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• 新聞媒體要主動(dòng)做好融合發(fā)展這篇大文章
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:12:25
• 2016-05-27 中國(guó)網(wǎng)信網(wǎng) 在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上，習(xí)近平同志指出：“要推動(dòng)融合發(fā)展，主動(dòng)借助新媒體傳播優(yōu)勢(shì)?！蹦懿荒馨堰@一要求貫徹落實(shí)好，把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“最大變量”變?yōu)椤白畲笳芰俊?，關(guān)鍵在于黨的新聞媒體能不能主動(dòng)實(shí)現(xiàn)思維方式和工作方式變革與創(chuàng)新，充分參與進(jìn)去、深入進(jìn)去、運(yùn)用起來(lái)，做好媒體融合發(fā)展這篇大文章。
  
  
  當(dāng)前，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)日益成為輿論生成的策源地、信息傳播的集散地、思想交鋒的主陣地，成為我們面臨的“最大變量”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，占領(lǐng)不了互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的制高點(diǎn)，就搶占不了新聞?shì)浾摴ぷ鞯男赂叩?，就掌握不了輿論引?dǎo)的主動(dòng)權(quán)。在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上，習(xí)近平同志指出：“要推動(dòng)融合發(fā)展，主動(dòng)借助新媒體傳播優(yōu)勢(shì)?！蹦懿荒馨堰@一要求貫徹落實(shí)好，把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“最大變量”變?yōu)椤白畲笳芰俊?，關(guān)鍵在于黨的新聞媒體能不能主動(dòng)實(shí)現(xiàn)思維方式和工作方式變革與創(chuàng)新，充分參與進(jìn)去、深入進(jìn)去、運(yùn)用起來(lái)，做好媒體融合發(fā)展這篇大文章。
  
  強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的陣地意識(shí)
  繼告別鉛與火、迎來(lái)光與電之后，數(shù)與網(wǎng)的技術(shù)革新帶來(lái)了輿論生成方式和傳播方式的革命性變化。新興媒體的大量涌現(xiàn)打破了傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的格局，重塑著社會(huì)輿論格局和傳媒生態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代做好黨的新聞?shì)浾摴ぷ?，主?dòng)“參與進(jìn)去”是黨的新聞媒體的必然選擇，更是陣地不能丟的責(zé)任和使命使然。
  
  主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代大勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給諸多傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的顛覆性變革充分說(shuō)明，“互聯(lián)網(wǎng)+”是不可回避也無(wú)法回避的發(fā)展大勢(shì)，正在一日千里地向前發(fā)展。切實(shí)提高黨的新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)必須邁上去的臺(tái)階。我們要以積極心態(tài)擁抱新技術(shù)、迎接新變化、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、引領(lǐng)新時(shí)代，主動(dòng)探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代媒體的“數(shù)字化生存”模式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾新聞信息消費(fèi)需求空前強(qiáng)烈，媒體傳播空間和覆蓋范圍大大拓展，這為黨的新聞媒體創(chuàng)新發(fā)展提供了難得機(jī)遇?！八?dāng)乘者勢(shì)也，不可失者時(shí)也”。如果墨守成規(guī)，抱持守成心態(tài)，被動(dòng)應(yīng)對(duì)甚至以不變應(yīng)萬(wàn)變，傳統(tǒng)媒體只能日漸式微。
  
  ? ? ? ?主動(dòng)占領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的輿論陣地。我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已超7億，這是“人在哪里，新聞?shì)浾撽嚨鼐蛻?yīng)該在哪里”的現(xiàn)實(shí)背景。歷史和現(xiàn)實(shí)都證明，新聞?shì)浾撽嚨貨](méi)有真空，正確的思想輿論不去占領(lǐng)，必然被各種錯(cuò)誤的思想輿論占領(lǐng)。新聞?shì)浾撎幵谝庾R(shí)形態(tài)工作最前沿，互聯(lián)網(wǎng)越是成為復(fù)雜多變的大輿論場(chǎng)，越是成為意識(shí)形態(tài)交流交融交鋒的重要平臺(tái)，黨的新聞媒體就越要有不當(dāng)“鴕鳥(niǎo)”、擔(dān)當(dāng)有為的陣地意識(shí)，越要有不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的進(jìn)取意識(shí)，挺身入局、主動(dòng)作為，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，在眾聲喧嘩的輿論場(chǎng)當(dāng)好“專業(yè)隊(duì)”，在“人人都有麥克風(fēng)”的時(shí)代用好手中的“金話筒”，發(fā)揮“定盤(pán)星”作用，鞏固和拓展互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新的輿論陣地，打贏新聞?shì)浾摖?zhēng)奪戰(zhàn)。
  
  創(chuàng)新以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的傳播方式
  馬克思有句名言：“人們要求新東西——形式和內(nèi)容都新?！毙侣勈聵I(yè)尤其是一項(xiàng)“茍日新，日日新，又日新”的事業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)未知遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知的領(lǐng)域，面對(duì)分眾化、差異化的傳播趨勢(shì)，如果還是用同一種話語(yǔ)體系、同一個(gè)腔調(diào)，還是用老習(xí)慣、老辦法，必然與時(shí)代脫節(jié)、與群眾漸行漸遠(yuǎn)。深入到互聯(lián)網(wǎng)中去，是黨的新聞媒體根據(jù)時(shí)代和社會(huì)需求推進(jìn)創(chuàng)新的必然選擇。
  
  深入研究和把握互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律。輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式都在變，新聞?shì)浾摴ぷ鞑荒苣康拿鞔_、方法茫然，不能只有原則、不講技巧?；ヂ?lián)網(wǎng)的根本屬性是連接，表層看連接的是信息、網(wǎng)頁(yè)、終端，本質(zhì)上連接的是人?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)“以用戶為中心”，新聞?shì)浾摴ぷ饕脖仨殢?qiáng)化用戶意識(shí)，將突破點(diǎn)放在滿足受眾需求上，從單向傳播、受眾被動(dòng)接受的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄虿煌脩籼峁﹤€(gè)性化、精準(zhǔn)化的信息資訊。深入貫徹習(xí)近平同志提出的“加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局”的要求，必須針對(duì)不同受眾特點(diǎn)采用不同的傳播和表達(dá)方式，形成全方位、多層面的輿論引導(dǎo)矩陣，形成全媒體大傳播格局，達(dá)到“大珠小珠落玉盤(pán)”、聲光色影共爭(zhēng)輝的傳播效果。
  
  盡快成為運(yùn)用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。有人說(shuō)，21世紀(jì)是一個(gè)“自帶火箭”的時(shí)代。社會(huì)變化一日千里，“一招鮮，吃遍天”已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)需要。黨的新聞?shì)浾摴ぷ髡呒纫滤枷胍庾R(shí)，也要更新“武器裝備”。傳統(tǒng)媒體人大多是“爬格子的一代”，日益興盛的新媒體不是我們的“母語(yǔ)”。黨的新聞?shì)浾摴ぷ髡咭鰪?qiáng)“本領(lǐng)恐慌”的緊迫感和不甘人后的使命感，在知網(wǎng)、懂網(wǎng)的基礎(chǔ)上善用“十八般兵器”，多掌握“幾把刷子”；善于用新思維、新載體、新手段做好“看不見(jiàn)的宣傳”，努力成為全媒型、專家型新聞?shì)浾摴ぷ髡?，成為讓人信服的行家里手?br>
  推進(jìn)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為內(nèi)核的媒體融合
  推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央著眼于鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略決策部署。從來(lái)沒(méi)有順風(fēng)順?biāo)牡?，也沒(méi)有一馬平川的轉(zhuǎn)型。媒體融合不只是一個(gè)技術(shù)革新的過(guò)程，更是一場(chǎng)廣泛深刻的革命，其內(nèi)核就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。把新媒體運(yùn)用起來(lái)，“左手一只雞、右手一只鴨”不行，“新瓶裝舊酒”“穿新鞋走老路”更不行。融合發(fā)展的關(guān)鍵在“融為一體、合二為一”，這意味著媒體融合是一項(xiàng) “轉(zhuǎn)基因工程”。
  
  從相加走向相融。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為內(nèi)核的媒體融合，不是簡(jiǎn)單地“+互聯(lián)網(wǎng)”，不是簡(jiǎn)單地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，滿足于把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容直接移植到網(wǎng)上，而是要把互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)謀劃布局新聞?shì)浾摴ぷ?，將其作為新聞生產(chǎn)、媒體服務(wù)的新動(dòng)力。一個(gè)“融”字，是要實(shí)現(xiàn)從“物理捆綁”到“化學(xué)反應(yīng)”的轉(zhuǎn)變，其實(shí)質(zhì)在于對(duì)傳統(tǒng)體制機(jī)制的打破、重組，加快改變采編部門(mén)、新媒體部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等條塊分割、各行其是的狀況，著力解決重復(fù)生產(chǎn)、效率低下、權(quán)責(zé)模糊、特色不明等問(wèn)題，真正在內(nèi)容、理念、體制、技術(shù)、管理等方面實(shí)現(xiàn)“你就是我、我就是你”。
  
  以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展、傳播載體如何變化，內(nèi)容始終是新聞媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)大的采編力量和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源是黨的新聞媒體融合發(fā)展的立身之本。打造新型主流媒體，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要，而內(nèi)容創(chuàng)新是根本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的“內(nèi)容為王”，必然是追求專業(yè)、權(quán)威、深度的內(nèi)容，是講求“時(shí)、度、效”的內(nèi)容，是“有思想、有溫度、有品質(zhì)”的內(nèi)容，是“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”的內(nèi)容?！懊髡咭驎r(shí)而變，知者隨事而制”。媒體融合是一條新的起跑線。永遠(yuǎn)保持先行一步、主動(dòng)探索的勇氣和行動(dòng)，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，黨的新聞媒體就能在融合發(fā)展中創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)、打開(kāi)新空間，贏得主動(dòng)與未來(lái)。
  （來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)）
  
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• 掘金大數(shù)據(jù)　迎接人工智能時(shí)代
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:09:58
• 2016-05-28 中國(guó)網(wǎng)信網(wǎng) 大數(shù)據(jù)是新事物、新業(yè)態(tài)，但已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造、交通、金融、醫(yī)療、零售、家居等行業(yè)，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的“增值”。在該領(lǐng)域，我國(guó)雖然邁開(kāi)了步子、發(fā)出了聲音，但很多研究還不深入、不透徹。數(shù)據(jù)將會(huì)是未來(lái)創(chuàng)新社會(huì)最重要的生產(chǎn)資料，應(yīng)該多措并舉，努力讓數(shù)據(jù)和計(jì)算能力成為各行各業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)。
  大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)正成為創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的前沿。以美、日、歐為代表的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，紛紛加大對(duì)大數(shù)據(jù)的扶持力度，并將其上升為國(guó)家戰(zhàn)略。無(wú)論是歐洲的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0，還是美國(guó)的分享經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，背后真正的推手都是大數(shù)據(jù)和云計(jì)算能力。我國(guó)提出要實(shí)施“國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，并將其納入了“十三五”規(guī)劃綱要。在政策利好刺激和各方實(shí)踐推動(dòng)下，我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有望迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
  
  大數(shù)據(jù)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)生澀，但實(shí)際上已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫瑥V泛應(yīng)用于制造、交通、金融、醫(yī)療、零售、家居等行業(yè)。
  
  比如說(shuō)柔性生產(chǎn)。通過(guò)海量的用戶數(shù)據(jù)和分析，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制和生產(chǎn)，豐富產(chǎn)品供給的類型和質(zhì)量，為傳統(tǒng)制造業(yè)提供新的動(dòng)能。比如說(shuō)電商打假。通過(guò)智能圖像識(shí)別、數(shù)據(jù)抓取與交叉分析、智能追蹤、大數(shù)據(jù)建模系統(tǒng)等技術(shù)，可將假貨從10億量級(jí)的在線商品中撈取出來(lái)。又如交通管理。未來(lái)，晚高峰下班，可能連遇20個(gè)綠燈！這不是運(yùn)氣，而是紅綠燈會(huì)“思考”。城市管理者可以利用海量交通數(shù)據(jù)進(jìn)行算法建模，控制紅綠燈時(shí)間減輕道路擁堵。比如說(shuō)貨運(yùn)協(xié)調(diào)。利用大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，貨主發(fā)貨和司機(jī)接貨的信息能在若干秒內(nèi)快速匹配成功，周邊司機(jī)數(shù)量、屬性、價(jià)格和服務(wù)等一目了然。
  
  《2015年中國(guó)大數(shù)據(jù)交易白皮書(shū)》顯示，2015年國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)1105.6億元，較2014年增長(zhǎng)44.15%。其中，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大數(shù)據(jù)軟件和大數(shù)據(jù)應(yīng)用占比分別是64.53%、25.47%和10%。預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8228.8億元，年復(fù)合增速接近50%。2020年我國(guó)的數(shù)據(jù)總量，有望占全球數(shù)據(jù)總量的20%，成為全球第一數(shù)據(jù)資源大國(guó)。
  
  大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義，一方面在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，另一方面在于對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。有消息稱，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“十三五”發(fā)展規(guī)劃將于下半年發(fā)布，不僅將進(jìn)一步加大對(duì)大數(shù)據(jù)關(guān)鍵產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的支持力度，還將大力推進(jìn)工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并加強(qiáng)制造企業(yè)與信息服務(wù)企業(yè)的合作共享，推進(jìn)大數(shù)據(jù)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、售后服務(wù)等全生命周期的應(yīng)用。此外，還將支持地方開(kāi)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用試點(diǎn)工作，鼓勵(lì)和支持各地方、各行業(yè)、各部門(mén)先行先試，積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
  
  大數(shù)據(jù)是新事物、新業(yè)態(tài)，我國(guó)雖然邁開(kāi)了步子、發(fā)出了聲音，但很多問(wèn)題的研究還不深入、不透徹。信息孤島、大數(shù)據(jù)技術(shù)原創(chuàng)能力和產(chǎn)業(yè)實(shí)力不足、綜合人才隊(duì)伍缺乏、法律法規(guī)不健全等，制約著我國(guó)向數(shù)據(jù)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。為此，要圍繞數(shù)據(jù)從哪里來(lái)、放在哪里、誰(shuí)來(lái)使用、如何利用等問(wèn)題，秉承“數(shù)據(jù)是資源、應(yīng)用是核心、產(chǎn)業(yè)是目的、安全是保障”理念，加快完善法律法規(guī)，推動(dòng)我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
  
  首先，要加快制定穩(wěn)步推進(jìn)公共信息資源開(kāi)放的政策，釋放數(shù)據(jù)紅利，盡快出臺(tái)政府信息共享的有關(guān)辦法，提高政務(wù)信息資源的共享水平和利用效率。其次，要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)安全的保障能力，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究，制定大數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和大數(shù)據(jù)安全保障框架，形成大數(shù)據(jù)安全保障體系。再者，要研究推進(jìn)大數(shù)據(jù)相關(guān)的基礎(chǔ)性制度建設(shè)，比如開(kāi)展數(shù)據(jù)確權(quán)、資產(chǎn)管理、市場(chǎng)監(jiān)管、跨境流動(dòng)等數(shù)據(jù)治理的重大問(wèn)題研究。
  
  數(shù)據(jù)將會(huì)是未來(lái)創(chuàng)新社會(huì)最重要的生產(chǎn)資料，要加大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入和研發(fā)，努力讓數(shù)據(jù)和計(jì)算能力成為各行各業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)與各個(gè)行業(yè)的深度融合，將產(chǎn)生前所未有的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值，并催生人工智能時(shí)代的到來(lái)。
  
  （來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）
  
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• 深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展 贏得“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:08:18
• 2016-05-27 中國(guó)網(wǎng)信網(wǎng) 導(dǎo)語(yǔ)
  把制造業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“雙創(chuàng)”緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有效改善供給，釋放發(fā)展新動(dòng)能，催生一場(chǎng)“新工業(yè)革命”……《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》日前發(fā)布，《意見(jiàn)》指出，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)?！兑庖?jiàn)》為進(jìn)一步深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，協(xié)同推進(jìn)“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指明了方向。
  
  網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)型制造成新趨勢(shì)
  
  
  “2013年，我國(guó)消費(fèi)型電子商務(wù)交易量位居全球第一。據(jù)此，許多研究機(jī)構(gòu)都將中國(guó)列為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)全球前三?！敝袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高新民認(rèn)為，走在世界前列的消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)為我國(guó)帶來(lái)了消費(fèi)革命，但在實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的制造環(huán)節(jié)等方面，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用步伐亟待加快，迫切需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)聚集優(yōu)化各類生產(chǎn)要素資源的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的生產(chǎn)組織體系和發(fā)展模式。
  
  《意見(jiàn)》在梳理了平臺(tái)支撐不足、核心技術(shù)薄弱、應(yīng)用水平不高等影響我國(guó)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的制約因素，在此基礎(chǔ)上提出了下一步發(fā)展思路，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、個(gè)性化定制、服務(wù)型制造等新模式。
  
  　　高新民指出，基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造平臺(tái)，能打破地域限制，以更靈活、高效的方式聚集資源，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的協(xié)同共享。中國(guó)商飛ARJ21支線飛機(jī)3.1萬(wàn)個(gè)零部件中，超過(guò)77%是全球10多個(gè)國(guó)家、104家供應(yīng)商協(xié)作研發(fā)和制造完成的。
  
  　　“當(dāng)前，消費(fèi)者正成為深度參與生產(chǎn)制造全過(guò)程的產(chǎn)銷者，傳統(tǒng)的大批量集中生產(chǎn)方式加快向分散化、個(gè)性化定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?！敝袊?guó)工程院院士李伯虎舉例說(shuō)，青島紅領(lǐng)集團(tuán)打造的服裝個(gè)性化定制模式，既以批量化的生產(chǎn)形式控制了生產(chǎn)成本，又以個(gè)性化的產(chǎn)品形態(tài)滿足了用戶需求，近兩年銷售收入實(shí)現(xiàn)了超過(guò)100%的增長(zhǎng)。
  　
  　　目前，制造本身在制造業(yè)產(chǎn)品附加值構(gòu)成中的比例越來(lái)越低，增值性服務(wù)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。徐工集團(tuán)、三一重工、陜鼓集團(tuán)等企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)開(kāi)展遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、診斷和維護(hù)等產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。其中，三一重工已為全球超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)設(shè)備提供實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)，3年新增利潤(rùn)超過(guò)20億元，降低服務(wù)成本60%。
  
  平臺(tái)對(duì)接，營(yíng)造大中小企業(yè)協(xié)同共進(jìn)的新生態(tài)
  
  
  　　2015年7月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》；同年12月，工信部下發(fā)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)的行動(dòng)計(jì)劃（2015—2018）。這次印發(fā)的《意見(jiàn)》突出了幾個(gè)此前沒(méi)有詳細(xì)展開(kāi)的重點(diǎn)。
  
  　　“強(qiáng)調(diào)大企業(yè)開(kāi)放‘雙創(chuàng)’平臺(tái)，與小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，是一大亮點(diǎn)?！敝袊?guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)樊會(huì)文指出，近年來(lái)，各地打造的中小企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)很多，但這些平臺(tái)運(yùn)行到一定程度后很難持續(xù)，主要是后續(xù)投入瓶頸。對(duì)此，《意見(jiàn)》提出要鼓勵(lì)大型制造企業(yè)開(kāi)放“雙創(chuàng)”平臺(tái)聚集各類資源，支持大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等建設(shè)面向制造企業(yè)特別是中小企業(yè)的“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺(tái)。也就是說(shuō)，要通過(guò)這樣的方式營(yíng)造大中小企業(yè)協(xié)同共進(jìn)的“雙創(chuàng)”新生態(tài)?！按笃髽I(yè)規(guī)模大、資源多、行業(yè)影響力強(qiáng)，大企業(yè)建立的平臺(tái)如果面向行業(yè)開(kāi)放，將成為技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)業(yè)孵化、投融資和人才培養(yǎng)的高地，成為大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新路徑?！?樊會(huì)文說(shuō)，海爾集團(tuán)的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)已聚集了10多萬(wàn)家創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)了與全球?qū)＜?、用戶、發(fā)燒友的實(shí)時(shí)互動(dòng)，大幅提升了產(chǎn)品研發(fā)效率。航天科工集團(tuán)構(gòu)建了航天云網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，為政府、行業(yè)組織、企業(yè)等用戶提供云制造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、工業(yè)品商城、公共服務(wù)和生態(tài)系統(tǒng)配套等服務(wù)，目前平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)已突破10萬(wàn)。
  
  到2018年，工業(yè)云企業(yè)用戶比2015年底翻一番
  
  
  　　到2018年，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺(tái)普及率達(dá)到80%；相比2015年底，工業(yè)云企業(yè)用戶翻一番，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短12%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高25%，能源利用率提高5%……如此具體的“雙創(chuàng)”平臺(tái)普及率、新品研發(fā)周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、能源利用率等指標(biāo)，究竟是怎么測(cè)算出來(lái)的？2018年，上述目標(biāo)有沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)？
  
  　　“到2018年是打基礎(chǔ)階段，2018—2025年是上臺(tái)階階段。”工信部有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，《意見(jiàn)》提出的2018年近期目標(biāo)還包括：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺(tái)成為促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能來(lái)源，形成一批示范引領(lǐng)效應(yīng)較強(qiáng)的制造新模式，初步形成跨界融合的制造業(yè)新生態(tài)，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得明顯進(jìn)展，成為鞏固制造業(yè)大國(guó)地位、加快向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的核心驅(qū)動(dòng)力。2025年的中長(zhǎng)期目標(biāo)則是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合“雙創(chuàng)”體系基本完備，融合發(fā)展新模式廣泛普及，新型制造體系基本形成，制造業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大幅提升。
  
  　　“2009年以來(lái)，工信部組織開(kāi)展了全國(guó)59個(gè)細(xì)分行業(yè)、55000家企業(yè)兩化融合發(fā)展水平自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)，《意見(jiàn)》提出的2018年具體指標(biāo)，都是以上述企業(yè)為樣本測(cè)算出的。” 樊會(huì)文舉例說(shuō)，2015年骨干企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)普及率為44.6%，比2014年增加了8個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)2018年可達(dá)80%。2015年樣本企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期比2014年縮短了3.63%，2018年比2015年縮短12%，也能夠達(dá)到。
  
  　　樊會(huì)文認(rèn)為，《意見(jiàn)》提出加快建設(shè)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的“新四基”——自動(dòng)控制與感知關(guān)鍵技術(shù)（一硬）、核心工業(yè)軟硬件（一軟）、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（一網(wǎng)）、工業(yè)云與智能服務(wù)平臺(tái)（一平臺(tái)），并強(qiáng)調(diào)提升制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的系統(tǒng)解決方案能力，都是吸收兩化融合多年經(jīng)驗(yàn)提出的針對(duì)性舉措。而發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，開(kāi)展應(yīng)用試點(diǎn)，加大財(cái)稅支持，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押貸款等政策，也將釋放“雙創(chuàng)”動(dòng)能，催生一場(chǎng)“新工業(yè)革命”。
  （來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)）
  
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• 解放軍“武統(tǒng)”臺(tái)灣前后需要做九件大事
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:03:48
• 2016-05-28 三軍集結(jié)號(hào) 隨著蔡英文5.20刻意回避92共識(shí)，國(guó)內(nèi)民眾對(duì)和平統(tǒng)一已經(jīng)徹底打消了幻想(我想高層早就明了吧)，武統(tǒng)臺(tái)灣日益成為普遍共識(shí);現(xiàn)在更多考慮的不是打與和，而是什么時(shí)候打，怎么打，打下來(lái)如何治理。
  
  　　本文重點(diǎn)談?wù)勗趺创颍蛳聛?lái)如何治理：
  
  　　一、武統(tǒng)臺(tái)灣，切不可當(dāng)成局部戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)對(duì)待，從一開(kāi)始就應(yīng)該是全國(guó)總動(dòng)員，全國(guó)進(jìn)入戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，納入戰(zhàn)時(shí)體制。
  
  　　二戰(zhàn)時(shí)德國(guó)的教訓(xùn)要汲取，當(dāng)時(shí)小胡子為了證明自己偉光正，前方都打成尸山血海了，國(guó)內(nèi)還歌舞升平，娛樂(lè)場(chǎng)所照開(kāi)，奢侈品照樣生產(chǎn)，工人按時(shí)上下班。本來(lái)德國(guó)的人口僅僅是蘇美的四分之一、資源匱乏，這樣不僅浪費(fèi)了寶貴的人力物力，而且這種由松到緊的戰(zhàn)爭(zhēng)節(jié)奏，對(duì)民心士氣的打擊嚴(yán)重。
  
  　　此外，進(jìn)行全國(guó)總動(dòng)員，也向外界傳達(dá)了一個(gè)信息中國(guó)人民準(zhǔn)備做出一切犧牲去實(shí)現(xiàn)偉大統(tǒng)一，這對(duì)蠢蠢欲動(dòng)的美日，也是一種震懾。
  
  
  　　解放軍的城市作戰(zhàn)訓(xùn)練
  
  　　二、武統(tǒng)臺(tái)灣后，不能設(shè)立自治區(qū)，更不能設(shè)立特區(qū)，只能設(shè)立臺(tái)灣省;必須遵循中華人民共和國(guó)憲法，實(shí)行中國(guó)GCD領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作和政治協(xié)商制度。
  
  　　打下臺(tái)灣后，首先宣布民進(jìn)黨及臺(tái)聯(lián)黨等為非法組織，立刻在縣以上行政區(qū)設(shè)立中國(guó)GCD各級(jí)黨組織。
  
  　　打下臺(tái)灣后，立刻軍行軍管，同時(shí)成立省、市、縣級(jí)人民代表大會(huì)及政治協(xié)商會(huì)議籌備委員會(huì)，實(shí)行三年過(guò)渡期，三年之后召開(kāi)省、市、縣級(jí)人民代表大會(huì)(二、三級(jí)人大)及政治協(xié)商會(huì)議，并選舉產(chǎn)生臺(tái)灣省長(zhǎng)及縣市長(zhǎng)，至于鄉(xiāng)一級(jí)人民代表大會(huì)(四級(jí)人大)的召開(kāi)，視情況而定。
  
  　　開(kāi)戰(zhàn)前至少半年，臺(tái)灣省及重要市的黨委書(shū)記人選應(yīng)已確定，以便及早熟悉情況進(jìn)入角色;中組部擬好兩萬(wàn)人入臺(tái)干部的名單，開(kāi)戰(zhàn)之日起進(jìn)行集中、培訓(xùn)。
  
  　　打下臺(tái)灣后，原中國(guó)國(guó)民黨與大陸的中國(guó)國(guó)民黨革命委員會(huì)(八個(gè)民主黨派之一簡(jiǎn)稱民革)合并，原中國(guó)國(guó)民黨主席可以任民革副主席甚至主席，下一屆全國(guó)政協(xié)召開(kāi)時(shí)可擔(dān)任全國(guó)政協(xié)副主席;其它臺(tái)灣政黨組織(不含民進(jìn)黨、臺(tái)聯(lián)黨等臺(tái)獨(dú)政黨)可以自愿加入其余七個(gè)民主黨派。
  
  
  
  臺(tái)灣島內(nèi)的統(tǒng)一聯(lián)盟
  
  
  　　三、打下臺(tái)灣后徹底清算、鎮(zhèn)壓臺(tái)獨(dú)分子及日人余孽(含日本殖民者后裔及皇民后裔)。
  
  　　臺(tái)灣，蕞爾小島，島民的劣根性就是貪利忘義，畏威而不懷德。打下臺(tái)灣后切不可廣施恩義、收買(mǎi)民心;臺(tái)灣的民心不重要!或者說(shuō)應(yīng)納入全體十四億中國(guó)人的視野中去考慮，全體中國(guó)人的民心就是臺(tái)灣的民心。至于恩惠懷柔，由十年之后的下一代領(lǐng)導(dǎo)人給予吧，本屆領(lǐng)導(dǎo)人，先把“壞事”做絕吧。
  
  　　韓國(guó)的教訓(xùn)要汲取，李承晚政權(quán)的核心是日本殖民時(shí)期軍警憲特，因此對(duì)這些韓奸及皇民的清算很不徹底，甚至發(fā)生了韓奸暗殺了(在李承晚的縱容下)韓國(guó)抗日英雄金九的惡性事件。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年之際，韓國(guó)媒體曾做過(guò)調(diào)查，抗日有功人員的后裔經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位普遍不如韓奸后代，并哀嘆“抗日窮三代，韓奸掌實(shí)權(quán)”。至于臺(tái)灣就更不用說(shuō)了，李登輝(叫巖里正男)、蔡英文就是徹頭徹尾的皇民之后。
  
  　　造成這種現(xiàn)象的根本原因是韓奸、漢奸、皇民在日據(jù)時(shí)期享受日本人的優(yōu)厚待遇，他們的生活優(yōu)越、子女受教育程度高，從而在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)和政治活動(dòng)中更容易掌握話語(yǔ)權(quán)。因此我們要引以為戒，打下臺(tái)灣后一開(kāi)始就要對(duì)這些臺(tái)獨(dú)分子、日人余孽，特別是那些臺(tái)獨(dú)金主進(jìn)行清算，沒(méi)收其資產(chǎn)，避免若干年后這些人重新進(jìn)入主流社會(huì)，一有風(fēng)吹草動(dòng)又興風(fēng)作浪。至于沒(méi)收來(lái)的資產(chǎn)，大陸不帶走一分錢(qián)，全部獎(jiǎng)勵(lì)給那些為統(tǒng)一做出貢獻(xiàn)的臺(tái)灣人(詳見(jiàn)第五條)分而治之嘛。
  
  　　四、公布懲治條例。
  
  　　首先,這幾年就可以開(kāi)始著手對(duì)臺(tái)獨(dú)分子、名嘴、政客、臺(tái)獨(dú)金主、詐騙犯實(shí)行“黑紅點(diǎn)”積分 ;即做不利于統(tǒng)一的事情記黑點(diǎn)，做有利于統(tǒng)一的事情記紅點(diǎn)，打下臺(tái)灣據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
  
  　　開(kāi)戰(zhàn)前夕，公布叛國(guó)者(死心塌地分裂祖國(guó)者)名單，比照1948年12月25日渡江戰(zhàn)役前，新華社授權(quán)發(fā)布的43名國(guó)人皆曰可殺的戰(zhàn)犯 名單。
  
  　　開(kāi)戰(zhàn)之初，公布反統(tǒng)一懲治條例，分一到五等;分別處以死刑、有期徒刑、沒(méi)收財(cái)產(chǎn)不等的處罰。
  
  　　開(kāi)戰(zhàn)之初嚴(yán)正申明：凡組織策劃、參與執(zhí)行對(duì)我水庫(kù)大壩、電廠、油庫(kù)、橋梁、城市居民區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行轟炸破壞者，參與者本人以及所屬飛行聯(lián)隊(duì)、中隊(duì)正副主官，一經(jīng)查獲，就地處決。
  
  　　打下臺(tái)灣后，凡參與破壞工廠、倉(cāng)庫(kù)，哄搶物資，煽動(dòng)罷工、罷課、罷市，組織示威游行者，一經(jīng)抓獲均進(jìn)行DNA檢測(cè)，如證實(shí)有日人血統(tǒng)，均視為間諜，根據(jù)《日內(nèi)瓦公約》可將其就地處決。
  
  
  　　兩岸統(tǒng)一標(biāo)語(yǔ)
  
  　　五、公布獎(jiǎng)勵(lì)條例。
  
  　　2003年美英進(jìn)攻伊拉克，軍事行動(dòng)一帆風(fēng)順，卻忽略的占領(lǐng)區(qū)的管理，特別是武器的收繳和散兵游勇的吸納、整編，這就導(dǎo)致了大量武器散落民間，失業(yè)軍人被各部落及恐怖組織招募，治安急劇惡化，反美武裝興起。
  
  　　解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，宛西、湘西剿匪成功的一條重要經(jīng)驗(yàn)是搜槍，當(dāng)時(shí)的口號(hào)是收一支槍，就等于少了一個(gè)土匪。昔先帝敗軍于楚，當(dāng)此時(shí)，曹操拊手，謂天下已定。然后先帝東連吳、越，西取巴、蜀，舉兵北征，夏侯授首：此操之失計(jì)，而漢事將成也。(《后出師表》)
  在這里借用這段話，是想說(shuō)明，切不可以為打下臺(tái)灣就大局已定，就能就此“拊手”。因此打下臺(tái)灣后，尤其應(yīng)注意武器的搜繳和俘虜和潰散臺(tái)軍的安置。
  
  　　開(kāi)戰(zhàn)伊始即公布臺(tái)軍攜帶各種武器投誠(chéng)的獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)碼，如：
  
  　　一只突擊步槍獎(jiǎng)勵(lì)200美元;
  
  　　一輛M60獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)美元(車組人員均分);
  
  　　一架阿帕奇獎(jiǎng)勵(lì)150萬(wàn)美元(機(jī)組人員均分);
  
  　　一架F16獎(jiǎng)勵(lì)200萬(wàn)美元;
  
  　　一艘康定級(jí)(拉法葉級(jí))護(hù)衛(wèi)艦獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)美元(艦長(zhǎng)、大副及各級(jí)船員不等);
  
  　　開(kāi)戰(zhàn)伊始，公布統(tǒng)一貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，分一到五等，凡保護(hù)重要設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)，維護(hù)地方治安，提供情報(bào)，為我軍提供幫助者均予以獎(jiǎng)勵(lì)，從一萬(wàn)元人民幣到一千萬(wàn)元人民幣以及不動(dòng)產(chǎn)不等。
  
  
  　　東風(fēng)-21彈道導(dǎo)彈讓美國(guó)航母根本不敢來(lái)第一島鏈
  
  　　六、從2018年起，每年在臺(tái)灣海峽舉行兩次二十萬(wàn)人規(guī)模的登陸演習(xí)。
  
  　　大陸與臺(tái)灣，近在咫尺，我軍的調(diào)動(dòng)集結(jié)想躲過(guò)美日臺(tái)的監(jiān)視是不可能的，但好比下圍棋，雖然行棋布子均在明處，但仍不妨礙雙方的謀略發(fā)揮。
  
  　　我們可以利用在臺(tái)灣海峽進(jìn)行大規(guī)模登陸演習(xí)掩護(hù)我戰(zhàn)略意圖。時(shí)間可以選在每年的6~9月，那是我南北休漁期的時(shí)間，因?yàn)榇蜻^(guò)臺(tái)灣海峽，不僅需要解放軍，還需要征集大量民船，萬(wàn)帆競(jìng)渡。
  
  　　軍演要堅(jiān)決跨過(guò)海峽中線，涵蓋海峽三分之二，直至無(wú)線接近對(duì)岸。
  
  　　這樣的大規(guī)模演習(xí)還有另外一個(gè)用途，就是提前給臺(tái)灣股市吃瀉藥，盡快將其降到低水位，免得我們打下臺(tái)灣后不好收拾。
  
  　　七、開(kāi)戰(zhàn)后全國(guó)實(shí)行糧食、肉類配給制。
  
  　　2015年，我國(guó)全年糧食產(chǎn)量62144萬(wàn)噸，肉類8625萬(wàn)噸，以14億人口計(jì)，年人均糧食占有量443.9公斤，年人均肉類占有量61.6公斤。只要不因戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生恐慌，居民囤積食品，糧食和肉類是可以自給的。
  
  　　在西方經(jīng)濟(jì)制裁及禁運(yùn)下，我們可適當(dāng)增加糧食種植面積，減少肉類生產(chǎn)，限制酒類消費(fèi);此外這些年應(yīng)大力著手開(kāi)拓烏克蘭、俄羅斯、東南亞糧食生產(chǎn)基地及進(jìn)口渠道。這些措施應(yīng)該可以滿足全國(guó)的需要。
  
  　　堅(jiān)決打擊趁機(jī)哄抬物價(jià)、囤積居奇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)軍法從事。各地區(qū)縣黨政一把手要保證本地區(qū)居民吃得上飯，如發(fā)生餓死人事件，將被送上軍事法庭。
  
  　　八、開(kāi)戰(zhàn)后滬深證券交易所閉市。
  
  　　為避免滬深股市暴跌，滬深交易所開(kāi)戰(zhàn)之日起閉市。隨著西方制裁的解除、局勢(shì)的平穩(wěn)酌情予以復(fù)市，大概得兩年左右的時(shí)間，這期間中小散戶如急需資金，如看病，子女入學(xué)等，可由有關(guān)方面開(kāi)具證明，以股票為抵押申請(qǐng)無(wú)息貸款。
  
  　　開(kāi)戰(zhàn)后嚴(yán)禁國(guó)內(nèi)(包括臺(tái)灣)資本外流。
  
  　　中國(guó)二炮部隊(duì)
  
  　　九、開(kāi)戰(zhàn)后做好日本軍事干預(yù)的準(zhǔn)備。
  
  　　于此，你們應(yīng)當(dāng)注意：確立攻占錦、榆、唐三點(diǎn)并全部控制該線的決心;確立打你們前所未有的大殲滅戰(zhàn)的決心，即在衛(wèi)立煌全軍來(lái)援的時(shí)候敢于同他們決戰(zhàn)!毛澤東。
  
  　　日本視臺(tái)灣為禁臠，我們收復(fù)臺(tái)灣意味著控制了日本的海上生命線，他們一定不會(huì)坐視我們武統(tǒng)臺(tái)灣，必將千方百計(jì)的搗亂破壞，
  
  　　比如在我進(jìn)行統(tǒng)一戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)派遣軍艦飛機(jī)在附近海域大規(guī)模軍演，武力挑釁、派遣艦隊(duì)武裝撤僑、甚至派遣志愿軍等。
  
  　　一旦發(fā)生這種情況，我們要堅(jiān)決回?fù)簦矣跀U(kuò)大事態(tài)，以此為契機(jī)(因?yàn)檫@是我們選定的戰(zhàn)場(chǎng)，背靠大陸有利于發(fā)揮我空軍優(yōu)勢(shì))擊敗日本海軍，就此解決琉球問(wèn)題(而不僅僅是釣魚(yú)島問(wèn)題)，最終使得琉球芬蘭化，甚至波多黎各化。
  
  　　統(tǒng)一臺(tái)灣 ，中國(guó)徹底掙脫了第一島鏈的束縛;中華民族才能說(shuō)是真正實(shí)現(xiàn)了偉大復(fù)興。
  
  　　在這里我們不能不提起一個(gè)美國(guó)人;富蘭克林.羅斯福，1932年1945年連續(xù)四屆任美國(guó)總統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)贏得第二次世界大戰(zhàn)，奠定美國(guó)超級(jí)大國(guó)地位。
  
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• 商戰(zhàn)智慧：格局決定結(jié)局
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:01:30
• 2016-05-28 商戰(zhàn)智庫(kù) 商戰(zhàn)片段：
  在一次悉尼到墨爾本全程635公里的超級(jí)馬拉松賽中，有一位來(lái)自澳大利亞的61歲老先生克里夫·楊拿到了最后的冠軍，令所有人都大跌眼鏡。這位老頭出場(chǎng)時(shí)，穿著高幫的套鞋，拖著滑稽的小步，所以人們都認(rèn)為像他這樣的人來(lái)參賽只能是湊數(shù)的。
  
  然而為什么克利夫·楊成功了呢？賽后采訪揭曉了答案：多少年來(lái)，很多人腦中都有這么一條“真理”，他們認(rèn)為像這么長(zhǎng)距離的跑步，必須是每跑18小時(shí)然后睡6小時(shí)。而這個(gè)老頭來(lái)自內(nèi)陸農(nóng)場(chǎng)，他從來(lái)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“每跑18小時(shí)然后睡6小時(shí)”的真理，他也不知道大家都相信這一“真理”。所以他馬不停蹄地奔跑，從而戰(zhàn)勝了世界級(jí)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員。
  
  難道真的是這位老頭的能力最強(qiáng)嗎？肯定不是，而是因?yàn)樗麤](méi)有被那個(gè)信念的框框住。信念可以決定能力，一個(gè)人信念的框架有多大，他的能力就會(huì)有多強(qiáng)，而一旦他的信念被框死以后，縱使他有通天的本領(lǐng)也只能是自廢武功。
  
  我們總說(shuō)要突破自我，什么叫突破自我？其實(shí)就是砸碎自己的框架！以前堅(jiān)信的，現(xiàn)在要質(zhì)疑了；以前認(rèn)為不可能的，現(xiàn)在要重新審視了；以前認(rèn)為做不到的，現(xiàn)在要敢于嘗試了！
  
  成功的人往往不是能力最強(qiáng)的人，而是框架最大的人！格局決定結(jié)局！
  
  為什么有些人婚姻如同婁西瓜？表面光鮮，其實(shí)里邊已經(jīng)爛掉？
  為什么有人“孫子兵法”倒背如流，而只要開(kāi)戰(zhàn)就會(huì)大敗而回？
  為什么踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的員工，卻得不到加薪晉升？
  為什么學(xué)了很多的課程，看似有用，企業(yè)卻還在原地踏步？
  有些東西，不學(xué)習(xí)行嗎？有些事情，不成長(zhǎng)行嗎？
  當(dāng)你還在懷疑是真是假的時(shí)候，
  當(dāng)你在討價(jià)還價(jià)貴不貴的時(shí)候，
  當(dāng)你在理性分析值不值的時(shí)候，
  當(dāng)你在觀望猶豫去不去的時(shí)候，
  有些人，早已飛速前進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了你，甚至抄了你的后路。這不是危言聳聽(tīng)，你可以不行動(dòng)，但你能保證你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不行動(dòng)？
  
  NLP能為你解決的實(shí)際問(wèn)題：
  1、業(yè)績(jī)爆炸。業(yè)績(jī)?cè)庥銎款i，一定是老板找不到方法了，亂抓一氣。所以，只要老板找到業(yè)績(jī)爆炸的三扇窗，把兵力集中到這三個(gè)板塊，不用增加成本，業(yè)績(jī)就可以暴漲。
  2、員工殺毒。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、家庭如果總是互相抱怨、指責(zé)，很快就會(huì)瓦解。所以，老板要找到一款“殺毒軟件”，讓員工不再抱怨，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
  3、招人留人。員工跟的不是老板，而是老板帶給他的好處，要想面試人才，先要讓人才面試你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以為多給錢(qián)就行了嗎？他們還有什么需求？
  4、員工偶像。當(dāng)老板能夠站住講臺(tái)，能一對(duì)多成交員工的時(shí)候，員工就會(huì)變成你的粉絲，你就會(huì)成為員工的偶像，甚至成為他們的神。
  5、危機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)一旦遭遇突發(fā)危機(jī)，該怎么化解？處理不好可能會(huì)面臨滅頂之災(zāi)，通過(guò)一個(gè)工具化解危機(jī)，甚至把危機(jī)轉(zhuǎn)化為自己的商機(jī)。
  6、管理員工。管人管思想，把員工思想控制了，他們就不用管理了。人其實(shí)很簡(jiǎn)單，任何一個(gè)人的思想都是由“三套軟件”構(gòu)成的，只要鎖住思想的三套軟件，員工就不用操心了。
  7、解碼人性。你所面對(duì)的所有問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題，把人研究透了，一切問(wèn)題都迎刃而解。NLP心理學(xué)把人的思想拆開(kāi)，像修理汽車零部件一樣調(diào)整人的思想，進(jìn)而控制人的行為。
  8、老板解放。不是企業(yè)沒(méi)有人才，而是老板沒(méi)有激發(fā)他們，讓他們心甘情愿為企業(yè)操心。所以通過(guò)一個(gè)小小的調(diào)整，開(kāi)發(fā)出他們的潛能，讓老板從企業(yè)中解放出來(lái)。
  （圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系）
  
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• 人在落魄時(shí)，才知道誰(shuí)的手最暖
• 發(fā)表人： 2016/5/28 22:13:09
• 2016-05-27 禪語(yǔ)心苑 朋友就算再好，總會(huì)有一段時(shí)間互不理睬互不關(guān)心。不是因?yàn)閰挓┝耍膊皇窍残聟捙f，只是因?yàn)榇蠹叶济τ谏?jì)。
  
  真正的朋友是冷漠一段時(shí)間后，還依然在你的身邊關(guān)心你和你一起打鬧一起吵架，許久不見(jiàn)后再相聚也不會(huì)尷尬，還是有說(shuō)不完的話題，講不完的心事。其實(shí)，朋友就是這樣，無(wú)需想起，因?yàn)閺奈赐洝?br>
  人在落魄時(shí)，才知道誰(shuí)的手最暖;情在吵架時(shí)，才明白誰(shuí)的心最軟。一個(gè)只懂流血卻為你流了淚的人，是肝膽相照的朋友;一個(gè)只知流淚卻為你流了血的人，是相濡以沫的愛(ài)人。
  
  真正的朋友，不是得意時(shí)有多少人追捧，而是在失意時(shí)愿意無(wú)求的幫助;真正的感情，不是?？菔癄€的甜言蜜語(yǔ)，而是在窮困潦倒時(shí)愿隨你顛沛流離。很多時(shí)候，人在最深的絕望里，能看到的往往是最美的風(fēng)景!
  
  
  
  得意時(shí)，朋友認(rèn)識(shí)了你;落難時(shí)，你認(rèn)識(shí)了朋友。只有在落魄時(shí)才懂，愿拉你一把的人何其少。只有在最窮時(shí)才懂，再好的感情也難敵現(xiàn)實(shí)，人不貪錢(qián)卻都怕吃苦。
  
  只有在漫長(zhǎng)生活里才懂，人人能愛(ài)你卻少人愿忍你。所以，這世上最要珍惜的是這三種人：雪中送炭的朋友、愿陪你走過(guò)貧苦的女人、樣樣都忍你的男人！
  
  真正的朋友，心有靈犀，無(wú)關(guān)酒肉，無(wú)關(guān)利益，無(wú)關(guān)高低，無(wú)關(guān)貴賤，沒(méi)有時(shí)空阻隔，是心靈的默契，是性情的相投，是靈魂的依附，是心心的通融。
  
  真正的朋友，相知相識(shí)、相交相接，一如日月之行，無(wú)論風(fēng)云變幻，終不減其輝映。真正的朋友，無(wú)須相從過(guò)密，不用推杯換盞，沒(méi)有繁文縟節(jié)，沒(méi)有利益交換，彼此之間無(wú)欲無(wú)求，心照不宣。
  
  真正的朋友，一杯清水，一句口信，甚至一個(gè)念頭，便可身心相托。真正的朋友，是美好人格的際遇，如花開(kāi)一般自然，如晨露接納朝陽(yáng)一般磊落。真正的朋友，相知如鏡，相敬如賓！
  
  
  
  真正的朋友，貴精而不貴多，貴誠(chéng)而不貴詐。真正的朋友，是一種高尚的人格魅力的感召，是兩個(gè)靈魂同時(shí)飄香的體現(xiàn)，是靈魂的芬芳!真正的朋友，是君子之交淡如水，平平淡淡才是真。
  
  真正的朋友就是互相信任，互相尊重，無(wú)話不說(shuō)，在關(guān)鍵時(shí)候能一無(wú)反顧地幫助你的人;真正的朋友就是對(duì)朋友敢說(shuō)不，有什么說(shuō)什么，不能把對(duì)朋友的善意提醒當(dāng)成對(duì)自己有看法。
  
  真正的朋友就得肝膽相照，在朋友無(wú)助時(shí)，能伸出無(wú)私的手;真正的朋友就是要相互多為對(duì)方考慮，不能光顧自己，不想朋友;真正的朋友是可以幫你認(rèn)清自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。
  
  真正的朋友是當(dāng)你落魄時(shí)仍然對(duì)你如以往，當(dāng)你輝煌時(shí)不改初衷;真正的朋友是你傷心時(shí)能陪你哭，當(dāng)你笑時(shí)會(huì)為你開(kāi)心。
  
  
  
  真正的朋友，是能與你“有福共享有難同當(dāng)”之人，不為一己之私出賣你，處處還要為你著想的人。真正的朋友，是在你悲傷無(wú)助的時(shí)候，給你安慰與關(guān)懷;在你失望彷徨的時(shí)候，給你信心與力量;在你成功歡樂(lè)的時(shí)候，分享你的勝利和喜悅。
  
  在人生旅途上，盡管有坎坷、有崎嶇，但有真正的朋友在，就能給你鼓勵(lì)、給你關(guān)懷，并且?guī)湍愣冗^(guò)最艱難的歲月。真正的朋友，無(wú)需想起，因?yàn)閺奈赐洝?br>
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• 人類罪惡的十大發(fā)明，第一名我保證你想不到！
• 發(fā)表人： 2016/5/28 22:08:55
• 2016-05-28 ?? 總裁俱樂(lè)部 罪惡發(fā)明第十名：克隆人
  　　
  ? ? ? 機(jī)器克隆人展覽會(huì)早已在不同的國(guó)家隆重上演，根據(jù)人類為原型基礎(chǔ)研究制造出來(lái)的機(jī)器克隆人，能說(shuō)話能唱歌，甚至有敏銳的自身感官系統(tǒng)，能為你斟茶倒水，打理你的生活瑣事，發(fā)明者對(duì)此感到無(wú)比驕傲榮耀，平凡人對(duì)此倍感新奇甚至興奮，于是開(kāi)始幻想有那么一天機(jī)器克隆人可以成為人們身邊最得力的助手伙伴，這樣的想法真的就那么合理嗎？
  
  
  
  　　每一個(gè)克隆人發(fā)明者都以一顆為人類服務(wù)而付出的心，然后去鉆心研究這一項(xiàng)事業(yè)，那么這固然是件好事，不過(guò)，如果有天你打開(kāi)門(mén)看見(jiàn)千軍萬(wàn)馬的鋼鐵克隆人，閃爍著一雙藍(lán)色激光大眼，視線隨便一掃，你與撒旦的距離也就不遠(yuǎn)了。這不是危言聳聽(tīng)，世界無(wú)奇不用，科幻片里的畫(huà)面也不只是毫無(wú)根據(jù)的幻想喲！
  罪惡發(fā)明第九名：手機(jī)
  　　因?yàn)槭謾C(jī)依賴癥大晚上不睡覺(jué)，在黑黢黢的房間里，對(duì)著賊亮賊刺眼的手機(jī)屏狂刷各類信息，這樣的事情不止一例！
  
  
  　　在漆黑的環(huán)境里，眼睛持續(xù)性被強(qiáng)光照射的情況下，會(huì)導(dǎo)致眼球肌體不斷快速收縮，從而眼球內(nèi)的水晶體受損，這樣長(zhǎng)久下來(lái)導(dǎo)致眼睛患上白內(nèi)障的可能大幅度增加，而且面對(duì)手機(jī)，身體就如同一顆不斷與石頭碰撞的雞蛋。
  
  　　輻射本身就是無(wú)形的殺人武器，手機(jī)不離身，手機(jī)不關(guān)機(jī)放在床頭，手機(jī)輻射大腦導(dǎo)致記憶力減退，注意力不集中，工作效率大打折扣，有些男士因手機(jī)依賴癥而缺乏體能鍛煉，長(zhǎng)時(shí)間低頭久坐導(dǎo)致脊椎受損，性功能下降影響生育能力，這都是手機(jī)對(duì)人類的各種危害。
  罪惡發(fā)明第八名：汽車
  　　霧霾啊霧霾，你玷污了我與安全健康的天地！
  
  　　現(xiàn)在全世界空氣污染指數(shù)不斷以上升趨勢(shì)刷新數(shù)據(jù)，除了農(nóng)村焚燒秸稈的空氣污染源之外，汽車尾氣污染更是占據(jù)一半的污染比例，除了對(duì)空氣污染之外，最近還產(chǎn)生了一個(gè)新名詞叫“路怒癥”，患上這種病癥的人一半以上都會(huì)發(fā)生交通事故，汽車則轉(zhuǎn)瞬間變成了馬路上的暴怒“殺手”。
  
  
  罪惡發(fā)明第七名：電子游戲
  　　現(xiàn)如今誰(shuí)都會(huì)玩電子游戲，上到五六十歲的老人，下到五六歲的孩子，科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)達(dá)下，讓每家每戶幾乎都享受到了電子技術(shù)所帶來(lái)的樂(lè)趣，電子游戲也逐漸走入每一個(gè)家庭中。
  
  
  　　不過(guò)這種看似休閑娛樂(lè)的電子游戲卻像是一個(gè)人肉吸鐵石一般，有些人為了玩游戲整天整晚的寸步不離電腦跟前，好有一種要與電子游戲中的人物化為一體的勢(shì)頭，這種“中毒”般的沉迷，促使青少年人群?jiǎn)适闹牵У衾硇?，忘卻現(xiàn)實(shí)，最終的下場(chǎng)也是可想而知的恐怖。
  罪惡發(fā)明第六名：抗生素
  　　每個(gè)人都有所體會(huì)，在你感冒的時(shí)候吃一種你之前沒(méi)有吃過(guò)的感冒藥，吃了之后一定立馬藥到病除，但如果你第二次感冒的時(shí)候再次服用它，治愈感冒病情的速度明顯打了折扣，這說(shuō)明人類肌體中的各類微生物都是有抗藥性的，它習(xí)慣了一種藥物的藥效之后，微生物立馬產(chǎn)生新的覺(jué)醒，從而變得比之前強(qiáng)大。
  
  　　所以，能夠減輕人類病痛的抗生素也同樣如此，甚至說(shuō)抗生素要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比區(qū)區(qū)感冒藥強(qiáng)大得多，這其實(shí)是一種惡性的循環(huán)性依賴，為了不讓抗生素對(duì)人類病痛無(wú)力回天的那一刻到來(lái)，我們就要做大增強(qiáng)自身體質(zhì)，減少人體藥物依賴的產(chǎn)生。
  
  
  罪惡發(fā)明第五名：味精
  　　味精可以讓食物的味道變得鮮美，不過(guò)它卻是包裹著美味糖衣的小劑量毒藥，長(zhǎng)時(shí)間食用，會(huì)導(dǎo)致脫發(fā)，記憶力減退，味覺(jué)失靈，甚至雙眼失明。
  
  
  罪惡發(fā)明第四名：香煙
  　　幾乎每個(gè)男性都會(huì)吸煙，也有不少女性也是龐大煙民中的一分子。
  
  　　全球統(tǒng)計(jì)，每年被香煙吞噬掉生命的人群總數(shù)量達(dá)到260萬(wàn)人，這是一個(gè)驚人的數(shù)字，而這些被香煙蠶食掉的生命，對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)狀況也帶來(lái)了極大的損失，其中嚴(yán)重后果更是不可估量。而寫(xiě)在香煙盒上的那句“吸煙有害健康”簡(jiǎn)直如同空設(shè)。
  
  
  罪惡發(fā)明第三名：塑料
  　　塑料堪稱“白色殺手”。大批量的塑料制品為地球蒙上了一層不可消除掉的嚴(yán)重環(huán)境污染損害，塑料與空氣隨著時(shí)間不斷接觸，有害物質(zhì)深藏土壤之中，飄散在空氣中，對(duì)人類的中樞系統(tǒng)造成不敢想象的嚴(yán)重后果，所以，人類必須要抵制塑料污染的產(chǎn)生！
  
  
  罪惡發(fā)明第二名：核武器
  　　如此強(qiáng)悍的武器幾乎可以毀滅全世界，不曉得戰(zhàn)爭(zhēng)讓發(fā)明者受到了怎樣錐心刺骨的啟發(fā)，才研究出來(lái)這個(gè)完全不留后路的滅絕性武器，簡(jiǎn)直如同死神手里的嗜血鐮刀，只求別自掘墳?zāi)寡昙盁o(wú)辜就好。
  
  
  
  罪惡發(fā)明第一名：馬賽克
  　　內(nèi)裝潢裝飾品，四方小塊，色彩斑斕給人炫目的視覺(jué)效果?，F(xiàn)如今被運(yùn)用到了視頻畫(huà)面處理手段當(dāng)中，將原有的色階細(xì)節(jié)劣化，從而產(chǎn)生色塊被打亂的視覺(jué)效果，促使清晰的圖像變得不知何物，軟件開(kāi)發(fā)的時(shí)候，將其運(yùn)用到模糊一些視覺(jué)銳感的圖片或者鏡頭。
  
  
  　　貼近人們生活的馬賽克處理效果常見(jiàn)于，遮擋一些罪惡的面孔，罪惡的圖像。如果說(shuō)之前的那些發(fā)明，是因物體本身弊端而產(chǎn)生了罪惡，那么馬賽克處理效果則是因有了人類不堪入目的罪惡，從而被扯來(lái)掩住人類不堪罪惡的遮羞布。
  
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• 2016-05-28 商戰(zhàn) 創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事。因此，必須合伙。
  
  但是縱觀整個(gè)世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會(huì)也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒(méi)有一個(gè)善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個(gè)環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。
  
  其實(shí)你細(xì)看二十四史，里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺和成功之后相互殺戮的故事。
  
  人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開(kāi)始奔向畜生的道路了。
  
  人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人，也始終是人。其余，不是。
  
  下面便是合伙規(guī)則。
  
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》
  
  1，出錢(qián)規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權(quán)如何劃分？）
  2，出力規(guī)則（如何分工，誰(shuí)干什么？什么責(zé)任？）
  3，賺錢(qián)規(guī)則（賺誰(shuí)的錢(qián)？用什么去賺？怎么個(gè)賺法？）
  4，執(zhí)行規(guī)則（誰(shuí)去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責(zé)任？）
  5，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則（誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)？資本領(lǐng)導(dǎo)？技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)？銷售領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)賺錢(qián)的人和出錢(qián)的人不是同一個(gè)人時(shí)，誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大？集體投票權(quán)多大？）
  
  6，罷免規(guī)則（領(lǐng)導(dǎo)出問(wèn)題怎么辦？戰(zhàn)略出問(wèn)題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動(dòng)罷免程序？）
  7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴(kuò)大化，如何退出？原股退出還是議價(jià)退出？損耗成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)？）
  （以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》）
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉?lè)▌t》
  
  （提議、動(dòng)議、附議、反對(duì)、棄權(quán)、表決的議事規(guī)則）
  1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）
  2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）
  3，觀點(diǎn)沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息？）
  4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）
  5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問(wèn)題？）
  6，矛盾級(jí)處理規(guī)則（是團(tuán)伙打架還是獨(dú)立決斗？）
  7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙？）
  8，相互動(dòng)刀處理規(guī)則（快報(bào)案?。?br>（以上為《翻臉前的議事規(guī)則》詳細(xì)文件參考《羅伯特議事規(guī)則》）
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》
  
  1，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙；
  2，說(shuō)話不靠譜的人不能與其合伙；
  3，對(duì)父母不孝的人不能與其合伙；
  4，言語(yǔ)之間眉飛色舞的人不能與其合伙；
  5，參與幫派勢(shì)力的人不與其合伙；
  
  6，太講哥們義氣的人不與其合伙；
  7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會(huì)規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；
  8，斤斤計(jì)較的人不能與其合伙；
  9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；
  10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；
  
  11，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但從不主動(dòng)解決問(wèn)題的人不要與其合伙；
  12，推諉、善辯、否認(rèn)的人不要與其合伙；
  
  
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——《必須有一個(gè)法則》
  
  1，最好有個(gè)年紀(jì)偏大但未必有錢(qián)的人；
  2，最好有個(gè)思維活躍敢于突破的人；
  3，最好有個(gè)沉穩(wěn)扎實(shí)善于剎車的人；
  4，最好有個(gè)勤儉節(jié)約善計(jì)成本的人；
  
  5，最好有個(gè)口才不錯(cuò)說(shuō)話靠譜的人；
  6，最好有一個(gè)善于玩社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的人；
  7，最好有一個(gè)有三年銷售經(jīng)驗(yàn)的人；
  （這不僅是你創(chuàng)業(yè)時(shí)需要找到的人，也是你生命里應(yīng)該找到的人）
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——《分贓法則》
  
  1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；
  2，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)則；
  3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；
  4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；
  5，以年度利潤(rùn)的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；
  
  6，員工之間的分紅規(guī)則；
  7，員工之間的期權(quán)規(guī)則；
  8，員工之間的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則；
  9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；
  
  
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——《散伙法則》
  
  1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來(lái)過(guò)）；
  2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；
  3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；
  4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。
  （以上參見(jiàn)著名電影《十一羅漢》）
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——《管理法則》
  
  1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；
  2，能自己干掉的活就不要請(qǐng)人，請(qǐng)人更花錢(qián)；
  3，必須要請(qǐng)的人，就要不惜代價(jià)一定請(qǐng)到；
  4，先別像傻子一樣地追求品牌，而是要追求市場(chǎng)；
  
  5，不要一上手就做一個(gè)系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面。
  6，一定是主打一款產(chǎn)品，單點(diǎn)突破，野蠻生長(zhǎng)；
  7，大多的時(shí)候，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是干活的，必須沖到第一線。
  8，不要一點(diǎn)小權(quán)在手，就擺出個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的架子。
  
  9，用最快的速度給公司做成一個(gè)市場(chǎng)標(biāo)簽，讓用戶記住。
  10，塵埃初定的時(shí)候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問(wèn)題；
  11，不差錢(qián)的時(shí)候，把合伙人中最笨的那個(gè)送去學(xué)習(xí)；
  12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場(chǎng)隨時(shí)會(huì)讓你死去。
  
  13，公司有點(diǎn)樣子的時(shí)候，快速融資快速做大；
  14，融資的時(shí)候不要過(guò)于糾結(jié)股份而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)；
  15，玩資本比玩產(chǎn)品要輕松一點(diǎn)；
  16，玩平臺(tái)比玩資本又更牛一點(diǎn)；
  
  17，能做成平臺(tái)就做成平臺(tái)而不要迷戀自己的“產(chǎn)品”。
  18，每一個(gè)活到最后的資本家都不是傻子。
  
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• 基層看才能，中層看德行，高層看胸懷！
• 發(fā)表人： 2016/5/28 22:01:28
• 2016-05-28 商戰(zhàn) 如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員，金牌就是目標(biāo)，沒(méi)資格指手畫(huà)腳！多做少說(shuō)！目標(biāo)就是金牌，把事情做好，達(dá)到目標(biāo)，這就是標(biāo)準(zhǔn)！其他的別談！一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人！
  
  對(duì)于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過(guò)金牌的運(yùn)動(dòng)員，有背會(huì)的傳承，也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說(shuō)，既要做好工作，也要帶好團(tuán)隊(duì)，做人做事相結(jié)合，做人無(wú)私則無(wú)畏，做事無(wú)私也有畏，這樣，才是合格的中層！
  
  而對(duì)于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人，該管則管，不該管千萬(wàn)不要管！給下面的人多留點(diǎn)空間，允許人犯錯(cuò)，這樣才能使下屬迅速成長(zhǎng)。
  
  才能、德行、胸懷，這就是檢驗(yàn)基層、中層、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)。
  
  才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格為方剛毅，做人如山，以不變應(yīng)萬(wàn)變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬(wàn)變應(yīng)不變。這就是德行。
  
  用人理念
  
  講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格。在用人方面，沒(méi)有正確的用人理念，招來(lái)人也是白招！到最后，為了壯大實(shí)力，而盲目擴(kuò)充人數(shù)，越招越大，只會(huì)成為大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企業(yè)在用人理念方面，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。但企業(yè)不是政界，不是學(xué)界，更不是單純的慈善事業(yè)，沒(méi)有財(cái)政撥款，沒(méi)人能給你買(mǎi)單，所以在用人方面，更多的是講水平、稱職、能力、奉獻(xiàn)、風(fēng)格。
  
  用人心態(tài)
  
  說(shuō)到心態(tài)，不只是對(duì)下屬，而是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)所有人的時(shí)候，應(yīng)該用什么心態(tài)。企業(yè)不是政府，不是做學(xué)術(shù)研究，更不是慈善機(jī)構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個(gè)人，面對(duì)的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領(lǐng)導(dǎo)，第三是客戶。
  
  很多人說(shuō)“您是我的上帝”，說(shuō)客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開(kāi)放初期的聲音，隨著與時(shí)俱進(jìn)的今天，在企業(yè)家的內(nèi)心深處，是否反思過(guò)，真正第一的上帝到底是誰(shuí)？不是別人，而是自己賞識(shí)的部下。我一直提攜厚侍的人，為什么要這樣做？
  
  真正想把人用好，就是把你想用的人當(dāng)上帝！要說(shuō)出來(lái)，更要做出來(lái)。想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書(shū)，先給秘書(shū)當(dāng)好秘書(shū)，想要有稱職的部下，先給部下當(dāng)好部下，想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù)！不要擺譜，可以講資格老，但絕對(duì)不能講老資格！
  
  作為一個(gè)企業(yè)的管理層，對(duì)部下，都須從思想到行為都表露出這么一個(gè)心態(tài)：“我能為您做點(diǎn)什么？我還能為您做點(diǎn)什么？您能讓我為您做點(diǎn)什么？”這樣的心態(tài)，才能符合企業(yè)的需求！舉個(gè)例子，和團(tuán)隊(duì)一起吃飯，會(huì)有下屬給你敬酒，而作為領(lǐng)導(dǎo)的你，能不能先給下屬敬酒？能不能用實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)一次？
  
  第二上帝就是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)咋說(shuō)我咋辦，用腳踏實(shí)地去落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的壯志凌云。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落地怎么做？定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍，樹(shù)品牌十全十美，做項(xiàng)目百璧無(wú)瑕，搶進(jìn)度千方百計(jì)，保安全萬(wàn)無(wú)一失！
  
  第三上帝是忠實(shí)的客戶！做為決策層，外樹(shù)一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團(tuán)隊(duì)，做到最后，買(mǎi)方市場(chǎng)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，做到大精強(qiáng)優(yōu)或?qū)Ｌ鼐?，把第一上帝（賞識(shí)的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導(dǎo)）服務(wù)好，第三上帝（忠實(shí)的客戶）就自然有了。需要說(shuō)明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！
  
  用人風(fēng)尚
  
  六分人才，八分使用，十分待遇
  
  用人方法
  
  用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開(kāi)疑、透明用
  
  “用人不疑、疑人不用”是短缺經(jīng)濟(jì)的年代，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天是行不通的。在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭(zhēng)議的，只要是人才，就都是個(gè)性的。很多國(guó)家在歷屆選舉的時(shí)候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會(huì)過(guò)半，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭(zhēng)議的。企業(yè)用人也應(yīng)如此。
  
  人才難于用好，說(shuō)什么“用人不疑、疑人不用”？這是哪個(gè)年代說(shuō)的話啊？那個(gè)時(shí)代早就一去不復(fù)返了！當(dāng)今做企業(yè)，“用人不疑”是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，“疑人不用”是對(duì)企業(yè)最大的犯罪！“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開(kāi)疑、透明用?！边@就是做企業(yè)最好的用人方法!
  
  只要企業(yè)能做到真正的“公平，公正，公開(kāi)”，這樣才有可能基業(yè)長(zhǎng)青。
  
  用人技巧
  
  善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用
  
  首先發(fā)現(xiàn)能人的長(zhǎng)處，然后呵護(hù)他們的觀念，包容他們的個(gè)性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺(tái)。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說(shuō)主人話、辦主人事、盡主人職。
  
  用人胸懷
  
  多賞識(shí)，少譴責(zé)；用其長(zhǎng)，容其短；刀子嘴，豆腐心
  
  要知道賞識(shí)使人成長(zhǎng)，譴責(zé)使人成熟。一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長(zhǎng)？不斷的賞識(shí)、表?yè)P(yáng)，讓他們的腳步跟上心靈。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態(tài)度去譴責(zé)他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。
  
  用人境界
  
  對(duì)基層——待遇留人、對(duì)中層——情感留人、對(duì)高層——事業(yè)留人
  
  如何留住人？理順為三個(gè)層面。對(duì)基層的人員，方式是用待遇留人，因?yàn)榛鶎尤诵牡丶儤闱掖錾?，他們需要錢(qián)，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢(qián)帶進(jìn)棺材，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過(guò)更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？
  
  對(duì)中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對(duì)待，可以嚴(yán)厲，也可以寬容，可以賞識(shí)，也可以譴責(zé)。做到真正以員工為家人，這樣，這個(gè)層面的員工才會(huì)以公司為家，會(huì)為了這個(gè)自己的家而投入更多的忠誠(chéng)和心血。
  
  對(duì)高層的人員，方式是用事業(yè)留人。這個(gè)層面的人往往都能獨(dú)擋一面，也確實(shí)想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什么呢？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴(yán)！給他們平臺(tái)和施展的空間，給他們財(cái)力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？
  
  用人哲學(xué)
  
  成長(zhǎng)型，成熟型，成功型
  
  只要一說(shuō)起哲學(xué)，很多人就會(huì)講一大堆正確的廢話，其實(shí)優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，但簡(jiǎn)單的并不代表都優(yōu)秀。當(dāng)今社會(huì)不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負(fù)責(zé)任的。對(duì)于成長(zhǎng)型：既講失敗乃成功之母；對(duì)于成熟型：又講成功乃失敗之母；對(duì)于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。
  
  成功用人
  
  敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂(lè)于取舍、成于歸零
  
  如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，只要做到這五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂(lè)于取舍，成于歸零”。想不成功都不行。
  
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• 你讀了那么多書(shū)，為什么還這么窮？
• 發(fā)表人： 2016/5/28 21:59:20
• 2016-05-28 ?? 總裁俱樂(lè)部 有位名校碩士朋友，費(fèi)勁巴拉在北京考了個(gè)國(guó)家公務(wù)員，可工資除去房租，吃飯已成問(wèn)題，為了將來(lái)的仕途能夠坦蕩些，又讀了個(gè)在職博士，加上他老婆現(xiàn)在年紀(jì)大了，正在籌劃生孩子，倍感壓力。
  
  　　我們有個(gè)共同的群，里面碩士博士一堆，見(jiàn)連他都哭自己工資低，大伙兒也你一言我一語(yǔ)地抱怨起來(lái)。朋友見(jiàn)大家都有同感，于是吆喝著，窮死了窮死了，這樣下去，要下班擺地?cái)偛艍蛏盍耍终f(shuō)自己想辭職，早知道在帝都過(guò)得這樣拮據(jù)，還不如回老家東南沿海做點(diǎn)生意。
  
  　　最后歸結(jié)一句話：唉，讀了這么多年的書(shū)，怎么覺(jué)得自己越讀越窮了呢？
  
  　　此話一出，連常年潛水從不說(shuō)話的人都冒出來(lái)，說(shuō)你知不知道多少人想考國(guó)家公務(wù)員考不上，你還想辭職，你確定自己不是在拉仇恨？
  
  　　也有人說(shuō)，你以為生意是那么好做的嗎，你現(xiàn)在起碼是旱澇保收，要知道做生意虧得血本無(wú)歸也不是什么新鮮事。
  
  　　這年頭，一說(shuō)到工資，總免不了感受到一股強(qiáng)大的哀怨之氣。物價(jià)高，尤其是房?jī)r(jià)高，已經(jīng)讓大部分八零后成為了不得不“啃老”的一代。人人都嫌自己掙得少，不夠花，學(xué)歷偏高的人群尤甚，總覺(jué)得拿到手的工資對(duì)不起自己將近20年的寒窗苦讀。
  
  　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我倒是挺看得開(kāi)。
  
  　　一個(gè)人若是一直在讀書(shū)，沒(méi)錢(qián)就對(duì)了。
  
  　　學(xué)歷和能力也許能助我們謀得一份收入還不錯(cuò)的職位，但畢竟大部分的行業(yè)，都不可能讓我們“發(fā)財(cái)”。且凡事都是比上不足，比下有余，書(shū)念得多了，結(jié)識(shí)的人際圈子層次提升，反而比一般人更容易覺(jué)得自己的錢(qián)不夠花。
  
  　　曾經(jīng)有人問(wèn)我，三年的研究生和三年的工作經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)更重要。
  
  　　我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很有趣，因?yàn)轱@而易見(jiàn)，研究生不是每個(gè)人都能念，而三年的工作經(jīng)驗(yàn)，卻是每個(gè)工作之后的人早晚會(huì)有的。
  
  　　但是，當(dāng)你讀了三年研究生出來(lái)，以前本科畢業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入工作崗位的人，很可能已經(jīng)升職加薪，單從“掙錢(qián)”這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，你的起點(diǎn)不一定比他高多少。但你此時(shí)的工資，一定比同期與你進(jìn)入公司的本科生要多那么一點(diǎn)。
  
  　　這，也算是社會(huì)對(duì)更高文憑的一種認(rèn)可和尊重吧。
  
  　　培根說(shuō)書(shū)是人類進(jìn)步的階梯。這種階梯，是精神和技術(shù)層面上的晉升，和錢(qián)可沒(méi)啥太大的關(guān)系。
  
  　　既然如此，為何都說(shuō)知識(shí)改變命運(yùn)？
  
  　　人為什么要讀書(shū)？我是這樣理解的。
  
  　　第一，建立在基礎(chǔ)教育之上的“讀書(shū)”，是為了在有限的時(shí)間中相對(duì)快速地掌握一些僅靠日常經(jīng)驗(yàn)不可能掌握的必要生活常識(shí)，以及一些解決特定問(wèn)題的方法。
  
  　　比如，語(yǔ)文能教你為人處事遣詞造句，數(shù)學(xué)鍛煉人的邏輯思維及解決具體問(wèn)題的能力，英語(yǔ)——好吧，英語(yǔ)是一門(mén)教育部認(rèn)為你應(yīng)該掌握的外語(yǔ)。
  
  　　脫離了課堂的讀書(shū)，更是一個(gè)人拓展自己的興趣，鉆研自己感興趣的領(lǐng)域，提升自己眼界，開(kāi)拓自身事業(yè)所不可缺少的途徑。
  
  　　“讀書(shū)是世界上門(mén)檻最低的高貴舉動(dòng)。只要付出一個(gè)漢堡的錢(qián)，便可以得到一個(gè)作者在那段歲月所有的心思與時(shí)間?！薄獣?shū)是前人智慧的結(jié)晶，一個(gè)會(huì)讀書(shū)的人，能讓自己的思想得到前人的助力，在精神層次上走得更遠(yuǎn)。
  
  　　如果你要做學(xué)問(wèn)搞學(xué)術(shù)研究，那么這輩子你大概都和書(shū)離不開(kāi)了。
  
  　　如果你去經(jīng)營(yíng)一筆生意，讀不讀書(shū)真說(shuō)不好能有多大影響。許多農(nóng)民企業(yè)家，小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)一樣每天給成千上萬(wàn)比他學(xué)歷高得多的人發(fā)工資。因?yàn)?，那本?lái)就是一門(mén)實(shí)踐才能出真知的學(xué)問(wèn)，再多紙上談兵也不能生出金子。
  
  　　第二，我們每個(gè)人都要經(jīng)歷國(guó)家義務(wù)教育和高考，實(shí)際上的功能，是一種社會(huì)的階梯。
  
  　　通過(guò)高考和高等教育，一個(gè)家族的人們得以在社會(huì)不同階層之間流動(dòng)。比如，農(nóng)民的孩子再也不會(huì)只能是世代為農(nóng)，他們也可以通過(guò)自身的努力變成國(guó)家公務(wù)人員，或者社會(huì)地位相對(duì)較高的，比如教師、醫(yī)生，或是金融從業(yè)者。
  
  　　所以，知識(shí)確實(shí)能改變命運(yùn)，卻不能直接帶來(lái)金錢(qián)。如果你想掙錢(qián)，那么你做的并不應(yīng)該是不斷念書(shū)，而是早日在掌握了一門(mén)技術(shù)之后，投入掙錢(qián)的第一線。
  
  　　每逢傍晚，人群熙攘的地鐵口或是天橋上，總會(huì)有一些衣著時(shí)髦的上班族在擺地?cái)?，相信我們大家都沒(méi)少見(jiàn)過(guò)。你們可能不以為然，有時(shí)看到好玩的東西，也會(huì)駐足蹲下來(lái)把玩，或者掏個(gè)腰包買(mǎi)下一個(gè)喜歡的小玩意兒。
  
  　　一位親身擺過(guò)地?cái)偟呐笥迅嬖V我，別看不起那些擺地?cái)偟?，生意好的時(shí)候，一晚上的純利潤(rùn)可以上千。
  
  　　以從8點(diǎn)擺到12點(diǎn)計(jì)算，平均每小時(shí)250塊，何況真正擺地?cái)偟?，都?1點(diǎn)之前就收攤了。
  
  　　怎樣，是不是比大家的計(jì)時(shí)工資要高多了。
  
  　　曾經(jīng)有個(gè)好朋友進(jìn)了100個(gè)手機(jī)殼，便宜的1塊錢(qián)一個(gè)，可以賣到十到二十塊。貴的5-6塊一個(gè)，市場(chǎng)價(jià)高達(dá)四到五十。一晚上只要賣二十個(gè)，純利潤(rùn)就超過(guò)了她上一整天班的收入。
  
  　　所以，別對(duì)那些開(kāi)著豪車擺地?cái)偟娜烁械狡婀至?，擺地?cái)傄膊粊G人。
  
  　　傳統(tǒng)文化中有很多不好的東西，其中我最討厭的，就是把職業(yè)分成三六九等。自古公務(wù)員地位就高，我們總說(shuō)士農(nóng)工商，總把做生意的人排在末位。能混到呂不韋那種級(jí)別的企業(yè)家，身份早已不單單是商人那么簡(jiǎn)單。
  
  　　受到傳統(tǒng)文化的影響，許多大學(xué)生也覺(jué)得做生意不好，沒(méi)有社會(huì)地位，拼了命地想考公務(wù)員、當(dāng)教師什么的，其實(shí)這都是一種偏見(jiàn)。
  
  　　一個(gè)人高尚不高尚，和他的職業(yè)沒(méi)什么關(guān)系?，F(xiàn)在信息開(kāi)放了，什么丑聞都能爆出來(lái)，誰(shuí)還能說(shuō)老師都是燃燒自己照亮別人的蠟燭，護(hù)士都是白衣天使，公務(wù)員都是人民公仆？
  
  　　所以，關(guān)鍵看你自己要的究竟是什么。
  
  　　想做學(xué)問(wèn)才應(yīng)該不停讀書(shū)，若真想掙錢(qián)去經(jīng)商或創(chuàng)業(yè)才是王道，要知道，給人打工永遠(yuǎn)不可能發(fā)大財(cái)。真要能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)上市公司來(lái)，也是要有過(guò)人的膽識(shí)和超出常人的智慧。那一切，跟混得了幾張文憑，可沒(méi)有多大的關(guān)系。
  
  　　反而是很多已經(jīng)相當(dāng)成功的企業(yè)家，本身學(xué)歷并不高，可是企業(yè)做大做強(qiáng)之后，也想有個(gè)文憑撐門(mén)面，才想起來(lái)去名?；靷€(gè)好看的文憑回來(lái)，掛在企業(yè)的白墻上。
  
  　　可有些人本末倒置了，窮還不停地想靠念書(shū)念發(fā)財(cái)，又能有多大的作用。
  
  　　也許是因?yàn)樵蹅冞@一代孩子，從小到大總聽(tīng)著大人們講“讀書(shū)改變命運(yùn)”，卻從沒(méi)有人告訴我們，讀書(shū)也是件奢侈的事吧。
  
  |來(lái)源：枕邊閱讀，作者：婉藝
  
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