攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會(huì) 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會(huì) 供稿）袁樹宏1994年7月畢業(yè)于成都水電學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)，參加工作以來(lái)，先后擔(dān)任水電分公司動(dòng)力廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、水電分公司經(jīng)理助理、水電分公司黨委委員、副經(jīng)理兼總工程師等職務(wù)。他始終堅(jiān)持樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定‘四個(gè)自信"，做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)的決策部署，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。自參加工作以來(lái)，一直從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，組織建立健全公司安全管理制度及電氣管理制度三十多個(gè)；先后參與、主持完成攀煤礦區(qū)棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造、2007年煤礦安全供電改造及“三供一業(yè)”改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目；主持完成了寶鼎礦區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、主持開展了高壓輸電線路智能在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤礦配電系統(tǒng)防雷及接地狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)警、報(bào)警等先進(jìn)技術(shù)在礦區(qū)電網(wǎng)的應(yīng)用，推進(jìn)攀煤電網(wǎng)鐵磁諧振處理與預(yù)防措施研究等科技項(xiàng)目的實(shí)施，多項(xiàng)科技成果獲得省、市、集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為礦區(qū)電網(wǎng)的安全高效運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。因工作業(yè)績(jī)突出，他先后榮獲“攀枝花市安全先進(jìn)個(gè)人”、“攀煤（集團(tuán)）公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱號(hào)。  

四川川煤華榮能源公司水電分公司副經(jīng)理兼總工程師 袁樹宏。

一、依托科技進(jìn)步，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行

電力是工業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力源泉，也是職工生活的基礎(chǔ)保障。他所在的華榮能源水電分公司承擔(dān)著寶鼎礦區(qū)35KV、6KV高壓供電系統(tǒng)安全運(yùn)行的檢修維護(hù)任務(wù)，所轄供電區(qū)域覆蓋整個(gè)寶鼎礦區(qū)，所轄范圍7個(gè)35KV變電站，高壓線路維護(hù)總里程近180余公里，其運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量直接決定著礦井安全生產(chǎn)。由于礦區(qū)電網(wǎng)多數(shù)形成于上世紀(jì)六、七十年代，供電線路老化，運(yùn)行質(zhì)量不高，事故易發(fā)多發(fā)，系統(tǒng)較為脆弱。作為企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，他始終把“降低事故發(fā)生率，全力保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行”作為工作的核心，率先提出優(yōu)化礦區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)自動(dòng)化電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。2007年以來(lái)，積極利用國(guó)債資金、沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造資金，分步驟推進(jìn)了礦區(qū)電網(wǎng)重大工程項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)劃8條35KV線路改造和22條6KV線路改造，為礦區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成環(huán)網(wǎng)供電方式，促進(jìn)工業(yè)與民用電網(wǎng)分開，為理順經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。為了提升電網(wǎng)的科技運(yùn)行含量，他組織實(shí)施變電所技術(shù)改造，大力引入微機(jī)保護(hù)及后臺(tái)綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)變電站就地操作和調(diào)度中心遠(yuǎn)程操作，實(shí)時(shí)監(jiān)控，系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)裙δ?，電網(wǎng)的信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化水平顯著提高。

雷雨季節(jié)是煤礦供電最擔(dān)心的季節(jié)，雷擊等自然災(zāi)害嚴(yán)重影響礦井的安全生產(chǎn)。為了解決這一突出問(wèn)題，2014年，他大膽實(shí)踐創(chuàng)新，爭(zhēng)取資金300多萬(wàn)元，對(duì)礦區(qū)35KV主供電線路安裝了20余支法國(guó)進(jìn)口的主動(dòng)式避雷針，先進(jìn)適用的技術(shù)起到了立竿見(jiàn)影的效果，因雷電引起的35KV跳閘等供電事故發(fā)生率當(dāng)年就降低70%，近兩年已基本杜絕了雷電事故。幾年間，他更加注重依托科技進(jìn)步，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)35kv、6KV供電線路采用了安普線夾的新技術(shù)，減少了線路接頭過(guò)熱及加大載流強(qiáng)度，電網(wǎng)的供電可靠性和系統(tǒng)運(yùn)行效率顯著提升。通過(guò)成立技師創(chuàng)新工作室，解決了變電所帶負(fù)荷拉刀閘易造成重大事故的安全隱患，針對(duì)開關(guān)柜智能操控裝置集成板塊易損問(wèn)題開展技術(shù)攻關(guān)和維修復(fù)用，兩年節(jié)約重置成本創(chuàng)新創(chuàng)效33萬(wàn)元。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶隊(duì)伍，增盈增效促扭虧

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，改革增效成為每個(gè)企業(yè)干部職工義不容辭的責(zé)任。他堅(jiān)持抓好全面預(yù)算管理，把易超費(fèi)用納入了考核范圍，從材料、能耗、成本等方面采取了一系列行之有效的措施，兩年間降低材料費(fèi)消耗100余萬(wàn)元。針對(duì)電網(wǎng)功率因數(shù)偏低易造成力調(diào)罰款的問(wèn)題，他采取了加裝電容器，就地?zé)o功補(bǔ)償及錯(cuò)峰運(yùn)行，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，每年減少力調(diào)罰款近300萬(wàn)元。在長(zhǎng)期的基層管理實(shí)踐中，他注重以機(jī)制創(chuàng)新為引領(lǐng)，以“共產(chǎn)黨員電力搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”建設(shè)為突破口，強(qiáng)化了“事故應(yīng)急響應(yīng)下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作”和“檢修維護(hù)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理”。基于自身管理的目標(biāo)定位，公司黨政響亮的提出了“團(tuán)結(jié)就是動(dòng)力”的口號(hào)，凸顯了以“團(tuán)隊(duì)協(xié)作” 為核心的企業(yè)精神。2011年7月，水電分公司圍繞“應(yīng)急響應(yīng)、高效快捷、服務(wù)礦區(qū)”的宗旨組建了 “電力搶險(xiǎn)黨員突擊隊(duì)”和“電力搶險(xiǎn)青年突擊隊(duì)”。21名黨員和11名青年團(tuán)員組成的電力事故應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)化隊(duì)伍自正式組建命名以來(lái)，始終以“哪里出現(xiàn)險(xiǎn)情就第一時(shí)間出現(xiàn)在哪里”為基本職責(zé)，以迅速解決電力運(yùn)行突發(fā)事故為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了全體職工共同為礦區(qū)安全高效供電做出積極貢獻(xiàn)。黨員突擊隊(duì)成立以來(lái)，險(xiǎn)情就是命令，只要電話鈴聲響起，無(wú)論是風(fēng)雨交加還是凌晨深夜，突擊隊(duì)員都會(huì)快速集結(jié)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。近年來(lái)，電力搶險(xiǎn)黨員突擊隊(duì)搶修因雷電、山洪、地質(zhì)災(zāi)害造成的重大設(shè)備運(yùn)行故障11起，處理安全運(yùn)行隱患231余起，接警后半小時(shí)內(nèi)集結(jié)并緊急出動(dòng)70余次，其中夜間凌晨搶險(xiǎn)行動(dòng)24次，避免了重大設(shè)備運(yùn)行事故發(fā)生。在他的帶領(lǐng)下，公司先后完成的2007國(guó)債礦井安全建設(shè)工程、寶鼎沉陷區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施水電改造工程、棚戶區(qū)水電改造工程、麗攀高速公路水電搬遷工程等一系列重大工程項(xiàng)目，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起輕傷以上人身事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)設(shè)備運(yùn)行重大責(zé)任事故，保質(zhì)保量地完成了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

三、抓落實(shí)身先士卒，保安全行穩(wěn)致遠(yuǎn)

長(zhǎng)期的電網(wǎng)運(yùn)行管理和工程項(xiàng)目建設(shè)使他積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)一流是他的目標(biāo)信條。在2004年新矸石電廠至沿江段352跨江線路施工中，面對(duì)40余米寬的江面和跨距500多米的施工難度，他大膽地提出了鋼繩循環(huán)牽引放線、杠桿剎車施工的辦法，該辦法經(jīng)采用有效地解決了跨江面放線和導(dǎo)線搖擺重力大等問(wèn)題，保證了線路安全、高效施工。供電線路施工，通常時(shí)間緊、任務(wù)重，電桿、鐵塔、設(shè)備長(zhǎng)期依靠人托、肩扛的方式運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，立桿架線往往需要采用巴桿和葫蘆等陳舊外線施工方法，他看在眼里急在心里，如何改變傳統(tǒng)施工方式，減少施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率這些問(wèn)題始終在他腦子里縈繞。在他的倡導(dǎo)下，水電分公司先后引進(jìn)了牽引絞磨、防擰鋼繩、卡線器等新型施工工具，有效地降低了施工勞動(dòng)強(qiáng)度，也極大地提高了施工的安全系數(shù)，提高了施工效率。多年來(lái)，無(wú)論是作為基層管理人員，還是走上公司干部崗位，他始終不忘堅(jiān)持扎根現(xiàn)場(chǎng)，哪里有工程項(xiàng)目施工、哪里有緊急搶險(xiǎn)任務(wù)哪里就有他忙碌的身影。

供電是技術(shù)密集型行業(yè)，同時(shí)也是高危險(xiǎn)行業(yè)，他高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格把握“體系建設(shè)、制度管理、人員培訓(xùn)、安全檢查、安全活動(dòng)”等五個(gè)方面的重點(diǎn)，多層次全方位推進(jìn)安全管理，全力推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，其管轄的7個(gè)35KV變電所全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)目標(biāo)，全公司連續(xù)10年未發(fā)生重傷以上人身安全事故和設(shè)備責(zé)任事故。  

韌者不潰，行遠(yuǎn)無(wú)疆，無(wú)論面對(duì)多少榮譽(yù)和成績(jī)，他始終沒(méi)有停止前進(jìn)的步伐，堅(jiān)實(shí)的腳步還將在百里礦區(qū)奏響更加強(qiáng)勁有力的足音。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心