攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司煉鐵廠廠長吳亞明

攀西商界網(wǎng)報道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會、攀枝花市企業(yè)家協(xié)會 供稿）在長期的工作實踐中，吳亞明同志始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大歷次全會精神和黨的二十大精神，堅決落實黨中央、國務院國資委和上級公司各項決策部署，牢固樹立新發(fā)展理念，大力弘揚企業(yè)家精神，統(tǒng)籌推進安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、科研技改、工程建設、企業(yè)管理、深化改革等工作，主動應對變局、破解困局，大膽探索方法途徑，創(chuàng)新體制機制，推動了企業(yè)綠色低碳、跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

煉鐵廠全貌

一、強化政治建設，把牢政治引領“方向盤”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

一是強化理論武裝，提高政治站位。堅持把學習宣傳貫徹黨的十九屆歷次全會和二十大精神作為首要政治任務，深入學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)、法治建設等重要論述講話和指示批示精神，自覺樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。二是深化“六學”，把握“六度”。堅持多樣學、研討學，加大學習力度、確保學習精度；堅持側(cè)重學、宣講學，挖掘?qū)W習深度、增加學習熱度；堅持實踐學、為民學，強化學習力度、融入學習溫度。三是堅持用學習成果指導實踐、破解難題、推動發(fā)展。有針對性學習了黨內(nèi)法規(guī)、前沿科技、生態(tài)文明、碳達峰碳中和、國家安全等知識，極大地提升了理論學習的及時性、系統(tǒng)性、實效性和穿透力。

三期焦爐全景

二、深化提質(zhì)增效，牽住降本增效“牛鼻子”，闖出經(jīng)濟煉鐵新路子

一是全面深化全流程多維度降本。在他的帶領下，全體干部職工積極響應公司號召，上下一心，為極致降本獻計獻策出力。2022年，他積極推行“先算后干、邊算邊干、干完核算”的成本管控模型，嚴把原料工序質(zhì)量關，通過對不合格原燃料采取拒收、扣量等措施，全年讓步判廢達到1.52億元。第四季度在攀鋼釩公司下達極致降本“軍令狀”后，在10月23日新三高爐停爐少一座高爐生產(chǎn)的情況下，系統(tǒng)量化降本達1.7億元以上。二是設備經(jīng)濟維修取得新進步。設備備件、生產(chǎn)備件及輔料費用較2021年降低了4692.11萬元，降幅達16.82%；檢修項目費用較2021年降低了8751.13萬元，降幅達31.55%。同時，全年高爐非計劃休減風率降低到0.02%，創(chuàng)歷史最好水平。三是加強化產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，結(jié)合A/B焦爐建設，配套抓了煤氣凈化系統(tǒng)的升級改造等項目建設，進一步優(yōu)化工藝運行參數(shù)，加大市場調(diào)研開拓力度，強化銷售計劃管理，全年完成粗苯產(chǎn)量3.324萬噸，收率0.81%，較2021年分別提高2.09萬噸和0.53%；完成焦油產(chǎn)量13.96萬噸，收率3.39%，分別較2021年提高1.28萬噸和0.02%；新增化產(chǎn)品客戶12家，確保了化產(chǎn)銷售合同執(zhí)行率100%，產(chǎn)銷率達99.32%，實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入8.15億元，較2021年增加3.79億元。全廠系統(tǒng)量化降本3.73億元，超挑戰(zhàn)目標1267萬元；生鐵成本降低到3035元/噸，降低了50元/噸，行業(yè)排名第七名。

吳亞明同志現(xiàn)場工作照

三、聚焦一流指標，打好規(guī)模創(chuàng)效“組合拳”，開辟智慧煉鐵新航道

一是強化高爐穩(wěn)定順行，持續(xù)豐富高爐工序“一爐一策”內(nèi)涵，不斷優(yōu)化高爐生產(chǎn)“四大操作制度”，做到提前調(diào)劑，科學糾偏，2022年全工序金屬損失率和釩鈦礦使用比例分別達5.96%、68.16%，創(chuàng)8年來最好水平；綜合焦比543.14kg/tp優(yōu)于2021年。新三高爐一代爐齡歷經(jīng)16年10個月，累計產(chǎn)鐵2601萬噸，單位有效容積產(chǎn)鐵量13007噸/m³，刷新了鐵廠一代爐役、單位爐容產(chǎn)鐵紀錄和高爐長壽紀錄。二是積極探索燒結(jié)工序厚料層燒結(jié)，料層提高30mm，燒結(jié)礦總返率達37.14%，同比降低0.35%。燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、燒結(jié)機作業(yè)率、燒結(jié)礦固體燃耗分別達71.18%、89.66%、54.2kg/t，均優(yōu)于2021年，為高爐穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎。三是精心組織煉焦工序新焦爐開爐，積極開展達效攻關，實現(xiàn)了快速達產(chǎn)達效。在階段性8座焦爐同時生產(chǎn)、人員特別緊張、生產(chǎn)和技改交叉進行的情況下，采取系列超常規(guī)措施，確保了焦爐安全穩(wěn)定生產(chǎn)。全年焦炭產(chǎn)量和冶金焦率分別達322.3萬噸、89.5%，均優(yōu)于2021年，為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造了有力條件。

焦化廢水處理系統(tǒng)全貌

三、聚焦安全環(huán)保，奏響雙重預警“主旋律”，助推高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展

一是堅持樹牢“兩個至上”的安全發(fā)展理念，創(chuàng)新推行安全績效管理，全面加大相關方精細化管控力度，扎實抓好專業(yè)管理人員、特種作業(yè)人員和“三新”人員、相關方人員等全員安全培訓，基礎管理和基層管理逐步夯實；先后完成了燒結(jié)、焦油系統(tǒng)等重大安全隱患整治，投資6798萬元對6號燒結(jié)機進行加固，不惜一切代價消除了重大危險源；化產(chǎn)風險管控全面加強，高爐爐臺下打水得以整治，新三高爐實現(xiàn)了安全停爐。2022年查處廠級隱患370起，整改329起，整改率達88.9%；查處內(nèi)部職工違章29起34人，考核2.9萬元；查處相關方違章違制337起，考核工程款147.3萬元，全員安全意識得到大幅提升，實現(xiàn)了無統(tǒng)計內(nèi)輕傷及以上事故發(fā)生。二是牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，2022年投入2.15億元實施了新1^#、3^#燒結(jié)機煙氣脫硝等環(huán)保項目，完成在線監(jiān)測設施升級改造34套，全面完成了1^#、2^#焦爐推焦除塵和裝煤除塵改造項目，全廠排放口超低排放率達89%，較2021年提高了23%，推動了生態(tài)環(huán)境保護實現(xiàn)新突破、邁上新臺階，確保了無環(huán)境污染事件發(fā)生和環(huán)保行政處罰發(fā)生。組織海德堡、菩提苑居民代表進企業(yè)實地察看環(huán)保治理成效，消除地企矛盾，實現(xiàn)地企共建和諧。

1#燒結(jié)機外貌

四、聚焦“一流效率”，做實深化改革“大文章”，構(gòu)建高效煉鐵新格局

一是堅持以構(gòu)建機構(gòu)能增能減、管理人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低的“四能機制”為目標，按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”原則，制定了煉鐵廠“1+3”改革方案，科室由7個壓縮到5個；生產(chǎn)單元組織機構(gòu)由14個壓縮到11個，55名一二級經(jīng)理和158名管理技術人員競聘上崗。二是堅持專業(yè)化管理原則，突出專業(yè)人管專業(yè)事，成立了焦化分廠，全面推進“授權+同利”管理模式，細化權責清單，完成8名一二級經(jīng)理轉(zhuǎn)崗，結(jié)合個人專業(yè)優(yōu)勢補充至對應崗位，專業(yè)化管理水平明顯加強。三是堅持“增人不增資、減人不減資”原則，深化工序、區(qū)域績效總額承包制，并向技能型、專業(yè)型、苦臟累險崗位傾斜，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。2022年通過理退休、內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議解除勞動合同、整體劃撥，共精簡在崗職工124人，累計安排職工參加賦能中心培訓111人，勞動生產(chǎn)率提升至2856噸/人·年。

焦爐全貌

五、聚焦“一流技術”，破解制約生產(chǎn)“方程式”，開啟創(chuàng)新煉鐵新征程

一是組織科研技術人員先后對二高爐、新三高爐爐役末期操作技術進行了攻關，其中在新三高爐采取添加廢鋼試驗和開展配加錳礦替代螢石新技術，進一步提高了規(guī)模產(chǎn)量，降低了生鐵成本。二是全年申報并通過省級科技成果評價2項、攀鋼集團科技成果2項，獲攀鋼集團公司科技進步獎2項。組織申報“高爐上料智能程序與人工臺快速耦合操作法”、“一種生物質(zhì)燃料用于鐵礦石燒結(jié)的方法”等專利27項，組織申報的《一種高爐開爐用富氧工藝裝置》《一種生物質(zhì)燃料用于鐵礦石燒結(jié)的方法》等專利技術達14項，取得國家專利局受理號18項，實現(xiàn)科技創(chuàng)效1.58億元。三是全面建成西南地區(qū)最先進的綜合試驗平臺，開展小焦爐實驗173爐、燒結(jié)杯156杯、冶金性能108次、煤焦檢測3780次，各類樣次實驗和分析達4217輪次，對物料采購、優(yōu)化生產(chǎn)操作和降本增效發(fā)揮了重要作用。

吳亞明同志現(xiàn)場工作照

六、聚焦為民服務，大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力

一是按照“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時間管理”16字精益管理標準，深入實施“現(xiàn)場觀察”管理，全面激發(fā)生產(chǎn)一線提質(zhì)創(chuàng)效活力。二是堅持以精益項目為載體，以標桿培育為抓手，持續(xù)推動打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）、五制配套、精益六西格瑪三大平臺建設，分層級分階段系統(tǒng)打造精益班組、A級示范作業(yè)區(qū)，系統(tǒng)解決現(xiàn)場管理技術難題。三是堅持以“微服務、小期盼”活動為載體，大力開展職工之家建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了磅礴力量。2022年開展困難幫扶350人次，發(fā)放救助金230400元；為偏遠崗位及倒班職工配置消毒柜1臺、微波爐9臺、冰柜6臺、電熱水器1臺，累計金額達12235元；為全廠3個作業(yè)區(qū)定制10副窗簾，共計9476.8元。全年更換、新增小藥箱144個，配發(fā)血壓儀39臺，崗位配送清涼物資32.5萬元，極大地提升了員工歸屬感和幸福感，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，構(gòu)建了和諧勞動關系。

4#高爐外貌

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心