●這里的個性

除了工位免費，要向在孵企業(yè)收取不多的服務(wù)管理費用。如果是單純租工位，是不會接納的

●這里的擔(dān)憂

除少量服務(wù)管理費用外，目前想盈利，主要通過孵化器自己的產(chǎn)業(yè)基金對在孵企業(yè)“風(fēng)投”，回報周期較長

“要急起直追，抓住世界科技革命歷史機遇”是今年全國兩會習(xí)近平總書記參加四川代表團審議時對四川提出的重要要求。作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源富集的西部省份，四川把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略確定為“三大發(fā)展戰(zhàn)略”之一。推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，全省已構(gòu)建起一大批孵化平臺。

成都高新區(qū)天府五街的盡頭，菁蓉國際廣場的一側(cè)，就是誕生不足一年的第五維國際孵化器。寬敞的辦公區(qū)不見格子間，代之以透明玻璃隔開的會議室……類似“硅谷”開放式的辦公區(qū)域，是這家孵化器給人的最初印象。

4月10日，記者走進有著“大數(shù)據(jù)”和“民營”兩大關(guān)鍵詞的第五維國際孵化器。

□張舒 本報記者 王成棟

更專注 以“大數(shù)據(jù)”平臺孵化企業(yè)

與很多公司一樣，想進入第五維國際孵化器公司內(nèi)部，要過門禁。但這家公司的門禁既不是工牌刷卡，也不需要輸入密碼，而是刷手指——門禁采用指靜脈識別技術(shù)。手指一按，門便打開。

這套技術(shù)正來自于“第五維”的在孵企業(yè)——成都科耐?？萍加邢薰?。“指靜脈識別技術(shù)是生物識別技術(shù)的一種。”公司創(chuàng)始人朱建敏說，人體指靜脈的獨一無二性決定了其高精度，同時成本低，只占身份證識別讀取模塊成本的20%左右。

借助大數(shù)據(jù)，這家在孵企業(yè)正在運作基于指靜脈識別的租房管理系統(tǒng)。“大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺可以對一個城市的人口、活動規(guī)律、資金等數(shù)據(jù)進行分析，可以靈活安排租住用戶，結(jié)合指靜脈識別，無需線下登記，線上預(yù)訂，刷手指就可拎包入住。”朱建敏說。

在“第五維”，類似的企業(yè)有30多家，他們都有一個共同的特征——基于大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用。

“我們開放成熟的云計算、大數(shù)據(jù)平臺給在孵企業(yè)使用，解決了他們在大數(shù)據(jù)算法、平臺缺乏技術(shù)能力，耗時耗資金的問題。”第五維國際孵化器創(chuàng)始人、美國芝加哥大學(xué)計算機科學(xué)系博士、中國計算機學(xué)會大數(shù)據(jù)專家委員會委員趙勇說。作為國內(nèi)首家以大數(shù)據(jù)為主題的孵化器，“第五維”目前已簽約了包括人腦工程、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智慧城市等在內(nèi)的項目。“我們可以為企業(yè)提供以大數(shù)據(jù)技術(shù)為切口的全鏈條服務(wù)。”

有個性 進入有門檻 入駐要收費

在與在孵企業(yè)負責(zé)人的交談中記者了解到，對于創(chuàng)業(yè)者，最大的訴求并不是免費的辦公場地、稅費優(yōu)惠，類似“第五維”提供的大數(shù)據(jù)服務(wù)才恰好戳中了企業(yè)的“痛點”。

“我們專注大數(shù)據(jù)這個領(lǐng)域是有‘門檻’的。”第五維國際孵化器運營總監(jiān)張春雷說，企業(yè)入駐這里并不容易，首要的有三大條件：企業(yè)注冊地和主要研發(fā)、辦公場地須在該孵化器內(nèi);申請入駐項目須屬于創(chuàng)新領(lǐng)域大數(shù)據(jù)相關(guān)行業(yè)，并優(yōu)先入駐;在孵時間一般不超過36個月。

這解釋了其定位。第一個條件很好理解，就是增加與孵化器的黏合度。而第三個條件則是創(chuàng)新類企業(yè)的一個行業(yè)規(guī)則，張春雷介紹，孵化器服務(wù)于初創(chuàng)團隊，一般來講，這類企業(yè)生存超過2年就表明具備了一定的“生命力”和市場前景。

最為重要的在于第二個條件。多數(shù)孵化器對在孵企業(yè)以行業(yè)、產(chǎn)業(yè)為限定類別進行招募，而“第五維”則直擊一處，就是與大數(shù)據(jù)相關(guān)。

零租金、免費培訓(xùn)等系列優(yōu)惠組合拳是當(dāng)下很多孵化器的常規(guī)動作，但“第五維”不一樣，除了工位免費，他們要向在孵企業(yè)收取不多的服務(wù)管理費用。“如果是單純租工位，我們是不會接納的。”張春雷表示。

國際化 打通國內(nèi)外項目落地渠道

除大數(shù)據(jù)外，這家民營孵化器還有著國際化模式和思維。

起源就是創(chuàng)始人趙勇十多年的美國經(jīng)歷，還有“第五維”運營技術(shù)團隊的國際化大數(shù)據(jù)專家。去年9月，趙勇在赴美交流期間，就與清友網(wǎng)聯(lián)(美國)達成合作協(xié)議，共同建設(shè)“在美清華高端人才智庫”。

利用豐富的在美校友資源，有效對接硅谷人才、資金的能力，讓“第五維”正在越來越快地與國際接軌。“既可以讓‘硅谷’等海外技術(shù)成果落地，也可以通過我們將在孵較好項目推向國際市場。”趙勇說，目前相關(guān)工作正在推動。

但“第五維”自身仍面臨很多孵化器共有的困惑，就是盈利問題。除少量服務(wù)管理費用外，目前想盈利，主要通過孵化器自己的產(chǎn)業(yè)基金對在孵企業(yè)“風(fēng)投”，但回報周期較長。

對此，趙勇說，在孵企業(yè)做強做大才能實現(xiàn)盈利。怎樣縮短周期、讓企業(yè)盡快發(fā)展壯大?趙勇希望把品牌、平臺做大，在全國做一些復(fù)制，底層入駐企業(yè)在全國相關(guān)行業(yè)企業(yè)達到一定規(guī)模時，用大數(shù)據(jù)運營分析平臺了解入駐在孵企業(yè)運營、招商、行業(yè)等情況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)性，使行業(yè)上下游形成優(yōu)勢互補，搭建“生態(tài)圈”。

記者手記

特色是“雙創(chuàng)”的亮色

□張舒 本報記者 王成棟

做出特色，做出新意。這是采訪過程中，趙勇不斷重復(fù)的一個觀點。

如何建好?“第五維”的認識是保持特色。唯有特色才能幫助孵化器等載體找到盈利模式，幫助被孵化企業(yè)找到突破空間。畢竟，在這樣一個商業(yè)模式和技術(shù)變革日新月異的時代，只有敢于蹚水者，才能殺出重圍，引領(lǐng)時代。

特色就是一家孵化器的底色。試想，如果600多家孵化器各具特色，那么全省科技創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)出多少新生力量，又將對全省科技創(chuàng)新起到怎樣的作用。此景可期。