攀西商界網報道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會、攀枝花市企業(yè)家協(xié)會 供稿）奉海，男，漢族，四川渠縣人，1980年10月生，中共黨員，正高級工程師，1999年7月畢業(yè)于成都水力發(fā)電學校水利水電工程建筑專業(yè)，2017年12月取得四川農業(yè)大學農業(yè)推廣專業(yè)碩士學位，現(xiàn)任中國十九冶集團有限公司重慶分公司總經理、黨委副書記。

十九冶集團有限公司重慶分公司總經理、黨委副書記奉海。

一、所獲專利及工法

（一）新型專利

1、獲得由國家知識產權局通過的“一種城門型隧洞襯砌快拆模板系統(tǒng)”新型專利；

2、獲得由國家知識產權局通過的“一種道路工程收方裝置”新型專利；

3、獲得由國家知識產權局通過的“一種路面防滑壓紋裝置”新型專利；

4、獲得由國家知識產權局通過的“一種應用于渠道內的小型運輸車輛掉頭裝置”新型專利；

（二）工法

1、成功申報中國電力建設集團有限公司“高海拔高寒地區(qū)暴雪道路安全高效貫通工法”；

 2、成功申報貴州省住房和城鄉(xiāng)建設廳“深厚覆蓋層松散巖體快速成孔技術施工工法”；

3、成功申報中國水利工程協(xié)會“高海拔高寒地區(qū)暴雪道路安全高效貫通工法”

4、成功申報貴州省土木工程建筑協(xié)會“晝夜高溫差地區(qū)混凝土拱壩溫控防裂施工技術 ”；

5、成功申報中國電力建設企業(yè)協(xié)會“深厚覆蓋層松散巖體快速成孔技術施工工法”。

奉海在項目現(xiàn)場指導工作。

二、工作能力及業(yè)績

1999年7月參加工作后，奉海同志長期扎根于項目一線，先后參建了天生橋一級電站、三里坪水電站、青龍水電站等一線項目工程，在項目統(tǒng)籌管理方面，先后擔任過項目部技術員、施工隊長、項目副經理、項目經理等職務，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益。在項目技術工作中，能夠充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，擔當作為，以項目一線為平臺，帶領工程技術人員不斷開拓創(chuàng)新，成功申報5項省級、協(xié)會施工工法，以及4項實用新型專利，為企業(yè)的技術升級工作作出杰出貢獻。在項目統(tǒng)籌管理工作中，奉海同志始終保持拼搏進取的精神，以自己精益求精的工作態(tài)度贏得公司領導及甲方一致的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽。

奉海同志在擔任十九冶重慶公司總經理、黨委副書記期間，始終嚴格按照優(yōu)秀黨員的高標準要求自己，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，認真貫徹落實集團黨委和上級領導的工作要求，工作中積極思考，敢于探索重慶公司的新發(fā)展，積極提出新思想，新理念，為重慶公司的高質量發(fā)展注入新血液、新精神、新文化。主要工作業(yè)績情況如下：

在建工程項目。

（一）立足區(qū)域市場，打開市場開發(fā)新局面

一是認真貫徹落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及“一核兩高兩帶八點”市場戰(zhàn)略布局，持續(xù)深度推進“1+M+N”營銷體系建設，堅持精準發(fā)力，深耕細作重慶區(qū)域市場。二是建立客戶動態(tài)管理機制，與重要客戶保持常態(tài)化的聯(lián)絡溝通，深化與客戶在傳統(tǒng)基建與新興領域的合作關系，變“游擊戰(zhàn)”為“陣地戰(zhàn)”。三是逐級分解市場開發(fā)指標，層層壓實工作責任，深挖責任區(qū)域內的資源信息，全力獲取更多優(yōu)質項目，奮力擴大市場份額。2022年重慶公司各項經營指標完成情況穩(wěn)居集團公司前列，重慶地區(qū)屬地化市場開發(fā)再上新臺階，本年度預計完成市場份額同比增長116.80%。

（二）強化精細管理，大力提升公司發(fā)展質量

一是強化機關和項目部目標責任管理，推行重點工作任務上墻，通過“責任到人、目標上墻、掛圖作戰(zhàn)”，推動各項工作部署落地見效；每月深入項目現(xiàn)場進行調研檢查，通過例會、專題會等形式對施工進度管控狀況進行分析梳理，及時發(fā)現(xiàn)問題、查找原因，采取有效措施進行適時糾偏。二是強化項目策劃管理，帶領職工從項目策劃大綱入手，著力做好萬盛項目、綦江項目等新開工項目的策劃，為項目優(yōu)質履約打下堅實基礎。三是強化公司“四大合同”管理，著力強化全員的合同管理意識，將“四大合同”管理體系全面貫穿于項目管理全過程，不斷提高合同質量，提高合同評審與合同簽訂效率。四是強化工程分包管理，嚴把分承包商準入關，提高準入質量，降低分包風險，加強過程考核，提升履約水平。五是強化安全生產監(jiān)督管理，建立健全安全生產長效管理機制，不斷完善公司安全管理體系，嚴格落實領導帶班檢查制度，切實發(fā)揮領導干部的“頭雁效應”，營造“全員、全方位、全過程”安全管理氛圍。六是強化技術質量管理，健全技術質量管理體系，推行“三級檔案”管理制度，建立公司內部專家?guī)欤掷m(xù)推進科學技術創(chuàng)新，著力解決項目施工過程中“卡脖子”的重大技術難題。七是強化財務資金管理，堅持財務管理“四問”原則，將財務核算向業(yè)務鏈條前伸、向工程項目下沉，切實從源頭上把控風險，切實壓降“兩金”，確保項目工程款應收盡收。八是強化集約化采購管理，規(guī)范采購行為，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，科學研判疫情期間的市場形勢，以提前鎖定材料數(shù)量、優(yōu)惠價格等方式，緩解材料短缺、漲價等不利影響。九是強化項目信息化建設，運用BIM、GIS、物聯(lián)網等信息化技術，實現(xiàn)施工現(xiàn)場對“人、機、料、法、環(huán)”的全面掌控，繼續(xù)推進項目管控主平臺信息系統(tǒng)、“智慧工地”和“輕筑”平臺的使用，實現(xiàn)施工管理與互聯(lián)網的深度融合。十是扎實開展疫情防控，有效落實各級疫情防控相關要求，做到守土有責、守土盡責、守土擔責，最大程度降低疫情對全體員工健康和安全的影響，確保公司生產經營各項活動平穩(wěn)有序。

（三）堅持問題導向，逐步解決遺留問題

一是統(tǒng)一思想，采取“一案一策”和一攬子解決的工作思路，發(fā)揚“啃硬骨頭”的精神和作風，全力協(xié)調解決歷史遺留的“痛點”問題。二是成立工作推進小組專班推進老舊項目的結算及收款工作，全面梳理老舊項目實施情況和經營狀況，多次召開會議專題研討項目疑難問題，分析并摸清底線。三是積極與集團公司對接，迅速與業(yè)主、分包商進行溝通談判，及時確定債權、債務并做好支付安排。本年度積極推動辦理思源、飛馬、盤州人民醫(yī)院、月亮莊、物流園、渝鄰路等項目的結算工作并取得了較大進展，辦理結算金額共計173513萬元。

在建工程項目。

（四）盤活人力資源，持續(xù)優(yōu)化人才結構

一是嚴控選聘標準，聚焦關鍵崗位需要，堅持“校園招聘為主，社會招聘為輔”的原則，引進知識儲備良好和專業(yè)能力優(yōu)秀的人才；同時規(guī)范干部“能上能下”辦法，形成良好的用人導向和制度環(huán)境。二是統(tǒng)籌戰(zhàn)線管理，開展人才盤點工作，加強對一線職工的掌握力度，梳理人才結構，建立業(yè)務板塊人才庫，有序推進各戰(zhàn)線人才管理工作。三是深化績效考核，以部門全年重點工作計劃為指導，將個人績效承諾作為執(zhí)行工具，制定PBC（個人承諾績效書）績效考核方式，踐行“以薪促效”的管理理念。四是規(guī)范實名制管理，組織開展重要節(jié)點農民工工資支付維穩(wěn)風險排查整治行動，保障歲末年初重要節(jié)點生產經營秩序，化解用工風險。

（五）堅持黨的領導，黨建生產實現(xiàn)同頻共振

一是夯實理論基礎，突出教育抓學習，切實增強思想政治水平，注重規(guī)范抓基礎，努力夯實黨內組織生活，切實加強組織建設。二是聚焦黨建與生產經營雙融雙促，緊密圍繞公司生產經營實際，開展“黨建+安全”、勞動競賽、業(yè)務系統(tǒng)考試等活動，增加全員安全意識、攻堅意識、創(chuàng)新意識，營造“以績促效”“以賽促學”氛圍感。三是促進宣傳工作邁上新臺階，深入發(fā)掘生產經營中的正能量事跡，對外展現(xiàn)十九冶良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮宣傳工作圍繞中心、服務大局、為公司高質量發(fā)展營造良好氛圍的作用。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心