宣戰(zhàn)！又一企業(yè)讓美國(guó)顫抖！
一
狂砸55.8億美元！
剛剛，中國(guó)家電業(yè)最大一筆海外并購(gòu)發(fā)生！
6月7日，海爾55.8億美元霸氣拿下了美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)通用，再擴(kuò)國(guó)際版圖，震驚了全世界！
眾所周知，美國(guó)通用電氣公司是美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)，在美國(guó)發(fā)展有百年歷史，備受美國(guó)當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可。此次對(duì)通用家電的收購(gòu)，潛在買家眾多，其中不乏三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業(yè)，最后被低調(diào)行事的海爾奪得花魁。
意料之外，情理之中！
五年不鳴，一鳴驚人！
這次，海爾真的做到了！
二
這張照片，記錄的，不僅是一個(gè)男人和一家企業(yè)的故事，更折射著一個(gè)國(guó)家和一個(gè)大時(shí)代的身影！
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，這位1949年出生的、長(zhǎng)著一張憨憨的國(guó)字臉的山東漢子，是他那一代企業(yè)家中最勇敢、最有魄力的一位。他堪稱中國(guó)制造業(yè)的拓荒者、江湖老大和標(biāo)桿式人物！海爾的軍功章里，有他的一半！
海爾模式的開(kāi)創(chuàng)者，是張瑞敏；中國(guó)工業(yè)3.0模式發(fā)力的信號(hào)槍，是張瑞敏用錘子砸響。就是他砸爛76臺(tái)冰箱的那一錘子，成全了海爾，成全了張瑞敏，也成全了中國(guó)制造3.0模式！
這一切，發(fā)生在號(hào)稱中國(guó)企業(yè)元年的1984年。這一年，中國(guó)發(fā)布了《推行城市體制改革的決議》，借鑒農(nóng)村年產(chǎn)承包責(zé)任制，把國(guó)營(yíng)企業(yè)通過(guò)承包的方式給到廠長(zhǎng)們。
那一年，35歲的張瑞敏被派到青島日用電器廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，這時(shí)候的海爾集團(tuán)還是青島電冰箱總廠，只是個(gè)生產(chǎn)劣質(zhì)冰箱的小廠子。
1985年，張瑞敏的一位朋友找到廠里來(lái)，要選一臺(tái)好的，張瑞敏讓他去挑選?？墒沁@位朋友挑了很多后發(fā)現(xiàn)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走了一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏他叫人把尚未運(yùn)出廠的400臺(tái)冰箱全部檢查一遍。檢查的結(jié)果令人大吃一驚，居然有76臺(tái)不合格。
資料圖片。
張瑞敏怒了！第二天，張瑞敏把廠里的干部和工人召集起來(lái)，叫工人把有缺陷的76臺(tái)冰箱搬出倉(cāng)庫(kù)，拉上大街，在眾目睽睽之下掄起大錘一臺(tái)臺(tái)砸毀。張瑞敏當(dāng)街親自掄錘！
當(dāng)時(shí)，一臺(tái)冰箱的價(jià)格是800多元，相當(dāng)于一個(gè)職工兩年的工資。對(duì)1985年的一家小廠子，這76臺(tái)冰箱可是一筆不小的財(cái)富。
然而，張瑞敏說(shuō)砸就砸，不留一點(diǎn)情面！他沉痛地說(shuō)：“長(zhǎng)久以來(lái)，我們有一個(gè)荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為合格品、二等品、三等品還有等外品，好東西賣給外國(guó)人，劣等品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國(guó)人賤，只配用殘次品？這種觀念助長(zhǎng)了我們的自卑、懶惰和不負(fù)責(zé)任，難怪人家看不起我們，從今往后，海爾的產(chǎn)品不再分等級(jí)了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸的心里流血，才能長(zhǎng)點(diǎn)記性！”
這一砸，把質(zhì)量第一的信念，硬生生砸進(jìn)了海爾的基因，從此海爾走上了標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量第一的道路。
正是從這里出發(fā)，張瑞敏嚴(yán)肅了工場(chǎng)的紀(jì)律，革新了工廠的質(zhì)量管理方式，將員工分成許多自我管理型團(tuán)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)，建立了一整套高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、覆蓋全國(guó)的服務(wù)管理模式。
3年后，“海爾人”捧回了我國(guó)冰箱行業(yè)的第一個(gè)國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)！
7年后，“海爾”又一次在國(guó)際市場(chǎng)上揚(yáng)名立萬(wàn)：德國(guó)市場(chǎng)上所有品牌的冰箱和中國(guó)海爾冰箱揭去商標(biāo)后，放在一起進(jìn)行試驗(yàn)，海爾冰箱質(zhì)量排第一！
海爾由此騰飛！
三
俱往矣！
1984年到2016年，二十年彈指一揮間，世界的企業(yè)版圖，堪稱天翻地覆慨而慨！索尼破產(chǎn)了，松下衰敗了，夏普漸行漸遠(yuǎn)！而海爾，則登上了成功的頂峰，從一家虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成年銷售收入2000億元的大型企業(yè)，名聞天下。
然而，巔峰時(shí)刻，張瑞敏處在深深的焦慮之中。就像《易經(jīng)》所說(shuō)的“亢龍有悔”，張瑞敏深知，巔峰之上風(fēng)光無(wú)限，但峰頂上空氣稀薄，同時(shí)巔峰之側(cè)，就是懸崖！
中國(guó)工業(yè)從追趕型，漸漸成為了龍頭羊。一場(chǎng)柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化訂制、分散化控制的工業(yè)4.0模式的巨大變革，正在醞釀，暴風(fēng)雨隨時(shí)到來(lái)。國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)也變了，家電消費(fèi)已經(jīng)趨向飽和，大家對(duì)家電從需求，從以前的饑渴型購(gòu)買，變成了必須追求有個(gè)性化的高質(zhì)量。
逆水行舟，不進(jìn)而退！張瑞敏始終銘記著德魯克的警告：“不能放棄昨天，是許多企業(yè)走向沒(méi)落的原因?！?br>
四
張瑞敏又一次掄起了大錘。
這一次，張瑞敏要做的，是擁抱國(guó)際化，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為海爾下一個(gè)三十年奠基！哪怕因此要提前承受轉(zhuǎn)型的陣痛，雖絕不后悔！
國(guó)際化，是張瑞敏的一步大棋！
收購(gòu)?fù)ㄓ?，不是海爾公司的海外第一次收?gòu)！2011年，海爾以100億日元左右的價(jià)格，收購(gòu)日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機(jī)、冰箱等電器業(yè)務(wù)；2012年，海爾又以7億美元的價(jià)格，拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克。
如今，海爾冰箱已經(jīng)成為世界電冰箱行業(yè)中銷量排名第一的品牌，海爾集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第4大白色家電制造商。海爾已經(jīng)進(jìn)入全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，并在美國(guó)、意大利、巴基斯坦、約旦等國(guó)家建立了30個(gè)制造基地，形成了全球化的網(wǎng)絡(luò)，成為了國(guó)際品牌、晉級(jí)全球500強(qiáng)。
然而，張瑞敏沒(méi)有滿足！這次，海爾又瞄準(zhǔn)的，是通用！幾番風(fēng)雨，最終，賣油郎獨(dú)占花魁，將通用射入囊中！
海爾并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译娨坏┩瓿桑栿w量將大幅增加，海外收入比例將大幅度提升。
五
在國(guó)際化的同時(shí)，張瑞敏使出渾身之力，推動(dòng)海爾的組織流程再造，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，備戰(zhàn)工業(yè)化4.0。
他把擁有6萬(wàn)多名員工的海爾拆分成2000多家“小海爾”，號(hào)稱“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”，這些小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立作業(yè)，一條龍接單生產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。
為啥要這么干？張瑞敏說(shuō)，就是要解放海爾，打掉像“烤熟的鵝”一般沒(méi)有市場(chǎng)神經(jīng)的公司中間層，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠直接、快速響應(yīng)用戶需求，并對(duì)其他企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化定制。
這種巨大的轉(zhuǎn)型，其實(shí)無(wú)異于重造一個(gè)企業(yè)！張瑞敏形容：海爾轉(zhuǎn)型，就像高速飛行的飛機(jī)在空中換引擎。一下?lián)Q4個(gè)引擎不可能，只能是先換一個(gè)，另外三個(gè)保持飛行，換好之后再換另一個(gè)。這時(shí)要做的是，在減慢速度的同時(shí)，搶時(shí)間把引擎換了。
這是一場(chǎng)破釜成舟的終極之戰(zhàn)！但張瑞敏胸有成竹！他說(shuō)：“面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)時(shí)，你可以選擇坐在那里不動(dòng)，但唯一的結(jié)果是你將玩完。我們認(rèn)為更好的選擇是去拼搏?！?br>
“海爾一定能贏！”
六
海爾收購(gòu)?fù)ㄓ茫侵袊?guó)制造在全球攻城掠地的一個(gè)縮影。原來(lái)屬于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的領(lǐng)地，正在中國(guó)企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)攻占！
在歐美市場(chǎng)，GE、惠而浦、博世等家電品牌長(zhǎng)期霸占中高端市場(chǎng)，這恰是中國(guó)企業(yè)最難攻下的領(lǐng)地。拿下它意味著就拿下了它的研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、品牌，更重要的是它擁有大量高端市場(chǎng)的用戶，這對(duì)于極力拓展國(guó)際化的海爾而言，尤為重要，比聯(lián)想收購(gòu)IBM的意義還要大。世界家電行業(yè)版圖，將因此被大大改寫(xiě)！
華為，騰訊，海爾......一家家中國(guó)企業(yè)，挺直胸膛，覓食海外，征服一個(gè)個(gè)世界級(jí)巨頭，讓世界震撼，讓國(guó)人沸騰！他們刺痛了不可一世的美國(guó)，給中國(guó)人長(zhǎng)臉，在歷史上刻下了中國(guó)的榮光！
向藍(lán)海進(jìn)發(fā)，矢志不移！
海爾加油！中國(guó)加油！
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