。你們的企業(yè)是否給予了優(yōu)秀員工足夠的榮譽(yù)勛章呢?
第五:超級(jí)口才。
喬治·巴頓有著非凡的口才,他總是利用一切時(shí)間通過演說來鼓舞士氣,而且講話從不打稿,一講就是幾個(gè)小時(shí)。他聲音高亢、語言粗俗,如同打架一般的高聲讓人感覺刺耳,粗俗的言論讓人感覺難堪,但對(duì)激勵(lì)士氣有著很好的效果。巴頓的口才是無與倫比的,而口才的作用也非同凡響。很多人都能夠長(zhǎng)篇大論,但重要的是講話的語氣、態(tài)度和內(nèi)容!這個(gè)世界有口才的人有很多,但是要成為像巴頓這樣的超級(jí)演說家很少!
遠(yuǎn)見、實(shí)踐、訓(xùn)練、關(guān)心、崇拜、榮譽(yù)、口才,這些都是巴頓身上的優(yōu)點(diǎn),作為一名管理者,大家可以進(jìn)行對(duì)照,看看自己做到了幾條。巴頓是二戰(zhàn)時(shí)期最大戰(zhàn)績(jī)的將軍之一,這樣一個(gè)傳奇絕對(duì)值得我們學(xué)習(xí)。
1945年12月21日18點(diǎn)左右,美國(guó)陸軍上將小喬治·史密斯·巴頓因肺水腫和心衰竭在睡夢(mèng)中去世,享年60歲。按照他“與我的人埋在一起”的遺愿,巴頓將軍被葬在盧森堡哈姆區(qū)的盧森堡美軍公墓和紀(jì)念館,與第3集團(tuán)軍的其他陣亡將士們永遠(yuǎn)待在了一起。
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