走近“行遠”老總--李學海

發(fā)布時間：2018/5/17 21:54:34 瀏覽：2373

[摘要]走近“行遠”老總--李學海

攀西商界網(wǎng)（李勃）記得李學海從國有企業(yè)剛脫離出來，投身商海，可成了當時全木材水運局的爆炸性新聞，立刻傳遍大江上下。很多人也包括我在內(nèi)都不理解，說這小李是怎么搞的，不想端“鐵飯碗”啦？要自立門戶？這已是十多年前的事了。

這次我有幸前來他公司做事，能目睹他親手組建的行遠牧業(yè)公司發(fā)展的現(xiàn)狀和與他交談看他思維的活躍，過人的膽識和處事的能力，讓你不得佩服他是一個超于常人敢想敢為的血性漢子，立刻心生對他多了幾分崇敬。

其實，我對李學海早在20世紀80年代中就認識了，那時我們同在一個單位--華彈木材管理處工作。在我從鹽源金河水運處調(diào)去時，他已在那個單位作統(tǒng)計員了?？此菢幽贻p，頭腦反映敏捷，辦事有始有終，又有高中學歷，是當時年輕人當中大家公認的佼佼者。后來只因為其它事，便主動調(diào)去了另一個單位。不久我也調(diào)離該處。事后聽說他去了成都讀書深造，在學習結束后又調(diào)換了個地方，至到90年代末我一次從宜賓去攀枝花出差，才見他在金江的大沙壩開辦起養(yǎng)雞場和飼料加工業(yè)務，生意很紅火。在事隔兩年多，當我們再次去攀枝花時，他的作業(yè)點已搬遷去了仁和區(qū)沙溝，此時的產(chǎn)業(yè)已做大了，安裝了機器，雇請了幫工。在他得知我們的到來，又恰遇冬至節(jié)，還特邀請到此共享了一頓豐盛的羊肉大餐。退休后，因我一直在外打工，很少與他取得聯(lián)系，更不知道他的發(fā)展近況。

當他的一個電話打來，我便風塵仆仆趕到，站在他公司團山循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)面前時，我簡直驚呆了！

你看那占地700多畝的場地，如星羅棋布的養(yǎng)雞場、養(yǎng)牛場、養(yǎng)豬場、飼料加工廠、肉食品生產(chǎn)車間、辦公大樓、員工宿舍和食堂在叢林中巍峨聳立；綠蔭掩蔽四通八達的混凝土路面與各處緊緊相連；芒果園、蔬菜地、行道樹、風景點、三角梅、牧草、一行行、一片片，千姿百態(tài)，翠綠成蔭，空氣清新，芳香碰鼻；幾個偌大的蓄水池宛如鑲嵌在山坳上的幾面鏡子，波光閃閃。站在遠處望去不由直嘆，真不愧為人工造的天然園林式生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。

特別是新建的由清華大學設計的公司大門更蘊含“行遠”的寓意。只要一跨進大門，你就會看到以植被的綠毯作背景，由紅金蓉培育的“行遠牧業(yè)”幾個碩大的字更引人注目，雄奇壯觀。

據(jù)李總介紹僅此已先后投資近一個億。形成了規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、機械化“一條龍”的生產(chǎn)作業(yè)線，設備和技術都很先進。是攀西地區(qū)目前最大的產(chǎn)蛋雞、良種牛(從德國、英格蘭等引進繁殖的西門塔爾牛)和黑毛土豬、生態(tài)豬的種養(yǎng)殖和肉食品加工基地。其設計生產(chǎn)能力，他很保守地告訴我：年種植芒果、蔬菜、牧草360畝，養(yǎng)殖肉雞30萬只、產(chǎn)蛋雞22萬只;年產(chǎn)鮮雞蛋3600噸，優(yōu)良種牛470頭;年出欄良種犢牛320頭，架子牛育肥出欄2000頭、生豬4000頭;年屠宰牛4000頭、家禽100萬只、加工肉食品2000噸，生產(chǎn)生物有機肥料10000噸。

目前，其產(chǎn)品主要銷往攀枝花市和周邊地區(qū)及市內(nèi)的沃尓馬、北京華聯(lián)、旺客隆等一大批超市、商場和對機關、學校、廠礦、幼兒園等單位食堂供貨，還和攀鋼生活服務公司實行聯(lián)營促銷。年實現(xiàn)銷售收入可達8000萬元以上。

是的，李學海成功了。

他的成功，說明他的選擇是對的，他對當時國家政策的理解和判斷也是正確的，又把握住了時機。當然更可貴的是他有種鍥而不舍、不達目的決不罷休的精神。大家想當時他在沒有資金沒有任何人脈關系的情況下，又在一個陌生地方白手起家打天下，可想而知困難有多少？什么經(jīng)濟的、技術的、衛(wèi)生的、防疫的、生物的等等涉及多個領域多方面的問題，他都得一一面對，而且要一個一個妥善地解決，決不能出現(xiàn)任何差錯。因此腦子里從來沒有空閑過，有很多時候為把一個問題弄清楚，一夜一夜竟是在電腦桌上度過的，查資料找依據(jù)作論證，有的需要反復幾次才能完成。他的辦事風格是從不盲目、從不馬虎行事。通過努力當一系列產(chǎn)品特別是打造的品牌產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，又要組織力量去開拓市場、建立專賣店，尋找客戶群、團購進行推銷；當公司有了利潤還清貸款又要擴大再生產(chǎn)。他創(chuàng)業(yè)的“三步曲”第一步從大沙壩邁出、第二步在沙溝有了發(fā)展、第三步建立了團山這塊循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)，發(fā)展更大了。真是一步一個臺階，一步一次震撼。

他承認創(chuàng)業(yè)艱難，但要守住業(yè)，使產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展就更難了。大家知道市場情況瞬夕萬變，商場如戰(zhàn)場。特別是像這個種養(yǎng)殖行業(yè)周期長、貨期短，擔當?shù)娘L險更大。這幾年禽流感流行、各種疾病傳染接踵而來，市場銷路不暢損失是小事，可稍不注意或哪個環(huán)節(jié)工作不到家就會釀成大禍，頃刻使公司破產(chǎn)。

這些年來可以說他是從刀刃上走過來的。雖然事業(yè)上有所成就，但是他最辛苦最受磨練的十多年，也是他的思想、文化、能力得到全面提升，從邊緣化逐步走向人們視野中心的十多年。“只要能為民眾作點有益的事，體現(xiàn)人生的價值足也，吃再大的苦受再大的累值得。”這是他發(fā)至肺腑之言。

他辦企業(yè)最突出一點就是能帶動當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富。因為他是農(nóng)家長大的孩子，最能體察民情。在地方政府的支持下，他采取“公司+農(nóng)戶+基地+合作社”的模式為經(jīng)營紐帶，幫助舉辦枝術培訓班，為農(nóng)戶、專業(yè)戶提供咨詢和歡迎到公司參觀學習，派技術員上門指導服務，為其提供種牛、種豬等，引導農(nóng)戶做好養(yǎng)殖生產(chǎn)的“中間環(huán)節(jié)”，并加強了聯(lián)系。還專程去鹽邊、米易等縣農(nóng)村作了實地考察，與當?shù)卮迳绾炗喴庀蛐院献鲄f(xié)議。

幾年來，據(jù)不完全統(tǒng)計已帶動農(nóng)民5000 戶增收約達4000多萬元，還常年接納農(nóng)村剩余勞動力和企業(yè)下崗職工100多人再就業(yè)，保證了他們的基本收入，減輕了地方政府的壓力，維護了社會的穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了這個被省政府授予的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和扶貧龍頭企業(yè)的帶動示范作用。

同時，李學海又是個不折不扣的儒商，具有碩士學位和被省評為第六屆創(chuàng)業(yè)之星的他，與別的老總不同之處，就是做什么都講究文化品位。他對公司的定名為“行遠”和司徽的設計、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念包括商標、包裝物品圖案及文字等一系列文化元素的擬定構成的企業(yè)文化都很有內(nèi)涵和特點，含“金”量比較重。

之所以取名“行遠”牧業(yè)公司，是來自一個成語。又從“正品行，以致遠”兩句中選出最后一個字組成。以示在整個經(jīng)營活動中通過正能量去發(fā)展公司，其發(fā)展的道路要走得很遠和更寬闊。

而我這次來的任務，是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，幫助他公司撰寫企業(yè)文化中管理文化這一部分內(nèi)容。即制定以生產(chǎn)經(jīng)營為主的各項規(guī)章制度和單位與個人的工作職責與崗位職責，從企業(yè)管理層面上更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化，力爭實現(xiàn)一大提升。迄今已順利完成，還草擬出《公司員工手冊》一冊，共計17萬字，待審訂后頒發(fā)在全公司執(zhí)行。

追溯李總走過的成功之路，不能不說他母親不對他產(chǎn)生了重大影響。

他母親原本是一個精明勤勞潑辣的農(nóng)村婦女。做事干凈利索有加，在家鄉(xiāng)就是有口皆碑的女強人。父親在企業(yè)因工去世時，他幾兄妹還小，是母親含辛茹苦把他們撫養(yǎng)成人的，還念完了書。在他到企業(yè)補員后母親始終放心不下，經(jīng)常來單位看他，送來好吃的好穿的。在他調(diào)至攀枝花貯木場工作后，母親忍心丟掉家里的一切干脆隨廠同他一起生活。那時母親正當年，能說能跑能做，又大概是生來就有做生意的天資，在一開始做水果蔬菜生意就旗開得勝賺了錢，有時一天賺的錢就超過了他當時一月工資的兩三倍。他驚愕了！一月半年后，善于思考的他能不動心嗎？

又過了幾個月，他經(jīng)過深思熟慮后，決定徹底擺脫企業(yè)那些條條框框的束縛，從中轉身出來自己獨立干。當他把這個想法在向家人征求意見時，沒想到的是母親第一個站出來支持，并將她做生意所賺的錢全部拿出來......他就是這樣走上了這條“不歸之路”的。當一提到他今天的事業(yè)或公司時，李總無不對他母親懷有深深的感激之情。