攀西商界網(wǎng)報道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會 供稿）吳芝宏始終以組織的重托、職工的期望、企業(yè)的發(fā)展為己任，積極融入華榮能源公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“安全發(fā)展、穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，不斷深化內(nèi)部改革，強化經(jīng)營管理，推進安全高效礦井建設，克服了安全監(jiān)管壓力大、采掘接續(xù)緊張、災害治理任務重、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，帶領全礦干部職工走出了困境，實現(xiàn)了礦井安全穩(wěn)定、產(chǎn)量提升、效益提高、職工增收。

川煤集團華榮能源公司花山煤礦礦長  吳芝宏。

一、提升安全站位，創(chuàng)新安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展

一年來，吳芝宏始終把保護職工生命安全為首要工作來抓，主動適應安全監(jiān)管新形勢，不斷創(chuàng)新安全管理，提升安全管理水平。一是轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全思想觀念。深入開展職工安全思想形勢任務教育、華榮公司安全文化理念灌輸，推動全員從傳統(tǒng)經(jīng)驗型安全管理理念向依法經(jīng)營、合規(guī)管理轉(zhuǎn)變，從“零死亡”向“零傷害”轉(zhuǎn)變。二是安全責任得到進一步壓實。全面推行全員崗位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)標準化、崗位操作流程清單制管理，建立起了責權利對等的考核問責機制，形成人人參與安全生產(chǎn)管理的局面。三是狠抓“雙控”機制建設。將風險研判從礦、部門延伸至隊、班組和崗位，每日形成各工作面、各系統(tǒng)風險研判、管控措施落實、隱患排查整改等情況專報；強化現(xiàn)場隱患排查治理，生產(chǎn)過程動態(tài)安全管理，對達不到安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生工傷事故的單位主動停產(chǎn)整頓。四是防災抗災能力明顯提升。認真落實瓦斯治理體系建設方案，推動災害治理從局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變，從被動治理向主動治理轉(zhuǎn)變，采取穿層鉆孔抽采、臨近煤層卸壓瓦斯抽采、長距離高位定向鉆孔、大功率鉆機、采空區(qū)切頂爆破等多手段治理瓦斯，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。五是大系統(tǒng)保障能力更強。通過開展安全專項整治三年行動、合規(guī)合法性改造、“863”重點工程，以及各系統(tǒng)安全專項整治，礦井整個大系統(tǒng)保障能力得到明顯提升；同時，大錨索治理頂板、石門揭煤等技術也得到提高。六是實施標準化提檔升級。向一級標準化奮斗，實行標準化定制管理，堅持每月開展對標整治，細化標準、量化考核、重獎重罰，打造樣板工程，選樹標桿典型，實行月評月獎。七是全面提升員工素質(zhì)。常態(tài)化開展“學抓強”活動，一年來共開展各類培訓28725人次；采取“師帶徒”、開辦夜校、集中實操培訓、參與大型設備檢修、技師考核等解決機電技能型人才缺乏問題。八是強化安全監(jiān)管。成立了礦安全專班，加強重點工程、重點頭面、重點環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，充分運用信息化手段對干部作風、“三違”行為進行督查，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，確保了礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、強化接續(xù)保障，打造核心頭面，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增量

從礦井長遠發(fā)展出發(fā)，進一步優(yōu)化采掘接替、采面接替、采面設計，全力搶抓采掘接續(xù)準備，打造核心采掘工作面，推進安全高效礦井建設。一是接續(xù)緊張得到緩解。圍繞重點井巷、安裝工程從組織、措施、工藝、人員、設備、政策方面進行了超前謀劃，優(yōu)化技術方案，搶抓接續(xù)準備，確保了采掘接續(xù)正常。目前，正在全力推進6145工作面安裝、6154、24052等井巷工程，為今年接續(xù)穩(wěn)定打下了基礎。二是強化生產(chǎn)的精細化。積極適應現(xiàn)代化生產(chǎn)技術裝備，大力推行精細化、精益化、規(guī)范化生產(chǎn)模式，精心制定每個工作面安全生產(chǎn)技術措施，強化各工種的實操培訓、規(guī)范操作、規(guī)范化管理；成立礦綜采技術管理專班，狠抓生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)預控管理，充分發(fā)揮了24152智能化、6144、6233三個大采高以及24014中厚煤層四個工作面的作用，實現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。三是制定科學激勵政策。每月根據(jù)各工作面實際下達生產(chǎn)任務，并制定臺階獎勵政策，針對重點工程、重點工作面開展勞動競賽、制定特殊獎勵政策，充分調(diào)動全礦干部職工積極性，提升了單產(chǎn)單進水平。2022年全年產(chǎn)銷標煤108.02萬噸，同比增加26.70萬噸；完成掘進總進尺10526米，同比增加1270米。2023年1-4月產(chǎn)銷標煤37.08萬噸，同比增加1.1萬噸；完成掘進總進尺3585米，同比增加93米。

三、強化經(jīng)營管理，嚴格成本管控，實現(xiàn)盈利增收

堅持向管理要效益，以預算管理為龍頭、成本控制為主線、精細化管理為手段，推動經(jīng)營管理向質(zhì)量、效率、效益提升。一是推進全面預算管理。將全面預算管理貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，將預算指標層層分解落實到部門、單位、班組，實行各項指標動態(tài)管理、過程控制、預警機制，每月考核并與部門、單位工資掛鉤考核，使預算管理成為提質(zhì)、降耗、增效的有力手段。二是嚴格成本管控。樹立“材料就是工資、節(jié)余就是工資”的理念，從優(yōu)化系統(tǒng)、巷道、工作面、支護設計抓起，加強材料消耗現(xiàn)場寫實，每月分工作面、分單項工程編制材料預算、投入使用臺賬；每月對各單位材料物資計劃、到貨、領用情況進行考核，節(jié)獎超罰。加強回收復用管理，一年來回收物資449.13萬元、復用570.56萬元。三是堅持精采細收。全面清理+1030m水平、+900m水平高灰煤層資源，新增資源量323.61萬噸。堅持把煤質(zhì)管理作為增收的重要工作來抓，從優(yōu)化巷道設計、開采方案、生產(chǎn)流程、運輸環(huán)節(jié)、篩選工藝上為提高煤質(zhì)創(chuàng)造條件，每月下達煤質(zhì)指標，制定保質(zhì)措施，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；同時，在矸石粉煤回收上下功夫，做到應采盡收，實現(xiàn)了效益最大化。2022年營業(yè)收入5.08億元，利潤總額1.1989億元，同比增利1.24億元。2023年1-4月營業(yè)收入1.9億元，利潤4339.18萬元，同比增利1183.54萬元。

四、依靠科技進步，提升裝備水平，推進五化融合

大力實施“科技興安、科技強企”戰(zhàn)略，強化先進技術、工藝、裝備的引進吸收，推進“五化”融合發(fā)展。一是技術創(chuàng)新成效明顯。成立了礦科技項目攻關小組，定期召開推進協(xié)調(diào)會，大力開展生產(chǎn)技術攻關，綜采工作面裝備及工藝升級研究，減輕了24152智能化工作面支架重量，實現(xiàn)支架整體運輸，采取工作面、運輸巷設備同時安裝，在36天內(nèi)快速完成設備安裝；在24014工作面運輸巷開展瓦斯治理及快速掘進技術研究，采取邊治邊掘、雙向施工等方式，確保了工作面安全順利貫通；通過改進設備工藝、瓦斯治理等技術，確保了6144、6233工作面月產(chǎn)均達4.3萬噸以上；此外，還在24152工作面首次采用大傾角、大采高沿空護巷技術，回風巷超前自移護巷裝置；發(fā)動全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，開展“五小”創(chuàng)新活動，助力科技進步。申報國家專利6項，獲得實用新型專利授權3項；撰寫科技論文11篇，省級以上期刊已發(fā)表論文7篇。二是裝備水平得到改善。新投入一套智能化綜采設備以及水處理系統(tǒng)、無極繩變頻牽引車、大功率錨索鉆機、皮帶巡檢機器人等先進裝備，共計投入資金1.1億元。三是“五化”建設有新突破。完成供電、生產(chǎn)用水、主排、主運皮帶、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)在線監(jiān)測、遠程控制、無人值守；完成24152首套智能化工作面建設，工作面支架自動跟機率最高達到91%左右，減少高危場所作業(yè)人員30％以上，開創(chuàng)了俯偽斜大傾角大采高智能化綜采先河。

五、深化企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)生動力，對標現(xiàn)代企業(yè)

以國企改革三年行動為抓手，深化“三項制度”改革。一是實施機構和干部人事改革?？茖W設置部門及職數(shù)，對機關部室、地面輔助單位進行了整合，基層單位由原來的20個減少為15個；完成中層管理人員和一般管理人員全體起立公開競聘，中層管理人員從改革前的57人減至41人，凈減16人。二是規(guī)范勞動用工管理。堅持開展“三定”工作，加大了采掘一線招工力度，2022年招聘一線員工83人，2023年招聘采掘一線員工223人，解決了一線人員緊張問題；加大了“七類人員”清理力度，2022年至2023年4月共計減員223人。三是重構薪酬分配體系。建立收入憑效益、薪酬憑貢獻的市場化分配機制，堅持工資分配向采掘一線員工傾斜，提高了采掘一線計件單價，形成采掘一線與后勤輔助、地面機關聯(lián)動的工資分配模式，實行按勞分配、多勞多得，以勞動價值、效率、效益換取薪酬，最大限度地調(diào)動員工工作積極性。2022年在崗員工人均收入7094元/月，同比增加1500元/月，增幅26.81%；2023年1-3月在崗員工人均收入6796元/月，同比增加131元，增幅1.97%。四是強力開展對標管理。對標公司標桿礦井，多次組織人員外出參觀學習，對標先進找差距、補短板、強弱項，通過吐故納新，推動對標提升。

六、以礦工為中心，致力民生保障，匯聚發(fā)展力量

樹牢“以礦工為中心”發(fā)展理念，堅持發(fā)展成果由職工共享，企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。一是開展扶貧幫困工作。在積極爭取政策資金的同時，深入開展干部“四幫結對子、百名干部進千家等活動，大力開展送溫暖、金秋助學、困難幫扶等活動，2022共發(fā)放各類救助慰問金93.36萬元。2023年春節(jié)為每名職工發(fā)放米、油、雞等物品，1-4月份共發(fā)放各類困難救助、慰問金35萬余元。二是守住了環(huán)保底線。加大了污水處理廠運營管理、原煤堆場、排矸場、危廢物處理等重點區(qū)域整治力度，杜絕了環(huán)保事件發(fā)生。三是加強群安工作。強化班組長、群監(jiān)員的培養(yǎng)、選拔和考核，不斷提升服務安全生產(chǎn)的能力，綜采一隊張應紅榮獲集團、公司“十佳班組長”榮譽稱號；掘進一隊生產(chǎn)一班榮獲中華全國總工會“工人先鋒號”；井口材料超市獲公司“巾幗建功先進集體”榮譽稱號。四是強化信訪維穩(wěn)。堅持每月開展職工思想動態(tài)調(diào)查，及時化解不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)了黨的“二十大”“兩節(jié)”“兩會”等重要時間節(jié)點“零赴蓉、零進京”目標。五是職工幸福指數(shù)不斷提升。堅持開展員工健康體檢、提高了住房公積金扣繳比例，增發(fā)工齡榮譽金，實行班中餐配送制，投入1260萬元實施地面生產(chǎn)生活設施治理，礦區(qū)面貌發(fā)生較大變化，員工幸福感、獲得感、安全感不斷增強。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心