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• 執(zhí)行力源于責(zé)任心！
• 發(fā)表人： 2016/8/1 8:29:59
• 01
  
  妻子想讓老公早回家，于是規(guī)定：晚于11點(diǎn)回家就鎖門(mén)。第一周奏效，第二周老公又晚歸，老婆按制度把門(mén)鎖了，于是老公干脆不回家了。老婆郁悶，后經(jīng)高人指點(diǎn)，修改規(guī)定：23點(diǎn)前不回家，我就開(kāi)著門(mén)睡覺(jué)。老公大驚，從此準(zhǔn)時(shí)回家。
  
  可見(jiàn)制度的精髓不在于強(qiáng)制，而在于對(duì)被執(zhí)行者利益的拉動(dòng)。
  02
  
  小雞問(wèn)母雞：可否不用下蛋，帶我出去玩啊？母雞道：不行，我要工作！小雞說(shuō)：可你已經(jīng)下了這么多蛋了！母雞意味深長(zhǎng)地對(duì)小雞說(shuō)：一天一個(gè)蛋，菜刀靠邊站，一月不生蛋，高壓鍋里見(jiàn)。
  
  存在是因?yàn)槟銊?chuàng)造價(jià)值，淘汰是因?yàn)槟闶r(jià)值。過(guò)去的價(jià)值不代表未來(lái)，所以每天都要努力！
  03
  
  毛竹用了4年時(shí)間，僅僅長(zhǎng)了3厘米，但從第5年開(kāi)始，以每天30厘米的速度瘋狂地生長(zhǎng)，僅用6周，就長(zhǎng)到了15米。其實(shí)，在前面的４年，毛竹將根在土壤里延伸了數(shù)百平方米。
  
  做人做事亦是如此，不要擔(dān)心付出得不到回報(bào)，因?yàn)檫@些付出都是為了扎根，等到時(shí)機(jī)成熟，你會(huì)登上別人遙不可及的巔峰。
  04
  
  丈夫下班回到家，看見(jiàn)妻子揍兒子，沒(méi)理他們。徑直走到廚房，看見(jiàn)小矮桌上煮好一鍋餛飩，于是盛了一碗吃。吃完看見(jiàn)妻子還在那里揍兒子，看不過(guò)去了，就說(shuō)：教育小孩不能老用暴力，要多講道理嘛！妻子說(shuō)：好好的一鍋餛飩，他居然撒了一泡尿進(jìn)去，你說(shuō)氣人不氣人？丈夫聽(tīng)后馬上說(shuō)：媳婦你歇會(huì)兒，讓我來(lái)揍！
  
  置身事外，誰(shuí)都可以心平氣和；身處其中，誰(shuí)還可以從容淡定。所以請(qǐng)不要輕易評(píng)論任何人，因?yàn)槟悴辉谄渲小?br>05
  
  乞丐：能不能給我一百塊錢(qián)？
  路人：我只有八十塊錢(qián)。
  乞丐：那你就欠我二十塊錢(qián)吧。
  
  有些人總以為是上蒼欠他的，老覺(jué)得老天爺給的不夠多、不夠好，貪婪之欲早已取代了感恩之心。
  06
  
  一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水立即變色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚藍(lán)色的大海。為什么？因?yàn)閮烧叩亩橇坎灰粯?！不熟的麥穗直刺刺地向上挺著，成熟的麥穗低垂著頭。為什么？因?yàn)閮烧叩姆萘坎灰粯樱?br>
  寬容別人，就是肚量；謙卑自己，就是份量；合起來(lái)，就是一個(gè)人的質(zhì)量。
  07
  
  老和尚問(wèn)小和尚：“如果你前進(jìn)一步是死、后退一步則亡，你該怎么辦？”小和尚毫不猶豫地說(shuō)：“我往旁邊去。”
  
  遭遇兩難困境時(shí)換個(gè)角度思考，也許就會(huì)明白：路的旁邊還有路。
  來(lái)源：本文摘自《搜狐網(wǎng)》，圖文綜合自網(wǎng)絡(luò)；如涉及版權(quán)請(qǐng)告知，我們對(duì)文中觀點(diǎn)保持中立，僅供參考、交流之目的。
  
  家事國(guó)事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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• 管理就是抓住三件事：客戶、 流程與績(jī)效（說(shuō)得透徹）
• 發(fā)表人： 2016/8/1 8:28:11
• “企業(yè)管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績(jī)效”。
  這話是華為任總說(shuō)的。這么簡(jiǎn)單嗎？仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，其實(shí)認(rèn)真歸納起來(lái)，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來(lái)簡(jiǎn)單，就越難做。因?yàn)楹?jiǎn)單的事情，大家都能做。結(jié)果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因?yàn)槌悄惚却蠹易龅煤玫枚嗪芏?，你才?huì)青出于藍(lán)，產(chǎn)生吸引力。而現(xiàn)實(shí)是，你要做到與大家一樣已屬不易，要做到好一點(diǎn)就很難，而要做到好很多很多，并且要保持住，更是難上加難。
  
  一、靈魂源于客戶
  “產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向”
  “這是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿，這是華為的魂?！?br>2001年彼德·杜拉克在發(fā)表《管理的實(shí)踐》47年后，再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)的使命過(guò)去是，現(xiàn)在仍然是——?jiǎng)?chuàng)造顧客。估計(jì)再過(guò)470年，它還是企業(yè)的唯一使命。這個(gè)使命是奠定在黃金法則的基礎(chǔ)之上的，它蘊(yùn)涵的崇高精神、豐富哲理和展現(xiàn)的美好前景，無(wú)疑可以牽引出人性的真善美情懷，使人浮想聯(lián)翩。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)，所有的組織都制定了以顧客為中心的使命闡述或是公司宗旨之類(lèi)的文件。
  但企業(yè)內(nèi)照樣有人把技術(shù)當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)與歸宿，照樣有走不出部門(mén)圍墻的靈魂，照樣有人動(dòng)手腳做假賬?？梢?jiàn)把路標(biāo)寫(xiě)在紙上容易，樹(shù)立在人人心中難。路標(biāo)，說(shuō)到底，是一種直覺(jué)，是一種高尚的本能，是與潛意識(shí)兼容的一種信仰。
  首先，它是企業(yè)法人的信仰，其次它必須成為是企業(yè)所有成員的信仰。信仰不是可有可無(wú)的，是與生命悠關(guān)的頭等大事。你所看見(jiàn)的、做出來(lái)的，都是你所信仰的。難怪應(yīng)用心理學(xué)之父威廉·詹姆斯說(shuō)，“信仰創(chuàng)造出事實(shí)”?！妒ソ?jīng)》上更是說(shuō)，“萬(wàn)物因?yàn)槟愕男叛龆炀汀薄?br>前日本的企業(yè)領(lǐng)袖松下幸之助則說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候，就只能靠上帝”。這個(gè)上帝就是服務(wù)于顧客的信仰。舉手宣誓易，心里虔誠(chéng)難?？蛻暨@件事上出問(wèn)題，往往是有人并不真正地認(rèn)同路標(biāo)，或是認(rèn)為它只是企業(yè)法人的信仰，與自己的關(guān)系不大。這種狹隘的看法也不是沒(méi)有一點(diǎn)來(lái)由的，首先，企業(yè)的命確實(shí)是企業(yè)法人的命，企業(yè)如果破產(chǎn)了，其他人雖說(shuō)多少也受一些影響，但估計(jì)不會(huì)立即就嚴(yán)重到與生命悠關(guān)的嚴(yán)重程度，年輕力壯的大不了拍屁股走人，挪個(gè)地方再打工，年老體衰的省著用積蓄，也可以把日子熬下去。
  但損失最慘重的肯定是企業(yè)的法人，估計(jì)法人要東山再起重整山河的可能性很渺茫。其次受損失慘重的就是企業(yè)的股東們,再還有就是與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體和社區(qū)。
  在一個(gè)多年來(lái)缺失信仰的歷史鏈條中重新嵌入信仰這一環(huán)，在一個(gè)周邊環(huán)境中不講信仰的地方建立信仰，是很需要一點(diǎn)自我犧牲精神的，更可能需要幾代人，或甚至十幾代人的信仰傳遞。中世紀(jì)的時(shí)候基督教曾經(jīng)瀕臨崩潰的邊緣，只是在經(jīng)過(guò)了一場(chǎng)漫長(zhǎng)的文藝復(fù)興和啟蒙運(yùn)動(dòng)以后，才使它的信仰走下神壇、回歸樸實(shí)的真理，贏來(lái)廣大信徒的虔誠(chéng)信賴(lài)，從而與時(shí)俱進(jìn)。
  在企業(yè)管理的實(shí)踐中，如何把法人的信仰轉(zhuǎn)化為每一個(gè)人的信仰，顯然是非常艱巨、非常細(xì)致、非常藝術(shù)化的長(zhǎng)期工作。如果說(shuō)因?yàn)槭谴碇胬?，所以你不信也得信，采用這樣的強(qiáng)硬態(tài)度，或反正是善有善報(bào)惡有惡報(bào)，你信不信由自可，采用那樣的放任態(tài)度，恐怕都行不通。企業(yè)不是搞文藝復(fù)興的地方，也沒(méi)有搞文藝復(fù)興的責(zé)任，但可從中得到一些啟示，干部可以通過(guò)創(chuàng)造性的方法，一點(diǎn)一滴地啟發(fā)出員工的真善美情懷，幫助他們建立起心中的路標(biāo)，精心播種，精心耕耘，在獻(xiàn)身于客戶的事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我，收獲人生，使企業(yè)的靈魂由此而得到凝聚。
  認(rèn)真做好第一件事，難！可是不管多么難，也得做。
  沒(méi)有信仰的地方只能長(zhǎng)雜草，長(zhǎng)不成大樹(shù)森林。
  沒(méi)有靈魂的企業(yè)像一盤(pán)散沙，聚不起高樓大廈。
  
  二、責(zé)任止于流程
  “企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)”
  好，路標(biāo)已確立，信仰有可依。
  當(dāng)客戶成為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)以后，公司的一切必須隨之而調(diào)整。雖然我們把客戶當(dāng)上帝，絞盡腦汁地研究他們，但客戶對(duì)我們?nèi)绾芜M(jìn)行調(diào)整，如何建立組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)都是不感興趣的。他們對(duì)我們的內(nèi)部運(yùn)作永遠(yuǎn)都不會(huì)感興趣，他們感興趣的只有結(jié)果，以及為此而必須付出的代價(jià)。以結(jié)果論成敗、以價(jià)格評(píng)高低，正是客戶的這種天生屬性催生了以流程化組織建設(shè)為中心的企業(yè)。因?yàn)橹挥辛鞒獭@種從顧客需求端來(lái)，又回到顧客需求端去的組織，才能適應(yīng)顧客的這種天生屬性。
  流程編織成組織的大網(wǎng)，環(huán)環(huán)相扣，眼眼相通，路標(biāo)接著路標(biāo)，任務(wù)連著任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身?！熬拖褚粭l龍一樣，不管如何舞動(dòng)，其身軀內(nèi)部的所有關(guān)節(jié)的相互關(guān)系都不會(huì)變動(dòng)，龍頭就如Marketing(營(yíng)銷(xiāo))，它不斷追尋客戶需求，身體就隨龍頭不斷擺動(dòng)，因?yàn)樯眢w內(nèi)部所有的相互關(guān)系都不變化，使得管理簡(jiǎn)單，成本低”。(摘自任總2003年5月25日在干部管理培訓(xùn)班上的講話)
  不過(guò)，我們?cè)谛蕾p這個(gè)比喻的文學(xué)性的同時(shí)，不要忘記它后面的商業(yè)性。這個(gè)比喻的本質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)成本低。但是只有在龍頭舞動(dòng)的時(shí)候保持內(nèi)部所有的相互關(guān)系都不變化，才能“使得管理簡(jiǎn)單，成本低”。請(qǐng)注意，這里所指的相互關(guān)系，不是傳統(tǒng)的、以職能部門(mén)為中心的相互關(guān)系，而是指的流程化組織中的相互關(guān)系。
  還記得周文來(lái)(文章《還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？》的作者)這個(gè)員工嗎？2000年他曾經(jīng)創(chuàng)下SDH組織結(jié)構(gòu)件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率25次/年的記錄。他對(duì)這個(gè)相互關(guān)系理解得非常準(zhǔn)確，他說(shuō)，“過(guò)去我總是潛意識(shí)地認(rèn)為，我的KPI指標(biāo)有所上升，計(jì)劃做得不比別人差就可以了。其實(shí)，我忽略了SDH組織的要貨特性，從而放過(guò)了SDH組織結(jié)構(gòu)件計(jì)劃與供貨環(huán)節(jié)存在的巨大改進(jìn)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)我給自己訂了個(gè)目標(biāo)：在第三季度里，要大幅提升SDH組織的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;一定要做到讓上游客戶、下游客戶都滿意。”
  這，就是流程化組織的內(nèi)部關(guān)系。墨子說(shuō)，“兼相愛(ài)，交相利”。愛(ài)別人的人才會(huì)得到相互友愛(ài)，利他人的人才會(huì)得到互惠互利。讓上、下游都滿意的人，才會(huì)得到相互滿意。實(shí)現(xiàn)了流程化組織的企業(yè)的一個(gè)最重要的標(biāo)志就是，人人敢于承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有任何人會(huì)打官腔，推諉客戶的需求，沒(méi)有人會(huì)打著對(duì)流程負(fù)責(zé)的借口，而推卸對(duì)客戶的責(zé)任。流程就像鐵路系統(tǒng)，假使客戶的目的地都是北京，但他們一定會(huì)就近上車(chē)，因?yàn)槭″X(qián)省時(shí)間。
  但如果有客戶要在上游石家莊上車(chē)，你說(shuō)對(duì)不起，按我們的流程，你必須到下游深圳來(lái)上車(chē)，這豈不是很莫名其妙，很荒唐，很不負(fù)責(zé)任的事嗎？但這樣荒唐的事就在我們身邊不斷發(fā)生，這是對(duì)流程負(fù)責(zé)嗎？不是!這是繁文縟節(jié)、官僚作風(fēng)，是冷漠與麻木不仁。流程其實(shí)是很需要一點(diǎn)當(dāng)機(jī)立斷、承擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)精神的，是很需要一點(diǎn)高尚的本能——良知的。我們千萬(wàn)不要流程還沒(méi)有建設(shè)好，就把負(fù)責(zé)的精神全丟光。
  “槍聲就是命令，我們說(shuō)，需求就是命令，我們一定要重視客戶需求”。這話是任總說(shuō)的。是流程就要重視客戶需求，就要能方便他們就近上車(chē)，讓他們及時(shí)趕到北京天安門(mén)，不錯(cuò)過(guò)看升五星紅旗的機(jī)會(huì)，而留下終生遺憾。千頭萬(wàn)緒，歸根結(jié)底，責(zé)任止于流程!
  
  三、生存依靠績(jī)效
  “現(xiàn)在我們的管理線已經(jīng)開(kāi)始清晰了，所以我們要追求管理線的效率?！?br>績(jī)效就是利潤(rùn)率。
  
  企業(yè)是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的器官，增加價(jià)值和創(chuàng)造財(cái)富是它唯一的功能，不出績(jī)效，留它干什么？利潤(rùn)率是考核企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)，它是企業(yè)的新鮮血液，企業(yè)的宏觀商業(yè)發(fā)展模式以及相應(yīng)的微觀商業(yè)模式全靠血液的循環(huán)才能運(yùn)轉(zhuǎn)。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的一切都是成本，每一個(gè)主要目標(biāo)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，甚至潛在著大出血的危機(jī)。如果沒(méi)有績(jī)效來(lái)支持這些主要目標(biāo)，企業(yè)很容易滑落到一種無(wú)可奈何的邊緣狀態(tài)，生存處于岌岌可危之中。
  
  舉國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)首要目標(biāo)為例。
  
  國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)是靠什么支持的，不是靠外語(yǔ)，而是靠外匯。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)一動(dòng)，各種風(fēng)險(xiǎn)就來(lái)，退貨索賠的，告狀侵權(quán)的，反傾銷(xiāo)的，低價(jià)打壓的，風(fēng)險(xiǎn)不斷。說(shuō)好話沒(méi)門(mén)，求情不頂用，退縮是死路一條，正中人家下懷，就是要把你打回老家去。所以歸根到底，只有硬碰硬，用外匯頂上去。于是，眼看著寶貴的外匯像開(kāi)了閘的洪水一樣，嘩嘩地流出去。那種驚心動(dòng)魄的場(chǎng)面，就是久經(jīng)沙場(chǎng)的老將，看了也很難不發(fā)虛。難怪郭平要發(fā)感慨，要不是當(dāng)年泡沫時(shí)期，攢下充裕的現(xiàn)金作后盾，果斷地走出國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)這一步，今天是無(wú)論如何也沒(méi)有這個(gè)膽量敢走出去的。
  說(shuō)到底，國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)就是一場(chǎng)打現(xiàn)金流的戰(zhàn)爭(zhēng)，誰(shuí)能保持充裕的現(xiàn)金流，誰(shuí)就能笑到最后，成為最終的勝利者。記得任總2001年在參觀日本大坂的古城堡時(shí)，曾對(duì)著城堡里的一口深水井若有所思，說(shuō)，“這就是現(xiàn)金流，只要保住它，這個(gè)城堡就可以守下去?！?br>同樣地，在人力資源方面，在變革目標(biāo)方面，在資金資源目標(biāo)方面，在設(shè)備資源目標(biāo)方面，在戰(zhàn)略協(xié)作目標(biāo)方面，無(wú)一不是存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)必勝的信心不能建立在它會(huì)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能回避風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)之上，只能建立在績(jī)效的基礎(chǔ)之上。說(shuō)得難聽(tīng)一點(diǎn)，這就叫人窮志短、財(cái)大氣粗。資本、資本、只有資本才能救企業(yè)，只有以最小的成本獲取的資本才是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力保證。沒(méi)有績(jī)效，企業(yè)的靈魂無(wú)論多么崇高，只是死靈魂，企業(yè)的商業(yè)模式無(wú)論多么宏觀偉大，只是空殼子。只有出績(jī)效，企業(yè)才能活著，才能活出意義來(lái)。
  績(jī)效從何來(lái)？經(jīng)濟(jì)高漲的泡沫時(shí)代，企業(yè)靠放開(kāi)周邊、向外擴(kuò)張贏得績(jī)效。經(jīng)濟(jì)平緩、或是微利經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)靠收緊核心、緊縮管理降低成本。這就像農(nóng)民種地，遇到災(zāi)年怎么辦？勒緊褲帶、節(jié)衣縮食、以稀飯代干糧，但不管怎么樣，也要留足種子糧，就是親人餓得要斷氣，也得死死守住種子糧，因?yàn)檫@才是家族延續(xù)香火的命根子，萬(wàn)萬(wàn)動(dòng)不得的。雖然餓著肚子，但至少還有希望，但要沒(méi)有了種子糧，希望就變成了絕望。這就是農(nóng)民的樸素管理思想，延續(xù)了五千多年的農(nóng)業(yè)文明，就是靠它在維持。
  我們已經(jīng)開(kāi)始勒緊褲帶，向管理要績(jī)效了。任總最近說(shuō)，“我們必須合理減少管理層級(jí)，擴(kuò)大基層團(tuán)隊(duì)的管理控制量，縮小團(tuán)隊(duì)的數(shù)目。盡可能地壓縮行政管理干部的數(shù)量，降低非生產(chǎn)勞動(dòng)力的比例。”其實(shí)這又是老調(diào)重彈，任總說(shuō)這些話早已不是第一次。2001年2月17日《管理優(yōu)化》登載的《華為的冬天》一文中，十大管理要點(diǎn)的第二點(diǎn)，闡述的就是緊縮管理這個(gè)主題，其語(yǔ)氣和力度還要鮮明強(qiáng)烈得多，其引用的事實(shí)和提出的措施還要具體醒目得多。一眨眼，兩年多的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，我們不是一直都在圍繞著這個(gè)主題在努力嗎？
  讓我們重溫《華為的冬天》中的一段話：
  “這三年來(lái)的管理要點(diǎn)講的都是人均效益問(wèn)題。不抓人均效益增長(zhǎng)，管理就不會(huì)進(jìn)步。因此一個(gè)企業(yè)最重要、最核心地就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。當(dāng)然，這不僅僅是當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)的人均貢獻(xiàn)率，而且也包含了人均潛力的增長(zhǎng)。企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力?！?br>客戶，流程，績(jī)效。——抓住這三件事！
  
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• 美國(guó)為何要承諾不對(duì)中國(guó)首先使用核武器？俄高官一席話讓人頓悟
• 發(fā)表人： 2016/8/1 8:16:10
• 中國(guó)的“東風(fēng)-41”洲際彈道導(dǎo)彈是中國(guó)目前即將服役的最新的戰(zhàn)略打擊武器，主要擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略核反擊任務(wù)。不過(guò)中國(guó)“東風(fēng)-41”洲際彈道導(dǎo)彈是否真正能夠承擔(dān)起國(guó)之重器的戰(zhàn)略打擊重任呢？最近俄羅斯《生意人》《國(guó)際文傳電訊社》對(duì)俄羅斯空天軍副司令兼防空反導(dǎo)部隊(duì)司令專(zhuān)訪時(shí)承認(rèn)，俄方對(duì)中國(guó)的“東風(fēng)-41”彈道導(dǎo)彈技術(shù)高度認(rèn)可，甚至其技術(shù)水平超乎的俄方的意料。
  
  
  根據(jù)俄防空反導(dǎo)部隊(duì)司令維克多·古緬內(nèi)伊中將在接受專(zhuān)訪時(shí)稱(chēng)：中國(guó)在4月進(jìn)行了一次“東風(fēng)-41”洲際彈道導(dǎo)彈的實(shí)驗(yàn)。剛一升空俄羅斯空天軍位于伊爾庫(kù)斯克“沃羅涅日-M”雷達(dá)就捕捉到圖像并進(jìn)行了全程監(jiān)控。監(jiān)測(cè)的結(jié)果顯示中國(guó)的“東風(fēng)-41”導(dǎo)彈在進(jìn)入太空后進(jìn)行了數(shù)次大幅度變軌，甚至改變了彈頭的飛行方向，原本射向東北方向的導(dǎo)彈，突然變成飛向南部方向，隨后釋放出兩個(gè)具有獨(dú)立飛行彈道的模擬分導(dǎo)彈頭，這項(xiàng)技術(shù)讓俄方感到頗為震驚。因?yàn)槎砹_斯目前現(xiàn)役的“亞爾斯”彈道導(dǎo)彈也沒(méi)有達(dá)到在太空中數(shù)次改變發(fā)射軌跡的能力，這是穿透美國(guó)反導(dǎo)系統(tǒng)的極佳手段。因?yàn)槊绹?guó)反導(dǎo)系統(tǒng)的雷達(dá)是需要連續(xù)跟蹤，提前發(fā)射攔截彈進(jìn)行攔截，如果飛行方向改變，反導(dǎo)系統(tǒng)就徹底失去效用了。
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  部署在俄羅斯伊爾庫(kù)茨克西北部米舍列夫卡鎮(zhèn)的77Я6“沃羅涅日-М”雷達(dá)是專(zhuān)為監(jiān)視太空和導(dǎo)彈來(lái)自的預(yù)警系統(tǒng)的組成部分，探測(cè)距離達(dá)6000公里，監(jiān)控區(qū)域從美國(guó)西海岸一直到印度，掃描扇面可達(dá)240°，中國(guó)正好在這個(gè)覆蓋區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)控范圍內(nèi)。這部雷達(dá)的性能相當(dāng)出眾，被俄方贊許為太空中“一個(gè)足球大小的目標(biāo)”都逃不過(guò)其追蹤。這次“東風(fēng)-41”試射從發(fā)射到變軌段完全都在其監(jiān)控范圍，由此可見(jiàn)其監(jiān)測(cè)結(jié)果具備較權(quán)威的參考意義。
  
  
  由于中國(guó)的核力量并沒(méi)有美國(guó)和俄羅斯那么強(qiáng)大，這兩個(gè)國(guó)家都有7000枚以上的核彈頭，并且中國(guó)沒(méi)有高性能的戰(zhàn)略核轟炸機(jī)和足夠數(shù)量游弋大洋的彈道導(dǎo)彈核潛艇和潛射導(dǎo)彈，因此中國(guó)特別注重發(fā)展陸基洲際彈道導(dǎo)彈。也因?yàn)槿绱?，中?guó)在陸基彈道導(dǎo)彈的研發(fā)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，以至于美國(guó)現(xiàn)在考慮要承諾“不首先使用核武器”。來(lái)源《華盛頓郵報(bào)》引用美高層幕僚的爆料稱(chēng)，美國(guó)最高統(tǒng)帥計(jì)劃在本月內(nèi)做出最終決定：放棄首先對(duì)中俄使用核武器打擊的權(quán)利。原因是美國(guó)盡管有7500枚彈頭，但是也不確保能夠在開(kāi)戰(zhàn)伊始摧毀中、俄的全部核武庫(kù)，而美國(guó)的反導(dǎo)系統(tǒng)在面對(duì)類(lèi)似于中國(guó)“東風(fēng)-41”這類(lèi)具備較強(qiáng)突防能力的洲際彈道導(dǎo)彈面前并不能做到有效攔截。
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  美國(guó)前軍事情報(bào)官、國(guó)會(huì)美中經(jīng)濟(jì)安全委員會(huì)成員沃策爾在接受《華盛頓郵報(bào)》采訪時(shí)曾說(shuō)：“美國(guó)目前對(duì)于攔截'東風(fēng)-41'是頭痛的，因?yàn)檫@種導(dǎo)彈能夠攜帶最多10枚核彈頭，并且解放軍的火箭軍會(huì)在導(dǎo)彈上加裝‘突防裝置’使得美國(guó)反導(dǎo)系統(tǒng)無(wú)所適從。這意味著中國(guó)‘東風(fēng)-41’發(fā)射的每一枚核彈頭都有獨(dú)立的飛行彈道，可以自行調(diào)整軌跡攻擊不同目標(biāo)?！?br>
  美方的表態(tài)和俄羅斯的監(jiān)控結(jié)果是相互印證的，證明中國(guó)的“東風(fēng)-41”彈道導(dǎo)彈確實(shí)具備了出色的分導(dǎo)多彈頭打擊能力。按照美國(guó)反導(dǎo)系統(tǒng)目前0.3的攔截概率計(jì)算，為了攔擊一枚“東風(fēng)-41”彈道導(dǎo)彈上的10個(gè)分導(dǎo)彈頭，美國(guó)至少要發(fā)射30到40枚攔截彈才能夠確保攔截，已經(jīng)讓美國(guó)的反導(dǎo)攔截系統(tǒng)處于過(guò)飽和狀態(tài)了。也就是說(shuō)僅僅發(fā)射2枚“東風(fēng)-41”導(dǎo)彈，美國(guó)的反導(dǎo)系統(tǒng)就會(huì)顧此失彼喪失對(duì)全部彈頭的攔截能力。如果美國(guó)要繼續(xù)擴(kuò)建反導(dǎo)系統(tǒng)，成本上率先是美國(guó)無(wú)法承受，現(xiàn)有的200億美元的預(yù)算需要成倍增加，這也迫使美國(guó)要放棄首先使用核武器的一個(gè)動(dòng)因，運(yùn)營(yíng)成本確實(shí)太高了。
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• 對(duì)付虛偽的人，用這招！
• 發(fā)表人： 2016/8/1 8:11:37
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  1\對(duì)付虛偽的人，不是罵他，不是拆穿他，而是讓他繼續(xù)悲哀地虛偽著，然后裝作什么也不知道。那么慢慢地，很多人會(huì)主動(dòng)跑來(lái)告訴你他有多虛偽。
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  2\對(duì)付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是漸漸遠(yuǎn)離他，從心底遠(yuǎn)離他，然后裝作什么都不知道。如果他去找別人，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人都遠(yuǎn)離了他。
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  3\一個(gè)人生活雖然很難，但也必須學(xué)會(huì)一個(gè)人，不要輕易依賴(lài)別人。這是為了防止你身邊的人都離開(kāi)的時(shí)候，你還可以好好活下去。
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  4\生病的時(shí)候，自己要重視自己，不能等著哪個(gè)誰(shuí)來(lái)重視你。等到那時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不管是身體還是心靈都已經(jīng)很難受了。
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  5\獨(dú)自異地生活，要學(xué)著多和親人朋友聯(lián)系溝通，要學(xué)著多聽(tīng)長(zhǎng)輩的話。要學(xué)著忍耐，沒(méi)有什么是你忍不了的，別人再錯(cuò)，也犯不著拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己。
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  6
  
  別人和你說(shuō)的話，不管出于什么初衷，能信但不能全信。但是，別人說(shuō)的時(shí)候，盡量認(rèn)真聽(tīng)，仔細(xì)回應(yīng)，這是對(duì)人的尊重。
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  7\不要輕易對(duì)人多愁善感，就算你是真的多愁善感。別人可能不能理解你的多愁善感，也沒(méi)這個(gè)義務(wù)和責(zé)任。你一旦發(fā)泄，就變成了自取其辱和加深痛苦。
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  8\在任何狀況下，不能玩弄?jiǎng)e人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厲害的那個(gè)。
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  不要去搶屬于別人的利益，但也不能任由別人來(lái)?yè)屪约旱摹＿@是原則。
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  10\沒(méi)有必要去嫉妒別人的成績(jī)，人緣，地位，獎(jiǎng)金。原因有五：第一，別人可能真的付出得比你多，只不過(guò)你沒(méi)看到。第二，這些東西只能帶來(lái)一時(shí)的滿足，而不是永久的滿足，不要也罷。第三，這里面有你玩不來(lái)的游戲規(guī)則，玩的來(lái)的人也都挺累的。第四，你有不如人的，就一定有比別人好的，靜待時(shí)機(jī)。第五，不爭(zhēng)搶這些，你的朋友會(huì)更多。
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  11\能幫助別人的，盡量幫忙。無(wú)能為力的，別勉強(qiáng)自己。
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  12\對(duì)于喜歡和你對(duì)著干的人，首先要客觀的反省自己，正視自己，消除自己的原因。其次，看清楚他是多么幼稚，讓他一個(gè)人不開(kāi)心好了。
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  13\對(duì)于和自己生活習(xí)慣不同的人，把距離拉遠(yuǎn)一點(diǎn)，然后各自活各自的，不影響別人，也別要求別人改變。
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  14\錢(qián)是自己賺的，要省著花。
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  15\學(xué)會(huì)回報(bào)，懂得感恩，你的路會(huì)越走越寬。
  
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• 黔 驢 技 窮！今 天，美國(guó)終于露餡了！
• 發(fā)表人： 2016/7/31 22:35:01
• 今天，美國(guó)又一次讓全世界跌下了眼鏡！
  
  7月8日，美國(guó)推出它那涂脂抹粉的非農(nóng)數(shù)據(jù)，端的是烈火烹油、如花似錦！6月非農(nóng)就業(yè)報(bào)告顯示：6月新增非農(nóng)就業(yè)人口28.7萬(wàn)，創(chuàng)下自2015年10月以來(lái)新高。并且美國(guó)失業(yè)率已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度低于5%，“數(shù)據(jù)上”可能進(jìn)入充分就業(yè)的情況。
  
  有了這個(gè)數(shù)據(jù)，今天，一些吃瓜群眾都在樂(lè)滋滋地看美國(guó)二季度GDP。根據(jù)6月非農(nóng)報(bào)告，美國(guó)二季度的GDP，不得上天了？最起碼得增長(zhǎng)3個(gè)點(diǎn)吧？
  
  然后，今天凌晨，美國(guó)的數(shù)據(jù)猶抱琵琶半遮面地出來(lái)了！
  
  當(dāng)那個(gè)當(dāng)！
  
  眼鏡碎了一地有沒(méi)有？
  
  奶奶地，美國(guó)二季度GDP，竟然僅增1.2%？！
  
  騙我讀書(shū)少嗎？很多人撿起眼鏡，擦了又擦，真的是啊，才
  
  1.2%!
  
  要死了！
  
  廣大吃瓜或不吃瓜的群眾才如夢(mèng)方醒，這下，全世界資本市場(chǎng)亂成了一團(tuán)！
  
  美元跌得稀里嘩啦。美元指數(shù)當(dāng)天跌幅1.2%左右，從接近97的位置，掉到了95。
  
  離岸人民幣一下子拉起，對(duì)美元升值了0.4%，到了6.638的位置。
  
  黃金、白銀、原油，也紛紛反彈！
  
  狗日的，敢情這美國(guó)，就是專(zhuān)門(mén)來(lái)耍耍世界人民的？
  
  二
  
  美國(guó)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的官員，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的調(diào)控能力實(shí)在太太強(qiáng)悍了！特別是今年以來(lái)，這個(gè)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)直是坐過(guò)山車(chē)：一會(huì)兒東，一會(huì)兒西，一會(huì)兒南，一會(huì)兒北。
  
  開(kāi)始時(shí)，美國(guó)勞工部公布，5月新增非農(nóng)就業(yè)人口，只有3.8萬(wàn)人，創(chuàng)下了六年來(lái)的新低！難看讓人心碎！
  
  然后，忽地一下子，到了六月份，搖身一變，變得性感而靚麗：6月美國(guó)的非農(nóng)就業(yè)人數(shù)是28.7萬(wàn)，比預(yù)計(jì)的18萬(wàn)多出了10萬(wàn)人。然乎全世界的心嘎登一下，這下子美國(guó)一定是要加息了！
  
  今天，這個(gè)數(shù)據(jù)一下子又被打回原形了。內(nèi)參君此前多次說(shuō)過(guò)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有像它自己說(shuō)得那么亮麗，內(nèi)囊里其實(shí)都空了。
  
  吹牛吹再大，終究有吹破的一天。估計(jì)美國(guó)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)吹啊吹，終于肺活量撐不住了，還是得亮出一個(gè)真數(shù)。否則，這么吹下去，一個(gè)謊言，得用新的十個(gè)謊言來(lái)支撐，終究有黔驢技窮的一天吧?
  
  打臉了！
  
  三
  
  當(dāng)然，早不早，晚不晚，美國(guó)在這個(gè)時(shí)候來(lái)拆穿自己，內(nèi)參君感覺(jué)，還有一個(gè)原因：
  
  大勢(shì)已去，沒(méi)有必要再裝了！
  
  前段時(shí)間，美國(guó)在中國(guó)南海、東海等地方，蹦跶得兇。一會(huì)兒把航母和驅(qū)逐艦開(kāi)到南海來(lái)溜達(dá)。一會(huì)兒，又慫恿山寨國(guó)際法院瞎判決的南海仲裁案結(jié)果。沒(méi)想到，這些招數(shù)，都被中國(guó)輕輕化解。
  
  中國(guó)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，硬的更硬，在南海演戲，針?shù)h相對(duì)；柔的更柔，合縱連橫，把東盟國(guó)家都爭(zhēng)取過(guò)來(lái)了，連菲律賓都服了。
  
  美國(guó)這么不辭辛苦地在我們旁邊搞來(lái)搞去，目的之一，想讓投資中國(guó)的資本感到不安全，紛紛想跑路，然后把自己打扮得花一樣，讓我們的資本跑到美國(guó)去。
  
  可是，這一如意算盤(pán)，卻無(wú)法得逞！
  
  既然無(wú)法得逞，現(xiàn)在繼續(xù)撐下去打腫臉充胖子，有必要嗎？
  
  算了，歇了吧。
  
  這下，二季度美國(guó)比較真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，亮出來(lái)了！
  
  四
  
  它強(qiáng)讓它強(qiáng)，明月照大江！
  
  從根本上講，時(shí)間是有利于中國(guó)的！
  
  為什么這么說(shuō)？當(dāng)今世界，除中國(guó)之外，所有國(guó)家跟美國(guó)的實(shí)力差距都是進(jìn)一步拉大。美國(guó)的相對(duì)衰弱，相對(duì)于誰(shuí)？就是相對(duì)一個(gè)國(guó)家，就是相對(duì)中國(guó)。有人說(shuō)為什么美國(guó)老防范中國(guó)？其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)楝F(xiàn)在，只有中國(guó)能夠?qū)γ绹?guó)的全球霸主地位構(gòu)成挑戰(zhàn)。
  
  所以，美國(guó)是一定會(huì)遏制中國(guó)的，這個(gè)，不是咱們想不想，而是一種必然。而且，下一步，中國(guó)越發(fā)展壯大，美國(guó)對(duì)我們施加的阻力和壓力就越大，這是我們無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。上面美國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)這么搞來(lái)搞去，既是美國(guó)經(jīng)濟(jì)自救的一種方法，也是它的一種遏制策略！
  
  但是，美國(guó)也是遏制不住中國(guó)的。從現(xiàn)在看，無(wú)論政治、軍事、還是經(jīng)濟(jì)方面的招數(shù)，都被中國(guó)輕輕化解了。為什么？因?yàn)橹袊?guó)國(guó)土大、人口多、市場(chǎng)廣闊、經(jīng)濟(jì)總量在哪里，回旋余地很大。而且我們有一個(gè)非常強(qiáng)有力和智慧的領(lǐng)導(dǎo)層。有著這個(gè)在，即使國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，我們也能夠穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)！
  
  總而言之，只要中國(guó)自己穩(wěn)住陣腳，天下就沒(méi)有任何國(guó)家可以讓我們亂；只要中國(guó)精進(jìn)自強(qiáng)，天下就沒(méi)有任何國(guó)家能夠阻礙我們偉大復(fù)興！
  
  版權(quán)屬作者，向原作者致敬！
  
  
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• 底薪和提成誰(shuí)重要！
• 發(fā)表人： 2016/7/31 22:22:49
• ?很多人都認(rèn)為， ?
  底薪越高，掙的越多，
  但從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，
  真正依靠底薪的人，
  是一輩子不會(huì)發(fā)大財(cái)?shù)摹?br>
  事實(shí)上，底薪，
  只是證明你能力的一個(gè)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)，
  不過(guò)是一個(gè)基礎(chǔ)生活的保障罷了。
  
  那些依靠底薪生活的業(yè)務(wù)員，
  都是過(guò)得很差勁的人，
  那些不在意底薪的業(yè)務(wù)員，
  才是真正牛逼的業(yè)務(wù)員。
  
  假如給你三個(gè)選擇，你會(huì)選哪個(gè)：
  
  A:2000底薪，4%的提成。
  B：3000底薪，2%的提成。
  C：沒(méi)有底薪，10%的提成。
  
  結(jié)果是，
  選擇B的，都是很多一般的業(yè)務(wù)員，
  選擇A的，都是比較好的業(yè)務(wù)員，
  選擇C的，都是牛逼的業(yè)務(wù)員。
  
  牛逼的業(yè)務(wù)員，是如何煉成的：
  
  1：不會(huì)斤斤計(jì)較底薪的多少，還有一時(shí)的得失。
  
  假如你去面試，有兩個(gè)選擇：
  A是一家小公司，產(chǎn)品也有限，
  公司實(shí)行的是高底薪+低提成。
  B是一家大公司，產(chǎn)品還不錯(cuò)，
  公司實(shí)行的是低底薪+高提成。
  難道你會(huì)因?yàn)?00塊錢(qián)，選擇你不中意的小公司嗎?
  
  2：先做事，后提要求。
  
  有些業(yè)務(wù)員，干了幾年銷(xiāo)售，自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，提高自身身價(jià)，還沒(méi)去公司，就跟老板提各種要求，但真正去了公司，做得又有限，因?yàn)槠谕岛同F(xiàn)實(shí)的差距，最后落敗而逃。
  
  而真正牛逼的業(yè)務(wù)員，從來(lái)不先提要求，而是先腳踏實(shí)地的干好本職工作，證明自己之后再提出自己要求，反而得到了老板的重視。
  
  3：功夫在工作之外，不會(huì)計(jì)較加班和辛苦。
  
  老實(shí)說(shuō)，銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)，除了坐辦公室的，誰(shuí)要說(shuō)八小時(shí)工作制，絕對(duì)是笑話。零售商早上五六點(diǎn)就開(kāi)門(mén)了，業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)哪里有什么上下班時(shí)間，如果你每天都在糾結(jié)自己命苦，糾結(jié)自己工作時(shí)間太久，哪里還有什么心思抓著客戶的心。真正牛逼的業(yè)務(wù)員，從來(lái)不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在這些小事上。
  
  4：學(xué)會(huì)取舍，放棄一部分不屬于自己的客戶。
  
  
  客戶越多越好，但不是每個(gè)客戶都是你的重點(diǎn)工作對(duì)象，如果你沒(méi)有重點(diǎn)，反而會(huì)失去更多的客戶?？蛻羰巧系郏覀円匾暽系?，但也不能滿足上帝所有的要求，否則就是溺愛(ài)客戶，還要承擔(dān)溺愛(ài)帶來(lái)的各種后果。
  
  真正牛逼的業(yè)務(wù)員，不會(huì)被客戶牽著走，會(huì)勇敢對(duì)客戶說(shuō)不!
  
  5：做人比做事重要，誠(chéng)信比掙錢(qián)重要。
  
  跟客戶約好了8點(diǎn)見(jiàn)面，如果你拖拖拉拉10點(diǎn)才到，就算你公司牛逼，客戶跟你合作的意向也會(huì)打折。為了說(shuō)服客戶，你撒了一個(gè)小謊，客戶不知道還好，萬(wàn)一知道了這是謊言，結(jié)果不堪設(shè)想。真正牛逼的業(yè)務(wù)員，從來(lái)不會(huì)為了說(shuō)服客戶，而喪失做人的原則，做一個(gè)值得信任的人，才是深度合作的基礎(chǔ)。
  
  如果你干了一年銷(xiāo)售，
  沒(méi)有掙到錢(qián)，是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。
  
  如果你干了三年銷(xiāo)售，
  沒(méi)有掙到錢(qián)，是沒(méi)有壓力。
  
  如果你干了十年銷(xiāo)售，
  沒(méi)有掙到錢(qián)，是沒(méi)有訣竅。
  
  如果你干了一輩子銷(xiāo)售，
  沒(méi)有掙到錢(qián)，是浪費(fèi)時(shí)間。
  
  愿每一個(gè)銷(xiāo)售人，
  都牛逼的掙錢(qián)，做牛逼的銷(xiāo)售人!
  
  
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• 上半年四川環(huán)境空氣質(zhì)量考核出爐 5市被扣收500萬(wàn)
• 發(fā)表人： 2016/7/31 22:02:46
• 來(lái)源: 涼山新聞網(wǎng)2016-07-31 10:05:00 ?華西都市報(bào)訊（記者杜江茜）7月30日，記者從四川省環(huán)保廳獲悉，今年上半年，四川省環(huán)境空氣質(zhì)量考核出爐，按照省大氣辦印發(fā)《關(guān)于2016年1-6月各市（州）環(huán)境空氣質(zhì)量考核激勵(lì)資金有關(guān)情況的通報(bào)》。今年1-6月，有5個(gè)市扣收目標(biāo)任務(wù)考核資金，共計(jì)500萬(wàn)。其中，廣元市150萬(wàn)元、資陽(yáng)市150萬(wàn)元、綿陽(yáng)市100萬(wàn)元、自貢市50萬(wàn)元、德陽(yáng)市50萬(wàn)元；同比2015年同期，有4個(gè)市（州）環(huán)境空氣質(zhì)量（三類(lèi)污染物）沒(méi)有改善，未獲得相應(yīng)改善激勵(lì)資金，分別是綿陽(yáng)市、廣元市、阿壩州、甘孜州。
  
  　　根據(jù)《通報(bào)》，2016年是完成國(guó)務(wù)院下達(dá)省政府環(huán)境空氣質(zhì)量改善目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，也是“十三五”大氣污染防治工作的開(kāi)局之年，下半年是完成目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。
  
  　　據(jù)悉，2015年1月1日起，四川省正式實(shí)施《四川省環(huán)境空氣質(zhì)量考核激勵(lì)暫行辦法》，辦法規(guī)定，每年年初，省級(jí)財(cái)政下達(dá)每個(gè)市（州）環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)資金500萬(wàn)元，由各市（州）統(tǒng)籌用于本地區(qū)大氣污染防治等工作。四川省環(huán)保廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在《四川省環(huán)境空氣質(zhì)量考核激勵(lì)暫行辦法》中，考核激勵(lì)分為兩部分，一是對(duì)PM10年均濃度下降比例年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核；二是對(duì)各市（州）當(dāng)年P(guān)M10、二氧化硫、二氧化氮與上年同比變化情況進(jìn)行考核，視改善情況給予激勵(lì)。2015年，全省21個(gè)市（州）共獲2015年四川省環(huán)境空氣質(zhì)量考核激勵(lì)資金1.3億元。
  
  家事國(guó)事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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• 任正非：中國(guó)人就是因?yàn)樘斆髁耍?000年都受窮！
• 發(fā)表人： 2016/7/31 21:40:36
• 2016年07月31日 14:31 ?來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)綜合 ?本文轉(zhuǎn)自公眾號(hào)，是為讓更多網(wǎng)友可以分享類(lèi)似的觀點(diǎn)，并不代表鳳凰網(wǎng)觀點(diǎn)。
  
  本文來(lái)源/ 正和島（ID：zhenghedao）
  
  20多年的奮斗實(shí)踐，讓任正非認(rèn)識(shí)到，自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。在他看來(lái)，如果沒(méi)有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會(huì)有今天；而未來(lái)，華為還能向前走多遠(yuǎn)，則取決于華為人還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久。
  
  此外，任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”是華為文化的精髓，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，這其中又有著怎樣的故事？
  
  編輯/ 木頭人
  
  ▌世界上只有善于自我批判的公司才能存活下來(lái)
  
  華為公司發(fā)展到目前的規(guī)模，面臨的挑戰(zhàn)只會(huì)更大。要么停滯不前，逐漸消沉，要么勵(lì)精圖治，更上一層樓，在世界一流企業(yè)之林占一席之地。正所謂不進(jìn)則退，成功不是走向未來(lái)的可靠向?qū)В覀冃枰獙⑽C(jī)意識(shí)更廣、更深地傳播到每一個(gè)華為人身上。誰(shuí)能把我們打??？不是別人，正是我們自己。如果我們不能適時(shí)地調(diào)整自己，不去努力提高管理素質(zhì)、強(qiáng)化管理能力，不將艱苦奮斗的傳統(tǒng)保持下去，我們就會(huì)把自己打敗。古往今來(lái)，一時(shí)成功者眾多，持久的贏家很少。失敗的基因往往在成功時(shí)滋生，我們只有時(shí)刻保持危機(jī)感，在內(nèi)部形成主動(dòng)革新、適應(yīng)未來(lái)的動(dòng)力，才可能永立潮頭。（來(lái)源：《勝則舉杯相慶，敗則拼死相救》，1997）
  
  我們?cè)陉P(guān)鍵流程的改革中，有些人不了解業(yè)務(wù)流程卻去開(kāi)“流程處方”，流程七窗八孔地出問(wèn)題，這也反映了幼稚病。編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作上也有同樣的問(wèn)題，聽(tīng)過(guò)編碼工作匯報(bào)后，我實(shí)在擔(dān)心：在這樣的編碼系統(tǒng)上如何實(shí)施我們的it。其實(shí)華為各級(jí)管理部門(mén)都存在幼稚病，各級(jí)機(jī)構(gòu)沒(méi)有建立體系，不能正確認(rèn)識(shí)管理體系存在的問(wèn)題，不先反管理幼稚，改革的失敗機(jī)會(huì)將多于成功。搞體系建設(shè)，先要站在自我批判的角度，不能故步自封，否則我們就不能成功地引進(jìn)和實(shí)施it。（來(lái)源：《以it推動(dòng)管理進(jìn)步》，1998）
  
  華為要不斷進(jìn)行自我批判，拋棄一切可以拋棄的東西，虛心向業(yè)界最佳學(xué)習(xí)。中國(guó)人就是因?yàn)樘斆髁耍?000年都受窮。日本人和德國(guó)人并不比中國(guó)人更聰明，但日本人和德國(guó)人比中國(guó)人富裕不知道有多少倍。中國(guó)人如果不把這個(gè)聰明規(guī)范化起來(lái)的話，將是聰明反被聰明誤。（來(lái)源：《ipD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展》，1999）
  
  華為公司到底能活多久？如果從華為公司的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，是一天不改進(jìn)就會(huì)死亡，多改進(jìn)一天，生命就多延長(zhǎng)一天。只有我們不斷去改進(jìn)，生命才會(huì)不斷延長(zhǎng)。包括比爾?蓋茨都說(shuō)微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，也不敢說(shuō)三年后他的公司是什么樣子，更何況華為公司連管理體系都沒(méi)有建立起來(lái)，能盲目樂(lè)觀嗎？（來(lái)源：《大樹(shù)底下并不好乘涼》，1999）
  
  我們的管理系統(tǒng)，是從小公司發(fā)展過(guò)來(lái)的，從沒(méi)有管理，到粗糙的管理；從簡(jiǎn)單的管理，到ipD（集成開(kāi)發(fā)）、isc（集成供應(yīng)鏈）、財(cái)務(wù)的四統(tǒng)一、it的初步建設(shè)。公司的管理正在走向職業(yè)化、規(guī)范化，正在走向與國(guó)際接軌。如果我們不是不斷地自我批判，而是說(shuō)哪位領(lǐng)導(dǎo)制定的管理動(dòng)不得，某某領(lǐng)導(dǎo)講的話不能改，改動(dòng)一段流程會(huì)觸及哪些部門(mén)的利益，導(dǎo)致要撤銷(xiāo)XX崗位，都不敢動(dòng)，那么面對(duì)全流程的管理體系如何建設(shè)得起來(lái)？沒(méi)有這些管理的深刻進(jìn)步，公司如何實(shí)現(xiàn)為客戶提供低成本、高增值的服務(wù)？那么到今天市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格一降再降，我們就不可能再生存下去了。管理系統(tǒng)天天也在自我批判，沒(méi)有自我批判，難以在迅速進(jìn)步的社會(huì)里生存下去。（來(lái)源：《為什么要自我批判》，2000）
  
  如果一個(gè)公司真正強(qiáng)大，就要敢于批評(píng)自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來(lái)，就要敢于揭自己的丑。正所謂“惶者生存”，不斷有危機(jī)感的公司才一定能生存下來(lái)，因此華為公司是一定能活下來(lái)的。（來(lái)源：任正非在華為技術(shù)、安圣電氣研發(fā)體系干部座談會(huì)上的講話，2001）
  
  ▌只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判，也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者
  
  我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。（來(lái)源：《華為的冬天》，2001）
  
  前幾年華為最困難的時(shí)候，我們說(shuō)是華為的冬天。其實(shí)這篇文章不是想說(shuō)自己多么有水平，而是對(duì)我們自己犯的錯(cuò)誤進(jìn)行自我批判，當(dāng)時(shí)我們也冒進(jìn)、盲動(dòng)了。當(dāng)時(shí)為什么不冷靜呢？如果當(dāng)時(shí)冷靜，不跟著潮水盲動(dòng)，不搶占灘頭陣地，我們到今天還會(huì)是幾十個(gè)人的公司，個(gè)人收入可能比現(xiàn)在好一點(diǎn)，但公司永遠(yuǎn)沒(méi)有規(guī)模，仍然是很小的公司。所以我們跟著浪頭前進(jìn)，幸好我們劃水的手勁不大，劃不快，朗訊、北電跑在前面，浪太大，嗆水了。我們看到他們嗆水了，我們就往回跑。華為的冬天就是這樣，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的錯(cuò)誤，批判我們的錯(cuò)誤，真真實(shí)實(shí)地改進(jìn)我們的錯(cuò)誤。當(dāng)花兒開(kāi)的時(shí)候，花蕾?zèng)]有了，我們不要悲觀，花蕾總要長(zhǎng)大的。當(dāng)花兒謝了，果子長(zhǎng)出來(lái)了，我們也不要失望花兒沒(méi)有了。任何否定之否定，都會(huì)伴隨新的生命成長(zhǎng)。華為這些年自我批判也是從花兒變成了果實(shí)。（來(lái)源：任正非在2004年三季度國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議上的講話）
  
  20多年的奮斗實(shí)踐，使我們領(lǐng)悟了自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。如果我們沒(méi)有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會(huì)有今天。沒(méi)有自我批判，我們就不會(huì)認(rèn)真聽(tīng)清客戶的需求，就不會(huì)密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點(diǎn)，就會(huì)陷入以自我為中心，必將被快速多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰；沒(méi)有自我批判，我們面對(duì)一次次的生存危機(jī)，就不能深刻自我反省，自我激勵(lì)，用生命的微光點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的士氣，照亮前進(jìn)的方向；沒(méi)有自我批判，就會(huì)故步自封，不能虛心吸收外來(lái)的先進(jìn)東西，就不能打破游擊隊(duì)、土八路的局限和習(xí)性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；沒(méi)有自我批判，我們就不能保持內(nèi)斂務(wù)實(shí)的文化作風(fēng)，就會(huì)因?yàn)槿〉玫囊恍┏煽?jī)而少年得志、忘乎所以，掉入前進(jìn)道路上遍布的泥坑陷阱中；沒(méi)有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無(wú)效成分，建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理體系，降低運(yùn)作成本；沒(méi)有自我批判，各級(jí)干部不講真話，聽(tīng)不進(jìn)批評(píng)意見(jiàn)，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，就無(wú)法保證做出正確決策和切實(shí)執(zhí)行。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的公司，才有光明的未來(lái)。自我批判讓我們走到了今天；我們還能向前走多遠(yuǎn)，取決于我們還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久。（來(lái)源：《從泥坑里爬起來(lái)的人就是圣人》，2008）
  
  自我批判是無(wú)止境的，就如活到老學(xué)到老一樣，陪伴我們終身。學(xué)到老就是自我批判到老。學(xué)了干什么？就是使自己進(jìn)步。什么叫進(jìn)步？就是改正昨天的不正確。正是因?yàn)槲覀儓?jiān)定不移地堅(jiān)持自我批判，不斷反思自己，不斷超越自己，才有了今天的成績(jī)。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。自我批判是一種武器，也是一種精神。是自我批判成就了華為，成就了我們今天在世界的地位。我們要繼續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要堅(jiān)持自我批判的精神不變。（來(lái)源：《從泥坑里爬起來(lái)的人就是圣人》，2008）
  
  我們提倡自我批判，但不壓制批判。為什么不提倡批判？因?yàn)榕惺桥鷦e人的，多數(shù)人掌握不了輕重，容易傷人。自我批判是自己批自己，多數(shù)人會(huì)手下留情。雖然是雞毛撣子，但多打幾次也會(huì)起到同樣的效果。（來(lái)源：《從泥坑里爬起來(lái)的人就是圣人》，2008）
  
  人類(lèi)探索真理的道路是否定、肯定、再否定，不斷反思，自我改進(jìn)和揚(yáng)棄的過(guò)程，自我批判的精神代代相傳，新生力量發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同并實(shí)踐自我批判，就保證了我們未來(lái)的持續(xù)進(jìn)步。（來(lái)源：《從泥坑里爬起來(lái)的人就是圣人》，2008）
  
  這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個(gè)月，就注定會(huì)從歷史上被抹掉。正因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖，才活到了今天。今年，董事會(huì)成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問(wèn)題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發(fā)表都是我親自修改的；大家也可以在心聲社區(qū)上發(fā)表批評(píng)，總會(huì)有部門(mén)會(huì)把存在的問(wèn)題解決掉，公司會(huì)不斷優(yōu)化自己的。（來(lái)源：《用烏龜精神，追上龍飛船》，2013）
  
  最好的防御就是進(jìn)攻，進(jìn)攻就是進(jìn)攻我們自己，永不停歇，直到死的那天。每日三省吾身，堅(jiān)持自我批判。全世界美國(guó)和日本自我批判的精神最強(qiáng)，他們天天罵自己，美國(guó)大片里描述的不是美國(guó)打輸了，就是白宮被夷為平地了；日本也天天膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰。這實(shí)際上就是一種批判，現(xiàn)在我們很多人就容不得別人說(shuō)半句壞話，進(jìn)攻就是進(jìn)攻自己，永無(wú)止境。（來(lái)源：《風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量》，2014）
  
  在繼續(xù)前進(jìn)的過(guò)程中，不能沿著過(guò)去成功的老路走下去，首先要自我批判，想到自己與別人相比還有哪些不足，一定要好好向別人學(xué)習(xí)、改進(jìn)。自我批判就是糾偏。（來(lái)源：任正非在消費(fèi)者bg 2015年中溝通大會(huì)上的講話）
  
  ▌開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度
  
  我們處在一個(gè)變革時(shí)期，從過(guò)去的高速增長(zhǎng)、強(qiáng)調(diào)規(guī)模，轉(zhuǎn)向以強(qiáng)調(diào)效益的管理變革，以滿足客戶需求為目標(biāo)，從而獲得持續(xù)生存的能力。在這個(gè)變革時(shí)期，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實(shí)，學(xué)會(huì)變革的方法。同時(shí)，我們要有灰色的觀念，在變革中不要走極端，有些事情是需要變革，但是任何極端的變革，都會(huì)對(duì)原有的積累產(chǎn)生破壞，適得其反。（來(lái)源：《持續(xù)提高人均效益，建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化》，2004）
  
  開(kāi)放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。中華文化之所以活到今天，與其兼收并蓄的包容性是有關(guān)的。今天我們所說(shuō)的中華文化，早已不是原教旨的孔孟文化了，幾千年來(lái)已被人們不斷詮釋?zhuān)缫呀?、現(xiàn)代化了。中華文化也是開(kāi)放的文化，我們不能自己封閉它。向一切人學(xué)習(xí)，應(yīng)該是華為文化的一個(gè)特色，華為開(kāi)放就能永存，不開(kāi)放就會(huì)曇花一現(xiàn)。在前進(jìn)的路上，隨著時(shí)間、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的。沒(méi)有寬容就沒(méi)有妥協(xié)；沒(méi)有妥協(xié)，就沒(méi)有灰度；不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度勢(shì)的正確決策。開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。（來(lái)源：《逐步加深理解“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化》，2008）
  
  一個(gè)清晰方向是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出的，而方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素在一定時(shí)期里達(dá)到和諧。這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。（來(lái)源：《開(kāi)放、妥協(xié)與灰度》，2010）
  
  “妥協(xié)”一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實(shí)不然，妥協(xié)的內(nèi)涵和底蘊(yùn)比它的字面含義豐富得多，而懂得它與實(shí)踐更是完全不同的兩回事。我們?nèi)A為的干部，太多比較年輕，血?dú)夥絼偅蓜艣_天，不大懂得必要的妥協(xié)，也會(huì)產(chǎn)生較大的阻力。我們縱觀中國(guó)歷史上的變法，雖然對(duì)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生了不滅的影響，但大多沒(méi)有達(dá)到變革者的理想。我認(rèn)為，面對(duì)他們所處的時(shí)代環(huán)境，他們的變革太激進(jìn)，太僵化，沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)實(shí)踐，而不是太急迫，太全面，收效也許會(huì)好一些。其實(shí)就是缺少灰度。方向是堅(jiān)定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時(shí)段中來(lái)說(shuō)，還會(huì)畫(huà)一個(gè)圈，但是我們離得遠(yuǎn)一些，或粗一些看，它的方向仍是直指前方。（來(lái)源：《開(kāi)放、妥協(xié)與灰度》，2010）
  
  堅(jiān)持正確的方向，與妥協(xié)并不矛盾，相反妥協(xié)是對(duì)堅(jiān)定不移方向的堅(jiān)持。當(dāng)然，方向是不可以妥協(xié)的，原則也是不可妥協(xié)的。但是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方向過(guò)程中的一切都可以妥協(xié)，只要它有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為什么不能妥協(xié)一下？當(dāng)目標(biāo)方向清楚了，如果此路不通，我們妥協(xié)一下，繞個(gè)彎，總比原地踏步要好，干嗎要一頭撞到南墻上？（來(lái)源：《開(kāi)放、妥協(xié)與灰度》，2009）
  
  在一些人的眼中，妥協(xié)似乎是軟弱和不堅(jiān)定的表現(xiàn)，似乎只有毫不妥協(xié)，方能顯示出英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實(shí)際上是認(rèn)定人與人之間的關(guān)系是征服與被征服的關(guān)系，沒(méi)有任何妥協(xié)的余地?！巴讌f(xié)”其實(shí)是非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當(dāng)時(shí)機(jī)接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)。畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣?！巴讌f(xié)”是雙方或多方在某種條件下達(dá)成的共識(shí)，在解決問(wèn)題上，它不是最好的辦法，但在更好的方法出現(xiàn)之前，它卻是最好的方法，因?yàn)樗胁簧俚暮锰?。妥協(xié)并不意味著放棄原則，一味地讓步。明智的妥協(xié)是一種交換，是一種讓步的藝術(shù)，為了達(dá)到主要目標(biāo)，可以在次要目標(biāo)上做適當(dāng)?shù)淖尣?，妥協(xié)也是一種美德，而掌握這種高超的藝術(shù)，是管理者的必備素質(zhì)。（來(lái)源：《開(kāi)放、妥協(xié)與灰度》，2010）
  
  如何理解“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”？不要認(rèn)為這是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題，黑和白永遠(yuǎn)都是固定的標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候深灰一點(diǎn)，什么時(shí)候淺灰一點(diǎn)？領(lǐng)袖就是要掌握灰度。（來(lái)源：任正非在與法務(wù)部、董秘及無(wú)線員工座談會(huì)上的講話，2015）
  
  ▌?dòng)靡?guī)則的確定來(lái)應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定
  
  未來(lái)形勢(shì)撲朔迷離。我們要用規(guī)則的確定來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定，這樣不管形勢(shì)發(fā)生什么變化，我們都不會(huì)手忙腳亂，沉不住氣，沒(méi)有主意。（來(lái)源：《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最好的競(jìng)爭(zhēng)方式，經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的潮流》，2009）
  
  首先，為什么我們要搞ifs？實(shí)際上我們要做一件事情，我們要以規(guī)則的確定來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定。我們對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展實(shí)際上是不清晰的，我們不可能非常清楚公司未來(lái)能到哪一步，因?yàn)椴皇俏覀兛梢栽O(shè)計(jì)這個(gè)公司，是整個(gè)社會(huì)和環(huán)境同時(shí)都來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)公司。所以我們不可能理想主義地來(lái)確定我們未來(lái)的結(jié)果是什么，但是我們可以確定一個(gè)過(guò)程的規(guī)則，有了過(guò)程的規(guī)則，我們就不會(huì)混亂。（來(lái)源：任正非與ifs項(xiàng)目組及財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要，2009）
  
  華為公司未來(lái)的勝利保障，主要是三點(diǎn)要素。第一，要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個(gè)核心集團(tuán)要聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)。第二，要有嚴(yán)格有序的制度和規(guī)則，這個(gè)制度與規(guī)則是進(jìn)取的。什么叫規(guī)則？就是確定性，以確定性應(yīng)對(duì)不確定性，用規(guī)則約束發(fā)展的邊界。第三，要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。（來(lái)源：《遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯》，2014）
  
  有人說(shuō)現(xiàn)在修了“高速公路”，但沒(méi)有業(yè)務(wù)規(guī)則，你們可以起草，然后征集所有相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)“多產(chǎn)糧食、增加土地肥力”來(lái)形成共識(shí)。最后形成有效規(guī)則，每個(gè)部門(mén)都要遵守。什么是規(guī)則？具有確定性，不能隨意更改。（來(lái)源：《依托歐美先進(jìn)軟件包構(gòu)建高質(zhì)量的it系統(tǒng)》，2015）
  
  
  不同國(guó)家、不同時(shí)間、不同場(chǎng)景，風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，我們對(duì)各種情況應(yīng)有預(yù)案，盡可能減少損失，確保我們的業(yè)務(wù)不保守運(yùn)作。不能因風(fēng)險(xiǎn)我們就不前進(jìn)了，也不能因前進(jìn)而不顧風(fēng)險(xiǎn)。我們嚴(yán)格規(guī)定，絕不進(jìn)行金融投機(jī)開(kāi)展金融業(yè)務(wù)，絕不使用金融杠桿工具。我們不能在兩條戰(zhàn)線上同時(shí)冒風(fēng)險(xiǎn)。要踏踏實(shí)實(shí)地靠產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)質(zhì)賺錢(qián)。（來(lái)源：任正非與英國(guó)研究所、北京研究所、倫敦財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管控中心座談的紀(jì)要，2015）
  
  
  家事國(guó)事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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• 彭凱平: 陰謀論為什么這么紅？
• 發(fā)表人： 2016/7/31 21:38:35
• 2016年07月31日 12:44 ?來(lái)源：鳳凰國(guó)際智庫(kù) ?作者：彭凱平清華大學(xué)心理學(xué)系主任，國(guó)際積極心理學(xué)會(huì)中國(guó)理事
  
  來(lái)源：本文原載《新周刊》第419期
  
  近日，趙薇事件引爆網(wǎng)絡(luò)，各種陰謀論甚囂塵上。在小編看來(lái)，這篇文章對(duì)陰謀論的解讀頗有啟示。
  
  原始人面對(duì)地震、山崩、洪水時(shí)，一種人泰山崩于前而色不變，一種人立刻失態(tài)拼命逃生，哪一種人更可能在當(dāng)今社會(huì)擁有后代？
  
  答案顯然是后者。
  
  古人看到螞蟻過(guò)道，一種人認(rèn)為“螞蟻過(guò)道天要下雨”的諺語(yǔ)缺乏邏輯而不屑一顧，一種人則憂心忡忡擔(dān)心下雨及可能隨之而來(lái)的洪水，哪一種人生存下來(lái)的幾率會(huì)更大一些？
  
  答案還是后者，即使他的出發(fā)點(diǎn)來(lái)自一個(gè)誤會(huì)。
  
  “對(duì)未知情境充滿不安全感時(shí)，人需要警覺(jué)意識(shí)，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)對(duì)陌生情境進(jìn)行解釋?zhuān)瑢⑵浼{入可控的范圍之內(nèi)——陰謀論并非理性的思維方式，但它能夠幫助有些人在沒(méi)有辦法全面思考時(shí)，作為一種防御機(jī)制，因此被保留下來(lái)。”在彭凱平看來(lái)，現(xiàn)在人類(lèi)社會(huì)有些基因是演化選擇的結(jié)果，它不是最優(yōu)秀的，但它具有一定的選擇意義和價(jià)值?！按嬖谝欢ㄓ性?，但‘有原因’不意味著‘應(yīng)當(dāng)存在’，這是兩回事。”
  
  數(shù)百年的現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)不足以改變六千萬(wàn)年演化而來(lái)的心理特性。因此，當(dāng)現(xiàn)代人在面對(duì)超越自己經(jīng)驗(yàn)之外的事物時(shí)，仍然保持著高度的關(guān)注，并隨時(shí)賦予其主觀的解釋?！氨热珩R航事件，對(duì)許多人來(lái)講，知道飛機(jī)被美國(guó)人劫持到了秘密的基地顯然比一無(wú)所知要好得多，而且更能夠滿足我們對(duì)這個(gè)世界一致性的認(rèn)識(shí)和對(duì)環(huán)境的控制力，因?yàn)樗衔覀冞@些年形成的慣性思維?！痹凇稙槭裁搓幹\論如此盛行？》一文中，彭凱平如此分析。
  
  在彭凱平看來(lái)，這種心理機(jī)制就是陰謀論得以流行的心理原因：“只要真相的復(fù)雜性超出了一些人的理解能力，陰謀論就永遠(yuǎn)有市場(chǎng)存在?！?br>
  “陰謀論產(chǎn)生的一個(gè)原因：人類(lèi)有一種急需對(duì)外在事物了解的傾向性?！?br>
  研究態(tài)度要理性客觀，但對(duì)于研究方向，研究者會(huì)有自己的bias。
  
  “科學(xué)并非與社會(huì)生活無(wú)關(guān)。我們的傾向性來(lái)自何方？來(lái)自我的選擇、我的信念和我的經(jīng)歷?！?br>
  1989年1月，27歲的彭凱平來(lái)到美國(guó)，進(jìn)入密歇根大學(xué)讀碩士。之后，有兩件和中國(guó)相關(guān)的事情對(duì)彭凱平影響深刻，其中一件是“留學(xué)生盧剛殺人”事件。盧剛是彭凱平的北大校友，曾與他朋友的室友為戀人關(guān)系。談?wù)撨@件悲劇時(shí)，彭凱平與其他中國(guó)學(xué)生認(rèn)為“如果當(dāng)時(shí)盧剛已經(jīng)與以前的女友結(jié)婚，也許悲劇不會(huì)發(fā)生”，而美國(guó)同事則認(rèn)為“應(yīng)為那女孩感到慶幸，如果盧剛與之結(jié)婚，那位女孩也會(huì)慘遭毒手”。
  
  “一個(gè)聰明能干的人，為什么會(huì)走上殺人的道路？”中美朋友的不同反應(yīng)及呈現(xiàn)出的不同歸因方式，令彭凱平開(kāi)始關(guān)注行為科學(xué)背后的文化差別。
  
  1991年，已經(jīng)就讀博士的彭凱平，與師兄邁克爾·莫里斯（現(xiàn)為美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授）用計(jì)算機(jī)生成了各種幾何形狀，圓形、方形、三角形，讓它們隨機(jī)互動(dòng)，產(chǎn)生毫無(wú)意義的情境，然后請(qǐng)來(lái)自世界各地的被試（心理學(xué)測(cè)驗(yàn)中接受測(cè)驗(yàn)的對(duì)象）來(lái)解釋這些隨機(jī)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的原因。結(jié)果這些被試都給出肯定性的、有聲有色的、有時(shí)極富想象力和創(chuàng)造性的故事來(lái)，比如三角情仇、江湖恩怨、夫妻背叛、父女情深。這充分表明，人類(lèi)不能夠接受不確定性和模糊性，即使面對(duì)幾何圖形之間的無(wú)規(guī)律互動(dòng)，人們都試圖給出明確的答案。這一研究發(fā)表在《人格與社會(huì)心理學(xué)》雜志上。
  
  2004年，已是加州大學(xué)伯克利分校心理系教授的彭凱平和當(dāng)時(shí)的學(xué)生埃里克·諾勒斯（現(xiàn)任美國(guó)紐約大學(xué)心理學(xué)教授）用類(lèi)似的幾何圖形測(cè)試中國(guó)學(xué)生和美國(guó)學(xué)生對(duì)圖形的分析，發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)規(guī)律：當(dāng)這些幾何圖形的運(yùn)動(dòng)比較明確地符合牛頓力學(xué)定律的時(shí)候，受過(guò)現(xiàn)代科學(xué)教育的中國(guó)學(xué)生和美國(guó)學(xué)生還是能夠從物理學(xué)的原則來(lái)解釋這些事物的運(yùn)動(dòng)，但是對(duì)不符合牛頓力學(xué)定律的物理運(yùn)動(dòng)，比如“一個(gè)圓形在毫無(wú)外力觸發(fā)的情況下滾動(dòng)起來(lái)”，或是“兩個(gè)物體在沒(méi)有接觸的情況下產(chǎn)生相繼移動(dòng)”，絕大多數(shù)被試還是都會(huì)給出海德式的解釋。
  
  “我認(rèn)為，我們所說(shuō)的物理現(xiàn)象產(chǎn)生的主觀解釋是正確的，這可以解釋陰謀論產(chǎn)生的一個(gè)原因：人類(lèi)有一種急需對(duì)外在事物了解的傾向性?！痹谂韯P平看來(lái)，物理世界是人類(lèi)最早接觸到的世界，對(duì)不同群體來(lái)說(shuō)文化差異更小。“如果再做下一個(gè)研究，我可能會(huì)選擇生物或化學(xué)相關(guān)的陰謀論。以化學(xué)世界為例，很多人缺少心理體驗(yàn)——這些領(lǐng)域?qū)芏嗳藖?lái)說(shuō)是不可控的，這時(shí)候最容易產(chǎn)生陰謀論。任何時(shí)候，對(duì)于不明確、不具體、看不見(jiàn)、摸不著的事物，人們一定會(huì)用陰謀論來(lái)解釋。”
  
  中國(guó)人比較善于將兩個(gè)不同事物關(guān)聯(lián)起來(lái)，這種“判斷相關(guān)”的慣性，會(huì)讓人不小心滑向缺乏邏輯的邊緣，陰謀論便在此恭候。
  
  “在美國(guó)，相信陰謀論的人一般有三個(gè)特征：社會(huì)地位比較低、缺乏足夠的信息和判斷、缺乏教育?！迸韯P平如此認(rèn)為。
  
  但在中國(guó)，情況有點(diǎn)不一樣?！爸袊?guó)有很多極聰明、社會(huì)地位很高的人，也會(huì)宣講陰謀論。比如，《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》的作者，他超級(jí)聰明，知道老百姓喜歡聽(tīng)什么，政府能夠容忍什么，所以他拿這個(gè)來(lái)為自己營(yíng)銷(xiāo)?！?br>
  即使刨除利益上的訴求，在彭凱平看來(lái)，中國(guó)文化有種強(qiáng)烈的“非黑即白”傳統(tǒng)，以及“整體性思維”的傾向，很容易成為陰謀論滋生的土壤。
  
  中國(guó)人更擅長(zhǎng)“判斷相關(guān)”，這一點(diǎn)在彭凱平的另外一個(gè)研究中得到過(guò)證明：“我們是讓人估計(jì)兩個(gè)系列之間的關(guān)系，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的范式：在屏幕上隨機(jī)出現(xiàn)數(shù)字1、3及形象男、女，當(dāng)出現(xiàn)一定次數(shù)之后，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，是不是出現(xiàn)‘1’的時(shí)候較多出現(xiàn)‘男’，可以估計(jì)他們之間的相關(guān)程度?！?br>
  其他的測(cè)試列表包括：一個(gè)禿頂?shù)娜耸欠裰巧谈?、一個(gè)說(shuō)話有英國(guó)口音的人是否受教育程度更高。“中國(guó)人挺容易受到刻板印象的影響，比如，螞蟻過(guò)道天要下雨，或者，你做某事三次就會(huì)得到什么功德，這都是沒(méi)有科學(xué)證據(jù)的?！?br>
  但“相關(guān)”并不意味“因果”?！爸袊?guó)人比較相信‘天意即是人意’。比如，我的單位為什么不能有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？因?yàn)椤鞜o(wú)二日，人無(wú)二君’。乍一看會(huì)覺(jué)得有道理，但仔細(xì)想就莫名其妙，這兩件事沒(méi)什么關(guān)系啊?！?br>
  這種“判斷相關(guān)”的慣性，有時(shí)會(huì)讓人不小心滑向缺乏邏輯的邊緣，陰謀論便在此恭候。
  
  “我們還有一種‘天下一體’的文化，喜歡說(shuō)天下大事，談?wù)搰?guó)際政治。我們比較多的‘陰謀論’論調(diào)都針對(duì)國(guó)際陰謀，沒(méi)有人敢說(shuō)政府的陰謀——談外國(guó)的陰謀特來(lái)勁，談自己的陰謀就不敢了。”每當(dāng)聽(tīng)到此類(lèi)“陰謀論”論調(diào)，彭凱平便覺(jué)得不以為然，“我們周?chē)心敲炊嗍虑?，我們不去做，卻去管美國(guó)人怎么想、怎么做——就算美國(guó)人對(duì)我們有這樣的想法，不還是要靠我們自己人來(lái)起作用嗎？如果是這樣的話，你多關(guān)注一下我們這個(gè)國(guó)家的發(fā)展，我們的官員、精英如何選拔和利用，我們老百姓如何得到幸?！@比講美國(guó)的什么陰謀有意義。你講完陰謀你能做什么呢？你什么都做不了?！?br>
  陰謀論的十個(gè)特征
  
  什么是陰謀論，陰謀論的可信度怎樣判斷？加州大學(xué)富爾頓分校實(shí)驗(yàn)心理學(xué)碩士邁克爾·舍默就此歸納出了陰謀論的十個(gè)特征。
  
  1.當(dāng)一個(gè)事件發(fā)生時(shí)，如果我們有一個(gè)證據(jù)確鑿、非常顯然的解釋?zhuān)敲搓幹\論的解釋一般不足為信。比如，當(dāng)水門(mén)事件的策劃者坦白了他們的竊聽(tīng)，亦或者本·拉登在吹噓“9·11”事件的“偉大勝利”時(shí)，我們可以相信這是事實(shí)。同理，當(dāng)一個(gè)現(xiàn)象有兩個(gè)不同版本的解釋時(shí)，陰謀論也一般都是錯(cuò)的，有時(shí)僅僅是機(jī)緣巧合而已。
  
  2.當(dāng)陰謀事件的主角被拔高到擁有超能力的時(shí)候，這個(gè)陰謀論往往都是假的。人們的行為總是漏洞百出，人類(lèi)的天性就是不斷犯錯(cuò)，大多數(shù)所謂的“強(qiáng)人”、“超人”根本沒(méi)有我們想象的那么強(qiáng)大。
  
  3.如果陰謀論里所描述的陰謀越復(fù)雜，涉及的元素越多，可信度也就越低。
  
  4.越多的人牽扯到這個(gè)陰謀中來(lái)，所謂的驚人秘密就越不可能存在。人們總是管不住自己的嘴！
  
  5.如果宣稱(chēng)的陰謀涉及范圍廣，動(dòng)輒“控制了整個(gè)國(guó)家、整個(gè)經(jīng)濟(jì)命脈、整個(gè)政治格局”，特別是所謂“全球最重主宰，幕后控制全世界”，那么一般都是假的。
  
  6.有些陰謀論偏好無(wú)限拔高，明明是一件小事，卻硬要把它往大了解釋?zhuān)裁大@天大陰謀，往往都是扯淡。
  
  7.越是喜歡把一些無(wú)關(guān)緊要、微不足道的事往“不祥之兆”、“厄運(yùn)將至”方面解釋?zhuān)@樣的陰謀論可信度越低。
  
  8.傾向于把事實(shí)和猜測(cè)不分青紅皂白地?cái)嚭驮谝黄?，而且從?lái)沒(méi)有概率這樣的概念，這種陰謀論往往都不是真的。
  
  9.有些陰謀論者的不靠譜還體現(xiàn)在，對(duì)上至政府部門(mén)下至私人組織的一切機(jī)構(gòu)都抱有極大的敵意和懷疑。
  
  10.如果某些陰謀論者對(duì)自己的論調(diào)深信不疑，拒絕一切其他可能的解釋?zhuān)瑢?duì)他不利的證據(jù)就視而不見(jiàn)，大肆地去搜尋只對(duì)他所謂的事實(shí)有利的證據(jù)，那么他很可能就是錯(cuò)的，而且這所謂的陰謀也只是自己幻想出來(lái)的東西而已。
  
  陰謀論不為解釋別人，只為說(shuō)服自己
  
  《新周刊》：你提到，初到美國(guó)后發(fā)生了兩件事情，對(duì)你的研究興趣產(chǎn)生了影響。除了“盧剛事件”，還有一件呢？
  
  彭凱平：初到美國(guó)那一年之后，原本漸漸趨于理性的中國(guó)宣傳開(kāi)始出現(xiàn)一些“美帝國(guó)主義亡我之心不死”這樣的內(nèi)容。我就很好奇這些黑手到底做了什么，通過(guò)圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)的資料，發(fā)現(xiàn)那些所謂的“中情局八條建議”之類(lèi)的觀點(diǎn)，最初是德國(guó)間諜針對(duì)蘇聯(lián)講如何滲透、搞和平演變的策略，后來(lái)演變到被美國(guó)右派的反共分子認(rèn)為是蘇聯(lián)對(duì)美國(guó)的陰謀，后來(lái)又演變成美國(guó)對(duì)中國(guó)搞和平演變。
  
  我經(jīng)常講，有些所謂的精英連英文都不好，天天在說(shuō)外國(guó)人怎么想、怎么對(duì)中國(guó)實(shí)施陰謀，這不是很可笑么。但比“不懂就說(shuō)”更無(wú)恥的是：他明明知道是假的，但還是要這樣說(shuō)，來(lái)迎合一些情緒，賺一些昧心錢(qián)。
  
  我有一些同事、導(dǎo)師和學(xué)生是美國(guó)對(duì)華問(wèn)題的專(zhuān)家，比如，我研究生時(shí)的導(dǎo)師、后來(lái)成為同事的肯尼特·萊貝托，他是卡特總統(tǒng)的中國(guó)問(wèn)題專(zhuān)家，曾擔(dān)任國(guó)家安全副顧問(wèn)。他說(shuō)美國(guó)政府都是很短視的，因?yàn)樗哪昊虬四昃蛽Q掉了，要堅(jiān)持不懈搞一種方案是不可能的。所以，每次聽(tīng)到有人說(shuō)“美帝對(duì)華陰謀”的說(shuō)法，我都不以為然。
  
  而且，美國(guó)主流社會(huì)其實(shí)很少談陰謀論，因?yàn)橛X(jué)得沒(méi)有意義：陰謀要實(shí)現(xiàn)出來(lái)，一定是有很多人參與，需要非常長(zhǎng)久的隱蔽的活動(dòng)，但在美國(guó)這種信息自由、信息爆炸的社會(huì)是不太可能的，也許很快就被揭發(fā)出來(lái)，要維持這樣的陰謀成本也太高了，所以美國(guó)人不太信這種陰謀。
  
  但美國(guó)有一些邊緣化的群體，比如民兵、跟兩黨政治沒(méi)關(guān)系的反政府的小黨，喜歡宣揚(yáng)陰謀論，認(rèn)為執(zhí)政兩黨是為資本家服務(wù)，編造一些故事。順便我要說(shuō)一下，其實(shí)我看了好多國(guó)內(nèi)的“陰謀說(shuō)”，都是抄襲美國(guó)的反政府組織和民間邪教團(tuán)體的說(shuō)法，包括《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》也是抄襲的，但符合我們主流社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，所以大家都不擇手段地?fù)屵^(guò)來(lái)了。
  
  《新周刊》：如果你不贊同一個(gè)陰謀論，陰謀論者也可以反問(wèn)：可能你只是不知道？
  
  彭凱平：當(dāng)然，你可以說(shuō)“我只是不知道”——問(wèn)題是，我都不知道，你怎么會(huì)知道？
  
  有人會(huì)說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)專(zhuān)家說(shuō)的，專(zhuān)家又說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，一頭糊涂賬算不清楚——沒(méi)有做學(xué)問(wèn)的考據(jù)的思想。任何時(shí)候，我們都要有考證：他從哪兒來(lái)，誰(shuí)在什么時(shí)候、什么場(chǎng)合說(shuō)的，這才是科學(xué)態(tài)度。我們現(xiàn)在不說(shuō)這些，只說(shuō)有沒(méi)有。我有時(shí)很憂心，我們多少年不提倡批評(píng)、獨(dú)立判斷、獨(dú)立分析，造成我們簡(jiǎn)單、被動(dòng)、消極地接受一種思想并認(rèn)為是絕對(duì)真理。但世界上并沒(méi)有絕對(duì)真理，馬克思、列寧和毛澤東都說(shuō)沒(méi)有絕對(duì)真理。
  
  《新周刊》：在你看來(lái)，陰謀論最值得警惕的地方是什么？
  
  彭凱平：陰謀論最大的問(wèn)題是會(huì)讓我們忽視現(xiàn)實(shí)，鼓勵(lì)人們對(duì)事物不證明、不找證據(jù)，這是一種普世的危害，不管哪個(gè)文化，我們都不希望這樣。我們希望人去找證據(jù)去證明，找線索來(lái)說(shuō)明，不要總是“怎么證明陰謀存在——因?yàn)橛羞@樣的現(xiàn)象——怎么解釋這樣的現(xiàn)象——用陰謀論解釋”。這樣就陷入了循環(huán)論證。循環(huán)論證在科學(xué)上是最大的弊端，永遠(yuǎn)沒(méi)辦法做科學(xué)的驗(yàn)證，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)邏輯、不理性。而且你還不能指摘，指摘就說(shuō)明你就是陰謀的一部分。
  
  所有講陰謀論的人都是思想上很懶的人，或者學(xué)術(shù)能力很差。你做不到、不明白或無(wú)法解釋時(shí)，就去找陰謀。這就是“陰謀論”產(chǎn)生的心理基礎(chǔ)：一種無(wú)奈感、受挫折感和憤怒感。歸根到底，陰謀從來(lái)不是解釋別人，從來(lái)都是說(shuō)服自己。
  
  你要讓陰謀論者改變自己的理念很難，因?yàn)闆](méi)有道理可講，他們的信念太堅(jiān)定了。
  
  《新周刊》：這就涉及你提到的另外一個(gè)概念：信念固執(zhí)。根據(jù)你的文章，更傾向陰謀論的人，除了后天對(duì)信息獲取以及教育等原因，腦結(jié)構(gòu)這樣的先天因素也會(huì)影響他們的傾向？
  
  彭凱平：“信念固執(zhí)”的人大腦前額葉的內(nèi)側(cè)前扣帶回發(fā)育有問(wèn)題，灰質(zhì)容量比較小，無(wú)法處理復(fù)雜的矛盾信息，但這只是意味著他們更容易產(chǎn)生“信念固執(zhí)”的傾向，并非一定會(huì)“信念固執(zhí)”；更何況，有的人的“信念固執(zhí)”是裝出來(lái)的。
  
  《新周刊》：這樣可能會(huì)被過(guò)度解讀為腦殘？
  
  彭凱平：過(guò)分相信陰謀論的人有時(shí)候是腦殘引起，有時(shí)候是別的原因引起。是生理意義上的腦殘，但說(shuō)出來(lái)就顯得政治不正確。
  
  《新周刊》：有沒(méi)有可能，社會(huì)上會(huì)出現(xiàn)對(duì)陰謀論者這一群體的歧視？
  
  彭凱平：前扣帶回不足，可能沒(méi)法處理矛盾信息，但這并不意味著你一定接受陰謀論。陰謀論或其他任何東西，只要是我們選擇的結(jié)果，那就不是簡(jiǎn)單由生理結(jié)構(gòu)決定的。
  
  日常生活中，有一些“刻板印象”式的歧視，比如作為河南人被歧視，這是不公平的，因?yàn)闆](méi)法選擇。但如果是可以選擇的事情，你還選擇做了，那就可以批評(píng)。所以，我們不是歧視腦殘的人，而是歧視腦殘的人群中選擇相信陰謀論的人。
  
  不管如何做知識(shí)傳播的工作，陰謀論肯定還會(huì)在中國(guó)存在下去，總會(huì)有人相信陰謀論。很多所謂的“大V”也沒(méi)有科學(xué)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)，就自以為是地說(shuō)。這些人不代表真理，我也不代表真理，真理并不是掌握在一方手中，而是辯證的產(chǎn)物。最重要的是找到一種民主的辯論機(jī)制，有什么問(wèn)題，大家一起來(lái)討論，這是因?yàn)椋浩渌?tīng)眾，那些沒(méi)有鮮明意見(jiàn)的人，希望能從雙方辯論或者溝通中來(lái)了解事情真相。不論你是陰謀論，還是反陰謀論的人，都可以來(lái)講是怎么回事，然后大家做判斷，但如果你還沒(méi)讓人說(shuō)話，就先扣帽子，別人就沒(méi)法開(kāi)口了。
  
  家事國(guó)事天下事，關(guān)注攀西商界網(wǎng)
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• 任內(nèi)8名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落馬 青海一市委書(shū)記被問(wèn)責(zé)
• 發(fā)表人： 2016/7/31 15:00:48
• 2016年07月31日 13:48 來(lái)源：中紀(jì)委網(wǎng)站 原標(biāo)題：【《問(wèn)責(zé)條例》背后的案例故事】(五) 黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)不堅(jiān)決不扎實(shí)要挨問(wèn)責(zé)板子
  
  有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，黨委、紀(jì)委或其他相關(guān)職能部門(mén)都要對(duì)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任做到守土有責(zé)。
  
  擔(dān)責(zé)要盡責(zé)，失責(zé)必追究?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》明確將推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅(jiān)決、不扎實(shí)，管轄范圍內(nèi)腐敗蔓延勢(shì)頭得不到有效遏制，損害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題突出等作為問(wèn)責(zé)情形。擔(dān)責(zé)不盡責(zé)、履責(zé)不扎實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)出了問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的，問(wèn)責(zé)的板子就要打下來(lái)。
  
  【條例原文】黨組織和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部違反黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，不履行或者不正確履行責(zé)任，有下列情形的，應(yīng)當(dāng)予以問(wèn)責(zé)：推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅(jiān)決、不扎實(shí)，管轄范圍內(nèi)腐敗蔓延勢(shì)頭沒(méi)有得到有效遏制，損害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題突出的。
  
  【條例背后的案例故事】34名干部落馬，黨委紀(jì)委豈能履責(zé)不盡責(zé)
  
  擅自將“獲得部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)”“具有湖北銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)”等作為加分項(xiàng)目列入評(píng)分細(xì)則，幫助供應(yīng)商中標(biāo)并收受賄賂；相關(guān)工作人員連續(xù)三年變賣(mài)獲批的疫苗并將變賣(mài)款據(jù)為己有……2013年3月以來(lái)，湖北省畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)發(fā)生了一批違紀(jì)違法問(wèn)題。34名干部因利用動(dòng)物疫苗的招標(biāo)采購(gòu)、調(diào)配使用、資金監(jiān)管等職務(wù)便利，貪污、受賄、私分國(guó)有資產(chǎn)而被查處，31人被司法機(jī)關(guān)立案查處。
  
  教育、管理和監(jiān)督黨員干部不嚴(yán)格、不系統(tǒng)，省委常委會(huì)的專(zhuān)題會(huì)議要求不嚴(yán)格落實(shí)……隨著下屬和畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)違紀(jì)違法問(wèn)題被查處，時(shí)任省畜牧獸醫(yī)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)萬(wàn)衛(wèi)東，履責(zé)不認(rèn)真、不扎實(shí)的問(wèn)題一一暴露出來(lái)。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，萬(wàn)衛(wèi)東竟然從未召開(kāi)過(guò)局黨委會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)疫苗招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行集體研究，致使少數(shù)工作人員直接決定和操縱評(píng)標(biāo)結(jié)果并借此收受巨額賄賂；也未履行對(duì)動(dòng)物疫苗及專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管職責(zé)。萬(wàn)衛(wèi)東被給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，免去荊州市委常委、市政府黨組成員、華中農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委第一書(shū)記職務(wù)，按照副廳級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)另行安排工作。
  
  黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王兵，作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的主要負(fù)責(zé)人，在發(fā)現(xiàn)動(dòng)物疫苗招標(biāo)不透明問(wèn)題時(shí)，雖然也提出過(guò)建議，但卻沒(méi)有堅(jiān)持正確意見(jiàn)，事后也未及時(shí)向上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)報(bào)告。對(duì)局機(jī)關(guān)和畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)資金管理使用等重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查不扎實(shí)不到位，致使該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。王兵最終被給予黨內(nèi)警告處分。
  
  問(wèn)責(zé)條例將“推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅(jiān)決、不扎實(shí)”列入問(wèn)責(zé)情形，表明了黨中央堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗的決心沒(méi)有變，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭的目標(biāo)沒(méi)有變。只有拿出猛藥去疴、重典治亂的決心，刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作才能堅(jiān)決扎實(shí)推進(jìn)下去。
  
  責(zé)任的內(nèi)容是具體的，不是抽象的。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不僅要態(tài)度堅(jiān)決，更要以“嚴(yán)”和“實(shí)”的舉措擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，把問(wèn)題導(dǎo)向具體化，注重日常、較真叫板，抓早抓小、防微杜漸。對(duì)那些一說(shuō)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)就客客氣氣，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅(jiān)決、不扎實(shí)的，堅(jiān)決問(wèn)責(zé)。
  
  【條例背后的案例故事】任內(nèi)腐敗蔓延，“一把手”守土失責(zé)難辭其咎
  
  格爾木市市委常委、副市長(zhǎng)王偉華，利用職務(wù)之便收受他人賄賂10萬(wàn)元及價(jià)值47.61萬(wàn)元商鋪兩間；格爾木市教育局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)王清亮，任格爾木市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)、市教育黨工委書(shū)記、副市長(zhǎng)期間，利用職務(wù)之便，分別收受4名行賄人1445萬(wàn)元；格爾木市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)周方勝，利用職務(wù)之便收受他人賄賂100萬(wàn)元……從2014年12月起，格爾木市8名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部相繼因違紀(jì)違法問(wèn)題被查處。
  
  8名黨員在十八大后仍不收斂不收手頂風(fēng)嚴(yán)重違紀(jì)違法的行為，在社會(huì)上造成了極為不良的影響。而這些違紀(jì)違法案件特別是王偉華、王清亮部分違紀(jì)行為、馬剛的全部違紀(jì)行為，均發(fā)生在時(shí)任格爾木市委書(shū)記李國(guó)忠、紀(jì)委書(shū)記史可庭任職期間。
  
  “偶然”背后有“必然”。李國(guó)忠作為市委書(shū)記、市黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，落實(shí)主體責(zé)任不到位，對(duì)班子成員疏于教育管理和監(jiān)督，基本沒(méi)有對(duì)班子成員王偉華、王清亮進(jìn)行廉政方面的談話和提醒，對(duì)重點(diǎn)崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人周方勝失察失教，且委以重任；未能扎緊制度的籠子，對(duì)權(quán)力缺乏有效制約，導(dǎo)致個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部鉆制度漏洞；用人失察失誤，缺乏對(duì)德、廉方面的重視。史可庭作為格爾木市落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任的第一責(zé)任人，對(duì)黨員干部以信任代替監(jiān)督，該發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了也沒(méi)有及時(shí)采取有力措施進(jìn)行處置，未能充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)作用。
  
  青海省委研究決定，分別給予李國(guó)忠、史可庭黨內(nèi)警告處分。
  
  堅(jiān)決懲治腐敗，遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，必須理清責(zé)任、落實(shí)責(zé)任。各級(jí)黨委是領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，紀(jì)委要切實(shí)承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
  
  當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，遏制腐敗蔓延勢(shì)頭的任務(wù)仍然艱巨。各級(jí)黨委和紀(jì)委要正視嚴(yán)峻的形勢(shì)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)懲腐敗，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。不能底下案件成串，自己還當(dāng)著太平官。管轄范圍內(nèi)腐敗蔓延勢(shì)頭沒(méi)有得到有效遏制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部也難辭其咎。
  
  【條例背后的案例故事】“蠅貪”被拍落，領(lǐng)導(dǎo)也挨板子
  
  2015年12月，安徽省滁州市天長(zhǎng)市農(nóng)委黨組書(shū)記、主任朱宏文，黨組成員、原紀(jì)檢組長(zhǎng)董獻(xiàn)民為他們的履責(zé)不力“買(mǎi)了單”。
  
  農(nóng)委原主任何開(kāi)銀，副主任周永壽、王立山、王慶，主任科員孫和濱等人在涉農(nóng)項(xiàng)目資金申領(lǐng)、良種補(bǔ)貼發(fā)放、配方肥料發(fā)放等工作中挪用專(zhuān)項(xiàng)資金、受賄；農(nóng)委漁業(yè)局長(zhǎng)謝文東、“菜籃子”工程辦公室主任徐光明、水產(chǎn)站長(zhǎng)王開(kāi)揚(yáng)等人受賄、挪用公款；市良種場(chǎng)、市棉種場(chǎng)非法買(mǎi)賣(mài)土地……2015年6月至11月，安徽省滁州市天長(zhǎng)市紀(jì)委陸續(xù)查處了市農(nóng)委系統(tǒng)21名黨員干部系列窩案串案，其中正科級(jí)7人，副科級(jí)5人。給予開(kāi)除黨籍處分5人，留黨察看處分6人，1人被移送司法機(jī)關(guān)處理，涉案金額427余萬(wàn)元。
  
  被查處的21人中，有13人的違紀(jì)違法問(wèn)題發(fā)生在朱宏文任職期間；絕大多數(shù)發(fā)生在董獻(xiàn)民任職期間。
  
  
  作為市農(nóng)委黨委和紀(jì)委的“一把手”，朱宏文和董獻(xiàn)民抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不堅(jiān)決、不扎實(shí)，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)、進(jìn)行廉政教育流于形式；不經(jīng)常查找本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題。朱宏文履行主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，尤其對(duì)機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行；董獻(xiàn)民對(duì)農(nóng)委項(xiàng)目實(shí)施情況監(jiān)管不到位，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督檢查不力，致使受賄、挪用公款、私設(shè)小金庫(kù)等問(wèn)題未得到有效查處。
  
  2015年12月，朱宏文和董獻(xiàn)民分別受到黨內(nèi)警告處分。
  
  發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，直接侵害人民群眾的切身利益，嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象，與黨的性質(zhì)和宗旨水火不容。落實(shí)中央要求，解決群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，要層層傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
  
  地方特別是縣鄉(xiāng)一級(jí)黨委、紀(jì)委要切實(shí)承擔(dān)起管黨治黨的重任，嚴(yán)格履行好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。黨委要發(fā)揮關(guān)鍵作用，紀(jì)委要把查處侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題作為主要工作任務(wù)，有關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)管理監(jiān)督。對(duì)侵害群眾利益問(wèn)題重視不夠、解決不到位、失職瀆職的，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站郭興）
  
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