編者按：近些年，中國宏觀經(jīng)濟(jì)下行，相對于其它金融行業(yè)的低迷表現(xiàn)，保險行業(yè)卻看似風(fēng)光無限。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的燎原式推進(jìn)，大量企業(yè)開始規(guī)劃進(jìn)軍海外市場，這也為保險行業(yè)開拓與發(fā)展提供了新的契機(jī)。但是，盡管經(jīng)過了三十余年的發(fā)展，中國保險行業(yè)整體的國際化水平依然處于起步階段?？傮w而言，中國保險公司海外機(jī)構(gòu)數(shù)量少、業(yè)務(wù)范圍窄、保費(fèi)規(guī)模小，國際市場份額微小。

為了總結(jié)保險行業(yè)國際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，匯總行業(yè)資源，搭建保險國際化發(fā)展平臺。鳳凰國際智庫、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院、中國保險學(xué)會將于2017年1月16日主辦以“挑戰(zhàn)與未來：中國險企如何向世界出發(fā)？”為主題的中國保險行業(yè)國際化發(fā)展論壇。論壇邀請中國具有領(lǐng)先行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識的保險專家和學(xué)者，共同探討中國保險企業(yè)如何增強(qiáng)國際化水平，為中國企業(yè)和公民提供更加多元的國際保險產(chǎn)品。 

現(xiàn)在，鳳凰國際智庫帶你盡覽保險行業(yè)十大先鋒?？催^去的一年，他們?nèi)绾螏ьI(lǐng)著保險行業(yè)一路前行？

TOP.1 項(xiàng)俊波：當(dāng)家守家

熱力指數(shù)★★★★★

與其說項(xiàng)俊波趕上了保險美好時代，不如說他開創(chuàng)了保險大時代。以2014年保險“新國十條”為標(biāo)志，迎來了保險行業(yè)的發(fā)展黃金時代：2014年，中國保險行業(yè)連跳數(shù)級，躍居全球第四；2015年，趕超英國，躍居全球第三，而且在2015年交出了保險行業(yè)史上最靚麗的成績單；2016年，超越日本，成為僅次于美國的保險大國。

行業(yè)迅速發(fā)展令各路資本聞風(fēng)而動，2016年初，項(xiàng)俊波明確強(qiáng)調(diào)“保險姓保”，不能將保險當(dāng)成融資平臺和提款機(jī)，要讓真正想做保險的人進(jìn)來。從保險牌照的發(fā)放來看，項(xiàng)俊波這樣說，也這樣做。

這一年，項(xiàng)俊波多次在不同場合高調(diào)強(qiáng)調(diào)“保險姓保”，要做好“經(jīng)濟(jì)助推器”和“社會穩(wěn)定器”的角色，扶危濟(jì)困，雪中送炭，服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，做好大當(dāng)家不容易，跑偏的得拉回來，越軌的得果斷處罰。2016年中，派調(diào)查組進(jìn)駐富德生命人壽和安邦保險集團(tuán)；2016年末，約談恒大人壽和前海人壽，并派調(diào)查組進(jìn)駐，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。

2016年，保險行業(yè)是名副其實(shí)的監(jiān)管大年，尤其是針對市場爭議較大的萬能險，保監(jiān)會從償付能力、產(chǎn)品報備、信息披露、資產(chǎn)配置壓力測試等多方面進(jìn)行監(jiān)管，為萬能險系上韁繩，牢牢守住風(fēng)險底線。

TOP.2 馬明哲：江湖傳說

熱力指數(shù)★★★★☆

近些年，馬明哲逐漸從臺前退居幕后，慎言慎獨(dú)慎行，除了一年一度的業(yè)績發(fā)布，想見到馬明哲已經(jīng)不容易了，偶爾只字片語傳出都被行業(yè)奉為圭臬。然而，江湖上仍存在很多“老馬”的傳說。

“去年的馬明哲領(lǐng)導(dǎo)不了今天的平安。”大家對老馬的這話頗為認(rèn)同。今天的老馬亦非昨天的馬明哲，今天的平安也遠(yuǎn)非初創(chuàng)時的平安。28年歷程，老馬已經(jīng)將中國平安打造成世界上十大大而不能倒的金融帝國之一。2016年，中國平安成為四大A股上市險企中凈利潤唯一保持正增長的險企，綜合金融持續(xù)發(fā)力，保險仍是盈利的核心，互聯(lián)網(wǎng)金融盈利能力不斷增強(qiáng)。

老馬在2016年初的致辭中言及：平安從2.0進(jìn)階3.0時代，不再局限于平安內(nèi)部的綜合金融，而是著眼于培育向全行業(yè)開放的平臺。平安集團(tuán)目前正著力打造金融服務(wù)、房產(chǎn)金融、醫(yī)療健康、汽車服務(wù)四大領(lǐng)域的生態(tài)圈，這也符合老馬的邏輯，先服務(wù)后產(chǎn)品，打造開放式的平臺，為未來10-20年的發(fā)展打下基礎(chǔ)。如果說平安有4.0時代的話，那一定是中國平安從中國走向世界，平臺為全球金融行業(yè)服務(wù)。

TOP.3 楊明生：老大哥本色

熱力指數(shù)★★★★

國壽集團(tuán)自楊明生接手以來，盡管市場份額仍在下降，但是業(yè)務(wù)卻有大幅提升，盈利能力有所增強(qiáng)。至少在壽險市場上，中國人壽和平安人壽的較量中，中國人壽稍勝一籌，隱隱有了當(dāng)年老大哥的本色。

難能可貴的是，這是成績是在艱難的轉(zhuǎn)型中取得：主動壓縮銀保渠道，壓縮躉交規(guī)模，大力發(fā)展期繳和個險，新業(yè)務(wù)價值不斷提高。更重要的是，楊明生為國壽集團(tuán)制定了“大資管、大健康、大養(yǎng)老”發(fā)展戰(zhàn)略，把健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資、健康養(yǎng)老服務(wù)和保險結(jié)合起來，推動保險建立基于滿足客戶健康養(yǎng)老需求的綜合服務(wù)體系。

令市場頗為關(guān)注的是，中國人壽集團(tuán)斥資233億元接手花旗集團(tuán)和IBM所持廣發(fā)銀行股權(quán)，持股廣發(fā)銀行43.686%，楊明生接任廣發(fā)銀行銀行董事長，廣發(fā)銀行正式步入“國壽時代”。出身農(nóng)行的楊明生，既然能讓中國人壽煥發(fā)當(dāng)年老大哥的風(fēng)范，還能幫助廣發(fā)銀行重振江湖嗎？且拭目以待！

TOP.4 萬 峰：“負(fù)增長”旗手

熱力指數(shù)★★★★★

2016年初，康典作別新華，萬峰如愿出任新華保險董事長。“主動負(fù)增長”的勇氣見證了萬峰的轉(zhuǎn)型決心。2016年以來，新華保險負(fù)增長也成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)之一，加之整個保險行業(yè)利潤下滑，初任新華保險掌門的萬峰遭受了眾多的質(zhì)疑。

然而，萬峰堅(jiān)持價值轉(zhuǎn)型的決心從未動搖。萬峰也從不回避，不停地向市場解釋：壓縮躉交，發(fā)展期交和個險，盡管規(guī)模保費(fèi)增速下滑，但是個險新單保費(fèi)和期交保費(fèi)增長迅猛，新業(yè)務(wù)價值增長較快。

萬峰執(zhí)掌新華保險以來，對高層進(jìn)行了排兵布陣，黎宗劍、楊征、劉亦工、李源、龔興峰、于志剛出任新華保險副總裁。萬峰表示，保費(fèi)負(fù)增長、轉(zhuǎn)型壓力主要來源于外部，內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成了共識。

不過，截至2016年11月，后勁十足的新華保險原保險保費(fèi)終于實(shí)現(xiàn)正增長，這一定程度上打消了市場上對新華保險的質(zhì)疑，也給萬峰足夠的底氣。萬峰表示：“轉(zhuǎn)型發(fā)展注重的是內(nèi)涵，是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，不拼保費(fèi)規(guī)模，無懼負(fù)增長，2017年的規(guī)模保費(fèi)沒有多大的改善，2018年將進(jìn)入轉(zhuǎn)型的收獲期。”

TOP.5 陳東升：二十年蛻變

熱力指數(shù)★★★★☆

2016年，可以說是泰康的幸運(yùn)之年，也可以說是陳東升的幸運(yùn)之年。原本因?yàn)榍閼殉闪⒓蔚屡馁u，當(dāng)年對世界拍賣行老大蘇富比只能仰望，2016年卻把蘇富比收為麾下，也算圓了一個夢。

2016年是泰康人壽的二十年華誕，也迎來了一份厚禮，正式成為國內(nèi)第十家保險集團(tuán)公司。二十年的發(fā)展，泰康人壽已經(jīng)蛻變成以保險、資管、醫(yī)養(yǎng)為核心業(yè)務(wù)板塊的保險金融服務(wù)集團(tuán)。

二十年，陳東升從未忘記初心，并隨著時間不斷升華。他在泰康二十年華誕上動情地表示：“二十年的泰康，我們回歸生命本源，拓展保險邊界，豐富保險內(nèi)涵，也升華了對生命的理解，我們就是要尊重生命、關(guān)愛生命、禮贊生命，我們就是要讓生命的旅程流光溢彩。”

如果不是2015年的股市震蕩，或許泰康已經(jīng)成為上市險企，如今，泰康上市也只差一個契機(jī)而已。泰康的資產(chǎn)跨越萬億，以個險為核心的保費(fèi)超過千億，新業(yè)務(wù)價值超百億，盈利能力不斷增強(qiáng)，良好的發(fā)展讓泰康保險集團(tuán)對上市不那么迫切。陳東升顯然不會為了泰康上市而上市，他表示：“集團(tuán)化先行，再謀求上市，上市就要對投資者負(fù)責(zé)永遠(yuǎn)的責(zé)任，將奮力實(shí)現(xiàn)股東價值和客戶價值最大化，力爭三年內(nèi)上市。”

TOP.6 吳小暉：全球化先鋒

熱力指數(shù)★★★★

過去三年是吳小暉出任安邦保險集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理的三年，也是安邦保險集團(tuán)總資產(chǎn)迅速飆升的三年，安邦保險集團(tuán)深刻地打上吳小暉的烙印。自吳小暉在哈佛公開演講以來，曾經(jīng)低調(diào)和神秘的安邦保險集團(tuán)正以開放、透明的新姿態(tài)進(jìn)入國際的視野。

吳小暉以其全球化的視野將安邦保險集團(tuán)推向國際，并通過投資海外反哺中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。過去兩年，安邦保險集團(tuán)逐漸加碼海外投資，但是中國依然是安邦保險集團(tuán)最重要、占比最高的市場，90%的投資都放在國內(nèi)。吳小暉直言，相對于發(fā)達(dá)國家低增長的挑戰(zhàn)，中國未來30年都保持高速增長，投資中國一定贏。

造訪加拿大期間，吳小暉毫無保留地分享安邦保險集團(tuán)過去兩年來的投資經(jīng)驗(yàn)：先考慮選擇成本，隨后考慮綜合效益，最后考慮能否盈利。這是吳小暉海外并購的三大原則。安邦保險集團(tuán)不僅向世界證明了中國企業(yè)有資本輸出能力，還有管理和技術(shù)輸出能力，所投資的海外公司，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，讓虧損的實(shí)現(xiàn)盈利，讓盈利的賺得更多。

不過，吳小暉布局全球化并不僅僅是為了效益，他還有更大的野心，安邦保險集團(tuán)打造全球化的綜合金融平臺，旨在幫助更多的中國企業(yè)自信地走出去。

TOP.7 姚振華：坐上過山車

熱力指數(shù)★★★★★

“寶萬之爭”讓神秘的姚振華置身鎂光燈下。2016年，對姚振華而言，仿佛一切都向著積極的方面發(fā)展，在胡潤富豪排行榜上，46歲的他在過去一年間總財富翻了9倍，名次從200多位上升到第四。截至2016年9月末，前海人壽規(guī)模保費(fèi)高速增長，凈利潤上成為最賺錢的非上市壽險公司。

似乎略讓姚振華犯難的是南玻A，由于股權(quán)激勵和業(yè)績壓力，包括董事長曾南、CEO吳國斌等南玻A的管理層集體辭職，市場將“血洗南玻A”的帽子扣在姚振華的頭上。然而，賺足了錢的姚振華并不將此當(dāng)回事。

臨近年末，正是險資舉牌的時節(jié)。潛伏了一年而沒有舉牌動作的姚振華，將舉牌動作伸向最近有些郁悶的董明珠旗下的格力電器，“吃瓜群眾”正等待年末再次上演“姚董大戰(zhàn)”的大戲時，監(jiān)管層強(qiáng)力發(fā)聲干預(yù)，前海人壽不僅被責(zé)令整改，保監(jiān)會還派調(diào)查組進(jìn)駐。

最終，姚振華妥協(xié)，前海人壽聲稱：未來將不再增持格力電器，擇機(jī)逐步退出。更重要的是前海人壽萬能險新業(yè)務(wù)被暫停，而即將面臨的滿期給付和退保洪峰才剛剛開始。屬于姚振華的煎熬日子再次來臨。

TOP.8 許家?。捍篝[資本界

熱力指數(shù)★★★★☆

許家印重金拿下恒大人壽，豈能甘心默默無聞？恒大人壽利用萬能險迅速擴(kuò)大規(guī)模保費(fèi)，為許家印的資本運(yùn)作提供充足的彈藥。在萬科重組失敗股價應(yīng)聲下降之際，許家印火速介入，隨后二度舉牌萬科。如今，許家印的恒大系持有萬科總股本的14.07%，收購總價為362.7億元。

嘗到甜頭的許家印開始一發(fā)不可收拾，恒大人壽買入多家上市公司的股票，成為多家上市公司的前十大股東之列。恒大人壽通常采取“買而不舉”的策略，快進(jìn)快出賺短線的錢。如此炒股，只會擾亂資本市場，保監(jiān)會因而約談了恒大人壽，恒大人壽知錯能改，重新買入相關(guān)股票，并承諾鎖定六個月不動。

以為風(fēng)波就此成為過去，孰料資本市場開了一個口子，就如泄洪一樣，根本堵不住險資洶涌。劉士余對險資放炮，保監(jiān)會跟進(jìn)，對恒大人壽發(fā)監(jiān)管函，責(zé)令整改萬能險業(yè)務(wù)，并派調(diào)查組進(jìn)駐，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。

隨后，更加嚴(yán)重的是保監(jiān)會暫停相關(guān)委托業(yè)務(wù)。恒大人壽目前由于沒有直接投資股票資格，必須委托買賣股票。這意味著恒大人壽，暫時將不可進(jìn)行任何股票投資業(yè)務(wù)。君子愛財，取之有道，股權(quán)投資有所為有所不為，不知許家印能否真心悔改？

TOP.9 陳 勁：花錢壓力大

熱力指數(shù)★★★

2016年，盡管市場上多了三家互聯(lián)網(wǎng)保險公司，眾安保險不再是互聯(lián)網(wǎng)保險獨(dú)角獸，但是作為一家A輪融資57.75億元、估值達(dá)500億元的互聯(lián)網(wǎng)保險巨擘，頭上戴著“三馬”的光環(huán)，一舉一動都是市場關(guān)注的焦點(diǎn)，都是競爭對手的對標(biāo)者，想必作為眾安保險CEO陳勁，其壓力負(fù)荷極大。

然而，2016年陳勁最頭疼的事情或許是如何花錢。2015年眾安保險實(shí)現(xiàn)A輪融資57.75億元，這些資金如何有效地花出去，產(chǎn)生最大的價值，向投資方證明眾安保險的賺錢能力，這是陳勁必須考慮的事情。

顯然，陳勁當(dāng)前的花錢壓力很大，要么改變退貨運(yùn)費(fèi)險一險獨(dú)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)迅速增長；要么改善眾安保險的盈利能力。2016年初，眾安保險聯(lián)合平安成立國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)車險品牌“保骉車險”，入駐支付寶錢包；年中推出“尊享E生”健康險產(chǎn)品，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)保險中的爆品。這兩大動作都是為了快速提升未來的規(guī)模保費(fèi)，從目前看，并不如人意，更不用說投資者對眾安保險的預(yù)期。

陳勁不缺思想，不缺情懷，也不缺夢想。他清楚眾安保險的路徑分為三大部分：場景保險、平臺保險和生態(tài)保險；對標(biāo)未來的保險：個性化、定制化、智能化。看得見未來當(dāng)然是好事，但也不能只盯著未來講故事。

TOP.10 趙子良：業(yè)界傳奇

熱力指數(shù)★★★

2016年3月28日，習(xí)近平主席訪問捷克共和國。在隨同出訪的成員中，赫然出現(xiàn)了華夏人壽總裁趙子良的名字。趙子良是繼安邦保險集團(tuán)董事長吳小暉之后，迄今為止第二位隨同習(xí)主席出訪的保險界企業(yè)家。

訪問期間，趙子良還在捷克召開的中資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹會上，分享了華夏人壽的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)，其精彩而傳奇的經(jīng)歷贏得在場企業(yè)家們的一致認(rèn)可和掌聲。

華夏人壽短短數(shù)年來，從名不見經(jīng)傳一躍成為保險界的最大“黑馬”——規(guī)模保費(fèi)穩(wěn)居壽險業(yè)第4位，注冊資本153億元，比成立之初翻了38倍。

華夏如此迅猛成長，業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)，關(guān)鍵原因是趙子良的加盟。

趙子良是中國保險界的傳奇人物之一，曾是新華保險的元老級人物，后轉(zhuǎn)至富德生命人壽，并帶領(lǐng)其走上快速擴(kuò)張之路。2012年，趙子良加盟華夏人壽，又將華夏人壽引入了業(yè)務(wù)和人才發(fā)展的快車道，“華夏速度”蜚聲業(yè)界。

前不久，華夏人壽2017年度計劃工作會議召開，趙子良提出了“規(guī)模穩(wěn)步增，價值三倍增”的總體目標(biāo)。他要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，為華夏人壽實(shí)現(xiàn)價值成長而奮斗。

（本文原載于《保險文化》2017年1月刊“特別策劃”《“洪荒”時代》）

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