要么全力以赴的干，要么早點滾蛋
2016-05-21 服務營銷加油站 ? ? ?1、要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。
2、別把老板和上司當傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。
3、別見人就說你有多苦，說久了一定會成為公司里最苦的那一個，苦了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。
4、對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。
5、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。
6、馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。
8、對領導忠誠是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著。
9、對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
10、請別再說“我沒有功勞也有苦勞”。請你記住，苦勞是企業(yè)的一種負擔，它會讓企業(yè)慢慢消忘，功勞才是你存在的條件和價值。
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員工的心理，要這樣了解清楚！
很多老板的一天是這樣度過的：
剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完一個下屬匯報，又來一個了請示的，而且，說著說著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨后可能又到了會議時間，在會上，主管們一個個提問題提要求，然后等待老板拿出解決辦法。很多老板說忙說累，可是，卻不知道此時老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老板被弱勢的下屬給反領導了！
相信這絕對不是個案，在中國絕大多數(shù)中小型企業(yè)的治理中，老板都是個特殊的角色，應該享有著至高無上的權力，但是，很多企業(yè)老板卻無法體會到領導者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉，其實都是老板們自身的領導風格惹的禍。
一般而言，很多老板用人都有如下兩大特點：
一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事；
二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法，因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚匯報就成為必須。通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執(zhí)行。慢慢地，下屬都會養(yǎng)成一種“不求有功但求無過”職場心態(tài)，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。
但是，很多時候老板的意見卻不一定是對的，因為老板不是萬能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企業(yè)中，下屬們因為必須惟命是從，也就學會了禮貌，一般都不會當面向老板提出質疑。老板意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問題或者根本行不通時，就根本不行動。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是很多老板為什么永遠都忙忙碌碌的根源---自己為自己擦屁股。
于是，在企業(yè)中，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒事干，老板一忙下屬就偷著樂。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會感激老板，相反，他們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經(jīng)授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責任。因為只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強，同時他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會認為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了---他會將責任直接推到你的身上。
而且，一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來，以顯示他的存在，然后在等著老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會永遠立于不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段“領導著”那些自認為很聰明的老板！
對于企業(yè)老板而言，要以開放的心態(tài)正確面對員工的智慧，要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規(guī)則，更要學會用系統(tǒng)流程方法去控制過程，同時，還要敢于把員工扔進水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個人在戰(zhàn)斗，老板永遠都是一個孤家寡人。
結論：老板為什么被下屬領導，老板為什么越來越累？
關鍵在于管理者不懂得把責任放在員工的身上。員工遇到問題咋辦？激發(fā)員工狀態(tài)，找到更多選擇。畢竟，一個選擇沒有選擇，兩個選擇左右為難，三個選擇才是選擇的開始。
員工永遠不懂老板
有些老板總覺得員工不理解自己，其實你也沒必要糾結，因為員工永遠不懂老板，他沒有經(jīng)歷過老板的辛酸苦辣，要是能懂他就是老板了。但是老板能懂員工，因為他也給別人打過工。
孩子不懂老爸，是因為他沒做過老爸；有些當官的不了解老板姓的疾苦，是因為他沒做過老百姓。
所以，你家孩子再有錢，也要讓他有一個打工的過程，不然他永遠也領導不了員工，因為他不懂員工。
沒有閱歷、經(jīng)歷，就沒有資歷。不要怪你的員工不理解你，因為他們沒有做老板的經(jīng)歷，也正是因為這樣，你才有機會讓他給你打工。
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