融媒體發(fā)展重在整合資源
“互聯(lián)網(wǎng)+”催生融媒體的新業(yè)態(tài)，助力傳統(tǒng)媒體由資源分散向資源集中、由互不相連向彼此疊加、由單一傳播渠道向立體傳播渠道的融媒體方向發(fā)展，不斷拓展生存空間，紛紛成立融媒體集團(tuán)或集群漸成趨勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力 實(shí)力靠規(guī)模
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目前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家傳播格局實(shí)行媒體并購(gòu)與重組，整合融媒體資源，正由以往多家報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)向一家一報(bào)一刊一臺(tái)一網(wǎng)融媒體發(fā)展，最終將迎來(lái)融媒體資源整合集團(tuán)化的新時(shí)代。以美國(guó)為例，融媒體資源整合是美國(guó)媒體集團(tuán)求生戰(zhàn)略和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一招，每個(gè)集團(tuán)內(nèi)均成立融媒體中心，由其派記者現(xiàn)場(chǎng)采訪制作的新聞產(chǎn)品供自己集團(tuán)所屬單位傳播選用。
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競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力，實(shí)力靠規(guī)模。就規(guī)模與實(shí)力看，發(fā)達(dá)國(guó)家的一個(gè)集團(tuán)一年的銷售額動(dòng)輒上百億美元，而我國(guó)最大的出版集團(tuán)，才剛剛突破百億元人民幣的大關(guān)。面對(duì)咄咄逼人的新形勢(shì)，如果不重構(gòu)融媒體資源，輿論宣傳工作就難以爬坡過(guò)坎兒，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立集團(tuán)觀念，以觀念引領(lǐng)融媒體資源整合，以新觀念、新認(rèn)識(shí)、新思路推進(jìn)各種融媒體資源、生產(chǎn)要素的有效集成，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，打造真正的、能參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的輿論宣傳工作的“旗艦”。
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近年來(lái)，為改變媒體資源“小而全”“低而散”“內(nèi)容重”的媒體格局，我國(guó)媒體資源整合出現(xiàn)兩種趨勢(shì)：一種是“內(nèi)整”，盤活資源。一些傳統(tǒng)主流媒體為了擺脫受新媒體沖擊可能導(dǎo)致紙質(zhì)報(bào)刊名存實(shí)亡的困境，彼此拉開(kāi)內(nèi)部資源整合的大幕，紛紛建立一些規(guī)模較大的報(bào)刊集團(tuán)。另一種是“借力”，合力制勝。一些業(yè)務(wù)相近、資源相通、渠道相同的媒體單位，打破孤軍作戰(zhàn)的單打獨(dú)斗經(jīng)營(yíng)方式和地域、部門限制，跨地區(qū)、跨部門組建媒體集團(tuán)公司，在兼并重組中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
面對(duì)新挑戰(zhàn) 正視新困境
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我們?cè)诳吹郊瘓F(tuán)效應(yīng)的同時(shí)，不能忽視面臨的新挑戰(zhàn)。從全國(guó)媒體資源整合的現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)媒體資源整合單位還處于較低層次的徘徊，新聞生產(chǎn)集約化程度低，并沒(méi)有從根本上改變我國(guó)媒體傳播生態(tài)現(xiàn)狀。
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一方面，媒體資源整合“大而不強(qiáng)”：截至目前，我國(guó)已組建120多家新聞出版企業(yè)集團(tuán)，49家涉及新聞出版業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)成功上市。雖然他們當(dāng)中一些通過(guò)媒體資源整合后規(guī)模變大了，但還沒(méi)有做實(shí)做強(qiáng)，存在各自為政、條塊分割、相對(duì)封閉的體系所造成的思想觀念局限，甚至機(jī)構(gòu)臃腫、資源配置低下、結(jié)構(gòu)松散、管理粗放。更有甚者，集團(tuán)所屬單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，彼此封鎖信息源等。另一方面，存在資源配置分散、各自為戰(zhàn)的情況。當(dāng)前，全國(guó)從事輿論宣傳的單位主體較多，既有報(bào)紙刊物，又有廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體單位，雖各具特色，但也存在資源配置分散，影響著輿論宣傳整體層次和品質(zhì)的提升。有的單位間溝通合作不夠深入，雖在一些重大報(bào)道選題上能夠做到同頻共振，但資源不能共享、聯(lián)合策劃較少；一些單位的輿論宣傳產(chǎn)品在目標(biāo)受眾、內(nèi)容生產(chǎn)方面存在交叉重復(fù)，造成資源浪費(fèi)。
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同時(shí)，新媒體傳播渠道多元，信息技術(shù)含量低。大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站，將其作為傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的另一個(gè)傳播平臺(tái)而存在，報(bào)刊網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)只停留在表面層面上。一些傳媒集團(tuán)或省會(huì)城市擁有不同的傳播載體，同一載體中也有不同的傳播終端，對(duì)同一新聞事件往往出現(xiàn)多家傳播內(nèi)容的同質(zhì)化。不同終端捷足先登搶先傳播的新聞產(chǎn)品，往往都是摘編、轉(zhuǎn)載紙報(bào)紙刊網(wǎng)絡(luò)版過(guò)時(shí)內(nèi)容，缺乏原創(chuàng)性。
造融媒平臺(tái) 現(xiàn)集群效應(yīng)
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面對(duì)融媒體發(fā)展的新階段，我們必須堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展原則，大力推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合。而建立融媒體集團(tuán)或集群或中心，統(tǒng)籌管理新興媒體傳播終端出口，有利于傳統(tǒng)媒體積極主動(dòng)適應(yīng)融媒體發(fā)展的新理念、新認(rèn)識(shí)、新思維，保持自身的內(nèi)容為王優(yōu)勢(shì)，解決新興媒體平臺(tái)分散經(jīng)營(yíng)、建設(shè)投資較大，傳播終端出口較多、縱橫交錯(cuò)、相互交叉重疊等問(wèn)題，避免新聞內(nèi)容生產(chǎn)重復(fù)傳播，克服同質(zhì)化發(fā)展的傾向。
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通過(guò)建立相關(guān)規(guī)章和合理的組織架構(gòu)，使新聞產(chǎn)品在集團(tuán)或集群或中心的不同載體和終端上得到合理分配，由各載體和終端對(duì)信息資源進(jìn)行合理使用，可盡快解決新媒體獨(dú)立發(fā)展、各自為戰(zhàn)、技術(shù)平臺(tái)不能共享等問(wèn)題。
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當(dāng)然，搭建平臺(tái)，必須打破現(xiàn)有各媒體資源分散、封閉經(jīng)營(yíng)、管理粗放的模式，堅(jiān)持以大帶小、以強(qiáng)帶弱，以主流媒體為龍頭分別成立融媒體集團(tuán)，集團(tuán)下設(shè)經(jīng)過(guò)資源整合的互相關(guān)聯(lián)的不同媒介業(yè)態(tài)，明確各自功能定位，統(tǒng)一規(guī)范、集中管理，共同開(kāi)發(fā)共享使用資源，整體壯大報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)實(shí)力，提升報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)傳播力、公信力、影響力。要建立一個(gè)統(tǒng)一的大編輯、大策劃平臺(tái)，一支強(qiáng)大的媒體融合型編輯記者隊(duì)伍，一套高效的采編團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。要重構(gòu)輿論宣傳采編生產(chǎn)流程，升級(jí)采編信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒體采編平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。要加大編輯記者培訓(xùn)的力度，通過(guò)短期培訓(xùn)、崗位交流、院校學(xué)習(xí)等途徑，使記者掌握從不同傳播載體和終端的角度進(jìn)行采訪、報(bào)道的技能。
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同時(shí)，還要利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)推進(jìn)新聞生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的、共享的輿論宣傳內(nèi)容生產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫(kù)，把報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)資源全面整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)上，優(yōu)化媒體內(nèi)容制作、存儲(chǔ)、分發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)一條新聞內(nèi)容生成后立即放入大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)，報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)、微信、微博、手機(jī)報(bào)、客戶端編輯記者都可以同時(shí)從后臺(tái)選擇符合自己的新聞產(chǎn)品。
（來(lái)源：中國(guó)新聞出版廣電報(bào)）
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