血膽將軍巴頓：讓你見識(shí)一下什么叫領(lǐng)導(dǎo)力!（領(lǐng)導(dǎo)者必讀）
2016-06-01 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ?血膽將軍巴頓：讓你見識(shí)一下什么叫領(lǐng)導(dǎo)力
在1917年的時(shí)候，第一次世界大戰(zhàn)在歐洲已接近尾聲，一個(gè)年輕的美軍官看到了1種前所未有的新武器坦克在戰(zhàn)場(chǎng)中的威力，于是用特別優(yōu)厚的條件向法國(guó)軍隊(duì)換購(gòu)了20臺(tái)坦克，并成為了美國(guó)歷史上第一個(gè)坦克兵。隨后，這名年輕的軍官在法國(guó)朗格勒高原設(shè)立了美軍坦克訓(xùn)練中心，他廢寢忘食、不分晝夜地訓(xùn)練著自己的士兵，并在訓(xùn)練完成之后率領(lǐng)著坦克部隊(duì)沖到了前線。這名軍官駕駛著坦克將身后的部隊(duì)和其它坦克兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后，在德軍的陣地上橫沖直撞、左奔右突，威猛至極！這名年輕的軍官就是被稱為血膽將軍的喬治·巴頓。
喬治·巴頓野蠻粗魯、滿口臟話，連匪氣十足的一戰(zhàn)美軍總司令約翰·潘興都稱他為“美軍中的匪徒”，他的風(fēng)格頗像《亮劍》中的李云龍。在戰(zhàn)術(shù)方面巴頓如同修習(xí)了獨(dú)孤九劍，獨(dú)孤九劍講究以無招勝有招和有攻無守，巴頓的戰(zhàn)斗風(fēng)格是：無視防御、無視側(cè)翼，而特別看重攻擊的速度與火力?？纯此x煌的戰(zhàn)績(jī)吧：組建美國(guó)裝甲部隊(duì)的核心人物，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)向前推進(jìn)1000多英里，解放了1.3萬座城鎮(zhèn)，殲滅144.4萬德軍。二戰(zhàn)的總指揮艾森豪威爾稱贊他就像希臘神話中的大力神，在他面前沒有不可克服的困難，沒有不可逾越的障礙。即使是他的對(duì)手德國(guó)軍官也對(duì)喬治·巴頓交手稱贊，被他的遠(yuǎn)見卓識(shí)與指揮藝術(shù)所震撼。
喬治·巴頓的遠(yuǎn)見卓識(shí)與指揮藝術(shù)值得所有管理者學(xué)習(xí)，如果一個(gè)管理者能夠?qū)W到一半巴頓的遠(yuǎn)見的指揮水平的話，那么對(duì)于公司而言絕對(duì)是一大幸事。
第一：遠(yuǎn)見與實(shí)踐。
坦克最初是由英國(guó)人發(fā)明的，隨后投入了第一次世界大戰(zhàn)，讓德軍大為驚恐，美軍在到達(dá)歐洲戰(zhàn)場(chǎng)前根本就沒有見過這種武器。喬治·巴頓一眼便看到了坦克的未來價(jià)值，于是不惜以重資換購(gòu)了法軍的坦克。事實(shí)證明巴頓的眼光十分精準(zhǔn)，在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)基本上是坦克和飛機(jī)的天下，德軍憑借著坦克和飛機(jī)以閃電般的速度征服了一個(gè)又一個(gè)的國(guó)家，而最終美國(guó)也依賴著喬治·巴頓的坦克部隊(duì)和阿諾德將軍率領(lǐng)的空軍戰(zhàn)勝了德國(guó)。如果當(dāng)年的巴頓在參加第一次世界大戰(zhàn)時(shí)未組建坦克部隊(duì)，那么第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的美軍不會(huì)那么犀利。
很多企業(yè)每年都會(huì)組織出差考察，這是無可厚非的，但在考察之后真正為公司帶來改變了嗎？企業(yè)在這次考察中是否找到了糾正公司問題的方法，突破某一區(qū)域的市場(chǎng)方案，發(fā)現(xiàn)某個(gè)可能改寫行業(yè)的商機(jī)？更重要的是你在發(fā)現(xiàn)了這些方法方案與商機(jī)之后，是否回到公司堅(jiān)持付諸實(shí)踐！遠(yuǎn)見很重要，而實(shí)踐更重要，沒有遠(yuǎn)見難以取得重大突破，沒有實(shí)踐再高的遠(yuǎn)見也不過是擺設(shè)。
第二：訓(xùn)練與關(guān)心。
為了適應(yīng)干旱炎熱的非洲戰(zhàn)場(chǎng)，巴頓找到了美國(guó)最炎熱的沙漠地區(qū)對(duì)士兵進(jìn)行訓(xùn)練。在高達(dá)40攝氏度的高溫下，士兵們一會(huì)挖塹壕，一會(huì)長(zhǎng)途奔襲，一會(huì)坦克演習(xí)。在這種魔鬼的訓(xùn)練中，最大限度地鍛煉了士兵的軍事技術(shù)與應(yīng)急能力。巴頓之所以這樣做，完全是因?yàn)閷?duì)下屬和國(guó)民的關(guān)心。訓(xùn)練多流一滴汗、戰(zhàn)時(shí)少流一滴血；一品脫美國(guó)人的汗水可以挽救一加侖美國(guó)人的鮮血（1加侖等于8品托）！美國(guó)人為了應(yīng)對(duì)二戰(zhàn)進(jìn)行了大范圍的征兵，很多新兵連槍都不會(huì)使，而巴頓則嚴(yán)格地分3階段把新兵送入戰(zhàn)場(chǎng)。第1階段讓新兵在美國(guó)與法國(guó)的軍事基地接受軍事知識(shí)的培訓(xùn)，第2階段讓新兵在沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的歐洲區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，第3階段當(dāng)新兵完全掌握了作戰(zhàn)的能力后投入到戰(zhàn)場(chǎng)中殺敵。
你訓(xùn)練過你的下屬嗎，如果你沒有訓(xùn)練過他們那你根本就稱不上好的領(lǐng)導(dǎo)者。如同巴頓一樣訓(xùn)練源于關(guān)心，你關(guān)心下屬的前途、長(zhǎng)處、缺陷、職業(yè)方向。然后進(jìn)行有針對(duì)性地訓(xùn)練，提升下屬的業(yè)務(wù)能力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬的績(jī)效越來越棒，你的工作也更加輕松。而如果你對(duì)下屬漠不關(guān)心，那么你極可能是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：只知命令安排不知培養(yǎng)訓(xùn)練！員工對(duì)你不會(huì)有絲毫的感激之情，在長(zhǎng)久的工作之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作越來越難以開展，你甚至?xí)牭浇活^接耳的議論，陽奉陰違的應(yīng)答或者公然的抗拒。因此訓(xùn)練你的員工，訓(xùn)練是對(duì)員工最大的關(guān)心，也是提升績(jī)效的最好方法。
第三：身先贏崇拜。
每次作戰(zhàn)的時(shí)候，巴頓總是駕駛著坦克一馬當(dāng)先地沖在最前方，這充分體現(xiàn)了巴頓的指揮風(fēng)格。他總是以無可匹敵的勇氣沖在最前沿，激勵(lì)著士兵爆發(fā)全部的斗志奮戰(zhàn)向前。巴頓說道：“如果士兵們知道，將軍也同他們一樣有被子彈擊中的風(fēng)險(xiǎn)，那么他們就會(huì)從心眼里敬重將軍，愿意聽從他的命令！”我覺得這句話值得每一個(gè)人警醒和反思。相信大家都聽過這樣的話，國(guó)民黨軍官的指揮風(fēng)格是：給我上，而共產(chǎn)黨軍官的指揮風(fēng)格是：跟我上。一字之差卻有著云泥的距離！
不知道大家有沒有讀過任正非的演講集，如果你翻上幾篇任正非的文章，會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非總是會(huì)引用一些毛主席的語句。聽說很多老一代的企業(yè)家都熟讀毛主席著作，看共產(chǎn)黨的故事，也像當(dāng)年的抗戰(zhàn)者一樣過著質(zhì)樸的生活。像任正非這樣一個(gè)超級(jí)總裁、商業(yè)教父居然沒有自己的專車，更沒有配備司機(jī)。不過新一代的管理者完全不是這樣，只要給他一個(gè)最低的領(lǐng)導(dǎo)職位，他也能像謀圣張良一樣運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之處。下屬任意調(diào)遣，決策隨時(shí)更改。偉大的創(chuàng)業(yè)者用1間小屋、1臺(tái)電話、1臺(tái)電腦創(chuàng)建了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，而這些管理者同樣只需要1間小屋、1臺(tái)電話、1臺(tái)電腦來指揮自己的兵馬。但是我總認(rèn)為，巴頓的話是正確的，只有身先士卒才能贏得下屬的敬重，當(dāng)下屬對(duì)你飽含尊敬甚至崇拜的時(shí)候，你能想想績(jī)效會(huì)達(dá)到什么高度嗎？
第四：榮譽(yù)勛章。
每當(dāng)士兵有任何功績(jī)的時(shí)候，喬治·巴頓總是會(huì)進(jìn)行表彰，他鼓勵(lì)將士主要采取兩種方式。1是授獎(jiǎng)授勛，為英雄頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄蛱嵘娿暎?是發(fā)布新聞或戰(zhàn)報(bào)，對(duì)英雄人物進(jìn)行大力宣傳和表揚(yáng)。巴頓認(rèn)為士兵拼死作戰(zhàn)有兩大因素：對(duì)指揮官的英雄崇拜和榮譽(yù)感。你想要獲得士兵的崇拜就必須身先士卒，展現(xiàn)出非凡的勇氣、智慧和膽略。至于榮譽(yù)，應(yīng)當(dāng)毫不吝嗇地獎(jiǎng)賞，讓士兵享受到榮譽(yù)的光芒，就如同拿破曾經(jīng)說過“只要有足夠多的勛章，我能夠征服世界。”
當(dāng)一代神將韓信投奔劉邦之后，劉邦問他為何拋棄項(xiàng)羽，韓信說道：“項(xiàng)羽至使人有功，當(dāng)封爵者，印刓敝，忍不能予?！碑?dāng)將士有功勞時(shí)，他卻死死地握住印章。由于項(xiàng)羽不肯將榮譽(yù)封賞給下屬，導(dǎo)致了韓信的離開，而韓信的離開最終幫助劉邦?yuàn)Z得了天下。如果當(dāng)年項(xiàng)羽大方一些，在韓信的輔助之下，天下哪里輪得到劉邦！古往今來任何一支強(qiáng)大的軍隊(duì)都離不開榮譽(yù)勛章，當(dāng)成吉思汗加冕為“汗”的儀式結(jié)束后，成吉思汗便大封功臣。他每封一人，都要充分贊揚(yáng)和肯定一番受封人的功績(jī)和貢獻(xiàn)，各位功臣都被一種上進(jìn)心和榮譽(yù)感激勵(lì)著。你們的企業(yè)是否給予了優(yōu)秀員工足夠的榮譽(yù)勛章呢？
第五：超級(jí)口才。
喬治·巴頓有著非凡的口才，他總是利用一切時(shí)間通過演說來鼓舞士氣，而且講話從不打稿，一講就是幾個(gè)小時(shí)。他聲音高亢、語言粗俗，如同打架一般的高聲讓人感覺刺耳，粗俗的言論讓人感覺難堪，但對(duì)激勵(lì)士氣有著很好的效果。巴頓的口才是無與倫比的，而口才的作用也非同凡響。很多人都能夠長(zhǎng)篇大論，但重要的是講話的語氣、態(tài)度和內(nèi)容！這個(gè)世界有口才的人有很多，但是要成為像巴頓這樣的超級(jí)演說家很少！
遠(yuǎn)見、實(shí)踐、訓(xùn)練、關(guān)心、崇拜、榮譽(yù)、口才，這些都是巴頓身上的優(yōu)點(diǎn)，作為一名管理者，大家可以進(jìn)行對(duì)照，看看自己做到了幾條。巴頓是二戰(zhàn)時(shí)期最大戰(zhàn)績(jī)的將軍之一，這樣一個(gè)傳奇絕對(duì)值得我們學(xué)習(xí)。
1945年12月21日18點(diǎn)左右，美國(guó)陸軍上將小喬治·史密斯·巴頓因肺水腫和心衰竭在睡夢(mèng)中去世，享年60歲。按照他“與我的人埋在一起”的遺愿，巴頓將軍被葬在盧森堡哈姆區(qū)的盧森堡美軍公墓和紀(jì)念館，與第3集團(tuán)軍的其他陣亡將士們永遠(yuǎn)待在了一起。
請(qǐng)掃描攀西商界網(wǎng)二維碼或長(zhǎng)按二維碼加關(guān)注
