20 歲以前，劉永好經(jīng)常打著赤腳，那時(shí)，他最大的期盼是吃上一頓紅薯白米飯?？墒堑鹊剿蔀榻處煏r(shí)，發(fā)現(xiàn)全家仍然難得吃上一回肉。于是，劉永好和三個(gè)哥哥一起被逼上了創(chuàng)業(yè)之路。在并不寬松的社會(huì)環(huán)境中，他每日頂著巨大壓力，如履薄冰，終于挺過(guò)來(lái)了。

劉永好搞養(yǎng)殖業(yè)，是從餐桌上入手，解決「吃」的問(wèn)題；他從事房地產(chǎn)行業(yè)，是想讓人們住進(jìn)舒適的房子；他投資金融，是因?yàn)樗虢鉀Q民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題……劉永好是在改變?nèi)藗兊纳罘绞降耐瑫r(shí)，幾次榮登中國(guó)首富的位置。

外界稱他是「第一豬倌」，劉永好安之若素；對(duì)兄弟分家多有猜想，他閉口不談；身為民生銀行的大股東被排在董事會(huì)之外，他依然為民生銀行多方勞碌；劉永好善于以沉默應(yīng)對(duì)紛爭(zhēng)，最終卻獲得了更大的尊重和收益。一個(gè)企業(yè)家把企業(yè)做好，是能力，也是本分，更重要的還有新的價(jià)值是在做企業(yè)之外。

作為與中國(guó)改革開放共同成長(zhǎng)的企業(yè)家，劉永好也是企業(yè)界的常青樹，最難能可貴的是他的企業(yè)今天依然表現(xiàn)出鮮活的生命力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾評(píng)價(jià)劉永好：從他至今幾乎沒有大的戰(zhàn)略失誤能看出來(lái)，他從沒有被財(cái)富所扭曲。

的確，新希望的開拓過(guò)程就是一個(gè)理性的冒險(xiǎn)過(guò)程，劉永好的精神就是激情、夢(mèng)想、勤奮、拼搏和探索。

▲《平凡的世界》| 以一顆倔強(qiáng)的心堅(jiān)持了下來(lái)

1951 年，劉永好出生于成都的一個(gè)郊縣，父親是老一代知識(shí)分子，母親是小學(xué)教員，后來(lái)因病早早退職了，全家7 口人都得指望劉永好父親維持生計(jì)。彼時(shí)，劉永好是沒有鞋穿的，他問(wèn)母親，「什么時(shí)候一周能吃上一次回鍋肉?！鼓赣H搖頭嘆息：不知道。

15 歲那年，劉永好穿上了他心里認(rèn)為最好的衣服，跟著老師一起去北京接受毛主席檢閱。那件衣服是他父親在土改時(shí)于地?cái)偵腺I來(lái)的，最終在父親和三個(gè)哥哥輪流穿了十幾年，從藍(lán)色變成了黑色后，才得以改出來(lái)落到他頭上。

兩年后， 17 歲的劉永好插隊(duì)到了成都市郊的新津縣古家村，那是一個(gè)鳥不拉屎的地方，道路坑坑洼洼、沒水沒電、碰到生病得到鎮(zhèn)上醫(yī)治。劉永好一天的工分是1 角4 分錢，一干就是4 年零9 個(gè)月。

改革開放后，劉永好成為了一名中專教師，但他并不甘心每個(gè)月拿著38.5 元工資。

1980 年春節(jié)，劉永好的二哥在路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機(jī)的地?cái)偂? 天竟然賺了300 塊錢。全家嘩然，四兄弟決定開辦電子工廠。劉永好拿著音響來(lái)到生產(chǎn)隊(duì)聯(lián)系合作時(shí)，被公社書記拒絕了。音響雖然沒有做成，但是創(chuàng)業(yè)的愿望依然強(qiáng)烈。

經(jīng)過(guò)一番討論，劉永好和兄弟們養(yǎng)起了鵪鶉。鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來(lái)越多。兄弟們一商量，決定辦「良種場(chǎng)」。

吃了定心丸的兄弟們馬上向銀行申請(qǐng)貸款1000 元，結(jié)果當(dāng)頭便是一盆冷水，銀行不貸。彼時(shí)土地不能買賣、公司不能組建、雇工超過(guò)7 個(gè)人就是資本主義。最終兄弟四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，才湊起1000 塊錢。

▲《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》|  重新鼓起斗志

「良種場(chǎng)」的主營(yíng)業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。沒有孵化箱，他們到貨攤上收購(gòu)廢鋼材自己來(lái)做。為了建廠房，劉永好從成都買回一拖拉機(jī)舊磚，由于道路狹窄，兄弟幾個(gè)手抱肩扛，愣是在寒冷的冬天把一車磚給搬了回去。 1983 年底，良種場(chǎng)孵雞5 萬(wàn)只，孵鵪鶉1 萬(wàn)只，并帶出了11 個(gè)專業(yè)戶，兄弟幾個(gè)興奮異常。

然而一年后，一場(chǎng)滅頂之災(zāi)驟然而至。 1984 年4 月的一天，資陽(yáng)縣的一個(gè)專業(yè)戶下了10 萬(wàn)只小雞的訂單。沖昏了頭的劉氏兄弟馬上借了一筆數(shù)額不少的錢，購(gòu)買了10 萬(wàn)只種蛋。結(jié)果2 萬(wàn)只小雞孵出來(lái)交給這個(gè)專業(yè)戶之后不久，便聽聞這個(gè)專業(yè)戶跑路了。

劉永好去追款，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)交付的2 萬(wàn)只小雞一半在運(yùn)輸途中悶死了，一半在家里被大火燒死了，對(duì)方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)，他老婆跪在地上求饒，劉永好毫無(wú)辦法。走投無(wú)路下，他們腦海里冒出究竟是從岷江的橋頭跳下去呢?還是跑新疆隱姓埋名?最終，劉永好還是決定留下來(lái)，不逃、不躲，正視并解決這個(gè)問(wèn)題。

既然農(nóng)民不要，就把種蛋和小雞賣給城里人。于是，兄弟四人連夜動(dòng)手編起了竹筐。連著十幾天，劉永好每天都是凌晨四點(diǎn)就起床，風(fēng)雨無(wú)阻，蹬3 個(gè)小時(shí)的自行車，趕到20 公里以外的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。連他們也沒有想到，雖然身上掉了十幾斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一樣，但8 萬(wàn)只雞仔竟然全部賣完了!

內(nèi)心的激情被點(diǎn)燃后，他們重新鼓起斗志，決心將小鵪鶉養(yǎng)大這條路扎扎實(shí)實(shí)走下去。不久之后，他們開始用電子計(jì)算機(jī)調(diào)配飼料和育種選樣，并且摸索出一條經(jīng)濟(jì)實(shí)用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法。到了1986 年，育新良種場(chǎng)已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15 萬(wàn)只，鵪鶉蛋不僅販賣到國(guó)內(nèi)各個(gè)城市，而且沖出亞洲走向了世界。劉永好則在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中實(shí)實(shí)在在地顯露了他的銷售才能。

1987 年，劉氏兄弟轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場(chǎng)。兩年后「希望」飼料一面世，劉永好馬上帶著自己的小廣告下了鄉(xiāng)。只用了三個(gè)月的時(shí)間，「希望」牌飼料的銷量就與當(dāng)時(shí)賣得最火的「正大」飼料比肩。

面對(duì)「希望」的不斷蠶食，「正大」急了。一場(chǎng)價(jià)格廝殺在兩個(gè)公司之間展開，最終「希望」干脆降價(jià)120 元，迫使「正大」退出了成都市場(chǎng)。一時(shí)間，「希望」牌飼料的銷量猛增了3 倍！

▲ 劉氏兄弟正式分家

1992 年，希望集團(tuán)成立。劉永好和二哥劉永行在希望集團(tuán)的合作堪稱是最完美的組合。到了1994 年底，希望集團(tuán)在各地的分公司已經(jīng)發(fā)展到27 家，個(gè)個(gè)盈利。

一年后，劉氏兄弟正式分家，老四劉永好成立新希望公司。

三年之內(nèi)，劉氏兄弟的分公司發(fā)展到130 多家，年銷售量也從當(dāng)時(shí)的幾十萬(wàn)噸增加到三百萬(wàn)噸。在王石看來(lái)，這種分家模式至少?gòu)谋砻婵词浅晒Φ摹Ｍ耆诩易鍍?nèi)部完成，實(shí)分名不分，核心資產(chǎn)共有，講究共存和持續(xù)性，又不回避競(jìng)爭(zhēng)。

1999 年，新希望在越南投資了第一家飼料廠，成為最早「走出去」的民企之一。同年，劉永好以1.86 億的資金陸續(xù)收購(gòu)民生銀行股份，成為最大股東。

民生銀行是改革開放后第一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)組建的銀行，主要為民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)，劉永好等企業(yè)家為此折騰了好幾年。于是有人戲言，「君子報(bào)仇，十年不晚。」當(dāng)年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，銀行連1000 塊錢都不肯貸給他們。實(shí)際上，就連自己占大股的民生銀行，劉永好也沒有貸過(guò)一分錢的款。

在中國(guó)，首富無(wú)疑像一個(gè)荊棘編成的花冠，是榮譽(yù)，也是危險(xiǎn)。眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，《桃花扇》中這出名段可謂是中國(guó)很多富豪的真實(shí)寫照。

2001 年底，在《實(shí)話實(shí)說(shuō)》節(jié)目訪談中，當(dāng)主持人崔永元問(wèn)到劉永好當(dāng)上首富的感覺時(shí)，他率真地說(shuō)，「我很高興當(dāng)上首富，我的每一桶金都是很陽(yáng)光的?！?/strong>