2014年5月22日的紐約時(shí)代廣場(chǎng)屬于劉強(qiáng)東。他和他的京東在十年征程之后終于登上了納斯達(dá)克市場(chǎng)。那一天，他站在無(wú)數(shù)寫(xiě)滿(mǎn)"JD"的電子廣告牌下，以一個(gè)可稱(chēng)優(yōu)雅的笑容，結(jié)束了整個(gè)儀式。這位兩年前還被稱(chēng)為野蠻人的創(chuàng)業(yè)者完成了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迄今為止在美最大的一單IPO。

來(lái)自劉強(qiáng)東老家宿遷的一名記者以這樣一句話(huà)來(lái)表達(dá)家鄉(xiāng)人對(duì)其的崇拜，他說(shuō)，"在宿遷，自古到今只出過(guò)兩名偉人，一位是項(xiàng)羽，一位是劉強(qiáng)東。"考慮到另一位偉人烏江自刎的結(jié)局，劉強(qiáng)東開(kāi)玩笑說(shuō)，"你這句話(huà)說(shuō)得我脊背發(fā)涼。"全場(chǎng)大笑。

"你能想象劉強(qiáng)東現(xiàn)在居然會(huì)講笑話(huà)和調(diào)侃媒體嗎？"一位京東高層人士毫不掩飾自己聽(tīng)到這句玩笑話(huà)的驚訝。對(duì)于劉強(qiáng)東的同事和他的對(duì)手而言，這是一個(gè)時(shí)刻緊繃著的人。

緊張、強(qiáng)勢(shì)、霸道、一切盡在掌控——劉強(qiáng)東告訴《財(cái)經(jīng)》記者，這就是他身上所背負(fù)的最大誤解——事實(shí)上，他認(rèn)為自己是一個(gè)有趣、簡(jiǎn)單、透明的人。

過(guò)去的經(jīng)歷已經(jīng)證明了劉強(qiáng)東在商業(yè)上的成功，但是人們對(duì)于劉強(qiáng)東這個(gè)人，他的性情與信念，他對(duì)商業(yè)、社會(huì)、管理和人的看法，知之甚少，甚至頗多誤解，人們總是關(guān)注他做了什么而不是想了什么。這很大原因和他的外在形象有關(guān)：一直以來(lái)，劉強(qiáng)東對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)強(qiáng)的攻擊性，對(duì)在乎的人表現(xiàn)出的過(guò)度保護(hù)欲，對(duì)于公司中層極端的苛刻，對(duì)底層員工過(guò)分的關(guān)懷以及對(duì)貪腐、低效表現(xiàn)出的零容忍度。都在向外界表現(xiàn)他性格中極端的一面。

在劉強(qiáng)東身上體現(xiàn)了一種罕見(jiàn)的簡(jiǎn)單和直接：他會(huì)向著一個(gè)目的一往無(wú)前，沒(méi)有妥協(xié)和迂回；他的目標(biāo)和方法往往是一致的，對(duì)內(nèi)和對(duì)外所體現(xiàn)出的性格也很一致；就連在面對(duì)情感緋聞時(shí)，他的辯白也顯得那么沖動(dòng)和幼稚。

他處在一個(gè)高速發(fā)展、充分競(jìng)爭(zhēng)、較少依賴(lài)權(quán)力和被壟斷干預(yù)的電商環(huán)境中，這個(gè)環(huán)境允許他將這種簡(jiǎn)單、直接甚至有些極端的性格發(fā)揮到極致，并因此而取得成功。這對(duì)劉強(qiáng)東個(gè)人來(lái)說(shuō)是個(gè)幸運(yùn)，對(duì)于這個(gè)時(shí)代而言，也有其正面意義。

極端的管理者

2014年4月18日，距離上市只有一個(gè)月時(shí)間。劉強(qiáng)東特意回母校中國(guó)人民大學(xué)作了一次公開(kāi)演講，在演講中，他提到三年前公司的一位副總裁因?yàn)槟昧斯?yīng)商的一個(gè)箱子而被開(kāi)除。

這件事情在網(wǎng)上引起了熱議，多數(shù)人的第一反應(yīng)是無(wú)法相信，有網(wǎng)友在下面留言說(shuō)：要么是劉強(qiáng)東太虛偽了，要么就是箱子里裝滿(mǎn)了黃金。很顯然，這些網(wǎng)友沒(méi)有看過(guò)下面的故事。

在京東，一位基層員工因?yàn)榉噶艘粋€(gè)小錯(cuò)誤不承認(rèn)，直接被開(kāi)除，上司連帶降薪降職；一名員工拿回扣，被送進(jìn)了公安局，損失由他的上級(jí)承擔(dān)；一位副總裁遲到讓秘書(shū)幫著打卡，被開(kāi)除。早年，劉強(qiáng)東會(huì)僅僅因?yàn)橐粋€(gè)貪腐的傳言而開(kāi)除一名員工或是整個(gè)部門(mén)。

一個(gè)成熟的企業(yè)，對(duì)于員工所犯下的錯(cuò)誤，有很多辦法來(lái)解決，但是劉強(qiáng)東往往選擇最極端、最激烈的那一種。

在京東以復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%的速度連續(xù)增長(zhǎng)的多年間，劉強(qiáng)東對(duì)于公司的效率和高管的執(zhí)行力有著極端苛刻的要求，他難以容忍任何的妥協(xié)、推脫和拒絕。在京東每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)溝通會(huì)上，他要求高管們不許談成績(jī)，只許說(shuō)問(wèn)題。

在批評(píng)員工的時(shí)候，劉強(qiáng)東有時(shí)候就像一名嚴(yán)厲的父親在指責(zé)做錯(cuò)事的兒子，如果對(duì)方此時(shí)還到處找借口或是言辭閃爍，那糟糕了，他會(huì)像連珠炮一樣地逼問(wèn)："為什么沒(méi)有做到？""你覺(jué)得自己稱(chēng)職嗎？" 但劉本人似乎并不認(rèn)為這是一種批評(píng)，他說(shuō)，"我從沒(méi)批評(píng)過(guò)任何高管，但是所有高管加入京東后，大概一個(gè)月，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)高管跟我一樣。"

"在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，京東都是一家完全沒(méi)有妥協(xié)的公司。"一位接近劉強(qiáng)東的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。劉強(qiáng)東幾乎沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)職場(chǎng)，所以他不知道在職場(chǎng)需要妥協(xié)和潛規(guī)則。

"眼里只有自己的目標(biāo)，卻看不到別人的欲望。"上述人士感嘆。這種管理潔癖讓劉強(qiáng)東看上去有點(diǎn)不通人性。京東早期階段劉強(qiáng)東甚至不允許高管坐在一起吃飯，理由是防止出現(xiàn)小團(tuán)體。

劉強(qiáng)東22歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，人生中唯一的職場(chǎng)經(jīng)歷是第一次創(chuàng)業(yè)失敗后在日企工作過(guò)兩年，而他學(xué)會(huì)的道理之一就是："日語(yǔ)里沒(méi)有誤差這個(gè)詞，只有對(duì)和錯(cuò)。工作里錯(cuò)了一點(diǎn)你就走人。"后來(lái)他還把當(dāng)時(shí)在日企的直接上司嚴(yán)曉青招進(jìn)了京東，成為了公司第一個(gè)副總裁。

批評(píng)者指出，劉強(qiáng)東把自己的生活劃分為很多部分，留下反差巨大的個(gè)性。對(duì)待中層，他過(guò)度嚴(yán)苛，但是在基層員工面前，他舉止得體、平易近人，他總是單獨(dú)和他們見(jiàn)面，在和基層員工吃飯時(shí)的表現(xiàn)總是令人愉悅，他樂(lè)于聽(tīng)取并迅速解決他們的意見(jiàn)和問(wèn)題，并且給出高于市場(chǎng)行情10%的工資。

一位早年從京東離職的高層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，劉強(qiáng)東其實(shí)很容易被貧窮和忠誠(chéng)所打動(dòng)，只有極少數(shù)了解劉強(qiáng)東的人深知他內(nèi)心一直有一個(gè)很柔軟的地方，就是對(duì)家和家庭的渴望。

今年春節(jié)前，劉強(qiáng)東群發(fā)郵件給員工，講述他看到的一篇留守兒童無(wú)法回家的報(bào)道。在這封不足100字的郵件中，他用了35個(gè)感嘆號(hào)來(lái)表達(dá)內(nèi)心的情緒激動(dòng)。"實(shí)在無(wú)法自制，正在吃飯還忍不住淚流滿(mǎn)面，我從不相信眼淚，更一度視男人掉淚為懦夫?。?！可是……"最后，他要求員工把家鄉(xiāng)的孩子接到身邊，并給每個(gè)孩子3000元的補(bǔ)貼，即使增加的這幾千萬(wàn)元費(fèi)用幾乎是京東一年的利潤(rùn)。

京東集團(tuán)副總裁徐雷描述劉強(qiáng)東在商業(yè)上的作為始終是"All in ,or nothing"，成王敗寇。他很討厭圈子，也討厭與權(quán)貴資本打交道，他對(duì)弱者的同情、對(duì)壟斷的抗?fàn)帲謳c(diǎn)理想主義色彩。

理想國(guó)與天花板

在過(guò)去十年間，中國(guó)電商行業(yè)一直處于高速發(fā)展期，政府管制極少，而扶持較多。這使得劉強(qiáng)東所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)其他知名企業(yè)家而言，是較為單純的。他既沒(méi)有馬云那么多的負(fù)擔(dān)——復(fù)雜的政府和股權(quán)關(guān)系、大量的賣(mài)家情緒，也不像李彥宏的搜索業(yè)務(wù)那樣充滿(mǎn)了政治敏感和虛假?gòu)V告，更沒(méi)有像馬化騰那樣經(jīng)歷過(guò)壟斷勢(shì)力(運(yùn)營(yíng)商)所帶來(lái)的封殺，他面對(duì)的幾乎都是純商業(yè)的挑戰(zhàn)。

另一方面，一直以來(lái)，京東的金字塔尖上始終只有劉強(qiáng)東一人，沒(méi)有其他合伙人，也就缺乏相同重量級(jí)的制衡。所以當(dāng)他一個(gè)人帶領(lǐng)著一家公司連續(xù)七年以100%的速度增長(zhǎng)時(shí)，這很可怕，就像他以前是背著一袋米在奔跑，而后來(lái)則背著一座山。

上述離職高層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，京東雖然在自營(yíng)B2C上是第一，卻始終面臨蘇寧和阿里的圍剿，這使得劉強(qiáng)東既有第一的驕傲，又有尚未完全成為第一的壓迫感，年年如此。

外部相對(duì)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)環(huán)境賦予了劉強(qiáng)東保持這種單純且直接性格的可能性，而內(nèi)部缺乏合伙人和壓力之下的目標(biāo)單一性，又使得他漸漸把這種性格發(fā)揮到了極致。

他想把京東打造成一個(gè)他的理想國(guó)——一個(gè)沒(méi)有腐敗、潛規(guī)則和官僚主義，只有速度、效率和正確價(jià)值觀的公司。劉強(qiáng)東希望整個(gè)公司和他的價(jià)值觀保持高度統(tǒng)一，而他自己，將像革命者一樣承受命運(yùn)的折磨，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)向前沖。

但劉強(qiáng)東并不是一個(gè)情商很低、反應(yīng)遲鈍的人。他很懂得誘導(dǎo)和說(shuō)服的藝術(shù)，他喜歡給員工演講，講話(huà)幾小時(shí)不需稿子，記述下來(lái)即可成文。在農(nóng)村長(zhǎng)大的劉強(qiáng)東深知夢(mèng)想和財(cái)富給人帶來(lái)的革命性變化，他像《華爾街之狼》里的銷(xiāo)售大師拼命給員工注入激情和使命。

這就不難理解劉強(qiáng)東為何在管培生身上傾注大量的精力和耐心。"我們要求新人此前從未在其他公司工作過(guò)，這樣他們才不會(huì)受到其他企業(yè)文化的污染。"在美國(guó)學(xué)習(xí)期間，劉強(qiáng)東甚至像朋友一樣，給一位管培生寫(xiě)信，敘述自己在哥倫比亞大學(xué)的各種瑣事。

劉強(qiáng)東世界觀的另一面，就是他對(duì)人或者事物分類(lèi)時(shí)，非黑即白的思維方式。在工作中，他認(rèn)為很多事情是通過(guò)信念就可以解決的，但他沒(méi)有意識(shí)到別人并沒(méi)有像他這樣在乎這份工作。

所以，當(dāng)京東在2010年-2013年引進(jìn)了眾多職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，矛盾開(kāi)始爆發(fā)——職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)了其他公司的價(jià)值觀和規(guī)則，這顯然很難適應(yīng)劉強(qiáng)東的世界。劉強(qiáng)東不斷將經(jīng)理人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，又把他們請(qǐng)出去。

另一位從京東離職的高層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，那一階段是劉與官僚層的對(duì)立期，批評(píng)、調(diào)崗都試過(guò)了，越殺越多，沒(méi)有用。于是，劉強(qiáng)東開(kāi)始思考為什么有那么多內(nèi)部阻力。"你可以歸結(jié)為一個(gè)人或者事情，但最終還是劉強(qiáng)東自己的問(wèn)題。他最后得出的結(jié)論是——自己成了天花板。"于是，劉強(qiáng)東去了美國(guó)。

劉強(qiáng)東曾在不同場(chǎng)合，多次強(qiáng)調(diào)自己其實(shí)是一個(gè)很簡(jiǎn)單、很透明的人，只是過(guò)分堅(jiān)持自己，所以外界對(duì)他多有誤解。似乎沒(méi)有人特別在意或是相信這句話(huà)。"但他自己一定是深信不疑的。"上述前高層人士稱(chēng)。

劉強(qiáng)東的同事們有時(shí)候會(huì)覺(jué)得劉強(qiáng)東和自己不是一個(gè)世界的。他不玩游戲、不打牌、很少社交，徐雷和劉強(qiáng)東認(rèn)識(shí)六七年，幾乎想不起他有什么興趣愛(ài)好。好幾次劉強(qiáng)東群發(fā)郵件推薦他最近看到的一部電影或是一本書(shū)，他在郵件里用了一長(zhǎng)串的感嘆號(hào)表示電影太好看了！所有高管必須都看！不看會(huì)后悔之類(lèi)。但一看名字，居然是一部八年前上映的家喻戶(hù)曉的電影，很多人都看過(guò)了。

從人治到法治

對(duì)于劉強(qiáng)東而言，今年有三件事讓他成為了公眾的關(guān)注焦點(diǎn)，一個(gè)是京東上市，一個(gè)是騰訊入股，另一個(gè)，則是和網(wǎng)絡(luò)紅人"奶茶妹妹"的緋聞。

一名企業(yè)家和一位年輕女孩傳出緋聞，還是以一種照片泄露和在街上被偷拍的形式被公眾所知，這并不令人意外。但劉強(qiáng)東事后的反應(yīng)和處理方法，讓公眾看到了一個(gè)和他成熟的商業(yè)形象所不相符的幼稚舉動(dòng)——他先是指責(zé)馬云借此事來(lái)炒作，言語(yǔ)憤怒，接著他在荒廢了20個(gè)月的微博中公開(kāi)承認(rèn)戀情，他甚至在回母校的演講中說(shuō)，"這種感覺(jué)就好像男女床事被鄰居偷窺。"

一位和劉強(qiáng)東認(rèn)識(shí)多年的朋友告訴記者，劉強(qiáng)東毫無(wú)疑問(wèn)是亂了分寸。如果你還能想起他在兩年前面對(duì)另一個(gè)緋聞事件中的冷靜處理，還借機(jī)推廣了京東的生鮮品類(lèi)，你就能感覺(jué)出他的變化。這位朋友說(shuō)，劉強(qiáng)東腦海中一直緊繃著的那根弦，一直對(duì)外界充滿(mǎn)了不信任和不屑于解釋的那根弦，終于開(kāi)始松了。

徐雷說(shuō)，美國(guó)回來(lái)的劉強(qiáng)東有一個(gè)明顯的變化，就是不再那么咄咄逼人，開(kāi)始能接受妥協(xié)和別人的拒絕。他甚至開(kāi)始容忍一定情況下效率的下降，而依靠組織和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通——在過(guò)去，他的一個(gè)指令下去必須立刻看到效果，而現(xiàn)在，他可以等，允許底下部門(mén)有調(diào)研、協(xié)調(diào)和主次排序的空間。

今年4月京東分拆。徐雷說(shuō)，拆分之后高層的管理體系如果按ABCD級(jí)排序，他由C變成了D，上面依次是集團(tuán)CMO藍(lán)燁、CEO沈皓瑜，然后才是劉強(qiáng)東。徐雷現(xiàn)在已經(jīng)很少有機(jī)會(huì)直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)，連見(jiàn)他一面都不是那么容易，偶爾會(huì)感覺(jué)和那位創(chuàng)業(yè)早期總是下班一起喝酒的劉強(qiáng)東有了距離感。

劉強(qiáng)東堅(jiān)持了十年的早會(huì)，如今已很少參加，他開(kāi)始每天和CXO們開(kāi)一個(gè)小會(huì)。他開(kāi)始減少不必要的會(huì)見(jiàn)，躲開(kāi)那些細(xì)致的請(qǐng)求和無(wú)謂的爭(zhēng)論，如果一個(gè)總監(jiān)來(lái)找他談業(yè)務(wù)，他會(huì)直接告訴他，你應(yīng)該先去找你的VP。

徐雷說(shuō)，現(xiàn)在劉強(qiáng)東開(kāi)始講笑話(huà)了，知道用語(yǔ)言來(lái)緩和氣氛。在批評(píng)員工的時(shí)候，他會(huì)努力讓對(duì)方意識(shí)到，被批評(píng)的不是"他們"的生意，而是公司的生意。

2014年初，京東日百部門(mén)在進(jìn)口牛奶的運(yùn)輸上向物流部門(mén)提出了超常規(guī)的要求，下面員工寫(xiě)郵件求助，但幾天過(guò)去這個(gè)特殊要求并沒(méi)有得到積極反饋。這封郵件最終落到了劉強(qiáng)東的手里，他大發(fā)雷霆，"我通過(guò)這件事看到了倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)最為典型的官僚作風(fēng)。"他在郵件中用了三個(gè)問(wèn)號(hào)表示不可思議，"這種郵件竟然是出自京東人之手？？？把這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人一律記大過(guò)一次！過(guò)往績(jī)效一般的話(huà)立即辭退！"屏幕另一頭的人看得是心驚膽戰(zhàn)。

"開(kāi)始戴眼鏡、會(huì)在開(kāi)會(huì)時(shí)講笑話(huà)緩和氣氛的劉強(qiáng)東，你覺(jué)得他變了嗎？"徐雷搖搖頭，劉強(qiáng)東依然對(duì)違反京東價(jià)值觀的事殺無(wú)赦，依然討厭推諉、粉飾和官僚主義。他只是意識(shí)到，當(dāng)公司發(fā)展成為一個(gè)5萬(wàn)人的公司，一個(gè)背負(fù)350億美元市值的公司，必須放棄一部分"創(chuàng)業(yè)心"——不再過(guò)分苛求高效和目標(biāo)性，但要有秩序、有規(guī)則，由亂到治。

這樣的放棄對(duì)劉強(qiáng)東而言很難。從始至終，他都是一個(gè)習(xí)慣改變而非順應(yīng)既有規(guī)則的人。一位劉強(qiáng)東的同學(xué)曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，年少時(shí)的劉強(qiáng)東就覺(jué)得自己很特別，他認(rèn)為世界上的規(guī)則都不適用于他，為了不改變自己，他往往會(huì)選擇改變規(guī)則。比如，為了強(qiáng)迫自己放權(quán)他去了美國(guó)，但有時(shí)候他會(huì)在電話(huà)里悄悄旁聽(tīng)早會(huì)。

上述京東高層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，當(dāng)京東成為了一家公眾公司之后，劉強(qiáng)東身上的責(zé)任也越來(lái)越重。一個(gè)人沒(méi)有辦法永遠(yuǎn)那么霸道和直接，也沒(méi)辦法讓5萬(wàn)名員工和合作者們都變成與自己擁有一樣的目標(biāo)和追求。水至清則無(wú)魚(yú)，有時(shí)需要容忍一定的灰度存在。

真實(shí)的自己

從業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，劉強(qiáng)東告訴《財(cái)經(jīng)》記者，京東的重心還是自營(yíng)業(yè)務(wù)，但未來(lái)會(huì)大力在C2C、海外和金融業(yè)務(wù)上拓展，包括在硬件和智能家居平臺(tái)上加大投入。

當(dāng)京東的業(yè)務(wù)拓展越來(lái)越廣泛，這也意味著劉強(qiáng)東在進(jìn)入更多的領(lǐng)域，處理更復(fù)雜的關(guān)系，接受騰訊的入股和騰訊總裁劉熾平進(jìn)入京東董事會(huì)對(duì)他而言就是一個(gè)挑戰(zhàn)。在一家高速發(fā)展的公司，很多問(wèn)題會(huì)被速度和增長(zhǎng)所掩蓋，而當(dāng)公司開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期，很多矛盾會(huì)慢慢顯現(xiàn)、爆發(fā)。

從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，劉強(qiáng)東需要對(duì)京東有更透明、民主的管理(包括對(duì)員工的股權(quán)問(wèn)題上)，需要跳出過(guò)往中歐圈子(過(guò)去京東的空降高管很多是他中歐的同學(xué))，向更多人和企業(yè)學(xué)習(xí)，包括和騰訊的合作中，都有太多需要磨合、妥協(xié)的地方。

劉強(qiáng)東和柳傳志、馬云這樣企業(yè)家的區(qū)別在于，后者從不把自己只定位為商人，他們站在更高的角度看這個(gè)社會(huì)和時(shí)代，在商業(yè)之外，他們不僅對(duì)各種社會(huì)議題發(fā)表看法，他們還致力于提出并推動(dòng)對(duì)社會(huì)影響更深遠(yuǎn)的改變。

從商業(yè)上來(lái)看，劉強(qiáng)東已經(jīng)是一名成功的商業(yè)明星和企業(yè)家，他是京東5萬(wàn)多名員工，是宿遷人民、人大校友和創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖和偶像，但距離一個(gè)社會(huì)所期待的大眾偶像和商業(yè)英雄形象，他還有距離。他需要對(duì)更多未知的領(lǐng)域進(jìn)行探索，向公眾傳達(dá)更多關(guān)于他的戰(zhàn)略、夢(mèng)想、他對(duì)這個(gè)社會(huì)的思考和對(duì)商業(yè)、人生的理解。這樣公眾才能慢慢從對(duì)他的誤解和簡(jiǎn)單的定論中走出來(lái)，看到一個(gè)真正的劉強(qiáng)東——一個(gè)他心目中透明、簡(jiǎn)單、有趣的人。

徐雷說(shuō)，他這么多年從未見(jiàn)劉強(qiáng)東開(kāi)懷大笑，最多是咧著嘴嘿嘿笑幾下。唯一的一次是2009年公司去北戴河團(tuán)建，大家一起玩炸金花，劉強(qiáng)東每一輪都押上所有的錢(qián)，把所有人都嚇跑了，除了徐雷。兩人斗到最后，一翻牌發(fā)現(xiàn)劉強(qiáng)東居然悶了個(gè)豹子——劉自己也很驚訝。徐雷說(shuō)，那一次劉強(qiáng)東真是放聲大笑，他放松了。

劉強(qiáng)東曾說(shuō)自己是一個(gè)永遠(yuǎn)活在戰(zhàn)斗中的人，而現(xiàn)在他放松的時(shí)候越來(lái)越多。當(dāng)劉強(qiáng)東開(kāi)始不再那么緊張，他才能成為更接近真實(shí)的自己。

(本文來(lái)源: 財(cái)經(jīng)網(wǎng))

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