團(tuán)隊(duì)必須有老大
2016-06-09 總裁商業(yè)思維 為什么一頭羊帶著的一群獅子打不過一頭獅子帶著的一群羊？這就是領(lǐng)軍人物的作用，團(tuán)隊(duì)既然不是一個(gè)人，就必須要有領(lǐng)軍人物，一個(gè)沒有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊(duì)只能是一盤散沙，一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
如果把公司經(jīng)營(yíng)比做打仗，我們的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就如同攻山頭，不管是大山頭還是小山頭，重要的還是不重要的，如果你要拿下山頭，首先要有部隊(duì)在進(jìn)攻，如果沒有投入部隊(duì)，山頭不會(huì)自己送上來。投入部隊(duì)之后，最重要的事就是指揮官是否勝任。戰(zhàn)場(chǎng)上沒有僥幸，一個(gè)不勝任的指揮官是不可能打勝仗的。
創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“結(jié)拜相交”。其實(shí)這些都是創(chuàng)業(yè)路上的大忌，短時(shí)間看這些江湖習(xí)氣似乎能夠凝聚人心，長(zhǎng)期看不但不可能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，還會(huì)毀壞團(tuán)隊(duì)的文化。
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創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一定要有老大，我們需要的是一個(gè)有“頭兒”有“兵”、有主有輔、各司其職的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)之中，領(lǐng)軍人物要承擔(dān)起領(lǐng)軍人物的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員要履行團(tuán)隊(duì)成員的義務(wù)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的。
創(chuàng)業(yè)公司尤其依賴領(lǐng)軍人物，在公司起步階段，必須有人來承擔(dān)老大的責(zé)任。所有偉大的公司都是和一個(gè)領(lǐng)軍人物的名字聯(lián)系在一起的，例如柳傳志之于聯(lián)想、張瑞敏之于海爾、喬布斯之于蘋果等，無(wú)一例外。
實(shí)際上，如同每個(gè)人都有個(gè)性，每個(gè)公司也都有其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。電視劇《亮劍》里的李云龍說，一支部隊(duì)的性格是由它的第一任軍事主官注入的，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格就是由其創(chuàng)始人奠定的，而且領(lǐng)軍人物的威信只能在戰(zhàn)斗中形成，如果你帶著大家不斷地打勝仗，你的威信自然會(huì)越來越高，你的整個(gè)班子會(huì)越來越團(tuán)結(jié)在你周圍，反之，頭銜和股權(quán)雖然可以給你權(quán)力，卻無(wú)法給你權(quán)威。
老大和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也是一個(gè)需要搞清楚的問題，創(chuàng)業(yè)者容易產(chǎn)生的兩個(gè)錯(cuò)誤傾向是，要么低估團(tuán)隊(duì)的作用，認(rèn)為自己一個(gè)人就可以包打天下；要么高估團(tuán)隊(duì)作用，搞成了團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)、投票經(jīng)營(yíng)，這都是不對(duì)的。
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領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就是1和0的關(guān)系，領(lǐng)軍人物是1，團(tuán)隊(duì)是0，沒有領(lǐng)軍人物，再多的團(tuán)隊(duì)也是0，領(lǐng)軍人物越強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力就越強(qiáng)大。柳傳志先生也曾講過，人是企業(yè)第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，三個(gè)0是1 000，沒有合適的人做1，再多的0也沒用。
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