攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會(huì) 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會(huì) 供稿）周祿均，男，1975年10月生，籍貫四川省綿竹市，中共黨員，大專學(xué)歷，1992年參加工作，現(xiàn)任龍佰攀枝花礦產(chǎn)品有限公司礦長(zhǎng)。任職以來(lái)，他積極探索現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展新路子，不斷運(yùn)用現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理方式，通過(guò)向管理要效益，公司實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，公司業(yè)績(jī)逐年攀升，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)。他一方面千方百計(jì)經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)“雙百”目標(biāo)任務(wù)完成；另一方面，充分發(fā)揮地方企業(yè)龍頭作用，妥善協(xié)調(diào)處理周邊問(wèn)題，制訂切實(shí)、可行的應(yīng)急措施，為公司實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。由于周祿均同志領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，個(gè)人先后榮獲“攀枝花企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)優(yōu)秀基層管理干部稱號(hào)”、“龍佰集團(tuán)公司勞動(dòng)模范稱號(hào)”，連續(xù)多年多次被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

龍佰攀枝花礦產(chǎn)品有限公司礦長(zhǎng)  周祿均.

一、優(yōu)化非煤礦山管理思路，打造務(wù)實(shí)高效管理團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)管理上，周祿均同志自上任以來(lái)，摒棄傳統(tǒng)守舊的管理辦法，推行先進(jìn)的管理模式，逐步使企業(yè)從簡(jiǎn)單、粗放的管理狀態(tài)中解脫出來(lái)，推行科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理模式。以企業(yè)精神文化為動(dòng)力，聯(lián)系實(shí)際情況，提高政治素質(zhì)和政治理論水平，抓緊抓好全公司精神文明建設(shè)和繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革等一系列工作。把政治思想工作列為工作議事日程，組織開(kāi)展多種形式的領(lǐng)導(dǎo)班子教育，使公司涌現(xiàn)出一批事業(yè)心強(qiáng)，善于經(jīng)營(yíng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的干部，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基石。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，全公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同朝著企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

2019年至今，公司礦產(chǎn)品年產(chǎn)量穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超32億、為地方經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造稅收約8.4億元，考核成本實(shí)際與計(jì)劃比下降約19%。圓滿完成“雙百”目標(biāo)任務(wù)。紅格北礦區(qū)1300萬(wàn)t/a采礦工程取得階段性成果，保障了龍佰四川礦冶一二選廠用礦需求的同時(shí)，保持貧化率低于7.2%，回采率高于98.73%，一次性合格率高達(dá)99%以上。

二、深化礦山綠色行動(dòng)，建設(shè)國(guó)家級(jí)綠色礦山

礦產(chǎn)品公司打破傳統(tǒng)礦山開(kāi)發(fā)模式，創(chuàng)新發(fā)展思路，完善生態(tài)重建，走出一條礦山開(kāi)發(fā)建設(shè)與生態(tài)保護(hù)的雙贏路線，使礦山廢棄的排土場(chǎng)變成造福一方的綠色財(cái)富。周祿均同志強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)礦山復(fù)墾、復(fù)綠就是踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的具體行動(dòng)，統(tǒng)籌做好生態(tài)修復(fù)、環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展，才能切實(shí)發(fā)揮礦山的生態(tài)效益、示范效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

本著尊重自然、尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的理念，合理有序推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境綜合整治工作，礦產(chǎn)品公司在西礦老生活區(qū)搭建1000㎡育苗大棚，每次育苗各種品種約80000株，為后期礦區(qū)生態(tài)修復(fù)源源不斷提供種苗。截止目前，累計(jì)投入礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)資金3.03億元，礦區(qū)生態(tài)修復(fù)綠化面積2621.58畝，覆土112.43萬(wàn)m³，種植各類樹(shù)木15.97萬(wàn)株，撒播草種17396公斤，應(yīng)綠化面積占可綠化面積100%，實(shí)現(xiàn)了能綠則綠。公司在落實(shí)生態(tài)保護(hù)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)礦山生態(tài)修復(fù)治理項(xiàng)目上，闖出了一條礦山變青山、生態(tài)變效益的高質(zhì)量發(fā)展新路。公司先后榮獲“全國(guó)十佳礦山”、“2021年度中國(guó)冶金礦山企業(yè)50強(qiáng)第13位”、“2022年度中國(guó)冶金礦山企業(yè)50強(qiáng)第14位”等殊榮。

三、嚴(yán)抓生產(chǎn)安全環(huán)保，為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航

在全面落實(shí)“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照四川省安全生產(chǎn)委員會(huì)要求，率先在全省非煤礦山行業(yè)推行“安全生產(chǎn)管理清單制”，建立非煤礦山企業(yè)主體責(zé)任清單、重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任清單、露天礦山崗位安全操作規(guī)程清單、隱患排查治理計(jì)劃和日常（專項(xiàng)）檢查清單、特種設(shè)備安全管理清單、消防管理清單、露天礦山承包商管理清單等8個(gè)清單。并與公司“雙重預(yù)防機(jī)制信息化平臺(tái)”有機(jī)結(jié)合，將各級(jí)崗位人員責(zé)任清單錄入信息化平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)制作張貼了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知卡，僅需掃碼便可開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)與檢查表標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)，自動(dòng)進(jìn)入隱患排查系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)將隱患整改指令推送到相關(guān)責(zé)任人，直到該隱患整改驗(yàn)收合格后，該隱患才能關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

科學(xué)合理制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)礦山生產(chǎn)特點(diǎn)和危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)結(jié)果及過(guò)往事故案例，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)效果突顯，全員安全技能和自我防范意識(shí)得到大幅提升。

同時(shí)升級(jí)改造礦區(qū)在線監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)測(cè)全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)；重點(diǎn)跟進(jìn)65#斷層、西礦營(yíng)盤山等重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的管控，防止次生事故發(fā)生；開(kāi)展防洪防汛防地質(zhì)、危險(xiǎn)廢物及消防等應(yīng)急演練，開(kāi)展安全隱患辨識(shí)技能大比武活動(dòng)，提升了員工應(yīng)急處置能力，全員安全環(huán)保意識(shí)得到有效提升，有效遏制了各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。

四、創(chuàng)新精細(xì)化管理水平，促進(jìn)清潔文明生產(chǎn)

剛到礦產(chǎn)品公司任職期間，他發(fā)現(xiàn)公司有許多不合理的地方，如管理制度不健全、工作休息區(qū)域環(huán)境臟亂差、員工思想怠慢、責(zé)任心不強(qiáng)等等。他認(rèn)為這些都是“家庭作坊式企業(yè)管理的通病”，阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。于是他在深入實(shí)地了解實(shí)際情況后，與各層級(jí)管理人員加強(qiáng)溝通及交流，積極分析新舊措施的利與弊，從上到下大膽提出變革，逐步推行，把不合理的東西淘汰掉。經(jīng)過(guò)全體員工的支持與配合，全力落實(shí)新舉措，并且在不斷地完善，取得了較好的成果和經(jīng)濟(jì)效益。

在他任職期間，公司完成了對(duì)礦產(chǎn)品公司辦公樓、汽車維修區(qū)及衛(wèi)生間等區(qū)域?qū)嵤┥?jí)改造，二選廠至礦產(chǎn)品道路硬化工程，灣子田員工宿舍區(qū)域升級(jí)改造，有效改善員工作業(yè)、休息環(huán)境，提高就業(yè)滿意度，從而提升職工對(duì)“家”的認(rèn)同歸屬感，助推公司健康可持續(xù)發(fā)展。

五、合理統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，高效推進(jìn)“兩礦”整合

礦山開(kāi)采已近20年，西礦段接近無(wú)礦可采狀態(tài)，而東礦段也進(jìn)入深部開(kāi)采，原礦品位、可磨可選性直線式下降。而廟子溝鐵礦北幫安全隱患治理目前尚處于初始剝離階段，供礦以表面風(fēng)化礦為主，原礦供給以貧、雜為主，且調(diào)控手段極其有限。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和困難，周祿均同志帶領(lǐng)礦產(chǎn)品公司，一方面通過(guò)精心組織生產(chǎn)，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管控。另一方面，積極推進(jìn)廟子溝鐵礦與紅格鐵礦進(jìn)行兩礦整合，2022年5月已完成《紅格北礦區(qū)1300萬(wàn)t/a采礦工程可行性研究報(bào)告》并通過(guò)了專家評(píng)審；安全預(yù)評(píng)價(jià)于2023年2月15日通過(guò)了專家評(píng)審；《紅格北礦區(qū)1300萬(wàn)t/a采礦工程初步設(shè)計(jì)》已完成。全力以赴保障了原礦供應(yīng)，扎實(shí)有序完成采礦生產(chǎn)任務(wù)，為“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)”提供基礎(chǔ)保障。

公司積極、主動(dòng)向涼山州委州政府、會(huì)理市委市政府匯報(bào)紅格鐵礦北幫邊坡安全隱患治理及“兩礦聯(lián)合開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目情況，克服一切困難，努力完成廟子溝公司2023年工業(yè)產(chǎn)值、納稅等目標(biāo)任務(wù)，為涼山州、攀枝花市兩地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

六、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來(lái)，龍佰攀枝花礦產(chǎn)品有限公司努力將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，走出一條具有地方特色的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之路，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。始終將黨建工作作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，堅(jiān)持黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展深度融合，把黨建的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色力量”，為地方經(jīng)濟(jì)做出積極貢獻(xiàn)。周祿均強(qiáng)調(diào)：要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)黨建工作的重要意義。堅(jiān)定“黨管人才”路線，鍛煉高素質(zhì)人才隊(duì)伍，堅(jiān)定“德才兼?zhèn)洌缘聻橄?rdquo;的用人理念，對(duì)黨員隊(duì)伍和企業(yè)人才保持高度關(guān)注和重視，致力將人才變成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，礦產(chǎn)品公司黨支部定期舉辦人才座談會(huì)、清廉教育學(xué)習(xí)、管理干部分享企業(yè)價(jià)值觀等多種活動(dòng)，促進(jìn)員工技能提升，成長(zhǎng)成才。在關(guān)愛(ài)員工與服務(wù)員工方面，定期開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)，硬化設(shè)備維修車間道路，升級(jí)改造員工宿舍，創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，為員工提供舒心的服務(wù)。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心