攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會  攀枝花市企業(yè)家協(xié)會  供稿）陳興平，男，漢族，1973 年2月出生，重慶綦江人，1994 年畢業(yè)于重慶工業(yè)學(xué)校，1998 年畢業(yè)于重慶化工職業(yè)大學(xué)。1994-2001年任攀渝鈦業(yè)一車間技術(shù)員；2001-2003年擔(dān)任攀渝鈦業(yè)生產(chǎn)部副部長；2003-2008 年擔(dān)任攀渝鈦業(yè)一車間主任、黨支部書記；2008 年 7 月入職攀枝花興中鈦業(yè)有限公司工作，期間先后任生產(chǎn)副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，2021年起任公司總經(jīng)理。陳興平先生在求學(xué)期間，全面深入學(xué)習(xí)化工專業(yè)，參加工作后長期從業(yè)化工生產(chǎn)企業(yè)，從事鈦白粉生產(chǎn)技術(shù)和管理工作，具有國有大企業(yè)的管理及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還有民營企業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)歷，夯實(shí)了鈦白粉生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的化工專業(yè)技術(shù)和綜合管理能力。

攀枝花興中鈦業(yè)有限公司總經(jīng)理陳興平。

攀枝花興中鈦業(yè)有限公司是攀西地區(qū)第一家由民間資本進(jìn)入釩鈦磁鐵礦資源深加工的民營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為鈦白粉生產(chǎn)、銷售，建廠之初僅有年產(chǎn)1萬噸銳鈦型鈦白粉的生產(chǎn)規(guī)模。隨著鈦白粉行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)用市場對鈦白粉品種和質(zhì)量需求在不斷發(fā)生變化，銳鈦型鈦白粉漸漸不能滿足市場需要，一度保持低位運(yùn)行態(tài)勢，價(jià)格下滑、需求不足，供需矛盾突出，甚至面臨虧損的局面。面對嚴(yán)峻的市場形勢，陳興平先生作為公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，研判形勢，解放思想，銳意創(chuàng)新，深化改革，積極謀劃發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工破解難題，主動應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，保持了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

攀枝花興中鈦業(yè)有限公司辦公大樓。

一、樹牢安全理念，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，陳興平先生始終把生產(chǎn)安全放在抓工作的首位，牢固樹立起“事故可以預(yù)防”、“事故可以避免”的安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真處理安全與生產(chǎn)、安全與效益和安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)定安全發(fā)展信念不動搖，積極適應(yīng)安全發(fā)展新形勢。做到逢會必講安全，現(xiàn)場辦公必查安全，從改變員工安全生產(chǎn)觀念、日常行為習(xí)慣、落實(shí)崗位責(zé)任制入手，組織實(shí)施了教育培訓(xùn)、模擬演練等一系列安全生產(chǎn)活動，著力糾正“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的問題。組織健全完善安全管理制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)效果的跟蹤反饋，加大安全生產(chǎn)事故追責(zé)、問責(zé)力度，提高了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。狠抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了現(xiàn)場施工作業(yè)、主要原料儲備、安全使用能源、中間產(chǎn)品暫存、設(shè)備檢查維護(hù)、突擊搶修作業(yè)、用電用火安全等安全隱患排查整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主動性和預(yù)防能力。堅(jiān)持以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，帶頭落實(shí)安全管理責(zé)任，帶頭執(zhí)行安全工作措施，使現(xiàn)場管理、制度建設(shè)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)，推進(jìn)了安全管理體系建設(shè)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

攀枝花興中鈦業(yè)有限公司生產(chǎn)廠區(qū)。

二、關(guān)注行業(yè)發(fā)展，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)升級

技術(shù)升級是提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑，也是推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。陳興平先生在狠抓經(jīng)營管理的同時，隨時關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展，認(rèn)真對比公司生產(chǎn)技術(shù)情況，看到了公司生存經(jīng)營環(huán)境的局限性，找準(zhǔn)了生產(chǎn)設(shè)備老化、工藝技術(shù)落后等短板問題，清醒地認(rèn)識到企業(yè)已進(jìn)入到了爬坡過坎的關(guān)鍵時期，必須以技改創(chuàng)新激活公司發(fā)展動力。為了促進(jìn)公司硫酸法鈦白實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，他多次召集中高層員工反復(fù)討論，學(xué)習(xí)吸取別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，得出了必須強(qiáng)化生態(tài)優(yōu)先，實(shí)施清潔生產(chǎn)，淘汰原有落后的生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，切實(shí)減少污染物排放，推進(jìn)工藝更加優(yōu)化，裝備更加節(jié)能降耗，才能達(dá)到提質(zhì)增效、清潔生產(chǎn)、資源循環(huán)利用的結(jié)論。經(jīng)過梳理論證全廠工藝設(shè)備，決定以技術(shù)升級改造為龍頭抓落實(shí)，主動贏得生存發(fā)展空間。近年公司引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)的連續(xù)酸解工藝，配套建設(shè)了VCE連續(xù)結(jié)晶、亞鐵分離和MVR濃縮裝置，改變了過去生產(chǎn)不穩(wěn)定、污染難控制、消耗比較高等現(xiàn)狀，在穩(wěn)定生產(chǎn)、染污減量、能源節(jié)約等方面取得了顯著效果。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級，分階段、有步驟地加以引導(dǎo)，開發(fā)更具有市場競爭力的新產(chǎn)品，他主導(dǎo)公司建設(shè)了汽流粉碎系統(tǒng)裝置，穩(wěn)定提高了產(chǎn)品質(zhì)量；繼續(xù)推進(jìn)鈦白后包膜項(xiàng)目建設(shè)，增加高品質(zhì)產(chǎn)品種類，拓展應(yīng)用市場空間，促使公司始終保持市場競爭力，提升企業(yè)在行業(yè)中的品牌聲譽(yù)。

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。

結(jié)晶器。

三、加大保障力度，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力

研發(fā)創(chuàng)新對企業(yè)未來說具有重要意義，陳興平先生堅(jiān)持科技創(chuàng)新是推動高質(zhì)量發(fā)展的理念，認(rèn)為只有將技術(shù)與產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合起來，研發(fā)出更加符合市場需求、滿足客戶需要的鈦白粉產(chǎn)品，才能保證公司正常經(jīng)營、發(fā)展和持續(xù)壯大。為了推動公司的研發(fā)工作，有效提升研發(fā)能力，他積極引導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)部門搞研發(fā)。一方面結(jié)合鈦白粉生產(chǎn)實(shí)際，組織公司技術(shù)人員搞技術(shù)攻關(guān)，另一方面加強(qiáng)對外聯(lián)系，積極與有關(guān)院校和科研機(jī)構(gòu)搞合作研發(fā)，提供人、財(cái)、物力支持，持續(xù)保障研發(fā)費(fèi)用投入，近年每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入逾兩千萬元，突破盈利收入的百分之三，公司的研發(fā)工作不斷取得進(jìn)步，加強(qiáng)了技術(shù)儲備和研發(fā)能力。結(jié)合實(shí)際持續(xù)優(yōu)化技術(shù)管理流程，健全完善了公司技術(shù)創(chuàng)新體系，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)創(chuàng)新，指導(dǎo)攻堅(jiān)克難，做到了生產(chǎn)組織與研發(fā)創(chuàng)新“兩不誤”，已獲得實(shí)用新型專利15項(xiàng)，擁有發(fā)明專利2項(xiàng)，推動研發(fā)工作不斷向縱深發(fā)展，公司先后被認(rèn)定為四川省“高新技術(shù)企業(yè)”、四川省“專精特新”企業(yè)。

檢查調(diào)研工作。

四、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提升企業(yè)管理質(zhì)量

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，管理水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的方向和持續(xù)經(jīng)營時間，如何提高管理水平與加強(qiáng)管理工作，是總經(jīng)理必須面對和解決的問題。陳興平先生注重以提升管理質(zhì)量為目標(biāo)，從財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備、工程項(xiàng)目、供銷工作等方面入手，組織健全完善了各項(xiàng)內(nèi)控管理制度50余項(xiàng)。特別在決策公司資金使用、原料備件供應(yīng)、工程項(xiàng)目實(shí)施、節(jié)約能源資源等方面，采取各種內(nèi)部挖潛措施，嚴(yán)格執(zhí)行流程管理，取得了較好效果。近年通過招標(biāo)比選，兌現(xiàn)公平競爭，嚴(yán)格生產(chǎn)物料采購和項(xiàng)目工程管理，生產(chǎn)物料保持在市場采購價(jià)最低價(jià)位，保證生產(chǎn)設(shè)備和項(xiàng)目工程質(zhì)量；強(qiáng)化物資使用利舊，嚴(yán)控材料申報(bào)請領(lǐng)，材料費(fèi)保持逐年下降，有效減少資金浪費(fèi)與投入；加強(qiáng)生產(chǎn)流程、環(huán)節(jié)管控，著力控制生產(chǎn)成本，提高了主要原料利用率，單位新鮮水耗達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，電、氣消耗達(dá)到行業(yè)優(yōu)良水平；抽調(diào)多部門人員成立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)，保證內(nèi)部審核人員從財(cái)務(wù)與會計(jì)工作中分離，最大程度保障企業(yè)內(nèi)審工作的科學(xué)性與獨(dú)立性；注重深化人力資源清理整頓，完成各級崗位定崗定編工作，進(jìn)一步精簡了管理人員，保證了公司正常生產(chǎn)運(yùn)行。

陪同外單位來廠學(xué)習(xí)參觀。

市領(lǐng)導(dǎo)來廠視察。

園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來廠檢查。

五、重視公司形象，營造良好企業(yè)文化

優(yōu)良的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自豪感，更能讓員工從根本上改變自己的認(rèn)識態(tài)度和生活方式，讓人與人之間相互接觸，相互對話，相互了解，打破隔閡，交流互動，促進(jìn)企業(yè)的和諧。陳興平先生不僅擁有創(chuàng)新發(fā)展意識，而且還是一位知識型、專業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也十分注重企業(yè)形象建設(shè)。從廠區(qū)的規(guī)劃、綠化、板報(bào)走廊、建筑物的立面造型到辦公室的標(biāo)牌字體，每個細(xì)節(jié)他都十分重視，指導(dǎo)部門精心策劃、設(shè)計(jì)，讓每個客戶一進(jìn)廠就能感受到濃厚的文化氛圍、整潔規(guī)范的辦公環(huán)境、井然的生產(chǎn)工作秩序，使公司展示出令人信服的良好形象。同時他從未放松對思想理論的學(xué)習(xí)，不斷地用理論知識武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。他不僅帶頭做好示范提高，也要求全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)都得到提升，為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司內(nèi)建立了黨員活動、員工讀書室，訂閱各種報(bào)刊雜志、文學(xué)信息等刊物，鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。公司企業(yè)文化凝聚著整體的文明程度，記錄著企業(yè)前進(jìn)的步伐，形成了“廠興我榮、廠衰我恥”的共同價(jià)值觀，把“舒心工作、愉快生活”的理念傳遞到每一位員工心中。

生產(chǎn)廠區(qū)大門。

辦公區(qū)一角。

辦公區(qū)一角。

淡泊名利，志存高遠(yuǎn)。只有事業(yè)才是永恒的，只有發(fā)展才是硬道理，陳興平先生靠著他的智慧和膽識、執(zhí)著和魄力，鋪就了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石，帶領(lǐng)400余名員工奮力拼搏，描繪著新時代興中鈦業(yè)員工奔向小康生活的美好藍(lán)圖。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心