這么看來，日本真的非?？膳?！
為什么中日民眾的心理距離比美國還要遙遠(yuǎn)？因?yàn)樗麄冊(cè)谛睦砩弦呀?jīng)脫亞入歐，而我們?cè)诤腿毡救私煌鶗r(shí)，因?yàn)閮蓢奶厥獾臍v史和恩怨，交往比和美國人交往還要有障礙。
干凈背后的力量
去日本最大的感受就是兩個(gè)字：干凈！比美國還要干凈！不僅僅是大城市的主干道干凈，連小街小巷都特別干凈。
在日本，你看不到有人砍樹，他們國內(nèi)的樹是絕對(duì)不能砍的。我在日本就沒有看見裸露的土地，全部要么是柏油路，要么是草地。
你在大城市最大的感受就是，空氣中沒有灰塵，連他們的墻面和玻璃都是特別干凈，汽車也很多，但是沒有尾氣，更見不到冒黑煙的車。
去過日本的人基本都不難發(fā)現(xiàn)：在日本周一到周五，一般的人甚至是老板，都很少開私家車上班，全部坐鐵路和地鐵上班，因?yàn)闀r(shí)間絕對(duì)有保證。在街上跑的基本都是營業(yè)用車。
難道日本僅僅就是比較干凈嗎？這干凈背后難道真就那么容易嗎？為什么我們做不到？因?yàn)楹芏鄧硕疾粫?huì)太在意公德心，所以我們亂扔垃圾。為什么我們亂扔垃圾？因?yàn)槲覀兊难劬锬苋萑膛K，為什么我們的眼睛能容忍臟，因?yàn)槲覀兊撵`魂能容忍臟。
干凈代表一個(gè)習(xí)慣，一種追求。廣島亞運(yùn)會(huì)，開幕式結(jié)束時(shí)，全世界的人發(fā)現(xiàn)，幾十萬人日本人退場后，在體育場里，居然沒有發(fā)現(xiàn)一張丟掉的廢紙！是不是可怕的日本人？
一個(gè)朋友在日本三菱重工工作，賣印刷機(jī)給大陸的印刷廠，他有一次帶一個(gè)國內(nèi)一個(gè)印刷做的比較大的老板去日本參觀，這個(gè)老板也做得比較大，發(fā)展得很快，有點(diǎn)志得意滿。
參觀時(shí)，日本人讓這個(gè)老板進(jìn)印刷廠前把鞋脫了，當(dāng)他從印刷廠出來，發(fā)現(xiàn)白色的襪子居然還是白色的，整個(gè)印刷廠全部是自動(dòng)化生產(chǎn)，就沒有幾個(gè)工人。這和國內(nèi)印刷廠環(huán)境是天壤之別。當(dāng)這個(gè)老板回國后，到處都在講這個(gè)故事，這件事給他極大的震撼。
我就在想：為什么干凈這么簡單的事我們都做不好？
后來我終于明白了：我們的幼兒園不干凈，小學(xué)肯定干凈不了，小學(xué)不干凈，中學(xué)干凈不了，中學(xué)不干凈，大學(xué)干凈不了。宿舍之臟、之臭，實(shí)在是讓人至今難忘，我就明白：我們這些人走上社會(huì)，社會(huì)也干凈不了。
地鐵里可怕的皮鞋聲
我們住在東京廳附近的京王酒店，附近就有一個(gè)很大的地鐵交換站，你早上來到這個(gè)地鐵站，你看見洪水般的但有序的人流，但是基本沒有人講話，更沒有人大聲講手機(jī)，你只能聽見可怕的皮鞋聲。
日本人做事是以不給別人添麻煩、不影響別人為原則，這已經(jīng)成為他們靈魂深處的東西，已經(jīng)完全內(nèi)化了。
我們的孔子所講的“己所不欲勿施于人”，也僅僅是在嘴上講講而已，我們的五講四美三熱愛，也不過是寫在墻上而已。我們都是一群只會(huì)說，不會(huì)做的人，或者做也是做不到位的人，或做事打折扣的人，或者“說”是專門用來騙人的。
日本教育和我們的區(qū)別
日本人特別重視幼兒期的教育，所以很多母親生了孩子之后辭掉工作全職帶孩子，為什么？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為孩子三歲前是幼苗期，特別重要（中國也有一句古話：三歲看大，七歲看老），一旦孩子的成長出現(xiàn)問題，特別難修正。
而且日本人認(rèn)為：讓男人工作更勤勉一些，強(qiáng)度更大一些，收入更高一些，讓母親回歸家庭，等孩子3歲后再上班，對(duì)社會(huì)效率沒有任何影響，但對(duì)下一代的成長特別有利。
另外他們對(duì)孩子培養(yǎng)的一個(gè)原則就是：七分飽、七分暖。他們基本不讓孩子吃得太飽，也不怕孩子穿得太少，秋天孩子穿個(gè)單衣在外面玩水他們也不怕孩子受涼，所以你在日本基本看不到胖子。
另外，孩子生病一般不像中國一樣動(dòng)不動(dòng)打吊針，他們認(rèn)為孩子有很強(qiáng)的自愈能力。
日本人均壽命是全世界第一，這也說明日本人衛(wèi)生條件、醫(yī)療條件、生態(tài)環(huán)境、飲食習(xí)慣、體育運(yùn)動(dòng)都做的很好。
日本的學(xué)校特別重視校服，他們的校服也特別漂亮，式樣很多，做工很好，我問他們?yōu)槭裁催@么重視校服？他們的回答讓你耳目一新：一個(gè)人穿上制服，就是要告訴他，永遠(yuǎn)不要忘記自己的身份。任何一個(gè)人穿制服干壞事內(nèi)心總有一種不安。
沒有比敬業(yè)更好的愛國主義
在日本接受日本人最多的就是日本人的鞠躬，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)日本百貨公司的電梯口的迎賓員，一天要鞠2500個(gè)躬。
我作為一個(gè)企業(yè)的管理者，就非常明白，要天天這么鞠躬多么不容易，支撐他們這么常年累月做的是他們視敬業(yè)為天職的理念。
比如我明天下一個(gè)命令，公司的保安明天開始給上班的客戶鞠躬，明天他們可能能做到100％，后天他們可能就打95折，大后天他們打90折，最后不了了之。
我有一句口頭禪：沒有比敬業(yè)更好的愛國主義。
一個(gè)老師，愛你的學(xué)生，這就是愛國；一個(gè)編輯，出沒有校對(duì)差錯(cuò)的書籍，這就是愛國；一個(gè)警察，保一方平安，把本職工作做好，這就是愛國；一個(gè)清潔工，把它負(fù)責(zé)的地方搞得干干凈凈，就是愛國。
在網(wǎng)上做一個(gè)愛國主義者，不用付出成本和代價(jià)，太容易了。我要問他一句：你本職工作怎么樣？這是分辨一個(gè)真正愛國主義者的放大鏡。
我們離日本有多遠(yuǎn)？
很多沒有去過日本的朋友問我：我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到底離日本有多遠(yuǎn)？
我就反問他：中國足球隊(duì)離歐美強(qiáng)隊(duì)有多遠(yuǎn)？
他就說：就單個(gè)隊(duì)員技戰(zhàn)術(shù)水平、體能來講，好像水平很近，但整個(gè)隊(duì)一旦上場打起來又好像差很遠(yuǎn)。因?yàn)椋耗愀揪蜎]有贏的機(jī)會(huì)。
我說：你這就講對(duì)了，中國和歐美、日本等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展水平差距，就好像中國足球隊(duì)和歐美強(qiáng)隊(duì)的距離，感覺差不遠(yuǎn)，但實(shí)際差很遠(yuǎn)。因?yàn)槿思乙呀?jīng)霸住位了，你要接近還容易，你要超越很難。
我們的生活水平上去了，生活品質(zhì)沒有上去，我們的生活品質(zhì)上去了，生活品位沒有上去。
我當(dāng)時(shí)就講了一個(gè)例子：中國很多老板也能買奔馳車當(dāng)座駕，但是永遠(yuǎn)不要忘了，坐奔馳的民族和造奔馳的民族絕對(duì)是兩個(gè)完全不同的民族。
你有100多萬人民幣你就能買一架奔馳S320，但你要造出同樣價(jià)格性能比的奔馳車來，投資100億下去，卻未必能。
很多商品背后印有Made in China，但其實(shí)是很多是組裝在中國，設(shè)計(jì)不在中國，品牌不在中國、核心元器件不在中國、制造工具、機(jī)床不在中國，市場渠道不控制在中國，還有，很多精密制造也不在中國，更不控制在中國人手上。
日本真正強(qiáng)大不在于我們前臺(tái)所看到的東西，而在于他們的后臺(tái)，以及這些能設(shè)計(jì)這些后臺(tái)的高素質(zhì)的人才！
心態(tài)決定未來
你要知道，日本的人口是1.28億，中國是13億，中國是日本的10倍，而國土面積，中國是日本的26倍。但是中國的國土有40％是不可用國土，而日本就沒有沙漠，而且海岸線很長，海洋經(jīng)濟(jì)區(qū)域大，海產(chǎn)品極其豐富。所以從人均占有資源上來講，我們并不比日本有優(yōu)勢。
一個(gè)人要否定自己而后自新自強(qiáng)都很難，何況一個(gè)有著5000年歷史一直以大中華自居的民族。強(qiáng)者永遠(yuǎn)是霸道的，你為了超越他們，你就不得不忍受他們的霸道，就像韓信要受胯下之辱一樣。
我們一定要虛心，我們?cè)?jīng)是日本的老師，但今天他們是我們的老師，所以我們的心態(tài)要?dú)w零，一定要把大中華、小日本兩個(gè)概念先去掉，這樣才學(xué)的快，超越的快。
我們?cè)谡f別人長處和我們短處的時(shí)候，并不表示我們自卑，而是表達(dá)我們的自信和自強(qiáng)。
祖上的光榮不講或少講一些也并不表示它不存在，而且一個(gè)民族的自信也不能建立在祖上的光榮上。
我們不自卑，也不自負(fù)，我們腳踏實(shí)地，虛心學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。
我們今天的心態(tài)決定我們的未來
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